具体描述
《企业战略管理:理论、要径和工具》旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成：第一篇“绪论”，突出介绍企业战略的本质、焦点和特征，以及战略思维模式；第二篇“战略分析”，重点介绍针对企业这种特定组织，如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件；第三篇“战略选择”，按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题；第四篇“战略执行”，介绍战略执行的主要内容、路径与方法。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合
作者简介
肖海林 管理学博士、管理科学与工程博士后，中央财经大学商学院教授、中国企业战略研究中心主任、工商管理学科(北京市重点学科)学术带头人。
肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和咨询工作，曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目，在《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇，出版学术专著3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖(2004)，上海交通大学优秀博士后(2004，2005)，中央财经大学涌金教师学术奖(2008)等奖项。
肖海林教授在攻读博士学位之前，曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作，担任过四家企业的董事长、总经理等职，直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口之一。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书给我的整体感觉是，它是一部集理论性、实践性和启发性于一体的杰作。作者并没有回避战略制定中的难点和挑战，反而将这些问题摊开来，与读者一起探讨解决之道。我印象最深刻的是关于“风险管理”的部分，作者详细介绍了各种潜在的风险，以及企业如何建立有效的风险预警和应对机制。他强调，优秀的战略不仅仅是追求增长，更是要为企业的可持续发展保驾护航。读到这里，我联想到了近期发生的一些市场波动，如果企业能够提前做好风险评估，或许就能避免一些不必要的损失。这本书的价值在于，它不仅提供了知识，更重要的是，它能够潜移默化地改变你的思维方式，让你在面对复杂问题时，能够更加理性、更加全面地思考。它是一本值得反复阅读、细细品味的宝藏。
评分这本书的封面设计相当别致，采用了深沉的蓝色作为主色调，搭配金色的字体，给人一种稳重而又充满智慧的感觉。翻开书页，纸质的触感非常舒适，墨迹清晰，阅读起来毫不费力。我一直对企业的运作模式和发展方向充满好奇，而这本书的出现，恰好满足了我的求知欲。我特别欣赏作者的叙事方式，他并没有一开始就抛出枯燥的理论，而是通过一些引人入胜的案例，逐步引导读者进入企业战略的宏大世界。我记得其中一个关于某家传统零售巨头如何成功转型，拥抱数字化浪潮的例子，简直让我拍案叫绝。作者对细节的描绘非常到位，从市场的分析，到竞争对手的策略，再到企业内部的资源整合，每一个环节都剖析得入木三分。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更像是在参与一场精彩的企业经营博弈，跟着作者一起思考、决策。它让我对“战略”这个词有了更深刻的认识，不再是抽象的概念，而是具体可行的行动指南。
评分这绝对是一本让我爱不释手的书。作者的写作风格如同他笔下的企业战略一样，充满了条理性和前瞻性。他并没有满足于描述现状，而是着眼于未来，为企业指明了发展方向。我最喜欢的部分是关于“创新”的章节，作者详细阐述了不同类型的创新，以及企业如何建立一个鼓励创新、容忍失败的生态系统。他用大量的研究数据和实证分析来支撑自己的观点，让我觉得信服力十足。我印象深刻的是，他提到了某家科技公司，如何通过颠覆性的技术，彻底改变了整个行业的游戏规则。读完这一章，我脑海中闪过无数关于自身工作领域可以进行创新的想法，甚至开始憧憬着如何将书中的理论付诸实践。这本书不仅拓宽了我的视野，更激发了我对未来发展的思考。它让我明白，在瞬息万变的商业世界里，固步自封是最大的危险，唯有不断创新，才能立于不败之地。
评分我是一名在企业中层摸爬滚打多年的管理者，一直渴望能有一本书，能帮我更系统、更深入地理解企业战略。这本书的出现，就像是我一直在寻找的那盏明灯。作者的专业功底毋庸置疑，他对企业战略的每一个环节都有着精准的把握。我特别欣赏他分析竞争格局时所采用的框架，比如五力模型和SWOT分析，他不仅列举了这些工具，更重要的是，他教会了我如何灵活运用这些工具，根据不同的企业和不同的市场环境，得出有针对性的结论。书中的案例也都非常经典，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，让我能够从多个维度去理解战略的本质。我曾经在工作中遇到过一些棘手的难题，读了这本书之后，我茅塞顿开，找到了解决问题的思路和方法。它让我明白，战略的制定并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断调整的过程。
评分坦白说，一开始我对这类管理学书籍抱有一些戒备心理，总觉得会充斥着晦涩难懂的专业术语和空洞的理论。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者的语言风格非常朴实，没有华丽辞藻的堆砌，却充满了真诚和力量。他擅长将复杂的问题化繁为简，用清晰易懂的逻辑梳理出一条条思考脉络。我尤其喜欢书中关于“愿景”和“使命”的探讨，作者用一个个鲜活的例子说明了清晰的目标对于企业生存和发展的重要性，以及如何将这些抽象的概念转化为具体的行动。他强调，战略不仅仅是高层领导的责任，更是需要渗透到企业每一个层级的文化和行为中。读到关于企业文化建设的部分，我深受启发，开始反思自己过去在团队协作中存在的一些问题，也更加理解了为什么有些团队能够克服重重困难，而有些则容易陷入内耗。这本书让我对“领导力”有了新的理解，它并非是高高在上的发号施令，而是通过影响和赋能，激发团队的潜力。
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