图解精益六西格玛(团购,请致电400-106-6666转6)

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出版者:电子工业出版社
作者:真木和俊 著
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:35元
装帧:平装
isbn号码:9787121257896
丛书系列:
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具体描述

精益生产与六西格玛深度解析:迈向卓越运营的实战指南 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业对效率、质量和客户满意度的追求从未停歇。传统的管理模式正面临前所未有的挑战,而精益生产(Lean Manufacturing)与六西格玛(Six Sigma)作为两大久经考验的管理哲学和方法论,正成为驱动企业实现卓越运营的核心动力。 本书旨在为管理者、工程师、质量专业人士以及所有致力于流程改进的实践者,提供一套全面、深入且高度实战化的指导手册。我们摒弃了空泛的理论说教,聚焦于将这些复杂概念转化为企业日常运营中可立即部署的行动方案。 第一部分:精益思想的基石——消除浪费,创造价值 精益思想的精髓在于“以客户价值为中心,识别并消除一切不增值的活动(浪费)”。本部分将带领读者彻底理解精益的五个核心原则:明确价值、价值流图(VSM)、流动、拉动和追求完美。 1. 价值的精准定义: 真正的价值是什么?我们如何从客户的视角定义它,而不是从内部流程的角度?本书将详细阐述如何通过市场调研、客户之声(VOC)分析,将模糊的“好产品”转化为可量化的“客户需求规格(CTQ)”。我们将剖析常见的“价值陷阱”,即企业往往误以为是价值,实则只是成本的活动。 2. 价值流图(VSM)的绘制与解析: VSM是精益实践的“X光片”。我们将提供从基础符号学习到复杂多层级流程图绘制的系统教程。重点在于如何区分信息流与物流,并精确计算当前状态下的周期时间(Cycle Time)、增值时间(Value-Added Time)和延误时间(Delay Time)。书中将包含大量的案例图示,指导读者识别那些隐藏在“等待”和“库存”背后的巨大浪费。 3. 流程的优化:实现单件流动(One-Piece Flow): 流动是精益的核心驱动力。本章将探讨如何通过工作单元设计、U型生产线布局、SMED(快速换模)技术,打破传统批次生产的枷锁。我们将详细介绍如何计算工作站的平衡负荷,确保生产线上的节拍时间(Takt Time)得到有效匹配,从而实现“零等待”的理想状态。 4. 拉动系统的构建:从“推”到“拉”的变革: 如何确保只在需要的时候生产所需数量的产品?我们将深入讲解看板(Kanban)系统的设计与管理,包括生产看板、领料看板的计算公式和实际应用。同时,也将涵盖超市(Supermarket)库存管理的概念,确保供应链的柔性和响应速度。 5. 追求持续改善(Kaizen): 改善不是一次性的项目,而是一种文化。我们将介绍PDCA(计划-执行-检查-行动)循环在日常管理中的应用,以及如何建立有效的员工提案制度,将一线员工的智慧转化为持续的效率提升。 第二部分:六西格玛的量化力量——聚焦缺陷的系统性消除 六西格玛提供了一种统计驱动的方法论,用于减少流程变异、将缺陷率降至百万分之3.4(3.4 DPMO)。本部分将精要讲解六西格玛的核心工具和DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的实施步骤。 1. 定义(Define):清晰界定问题与项目范围: 成功的六西格玛项目始于正确的问题定义。我们将指导读者使用SIPOC模型(供应商-输入-流程-输出-客户)来勾勒项目边界,并利用项目章程(Project Charter)明确目标、团队角色和成功标准,避免项目“跑偏”。 2. 测量(Measure):基准线的确立与数据采集: 测量是六西格玛的生命线。本章将详细介绍测量系统的分析(MSA),确保测量工具的准确性和可靠性(如重复性与再现性GR&R)。更重要的是,我们将讲解如何选择合适的流程绩效指标(如DPMO, DPU, 首次通过率FPY),并进行过程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk)。 3. 分析(Analyze):探寻问题的根本原因: 为什么会产生变异和缺陷?本部分将重点介绍排列组合型和统计分析工具。包括因果图(鱼骨图)、5 Why分析法、帕累托图(80/20法则)的应用。对于统计高手,我们将深入讲解回归分析、方差分析(ANOVA)在识别关键输入变量(X)与输出结果(Y)之间关系方面的应用。 4. 改进(Improve):设计、测试与实施解决方案: 针对已识别的关键X,如何设计出稳健的解决方案?我们将探讨实验设计(DOE)的基本原理,指导读者如何科学地测试变量组合,以最少的实验次数找到最佳的流程设置点。同时,也将涵盖原型设计和解决方案的试点验证流程。 5. 控制(Control):固化改进成果,防止问题重演: 改进的成果必须得以保持。本章将详述控制计划(Control Plan)的制定,包括操作指导书、培训体系的建立。重点讲解统计过程控制(SPC)图表(如X-bar与R图、P图、C图)的应用,确保流程一旦稳定,就能被持续监控和维护在受控状态。 第三部分:精益六西格玛的融合之道——实现效率与质量的协同 本书的高级价值在于整合精益的“速度与流动”和六西格玛的“精度与稳定性”。 1. 流程映射与浪费识别的整合: 结合VSM和六西格玛的测量数据,读者可以清晰地量化每一个浪费环节带来的时间损失和质量成本。例如,在VSM上识别出的“等待时间”,通过六西格玛的分析可以追踪到是由于上游流程的“高变异性”所致。 2. 质量设计(Design for Six Sigma, DFSS)的引入: 在产品或流程设计之初就植入质量基因。我们将介绍DMADV(定义、测量、分析、设计、验证)框架,指导工程师如何在设计阶段就运用稳健性设计(Robust Design)和容差分析,从源头上消除未来可能出现的缺陷点。 3. 组织文化与领导力的角色: 工具和方法论的有效性最终取决于组织的应用能力。本书将探讨如何构建跨职能的改进团队(Black Belts, Green Belts),以及高层管理者如何在资源分配和文化塑造上支持持续改进的落地,确保精益六西格玛不仅仅是项目,而是企业的运营DNA。 通过本书的学习,读者将掌握一套强大的组合拳,不仅能识别并消除流程中的可见浪费,更能深入挖掘隐藏的、由变异导致的质量黑洞,最终带领企业实现流程效率的大幅提升和客户满意度的持久增长。

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读后感

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用户评价

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这本书的价值远超我的预期!我长期以来一直对工作中的低效和重复劳动感到困扰,但却找不到根本的解决方案。《图解精益六西西格玛》的出现,彻底改变了我的认知。它摒弃了枯燥的理论讲解,而是通过大量的图示和流程图,将精益生产的核心理念,如“拉动式生产”、“持续流动”以及“追求完美”等,清晰地呈现在读者面前。我特别喜欢书中关于“价值流分析”的案例,它非常直观地展示了如何通过识别和消除非增值活动,来优化整个生产或服务流程。这让我深刻理解到,很多时候我们之所以忙碌,并不是因为工作量大,而是因为流程本身存在大量可以优化的空间。书中还详细介绍了“六西格玛”的DMAIC改进模型,并将其与精益理念有机结合,提供了系统化的解决问题的框架。我曾尝试将书中的“根本原因分析”工具,如“鱼骨图”和“5 Why”,应用到我们部门的质量问题解决中,效果非常显著。我们能够更快速、更准确地找到问题的根源,从而采取有效的措施进行纠正,而不是反复进行无效的修补。这本书不仅仅是理论的传递,更是一套实用的方法论,它赋能了我用一种全新的视角去看待工作中的挑战,并找到应对的有效策略。读完这本书,我感到自己仿佛拥有了一套“化繁为简”的工具箱,能够更自信地应对各种工作难题。

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这本书为我的工作注入了新的活力!我一直在思考如何才能让我们的团队工作更有效率,减少不必要的返工和等待,但始终找不到一个明确的方向。《图解精益六西格玛》这本书以其独特的图解方式,为我打开了一扇全新的视野。它将精益生产和六西格玛的核心理念,如“消除浪费”、“持续改进”、“减少变异”等,用生动形象的图示呈现出来,让我能够快速地理解和掌握。我尤其喜欢书中关于“快速换模”(SMED)的介绍,它提供了一系列行之有效的技术和方法,能够显著缩短生产设备的换型时间,从而提高生产柔性和效率。在我实际工作中,我尝试将书中关于“流程标准化”的理念应用到我们部门的日常操作中,通过制定清晰的操作规程和培训,我们成功地降低了操作失误,并提升了工作的一致性。此外,书中对“DMAIC”改进模型的详细讲解,也为我提供了一个解决问题的系统性框架。它教会我如何从数据出发,科学地分析问题,找到根本原因,并实施有效的改进措施,最后将其固化为长期的流程。这本书不仅是理论的分享,更是一套实用的工具箱,它帮助我将抽象的管理理念转化为具体的行动,真正实现了工作效率和质量的双重提升。

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《图解精益六西格玛》是一本让我受益匪浅的工具书!我一直觉得自己工作中有太多可以改进的地方,但往往缺乏系统性的方法和工具。《图解精益六西格玛》这本书以其独特且清晰的图解方式,将精益生产和六西格玛的理念融会贯通,为我提供了一套完整且实用的改进框架。我尤其赞赏书中对“识别浪费”和“消除瓶颈”的详细讲解。通过大量的实例和图示,它帮助我更直观地理解了哪些活动是在浪费资源,哪些环节是影响整体效率的瓶颈。例如,书中关于“价值流图”的分析过程,让我学会了如何从宏观角度审视整个工作流程,识别出非增值活动,并将其有效地剔除。在我自己负责的项目中,我尝试将书中的“批量缩减”和“单件流”的理念应用到生产流程中,结果大大缩短了产品的周转时间,提高了生产效率。此外,书中对“六西格玛”DMAIC改进模型的细致剖析,也为我提供了一套解决问题的标准流程。从“定义问题”到“控制改进”,每一个阶段都有详细的工具和方法介绍,让我能够更有条理、更有针对性地解决工作中遇到的各种问题。这本书不仅教会了我“是什么”,更重要的是教会了我“怎么做”,让我能够将抽象的理论转化为实际的行动,真正实现工作效率和质量的提升。

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这本书的启发性远超我的想象!我一直致力于优化我们团队的协作流程,希望能够减少沟通成本,提升工作效率,但总感觉缺乏一个清晰的指导。《图解精益六西格玛》这本书简直就是为我量身打造的。它通过大量精美的图解和案例,将复杂的精益六西格玛理念,如“价值流”、“变异性”、“缺陷预防”等,变得异常清晰和易懂。我尤其喜欢书中关于“根本原因分析”的章节,它提供了一系列强有力的工具,例如“鱼骨图”、“5 Why”以及“散点图”,帮助我深入挖掘问题背后的真正原因,而不是仅仅停留在表面现象。在我尝试将这些工具应用到团队的沟通协作问题上时,我惊喜地发现,很多我们认为难以解决的沟通障碍,其实都可以通过找出其根本原因并加以解决来化解。书中还详细介绍了“精益六西格玛”的DMAIC改进模型,并提供了大量的实践案例,展示了如何将这些理论应用到实际工作中,以达到持续改进的目的。我曾尝试将书中的“过程能力分析”应用于我们产品发布前的测试流程,通过识别和纠正测试过程中的不稳定性,我们成功地降低了产品上线后的缺陷率。这本书不仅仅是理论知识的传授,更是一套实用的操作指南,它为我提供了一套解决问题的系统性方法,让我能够更有效地提升团队的整体绩效。

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不得不说,《图解精益六西格玛》为我打开了一扇新的大门!作为一名项目经理,我一直致力于提升项目的交付效率和质量,但往往感觉力不从心,总有改进的空间,却找不到方向。这本书以其独特的图解方式,将复杂的精益六西格玛理念分解得清晰易懂。我最欣赏的是它对“过程能力”和“变异控制”的深入浅出讲解。书中通过大量的图示,展示了如何运用统计工具来量化和分析过程的稳定性,从而识别出导致缺陷和低效率的根本原因。例如,书中关于“全周期时间”和“节拍时间”的计算和优化方法,对我的项目计划制定起到了革命性的作用。我以前在估算项目周期时,往往依靠经验,但这本书提供了更科学、更量化的方法,能够帮助我更准确地预测项目进度,并识别出可能导致延误的瓶颈。此外,书中关于“防错法”(Poka-Yoke)的介绍也让我印象深刻,它提供了一种简单而有效的思路,通过设计来消除人为失误的可能性。我尝试将这个理念应用到我们团队的日常操作中,比如在关键步骤设置检查点,或者优化信息录入的流程,效果立竿见影,大大减少了信息录入错误。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是提供了解决问题的具体工具和方法论,让我能够以一种更加系统和科学的方式来管理我的项目。它真正帮助我从“救火队员”转变为“预警者”,提前发现并解决问题。

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这本书真的让我醍醐灌顶!我一直觉得自己工作效率不高,总是被各种琐碎的事情缠绕,想要改进,但又不知道从何下手。偶然的机会看到《图解精益六西格玛》,抱着试试看的心态入手了。读完之后,我才明白之前很多看似不可避免的“忙碌”,其实都可以通过系统化的方法来解决。书中的图解非常清晰,生动地展示了各种工具和方法的应用场景,比如DMAIC流程,每一阶段的逻辑和目的都讲解得非常透彻。我尤其喜欢书中关于“识别浪费”的部分,作者列举了很多在日常工作中常见的浪费现象,从过度生产、等待、运输到不必要的加工、库存、动作、缺陷,这些描述都像是在说我自己的经历。有了这些具象化的图示和案例,我不再是纸上谈兵,而是能够清晰地在自己的工作环境中找到可以优化的点。而且,这本书并没有一味地灌输理论,而是非常注重实践性,提供了很多可以直接套用的模板和思路。读这本书的过程,就像是在和一位经验丰富的导师对话,他不仅告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“怎么做”。我尝试着将书中的一些方法应用到我的项目管理中,比如在项目启动阶段就进行更细致的流程梳理,识别潜在的瓶颈,并且提前制定应对措施。效果非常明显,项目整体的推进速度和质量都有了显著的提升,团队成员也反馈工作流程更加顺畅了。这本书绝对是那些希望在工作中实现持续改进,提升效率和质量的读者的必备读物,强烈推荐!

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这是一本真正能够改变工作方式的书!我一直以来都在努力提升自己的工作效率,并且希望能将这种方法推广到我的团队中,但却常常感到力不从心。《图解精益六西格玛》这本书以其独特的图解方式,将复杂的精益六西格玛概念变得异常清晰易懂,这对我来说是巨大的帮助。它不仅仅是理论的罗列,更是通过大量的实例和图示,展示了如何将这些理论应用到实际工作中。我最喜欢的是书中关于“故障模式与影响分析”(FMEA)的讲解,它教会我如何提前识别潜在的风险和故障,并采取预防措施,从而避免问题的发生。在我尝试将FMEA应用到我们新产品开发流程中时,我惊喜地发现,我们能够更早地发现和解决一些潜在的设计缺陷,这极大地降低了后期返工的可能性。此外,书中对“统计过程控制”(SPC)的详细介绍,也为我提供了一个用数据驱动决策的有力工具。它教会我如何收集和分析过程数据,识别变异的来源,并采取措施来稳定和优化过程。通过运用SPC,我们成功地将产品的不合格率降低了近10%。这本书为我提供了一套完整且实用的改进框架,它不仅提升了我个人的工作效率,也为我带领团队实现持续改进提供了坚实的基础。

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我从未见过如此系统且实用的精益改进指南!一直以来,我都在寻找能够帮助我系统性地提升工作效率、降低成本并提高产品质量的方法。《图解精益六西格玛》这本书以其独特的图解形式,将抽象的管理理论转化为直观的视觉语言,让我眼前一亮。它不仅仅是关于知识的传递,更是关于思维方式的引导。书中对“价值流映射”的详细讲解,让我能够清晰地看到我们工作流程中的各个环节,识别出哪些是真正为客户创造价值的,哪些是潜在的浪费。通过对这些浪费的分析,我能够有针对性地进行改进。例如,我尝试将书中关于“减少在制品库存”的建议应用到我们部门的物料管理中,结果不仅降低了库存成本,也加快了物料的周转速度。此外,书中对“六西格玛”DMAIC改进模型的深入阐述,为我提供了一个完整的、可操作的解决问题的框架。它从“定义问题”到“实施控制”,每一个环节都有详细的工具和方法介绍,让我能够循序渐进地进行改进。我曾尝试运用书中的“统计过程控制”工具来监测我们生产线的关键参数,并及时发现和纠正潜在的问题,从而确保产品质量的稳定性。这本书为我提供了一套行之有效的解决方案,帮助我成为一名更出色的流程优化者。

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这是一本让我重新审视工作流程的宝藏!长久以来,我一直觉得团队的工作效率存在瓶颈,但又无法准确诊断问题所在。翻阅《图解精益六西格玛》之后,我豁然开朗。书中的图表和流程图简直就是生产现场的“X光片”,能够精准地透视出隐藏在日常操作中的问题。我特别喜欢它对“测量”和“分析”这两个阶段的详细阐述。很多时候,我们只看到了结果,却忽略了背后的数据支撑。这本书通过大量的实例,教会我们如何收集、整理和分析数据,找出问题的根源,而不是停留在表面现象。例如,书中关于“柏拉图分析”的应用,让我学会了如何识别影响产品质量或流程效率的关键因素,从而将有限的精力集中在最重要的地方。作者还强调了“控制”的重要性,指出改进措施需要有持续的机制来保障,而不是一次性的努力。这一点对于我来说非常关键,因为我们团队过去常常是“三分钟热度”,新方法推行一段时间后就无人问津。这本书提供的控制图、标准化作业指导书等工具,为我们建立长效的改进机制提供了坚实的指导。我迫不及待地将书中关于“价值流图”的思想应用到我们部门的业务流程中,结果发现了很多之前从未意识到的环节浪费和不必要的等待。通过对这些环节进行优化,我们成功地缩短了客户响应时间,也降低了运营成本。这本书不仅仅是关于理论,更是一本实操指南,它赋予了我解决实际问题的能力,让我能够更有信心地带领团队走向卓越。

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这是一本真正能够指导实践的书籍!我一直在寻找能够提升我管理效率和团队整体产出的方法,但市面上很多书籍要么过于理论化,要么缺乏实际操作指导。《图解精益六西格玛》却完美地解决了这个问题。它通过大量精心设计的图示,将复杂的精益六西格玛概念转化为一目了然的视觉信息,大大降低了学习的门槛。我尤其欣赏它在“识别和减少变异”方面的详尽阐述。书中运用了大量的统计工具和图表,如“直方图”、“散点图”和“控制图”,来帮助读者理解如何量化过程的变异,并采取措施来减少这些变异,从而提高产品和服务的稳定性。这对我改进产品质量,减少次品率起到了至关重要的作用。我曾尝试应用书中的“能力指数”和“过程能力分析”,来评估我们现有生产线的稳定性,并找到了几个关键的改进点。通过实施一些简单的流程调整和标准化操作,我们成功地将产品的合格率提升了近5%。此外,书中关于“持续改进文化”的强调也让我受益匪浅。它不仅仅是关于工具和方法,更是关于思维方式的转变。这本书鼓励读者将持续改进视为一种常态,并将其融入到日常工作中。它提供了一些非常实用的建议,如何建立一个鼓励创新和改进的团队氛围。总而言之,这本书为我提供了一套行之有效的解决方案,帮助我从根本上提升了工作效率和质量,强烈推荐给所有渴望进步的读者。

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