Successful Project Management

Successful Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:South-Western College Pub
作者:Jack Gido
出品人:
页数:486
译者:
出版时间:July 24, 2008
价格:USD 151.95
装帧:Hard Cover
isbn号码:9780324656152
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 项目
  • 项目管理
  • 成功案例
  • 方法论
  • 实践指南
  • 效率提升
  • 团队协作
  • 风险管理
  • 时间管理
  • 规划
  • 执行
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

The fourth edition of SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT covers everything you need to know about working successfully in a project environment, including how to organize and manage effective project teams. Communication is also emphasized, with a focus on how to document and communicate project developments, both within and outside of the team. In-depth coverage of planning, scheduling and cost management is also provided. The authors' goal is to provide many cases that are fun and elicit interesting debates, and this edition includes new end-of-chapter cases. In addition, all new up-to-date Real World Project Management vignettes are included at the beginning and within each chapter, giving you a taste of how project management is practically applied in the workplace. Key points of each chapter are highlighted in Critical Success Factor boxes, providing an overview of the main ideas covered within the chapter. End-of-chapter materials contain questions and Internet exercises that allow you to apply the concepts covered in the chapter. Sprinkled throughout each chapter are boxed questions designed to test your comprehension of key concepts. A trial version of Microsoft® Office Project 2007 is included for student use on class projects.

《无形之链:现代企业协作与敏捷转型深度解析》 内容简介 在当今快速变化的商业环境中,企业的生存与发展越来越依赖于其内部协作的效率和对外适应变化的能力。本书《无形之链:现代企业协作与敏捷转型深度解析》并非聚焦于传统的项目管理流程或单一工具的应用,而是深入探讨支撑现代企业持续成功的组织文化、跨职能沟通机制以及敏捷思维的系统性植入。它旨在为那些在传统层级结构中感到束缚、渴望实现更高生产力和创新力的领导者、团队负责人以及变革推动者提供一套全面的战略框架和实操指南。 本书将组织视为一个由无数相互依赖的“无形之链”连接起来的复杂生态系统。这些链条包括非正式的知识共享网络、基于信任的授权体系、以及跨部门目标对齐的机制。我们将解构传统“孤岛效应”的成因,并提供具体的方法论来拆除这些壁垒,构建一个更加流动的、以价值交付为核心的协作网络。 第一部分:协作的迷思与重构 本部分首先挑战了“协作就是开会”的普遍误解。我们剖析了信息传递失真、责任模糊化以及“旁观者效应”在大型组织中如何侵蚀效率的根源。 1. 信任的基石:从控制到赋能。 深入探讨了组织心理学中“基本信任”对高效团队形成的关键作用。书中详细介绍了如何设计能逐步提升员工自主权和决策权的管理实践,避免微观管理带来的负面循环。我们通过案例研究,展示了在不同行业背景下,授权文化如何直接转化为更快的决策速度和更高的员工敬业度。 2. 跨职能叙事:统一的语言与目标。 现代企业中,工程、市场、销售和运营部门往往使用不同的术语来描述同一个客户价值点。本章提供了一套“共同领域模型”的构建方法,确保所有团队围绕同一个、清晰的、可量化的业务目标进行同步行动。重点分析了如何通过“价值流映射”来识别并可视化跨部门流程中的阻塞点和冗余环节。 3. 异步沟通的艺术:信息过载的解药。 在全球化和远程办公日益普及的背景下,如何有效利用异步工具(如文档、知识库、结构化报告)来减少实时会议的依赖,是提高专注力的关键。本书提供了一套“异步优先”的沟通设计原则,包括如何撰写清晰的决策摘要、如何利用版本控制管理知识的演进,以及如何在不损害实时互动的频率下,保障信息的透明度。 第二部分:敏捷思维的深层植入 敏捷性不应仅仅停留在 Scrum 板或站会的形式上,而是一种深入骨髓的、对不确定性的适应能力。本部分关注如何将敏捷原则从软件开发领域扩展至整个企业运营和战略规划。 1. 从项目到产品思维的转变:聚焦持续价值流。 传统的项目管理倾向于在固定时间节点交付一个完整“产品”,这在需求快速变化的今天往往导致浪费。本书详细阐述了如何建立以“最小可行性产品/服务(MVP/MVS)”为导向的反馈循环,并教授如何设计“永续产品线”的管理结构,确保资源持续投入到能产生最高边际效益的领域。 2. 快速失败与快速学习:建立安全试错机制。 创新伴随着风险。本章探讨了如何建立一种组织文化,将“失败”重新定义为“宝贵的实验数据”。我们提出了“失败回顾(Learning Review)”而非“事故调查”的框架,强调对系统性错误的关注而非对个人的指责。书中提供了衡量“学习速度”而非仅仅“交付速度”的关键指标体系。 3. 战略的适应性与滚动规划。 传统的年度战略规划已经过时。本书介绍了“滚动式预测(Rolling Forecast)”和“目标与关键成果(OKR)”框架在企业层面的高级应用。重点是如何设计一个能够灵活调整资源分配、以季度或更短周期进行战略校验的规划机制,确保企业始终沿着市场最需要的方向前进,而不是固守一份年初制定的、如今可能已不合时宜的蓝图。 第三部分:驱动变革的领导力与文化重塑 最精妙的流程和工具,若无适宜的文化土壤,也难以生根发芽。本部分聚焦于领导者在推动系统性变革中所扮演的角色。 1. 变革的阻力管理:从抵感到拥护。 变革总会遭遇阻力,本书将阻力视为对现有稳定性的合理诉求。我们提供了一套精细化的阻力识别模型,区分“能力不足”与“意愿不足”,并设计了针对性的沟通和培训策略,重点是如何利用“早期采用者”的力量来示范新模式的益处。 2. 仆人式领导的实战:移除障碍,而非发布指令。 本章深入剖析了仆人式领导在敏捷转型中的核心价值。领导者的角色从“指挥官”转变为“系统维护者”和“障碍清除者”。书中提供了具体的领导力工具,如如何进行有效的“一对一指导谈话”,如何通过提问来激发团队自主解决问题的能力,而不是直接给出答案。 3. 衡量进步:超越效率的指标体系。 我们警示了“过度指标化”的陷阱。本书推荐了一套平衡的衡量体系,它平衡了:产出(Output)(如功能交付量)、成果(Outcome)(如客户满意度提升、市场份额增长)和组织健康度(Health)(如员工倦怠指数、知识流动速度)。通过这三维度的透视,组织才能真正理解其协作模式是否正在带来可持续的竞争优势。 《无形之链》是一本为那些准备好超越工具箱、深入探究组织心智模式的实干家准备的指南。它教导读者如何构建一个更具韧性、更能自我调节、并能持续在复杂环境中创造卓越价值的现代企业。

作者简介

Jack was most recently Director of Economic & Workforce Development and Director of PennTAP, the Pennsylvania Technical Assistance Program at Penn State University. In this position he directed the program, obtained funding, and provided leadership for a statewide staff who provide technology assistance and workforce development to Pennsylvania businesses and industry to improve their global competitiveness. Jack has 20 years of industrial management experience including the management of productivity improvement and technology development programs. He holds an M.B.A. from the University of Pittsburgh and a B.S. in Electrical Engineering from Penn State University.

Prior to becoming Provost and Vice President for Academic Affairs, Jim served as Vice President for Economic & Community Outreach at Towson University and the Robert W. Deutsch Distinguished Professor of Information Technology. He holds a Ph.D. in Operations Analysis from The University of Maryland and an M.S. from The Johns Hopkins University in Computer Science. He is the author of more than 50 research publications. He currently holds professional memberships within the following organizations: Association of Management, ACM, DSI, IEEE, and INFORMS. He is a four-time winner of the Faculty Member of the Year Award given by students at Towson University.

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我看的是第七版原版,小到body gesture,大到公司架构,讲得挺细,适合新手

评分

我看的是第七版原版,小到body gesture,大到公司架构,讲得挺细,适合新手

评分

我看的是第七版原版,小到body gesture,大到公司架构,讲得挺细,适合新手

评分

我看的是第七版原版,小到body gesture,大到公司架构,讲得挺细,适合新手

评分

我看的是第七版原版,小到body gesture,大到公司架构,讲得挺细,适合新手

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有