具体描述
[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積
受金融危機影響2009年，全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元，「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元，受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年，他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%，優衣庫的銷售量也直線攀爬，新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚，達到60億美元，並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外，在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中，他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」，贏過了贏過豐田（Toyota）社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下，優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀，柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。
他是怎樣做到的?
「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學，也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破，不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試，不斷嘗試也就難免會遭遇失敗，但「人生只求一勝」，成功是無數失敗的累積，這就是他的「一勝九敗」哲學。
作者简介
柳井正（1949年2月7日）
出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」（優衣庫）一號店，並於同年出任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」（迅銷）。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今
目录信息
读后感
这是一本可以给创业者和经营者正能量的书！ 看这本书能让我有一种是说不出来的感觉，跟以前看过名家诸如德鲁克之流的管理书籍不同；也完全不像一些名人企业管理畅销书，比如杰克韦尔奇的那类书，那样华丽而纯粹为歌功颂德而做更加不同。 全书真实，朴素，没有大道理，全部是...
评分本文图文版见：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTAyNTk2Nw==&mid=2611404173&idx=1&sn=2a215409b841f25710a5be1c147cdacf&chksm=b8acb8cd8fdb31db15d9bc75fdc4765db579c779fbc35f5113c59aea592626295587cdd6acda#rd 文｜马英豪 优衣库在中国的门店已经超500家（2016年...
评分这本书第一次读还是在四五年前在一家非常不错的私企上班时领导要求读的，当时读起来更多的是想借鉴学习其创业或者说是事业上的经验。 在柳先生身上看到了富二代的身影，但真正让他成功的是他自己一是初生牛犊不怕虎的精神，正因为他没有接受正规的商业教育反而能不受那些条条框...
评分标题没错，我要说的是两本书名都是《一胜九败》的书，一本是中信版，一本是工商联版。 如果你跟我一样，冲着优衣库和柳井正的大名来找这本书，你要找的应该是中信版的《一胜九败》。柳井正的这本自传2003年出版日文版，2010年末有了繁体中文版，2011年中信引进简体中文版。 不...
评分创办一家快速时尚服装企业，需要搞定这么一些主要命题：服装品类的选择（做衬衫还是裤子，还是羽绒服，男性还是女性，正装还是休闲）、渠道（网上还是线下，线下要多密集，每家店应该设计容纳多少大范围的人）、服装生产与供应（如何把控制量，及时交货，以及与供应商建立持久...
用户评价
1）创业简介 2）供给连锁（supplychain）的角度看“经营”&ABC改革 3）U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4）店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5）失败及成功的关系（举例） 全书层次清晰，浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户（店铺）为中心，本社的运营不过是为客户（店铺）提供服务的机器。 顺应时代变化，等同于顺应客户的需求变化。总之是个彻头彻尾的”顾客就是上帝“奉行者。 看完之后对玉塚苛刻要求罗森紧盯店铺的理论根源有所了解。然而实行力度不够，组织肥大涣散的问题不解决，不知何时才能做到”彻底“执行。
评分re-read: entrepreneurship大概是门玄学，创始人本人也不一定能说得清楚这一路是怎么走过来的。很多从企业管理角度来说很重要的点比如低价策略等，都被简单地一带而过。
评分这本比一日放下成功，还是好一点的~
评分1）创业简介 2）供给连锁（supplychain）的角度看“经营”&ABC改革 3）U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4）店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5）失败及成功的关系（举例） 全书层次清晰，浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户（店铺）为中心，本社的运营不过是为客户（店铺）提供服务的机器。 顺应时代变化，等同于顺应客户的需求变化。总之是个彻头彻尾的”顾客就是上帝“奉行者。 看完之后对玉塚苛刻要求罗森紧盯店铺的理论根源有所了解。然而实行力度不够，组织肥大涣散的问题不解决，不知何时才能做到”彻底“执行。
评分不看也罢
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有