具体描述
本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何促进实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的能力构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略。
作者简介
目录信息
推荐序
序言
前言
第1章 新时代，数字经济与数字化转型 1
1.1 蓬勃发展的数字经济 2
1.1.1 数字经济及其特点 2
1.1.2 电子商务继续高歌猛进 5
1.1.3 新零售向线下延伸 8
1.1.4 做强实体经济 10
1.1.5 需求端的转变 12
1.2 数字化转型是通向未来的必由之路 15
1.2.1 数字化转型的驱动因素 16
1.2.2 数字化意味着什么 17
1.2.3 行业数字化 18
1.2.4 数字化转型的内容 19
第2章 数字化转型的技术驱动力 23
2.1 云计算：业务敏捷的基石 26
2.1.1 云计算模式与服务 26
2.1.2 云计算的发展空间巨大 27
2.1.3 主流技术平台 29
2.1.4 云计算所带来的转变 35
2.1.5 云计算的其他挑战 37
2.1.6 云计算应用案例 38
2.2 大数据：挖掘数据价值的发动机 46
2.2.1 大数据的历程与特征 47
2.2.2 大数据技术生态系统 49
2.2.3 数据驱动的业务应用 52
2.2.4 大数据应用案例 56
2.3 人工智能：催生工业革命新范式 64
2.3.1 智能时代的战略转型 65
2.3.2 人工智能的四个发展层次 68
2.3.3 人工智能是云计算、大数据、机器学习等技术的综合 70
2.3.4 人工智能的四大发展要素 71
2.3.5 人工智能催生新的工业革命 76
2.3.6 在技术驱动下，人工智能技术创新产生了空前的影响力 79
2.3.7 从弱人工智能到强人工智能 85
2.3.8 人工智能在多领域的典型案例 87
2.4 物联网：万物互联的新世界 92
2.4.1 物联网发展综述 94
2.4.2 物联网技术发展趋势 97
2.4.3 物联网与转型3.0 100
2.4.4 物联网技术点详述 102
2.4.5 物联网技术面临的挑战 110
2.4.6 物联网应用案例 113
2.5 区块链：构建可信的应用环境 119
2.5.1 供应链面临的挑战：从信任说起 121
2.5.2 区块链的天然优势：打造透明的信任机器 125
2.5.3 区块链+供应链：让大规模协同成为现实 134
2.5.4 区块链应用案例 138
2.6 工业互联网：实体经济振兴助推器 145
2.6.1 两化融合与工业互联网 145
2.6.2 工业互联网体系 152
2.6.3 工业互联网建设路径 156
第3章 建设数字化能力，推动数字化转型 158
3.1 衡量数字化能力的四大领域 159
3.1.1 客户 159
3.1.2 产品与服务 162
3.1.3 运营 164
3.1.4 人力 165
3.2 支持数字化转型需要构建数字能力 167
3.2.1 新兴技术应用能力 167
3.2.2 企业架构能力 169
3.2.3 数据分析能力 173
3.2.4 数据安全能力 175
3.3 数字化转型需要符合时代的管理实践 178
3.3.1 打造敏捷组织 178
3.3.2 业务与IT深度融合 182
3.3.3 建立统一的流程 184
3.3.4 建设组织文化 187
3.4 小结 188
第4章 数字化转型的挑战、路径及建议 190
4.1 数字化转型遇到的挑战 190
4.2 数字化转型的路径 196
4.2.1 数字化转型的参考路径 197
4.2.2 数字化战略规划 199
4.2.3 数字化实施 208
4.2.4 数字化推进与反思 209
4.3 数字化转型中的常见问题及应对建议 211
4.3.1 开始数字化转型的时机 211
4.3.2 数字化转型应该采用颠覆式还是渐进式的模式 212
4.3.3 如何化解组织内部数字化转型的阻力 212
4.3.4 数字化转型的资金来源 214
4.3.5 如何解决数字化人才留不住的问题 215
4.3.6 到底是使用自建平台还是使用公共平台 216
4.4 小结 217
第5章 汇聚大家的智慧，照亮转型之路 218
5.1 聚焦主业、坚定推进的数字化转型之路 219
5.1.1 专注主业，修炼内功 220
5.1.2 业务重塑三步走 222
5.1.3 内外并举的能力构建 223
5.2 数字化是服装行业回归线下的创新生命线 225
5.2.1 新零售回归线下，首要解决人性痛点 225
5.2.2 “人货场”的解构与重建，数字化基础设施是关键 227
5.2.3 大数据助力开源节流，数字化成创新生命线 228
5.3 数字化转型永远在路上 230
5.3.1 做世界级的物联网生态品牌 231
5.3.2 海尔的数字化连接 234
5.3.3 海尔数字化转型理念 237
5.4 融媒体时代，数字化技术创新之路 239
5.4.1 媒体融合为用户提供最优内容和极致体验 239
5.4.2 底层技术构建是媒体融合的“地基” 241
5.4.3 信息化推动媒体融合，再造流量红利 242
5.5 智慧融入城市血液，打造创新发展新名片 244
5.5.1 江阴智慧城市三部曲 245
5.5.2 集约化管理 ，打破“信息孤岛” 246
5.5.3 以人为本，“智慧”融入多元生活场景 247
5.5.4 机制和技术相融合，提高信息化管理水平 249
5.6 IT战略紧密贴合企业战略 251
5.6.1 过往的成功原因及手段 251
5.6.2 当前IT所起的作用 252
5.6.3 应对挑战的转型战略 253
5.6.4 积极面对转型的挑战 259
5.7 解决百姓就医痛点，数字化提供更多助力 261
5.7.1 医院信息化建设的核心是优化百姓就医体验 262
5.7.2 医疗行业要求零误差是信息化建设的最大挑战 263
5.7.3 宣武医院信息化建设大事记 264
5.7.4 应用先进解决方案，大幅提升医院业务能力 265
5.8 制造业数字化转型的三步走 267
5.8.1 产品智能化 268
5.8.2 服务智能化 269
5.8.3 产线数字化 272
5.8.4 从信息化走向工业互联网 273
5.9 敢为天下先：以科技创新引领行业潮流 275
5.9.1 主动求变的信息部门 275
5.9.2 以客户为中心，打造极致产品 279
5.9.3 人才储备保障数字化转型 279
5.9.4 持续地布局未来 281
5.10 新华三数字化转型，“融绘数字未来” 283
5.10.1 数字化转型：CIO的新使命 284
5.10.2 分步推进，成效卓著 284
5.10.3 流程变革，提高运作效率 286
5.10.4 突破数字化转型僵局 287
结束语 在路上 289
参考文献 291
· · · · · · (收起)
读后感
在众多厂商撰写的数字化转型书籍之中，这本书应当算上乘之作。理由有三个，营销轻，思路正，干货多，下面我们一个一个看。 第一、营销轻 厂商写书当然要做营销，甚至写书就是为了做营销。通过写一本书，系统化地推销一下自己的理念，展示一下自己的产品和服务，既有效果，又有...
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用户评价
这本书的叙事节奏非常跳跃，但这种跳跃感似乎是刻意为之，用以模仿数字世界中信息爆炸的体验。我最喜欢的是其中关于“数据伦理”与“算法治理”的章节，作者没有采取常见的道德说教方式，而是将伦理困境置于纯粹的商业博弈和法律灰色地带中去审视。有一段关于用户画像精准度与隐私边界的讨论，简直是教科书级别的辩证分析。作者构建了一个虚拟的公司案例，展示了如何在法律允许的边缘，通过微调数据采集策略，实现利润最大化的同时，将潜在的法律风险降到最低，这种对灰色地带的深入挖掘，让人不得不佩服作者对现实商业运作的洞察力。行文风格上，它大量采用了第一人称的经验分享穿插在第三人称的宏观分析之间，这种混杂的风格，让原本枯燥的战略分析变得鲜活起来，仿佛是几个行业老炮儿在深夜的酒吧里交换着不为人知的行业内幕。它没有提供一套万能的“转型公式”，而是提供了一系列高质量的问题，促使你不断地向内审视自己的组织，这种“启发式提问”的写作手法，是本书最大的价值所在。
评分整本书的结构布局非常巧妙，它采用了螺旋上升的方式组织材料，每一部分看似独立，实则都在为后文的某个核心观点做铺垫。我最后被深深吸引住的部分，是关于人才梯队建设和知识资产沉淀的论述。作者非常现实地指出了，许多企业在数字化投入上烧了巨额资金，最终却发现核心竞争力没有提升，症结在于他们没有建立起一套有效的“知识内化”机制。书中提出了一个非常实用的框架，用于评估员工对新工具的“使用深度”而非“培训时长”，这比我之前听过的所有关于员工培训的课程都要来得实在。他甚至详细描述了如何设计内部的“知识激励”机制，使得那些掌握稀缺数字技能的员工，能获得与业务高管相当的地位和回报，从而有效避免人才流失。这本书的结语部分，没有陷入乐观的陷阱，而是以一种非常审慎的口吻提醒读者，数字化转型是一场永无止境的“动态平衡”游戏，一旦停止学习和调整，现有的成就也会迅速被新的浪潮吞噬。这种清醒而务实的收尾，让我对全书的价值有了最高的评价。
评分这本书的文笔有一种独特的、近乎诗意的理性美感。它不像那些充斥着大量图表和术语的报告，而是充满了对“人机共生”未来图景的哲学性思考。特别是关于“平台经济”的未来形态，作者抛弃了目前主流的“赢家通吃”的观点，转而探讨了一种更具分布式特征的、更强调生态合作的“共创平台”的可能性。他用了很多历史的参照物，比如工业革命初期手工业者与工厂主之间的关系演变，来类比今天内容创作者与大型科技平台的关系，这种跨越时空的类比，极大地拓宽了读者的视野。阅读过程中，我常常需要停下来，去查阅作者引用的那些晦涩的社会学或经济学理论，因为作者在行文中似乎是默认读者已经具备了相当高的理论基础。这种有点“高冷”的叙事风格，虽然增加了阅读的门槛，但也确保了内容的密度和学术的严谨性。它不仅仅在谈论“如何做”，更是在追问“为什么是这样，未来是否还有别的可能”。
评分这本书的封面设计，那种冷峻的蓝色调和抽象的线条感，立刻就抓住了我的眼球。我一直对那些宏大的、关于未来图景的描述很感兴趣，但这本书显然不是那种空泛的口号集合。它似乎更像是一份深入的田野调查报告，用近乎冷酷的笔触剖析了我们在信息洪流中正在经历的阵痛与狂喜。开篇的几章，作者花了大量的篇幅去构建一个“旧世界”的瓦解模型，那种对传统商业逻辑的解构，读起来让人脊背发凉，深感不寒而栗。特别是关于供应链韧性那一段的论述，作者引入了几个颇具启发性的案例，比如某跨国制造企业如何在一夜之间重构其全球物流网络以应对突发事件，这种细节的描绘，远比那些教科书上的理论要来得震撼人心。我尤其欣赏作者在描述技术工具时，那种克制而精准的用词，没有过度渲染“人工智能”或“区块链”的魔幻色彩，而是将它们视为纯粹的效率驱动力，工具的升级如何反向塑造了组织结构和人的思维模式。读完前三分之一，我感觉自己像是站在一个高空俯瞰一座正在拆除重建的城市，既看到了废墟的凌乱，也看到了新地基的坚实。这绝对不是一本能让人安心读完的书，它更像是一剂强效的清醒剂，迫使你直面变革的残酷性。
评分对于我这种深耕于传统行业多年的管理者来说，阅读这本书的过程，更像是一次艰难的“认知矫正手术”。书中有一部分内容着重讨论了组织内部的“文化惯性”对技术采纳的阻碍作用，作者将其比喻为“无形的防火墙”，这个比喻极其贴切。他详细分析了中层管理者的“既得利益点”是如何微妙地抵制自上而下的数字化指令，这不是因为他们愚昧或抗拒变化，而是因为现有的结构对他们而言是最安全、最高效的“平衡态”。作者并没有简单地批判他们，而是提供了几套非常精妙的“非暴力沟通”式的改革路径，例如通过重塑KPI考核体系，将数据驱动的决策权重逐步植入到原本依赖经验的评估环节中。我记得有一句特别有力量的话：“技术变革的阻力，永远不在机器，而在那些被机器定义了价值的人心。”这句话让我深思了很久，它提示我们，真正的转型是关于权力和价值的再分配，而不仅仅是软件的升级。这本书的深度，在于它敢于触碰组织政治这个最敏感的神经。
评分科普了解
评分这种类型的书现在大部分说的都是比较浅显的，毕竟大家都在摸着石头过河，对初学者还是有参考价值的
评分在未来的几年，数字化转型对于国家以及很多企业来说将是必经之路，国家和企业都将投入大量的人力物力在这项伟大的社会变革中。新华三能够作为数字化转型的重要引领着，能够分享多年来他们耕耘的成果，真是各个读者的福音。书中分享了数字化转型中的重要的科技技术以及多个企业的案例。成功案例为各行业提供宝贵的经验，读者认为转型中的坑，失败的教训也一样重要，只有知己知彼才能绕过坑，成功完成转型。这也是书中的一大不足，希望有再版的时候，能够补充。
评分科普了解
评分数字化概念普及入门教材。
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