具体描述
《企业过冬》是第一本系统深入专业研究“企业冬天”及企业如何“过冬”的专著。
企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……所有这些，都可以在书中找到答案！
在本书中，作者剖析了企业过冬的本质就是企业能够与之生存的生态环境保持趋同甚至趋前，他用仿生学的特别视角，生动准确地分析了16种长寿动物的过冬本领及对应的16种企业的过冬哲学及方法。得到企业家、财经媒体以及权威咨询机构的大力赞同。
在本书中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何强身健体、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、软传播为品牌蓄水、厂商一体化六重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到占山为王等最为实用且实效的营销道法术。
本书由资深营销顾问石章强先生所著，由ICG熊晓鸽、新华都唐骏、如家孙坚等隆重作序，红杉沈南鹏、零点袁岳、皇明黄鸣倾情推荐，联想、华为、万科、复星、华立、如家、罗莱、友邦、双鹿等企业高管联合推荐，也是这些企业高管层的内部读物，对中国企业如何过好这个残酷的冬天有着不一般的参考和借鉴作用！
作者简介
石章强
2005年机械工业出版社金牌作者、
2006年中国MBA新锐100人物、
2006年中国营销标杆人物、
2007年中国管理咨询行业十佳咨询师。
资深营销顾问、上海锦坤传播有限公司董事总经理，专注于为成长性企业量身订制体系化品牌软传播和战略性营销咨询解决方案。目前担任联想、万科、友邦、方太、华润企业营销顾问，同时也是国研网、机械工业出版社、《经理人》商学院、商界研究院、《销售与市场》杂志社等专家委员。
先后在各类刊物上发表论文和文章200篇100余万字，出版个人专著有：《冲上五重天——从业务员到营销总经理》(“2005年营销与管理类畅销书”)、《从体系到方法》、《对标：非一线品牌的超越之道》（“2007年机工出版社年度重点书”）等。
在多年的企业实践和咨询传播经历中，先后首创了对标战略、第一品牌法则、热产品理论、软传播体系、多快好省分销模式、三品合一企业文化模式等，并用于不同行业的不同企业的实践，积极地推动了诸多企业和品牌的不断做强做大。
石章强博客地址:
http://shizhangqiang.blog.sohu.com
http://blog.sina.com.cn/shizhangqiang
目录信息
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读后感
关于危机感的评价 玫瑰/文 在自由贸易的今天，市场无时无刻无所不在的存在着大大小小的风险。远点的如股市、期货、企业的经营和运转，近身的譬如个人理财。俗话说，人无远虑必有近忧，于是，个人保险、银行贷款形成了金融业发展的两大分支，用来为企业和个人在危机到来之时提...
评分这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般的永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。互联网上曾流传一封红杉总部给旗下投资公司CEO们的信，其中有一句话广为流传：现金比妈妈更重要。言下之意，投资人与创业者皆心领神会。但...
评分这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般的永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。互联网上曾流传一封红杉总部给旗下投资公司CEO们的信，其中有一句话广为流传：现金比妈妈更重要。言下之意，投资人与创业者皆心领神会。但...
评分这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般的永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。互联网上曾流传一封红杉总部给旗下投资公司CEO们的信，其中有一句话广为流传：现金比妈妈更重要。言下之意，投资人与创业者皆心领神会。但...
评分这个冬天，裹挟着金融海啸席卷而来的凛冽和肃杀，让持续多年享受奇迹般的永远高于8%增长率的中国人，30年来第一次感受到严冬的萧瑟寒意。互联网上曾流传一封红杉总部给旗下投资公司CEO们的信，其中有一句话广为流传：现金比妈妈更重要。言下之意，投资人与创业者皆心领神会。但...
用户评价
拿到《企业过冬》这本书，一股沉静而坚韧的气息扑面而来。这本书的名字，恰恰点出了我近两年来最深的感受。我们公司虽然规模不大，但在竞争激烈的市场里也算站稳了脚跟，可近期的种种迹象，都让我有种“寒潮将至”的预感。这本书的装帧设计非常简洁，没有华丽的辞藻，却显得十分厚重，仿佛凝聚了作者多年来的观察与思考。我迫不及待地翻阅了几页，发现作者的语言风格非常平实，但字里行间却透露着一种洞察力。我特别好奇，这本书是如何解读“过冬”这个概念的。它是否仅仅是关于如何应对经济下行，还是更广泛地探讨企业在任何不确定时期，如何保持生命力的智慧？我希望这本书能够提供一些关于如何建立企业长期竞争力的思考，比如如何在技术创新、人才培养、客户关系等方面，打下坚实的基础，以应对未来的不确定性。我一直觉得，一个真正强大的企业，不应该是在顺境中狂飙突进，而应该是在逆境中依然能够保持冷静和理智，甚至还能挖掘出新的机会。这本书能否为我提供一些关于如何审时度势、调整战略的深刻见解？我希望能从中学习到如何在变幻莫测的市场中，为企业找到一条稳健而可持续的发展之路。
评分偶然间发现《企业过冬》这本书，这个书名就让我产生了浓厚的兴趣。在当今瞬息万变的商业世界里，似乎每个企业都面临着不同程度的“寒冷”。这本书的装帧设计很朴素，没有夺人眼球的封面，但这种低调反而让我觉得它更加真实和可信。我特别想知道，这本书会如何阐述“过冬”的理念？它是否只是关于如何度过危机，还是更侧重于如何通过“过冬”来积蓄力量，为未来的发展奠定基础？我希望书中能够提供一些关于如何在市场不确定性增加的情况下，做出明智的战略决策的建议。我一直在思考，当外部环境变得艰难时，企业最应该聚焦什么？是成本控制？还是创新研发？亦或是市场拓展？这本书是否会就这些关键问题提供一些深入的见解？我期待它能像一位久经沙场的将军，为我分析战局，传授经验，让我能够带领企业，在风雨飘摇的市场中，找到一条稳健的生存之道，并且最终迎来属于我们的春天。
评分我最近在书店闲逛时，不经意间瞥见了《企业过冬》这本书，当时我就被它的名字深深吸引了。在当前经济形势下，这句话仿佛就是我们很多企业管理者心中的呐喊。我经营一家小型的科技公司，这两年感受到的压力可以说是前所未有的，市场变化快，竞争激烈，客户需求也捉摸不定，常常感觉像是在冰面上行走，每一步都得小心翼翼。这本书的封面设计虽然朴实，但却有一种沉甸甸的质感，让我觉得它蕴含着分量。我一直在寻找能够提供切实可行建议的书籍，而不是那种空洞的理论或遥不可及的成功学。从我粗略翻阅的几页来看，作者似乎有很深的行业洞察力，对企业的经营之道有着独到的理解。我特别想知道这本书是如何定义“过冬”的，它是否只关注那些负面的、危机性的情况，还是也包含了一些在看似平淡的市场环境中，企业如何保持敏锐和韧性的方法。我希望这本书能提供一些关于如何在不确定性中找到确定性的思路，例如，如何在保持核心竞争力的同时，进行多元化布局，或者如何在现金流紧张的情况下，依然能够吸引和留住优秀人才。我一直认为，真正的智慧不在于避开风暴，而在于如何在风暴中稳住船舵。这本书能否教会我如何做到这一点？我期待它能像一位身经百战的老兵，分享他如何在无数次战役中幸存下来，并且最终走向胜利的经验。我希望这本书能够为我提供一些具体的操作指南，而不是泛泛而谈。
评分最近有幸接触到《企业过冬》这本书，书名就足够引人深思，尤其是在当前这个充满不确定性的经济大环境下，每个企业都在经历着不同程度的考验。这本书的设计风格非常简约，没有过多的图文装饰，更注重内容的呈现，这让我觉得它是一本有分量的、值得深入阅读的书籍。我是一名在企业一线工作的员工，深切体会到经营的不易，也经常思考企业如何才能在风雨中屹立不倒。这本书会如何解读“过冬”这个概念？它是否会探讨企业在面对外部环境变化时，如何调整内部的经营策略？我特别好奇书中会不会涉及一些关于如何激发员工潜能，如何维系团队士气的内容。因为我坚信，无论外部环境如何艰难，内部的凝聚力和战斗力才是企业最宝贵的财富。我希望这本书能够提供一些关于如何在这种“寒冷”时期，寻找新的增长点，或者如何在困境中保持创新活力的思考。我希望它能像一位睿智的导师，为我揭示那些隐藏在危机背后的机遇，并指引我找到一条通往更美好未来的道路。
评分最近偶然翻到了这本《企业过冬》，书名就足够吸引人，尤其是在当下这个充满不确定性的经济环境下，仿佛抓到了一根救命稻草。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻阅目录和序言，就能感受到作者的用心和对时代脉搏的精准把握。从书的装帧设计上，就能看出其低调务实的风格，没有浮夸的色彩和过于激进的口号，这倒是让我觉得踏实。我本身就是在一家中小型企业里摸爬滚打多年的普通员工，深知经营之难，也亲历过几次让人心惊肉跳的“冬天”。所以，这本书的出现，就像是在我迷茫时点亮的一盏灯，让我对如何带领企业穿越寒冬有了更多的思考和期待。我特别关注书中会不会涉及一些具体的案例分析，比如那些曾经辉煌一时，却在行业变革中遭遇困境的企业，他们的失败经验，以及那些在逆境中涅槃重生的企业，他们是如何扭转局势的。我理解“过冬”并非意味着一蹶不振，而是如何在严寒中保存实力，积蓄能量，为春天的到来做好准备。这本书能否提供一些切实可行的策略，比如如何优化成本结构，如何进行战略调整，如何稳定团队士气，这些都是我非常好奇的地方。我期待它能像一位经验丰富的导师，用娓娓道来的方式，循循善诱地为我揭示那些看不见的风险，指引我找到那些潜藏的机遇。这本书的书名让我联想到了一年四季的循环，企业的发展也何尝不是如此，总会有繁荣的春天和夏天，也会有萧瑟的秋天和寒冷的冬天。关键在于，我们能不能在冬天来临时，做好充分的准备，不被冻伤，甚至还能在寒冷中发现别样的风景。《企业过冬》这本书，从书名本身就传递出一种沉静的力量，一种对挑战的预见和应对的决心。
评分最近读到一本《企业过冬》，让我颇为触动。作为一家初创公司的创始人，我深切体会到了市场的不确定性和生存的艰辛。这本书的名字，如同为我量身定做一般，直击了我最关心的痛点。从装帧上看，它显得低调而内敛，这正是我所欣赏的风格，没有浮夸的宣传，却有沉甸甸的内涵。我对于书中可能涉及的内容充满了好奇。我最想知道的是，这本书会如何定义“过冬”？它是否仅仅是关于如何削减开支、度过难关，还是包含着更深层次的战略思考，比如如何通过“冬眠”来孕育新的生机，如何在寒冷的环境中强化企业的核心竞争力。我期待书中能够提供一些关于风险管理的实用方法，以及如何在资源有限的情况下，做出最明智的决策。我一直认为，一个优秀的领导者，不仅要在风和日丽时带领团队前进，更要在风雨交加时，成为大家最坚实的依靠。这本书能否为我提供一些关于如何在这种艰难时期，保持企业战略定力，同时又能灵活调整战术的指导？我希望它能像一位智慧的长者，给我指点迷津，让我能够带领我的团队，在不确定的市场中找到方向，并且最终能够破冰而出，迎来春天的到来。
评分《企业过冬》这本书，在书架上静静地摆放着，它的名字却像一声洪钟，敲击在我的心坎上。作为一家正在经历转型期的科技公司的一员，我时常感到前方的道路模糊不清，充满了挑战。这本书的设计风格十分朴实，没有华丽的语言，却透露着一种沉甸甸的现实感，这让我觉得它所探讨的内容一定非常贴合实际。我特别想知道，这本书会如何定义“过冬”？它是否意味着企业需要进入一种“休眠”状态，还是需要积极地寻求突破？我希望书中能够提供一些关于如何在技术快速迭代的时代，保持企业核心竞争力的策略。我一直认为，一个企业能否在寒冬中生存下来，关键在于它是否有足够强大的“内功”。这本书是否会深入探讨企业在研发、人才、管理等方面的优化之道？我期待它能像一位经验丰富的登山向导，在我攀登充满未知的高峰时，为我指明方向，提供必要的装备和技巧，让我能够安全而坚定地前进。
评分我近期入手了一本名为《企业过冬》的书，书名就充满了危机感，又带着一丝希望。作为一家在行业内摸爬滚打多年的中层管理者，我亲眼目睹了市场的起伏，也深知经营企业的艰辛。这本书的外观设计十分朴实，没有花哨的排版，但这种沉静的风格，反而让我觉得它蕴含着深刻的智慧。我迫切地想知道，这本书是如何定义“过冬”的，它所说的“冬天”是否仅仅指经济衰退，还是包括了技术变革、行业洗牌等更广泛的挑战？我非常期待书中能够提供一些关于如何在不确定性中识别机会的思路。很多时候，危机之中也潜藏着机遇，关键在于我们是否能够敏锐地捕捉到。这本书能否为我提供一些关于如何进行战略性调整，如何在削减成本的同时，又不损害企业的长期发展潜力的方法？我希望能从中学习到如何构建一个更加敏捷和灵活的企业组织，以应对快速变化的市场。我期待它能像一位经验丰富的老船长，在我驾驭企业这艘大船穿越风浪时，给予我宝贵的经验和指引，让我能够带领团队，安全地抵达彼岸。
评分《企业过冬》这本书，光听名字就有一种莫名的厚重感。在当下这个充满挑战的时代，每个企业都在思考如何才能生存下去，如何才能迎接下一个春天。我本身就在一家传统制造业公司工作，这几年行业的变化，让我深感焦虑。这本书的封面设计非常简洁，没有任何多余的装饰，反而给人一种专业和可靠的感觉。我希望这本书能够提供一些关于如何在这种艰难时期，保持企业韧性的方法。所谓韧性，我理解为企业在外部环境剧烈变化时，能够快速适应、调整，并且不丧失自身核心价值的能力。书中是否会深入探讨如何构建这种“韧性”？比如，在供应链、生产流程、技术研发等方面，有哪些可以改进的地方，以应对不确定性。我特别想知道，书中会不会介绍一些成功的案例，那些曾经濒临绝境的企业，是如何凭借智慧和勇气，最终走出困境，甚至焕发新生的。我期待这本书能给我带来一些启发，让我能够更好地理解当前的市场环境，并且为企业的发展找到更稳健的路径。我希望它能成为我手中一份宝贵的指南，帮助我在迷雾中看清前方的道路。
评分《企业过冬》这本书，光是书名就足以让我在众多营销类书籍中停下脚步。近几年来，市场环境的变化之快，可以用“翻云覆雨”来形容，作为一名企业的中层管理者，常常感到力不从心，仿佛随时都会被时代的洪流裹挟而去。这本书的书籍设计风格很朴素，但这种朴素反而增添了一丝专业感和深度，让我觉得作者并非是那些只会喊口号的“大师”。我非常希望这本书能够提供一些关于如何在激烈的市场竞争中，找到企业独特的价值主张，并且能够有效地传达给客户。我一直坚信，企业能否“过冬”，关键在于其核心竞争力和适应性。这本书是否会深入剖析那些在经济寒冬中依然能够逆势增长的企业，他们的成功之道究竟何在？是技术上的突破？是模式上的创新？还是管理上的卓越？我期待它能提供一些具体的、可操作的案例分析，而不是仅仅停留在理论层面。我特别想知道，书中会不会涉及如何在这种不确定的环境中，保持团队的士气和凝聚力。毕竟，人是企业最宝贵的财富，而寒冬往往是人心最容易动摇的时候。我希望这本书能像一位经验丰富的舵手，在茫茫大海上为我指明方向，让我能够带领我的团队，平稳地穿越风浪，迎来新的曙光。
评分因为疫情的关系，想看一下作者过冬的方法，结果感觉价值不大，硬核内容很少，没有太多实战性的操作方法，最有价值的也就是作者提出的几个观点，还有寥寥的几句话，最有意思的是对之前经济萧条事件的时间线盘点，其他的很无趣。
评分危机意识很关键，从图书馆借来看的。
评分内容比较多，不过很多内容并不是针对过冬而说。还有很多动物的过冬行为与企业过冬的类比，感觉稍有牵强而且重复繁杂。
评分内容比较多，不过很多内容并不是针对过冬而说。还有很多动物的过冬行为与企业过冬的类比，感觉稍有牵强而且重复繁杂。
评分因为疫情的关系，想看一下作者过冬的方法，结果感觉价值不大，硬核内容很少，没有太多实战性的操作方法，最有价值的也就是作者提出的几个观点，还有寥寥的几句话，最有意思的是对之前经济萧条事件的时间线盘点，其他的很无趣。
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