一胜九败

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柳井正(1949年2月7日)

出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年出任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。

1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今

出版者:Shinchosha
作者:[日] 柳井正
出品人:
页数:288
译者:徐静波
出版时间:2010
价格:NT$299
装帧:Tankobon Hardcover
isbn号码:9784104642014
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 柳井正 
  • UNIQLO 
  • 商业管理 
  • 传记 
  • 日本 
  • 日本文化 
  • 管理学 
  •  
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[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積

受金融危機影響2009年,全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。

他是怎樣做到的?

「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學,也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破,不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試,不斷嘗試也就難免會遭遇失敗,但「人生只求一勝」,成功是無數失敗的累積,這就是他的「一勝九敗」哲學。

具体描述

读后感

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这本书第一次读还是在四五年前在一家非常不错的私企上班时领导要求读的,当时读起来更多的是想借鉴学习其创业或者说是事业上的经验。 在柳先生身上看到了富二代的身影,但真正让他成功的是他自己一是初生牛犊不怕虎的精神,正因为他没有接受正规的商业教育反而能不受那些条条框...  

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优衣库的成功其实是管理的成功,与竞争对手相比,其优势在于性价比,其背后是对成本的把控,他做的绝大部分事情都是以此为核心: 1. (控制生产成本)将摇粒绒技术从日本带到劳动力成本低的中国,并派匠人把控品质 2. (创造规模化效应)跟踪、销售少量的爆款,不做大而全 3. ...  

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优衣库的成功其实是管理的成功,与竞争对手相比,其优势在于性价比,其背后是对成本的把控,他做的绝大部分事情都是以此为核心: 1. (控制生产成本)将摇粒绒技术从日本带到劳动力成本低的中国,并派匠人把控品质 2. (创造规模化效应)跟踪、销售少量的爆款,不做大而全 3. ...  

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整个写的比较凌乱,含金量颇低。 印象深刻的有: 广告设计方面的让对方去感觉; 卖场和总部的关系处理; 计划与实践的关系。 我所关心的商品企划方面基本没有涉及。 罢了,茶余饭后读读。  

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优衣库的成功其实是管理的成功,与竞争对手相比,其优势在于性价比,其背后是对成本的把控,他做的绝大部分事情都是以此为核心: 1. (控制生产成本)将摇粒绒技术从日本带到劳动力成本低的中国,并派匠人把控品质 2. (创造规模化效应)跟踪、销售少量的爆款,不做大而全 3. ...  

用户评价

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作为一个长者,他的超前性与能动力让人叹为观止。。

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这本比一日放下成功,还是好一点的~

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又读了一遍,最大感触是先做了才能逐渐找到发展的路,不怕犯错,关键是要灵活应对,有错就改~另外跟创京东一样的是,公司一定要有自己的核心竞争力,另外一定要有健康的组织结构,才能扛得住瞬息万变的市场变化

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读完还做成了PPT:)

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一读停不了。

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