具体描述
Synopsis
Companies routinely claim that 'Our People Are Our Greatest Asset', but research data shows that in practice most people do not actually use their assets much at work. This books aims to change that. When employees learn how to truly apply their greatest strengths at work, they turbo-charge their career potential and everybody wins. Companies find that their employees are more productive, their teams are more effective, their organization is more innovative and, accordingly, their customers are more engaged. In First, Break All the Rules, Marcus Buckingham proved the link between engaged employees and more profitable bottom lines and highlighted great managers as the catalyst. In Now, Discover Your Strengths he explained how to sort through your patterns of wishes, abilities, thoughts and feelings and, with the help of a web-based profile, identify your five most dominant talents. In Go Put Your Stengths to Work he shows you how to take the crucial next step. How to seize control of your time at work and, in the face of a world that doesn't much care whether you are playing to your strengths, how to rewrite your job description under the nose of your boss.
作者简介
马库斯·白金汉：毕业于剑桥大学，目前经营自己开设的顾问公司，业务包括企管顾问、教育训练以及在线教学。白金汉曾在盖洛普公司工作长达17年，主持多项职场绩效的研究，后来成为作家、研究院以及演说家，每年对全球超过250万名听众演说，著有《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》。此外，白金汉还一直为《纽约时报》、《财富》、《商业周刊》、《快速公司》等杂志撰写深度报导。
目录信息
读后感
当初是为了《现在，发现你的优势》里面的优势测评购买的全新图书，然而封面长得一样，导致这本书拿到手里才发现，内容差别很大，仔细看，原来叫《现在，发现你的职业优势》。 封面为毛和之前的那本一模一样，难道是那本卖的不好，所以就挂羊头卖狗肉，欺骗我们这些不够仔细的...
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这本书真是让人醍醐灌顶，我原以为自己对“优势”这个概念已经理解得够透彻了，无非就是做自己擅长的事嘛，结果读完才发现，原来真正的力量源泉在于系统性地挖掘和部署那些我们甚至未曾察觉的“潜能爆发点”。作者的叙事风格非常接地气，没有太多晦涩的理论堆砌，而是大量采用了企业高管和一线员工的真实案例作为支撑。比如书中描述了一位市场部经理，她总觉得自己不擅长进行那种激烈的跨部门谈判，总是退让，但在作者的引导下，她发现自己的真正优势在于“建立共识和长期信任”，这在谈判的准备阶段和后期执行中起到的作用远超短期强硬对抗。这让我开始反思自己的职业轨迹，我一直试图去弥补我的“短板”，比如在公开演讲时总是过度紧张，为此报了各种课程，但收效甚微。这本书的观点是：与其把大量精力投入到把60分的技能变成75分的“合格线”，不如把有限的精力集中投入到把85分的“天生优势”打磨成99分的“不可替代性”。这种思维的转变，是无价的。书中详细描述了如何设计“优势聚焦计划”，它不是一蹴而就的，而是一个持续迭代的过程，要求我们定期进行“优势回顾”，审视哪些行为带来了最高效的产出和最大的内在满足感。这种结构化的方法论，让“发挥优势”不再是一个虚无缥缈的口号，而是可以量化、可执行的行动指南。我尤其喜欢其中关于“优势陷阱”的讨论，即过度依赖单一优势可能带来的盲点，这提醒我们在发展自身优势的同时，也要保持对周边环境变化的敏感度，寻求互补的团队结构，防止“光环效应”带来的判断失误。这本书确实为我打开了一扇全新的职业发展大门，其深度和广度都远超我之前的预期。
评分这本书的结构设计非常新颖，它没有采用传统的“是什么-为什么-怎么做”的线性叙事，而是构建了一个环形的“发现-部署-衡量-调整”的闭环系统。它的核心价值在于提供了一套系统的“优势解码”流程。对于那些感觉自己职业发展停滞不前的人来说，这本书就像一张高清的地图，指明了应该向内看，而不是向外追逐热点。我特别喜欢作者对“弱点恐惧”的心理分析。很多职场人士之所以不敢全面发挥优势，是因为他们对暴露自己的弱点感到焦虑，生怕被贴上“不够全面”的标签。书中用强有力的论据说明，在专业化的现代社会中，追求“全面发展”是低效的，而成为某个领域的“聚焦专家”才是价值最大化的路径。它巧妙地引导读者接受自己的“不完美”，并将这种“不完美”视作结构化优势的必要组成部分。此外，书中对“优势与责任”的探讨也很有深度，它提醒我们，强大的优势也意味着更大的社会责任和更精准的期望管理。读者可以从中学会如何清晰地向同事和上级表达自己能提供的独特价值，从而设定更合理的工作边界和目标。这种自我定位的清晰化，极大地减少了职场中的摩擦和内耗。这本书的实用性，在于它真正把“优势”从一个漂亮的词汇，变成了一种可操作的个人品牌战略。
评分这本书的语言风格极具感染力，它似乎有一种魔力，能瞬间穿透读者内心深处的自我怀疑。与那些过于学术化或过于励志口号式的书籍不同，作者采用了一种冷静而富有洞察力的“解剖者”视角，来审视人类的潜能释放机制。我尤其欣赏书中对“优势与环境适配性”的深入剖析。很多时候，我们并非没有优势，而是我们的优势生错了“土壤”。比如，一个极具创造性、喜欢打破常规的头脑，在流程固定的环境中会显得格格不入，被视为“麻烦制造者”。这本书教会我们如何成为“环境工程师”，主动去寻找或创造最能激活我们核心优势的工作环境和人际关系网络。它强调的不是适应环境，而是“优化环境匹配度”。这种主动出击的姿态，极大地提升了读者的掌控感。书中还详细阐述了如何通过“优势测试”的结果进行团队赋能，它超越了简单的“某某类型的人应该做什么”，而是深入到“如何通过调整任务分配和沟通频率，让不同优势的人产生最佳协作效率”。对于团队领导者而言，这本书简直是一本宝典，它提供的不仅仅是个人成长的工具，更是构建高绩效团队的蓝图。它最终指向的目标，是让工作不再是“煎熬”，而是一个持续实现自我价值的、充满意义的探索过程。
评分我必须承认，在拿起这本书之前，我带着一丝怀疑。市面上有太多宣扬“自我提升”的读物，大多都是陈词滥调，换个包装而已。然而，这本书的论证逻辑异常严密，它不是简单地鼓励你“感觉良好”，而是提供了一套基于心理学和行为科学的框架，来剖析“高效能”背后的真实驱动力。它没有强迫你去扮演一个你“应该成为”的角色，而是深入挖掘你“自然而然就会做得好”的那些时刻。书中对“优势”的定义非常具有启发性，它区分了“技能”（Skill）、“知识”（Knowledge）和“天赋/优势”（Talent/Strength）。技能可以通过练习获得，知识可以通过学习获得，但真正的优势，是那种在你未刻意练习时，也能表现出高水平产出和内在热情的能力集合。举个例子，书中提到一个案例，一位程序员对代码的结构有着近乎艺术家的敏感度，这种敏感度让他总能在别人发现Bug之前就预感到潜在的风险点。这种能力不是培训出来的，而是他认知系统的一部分。这本书的精妙之处在于，它教授的不是如何去“获得”优势，而是如何去“识别”和“放大”已经存在的优势。它提供了一系列精妙的“反向提问”技巧，帮助读者跳出对既往失败的关注，转而去审视那些“不费吹灰之力却成果斐然”的经历。这种彻底的视角转换，对我产生了一种强大的解压效果——我终于可以放下必须成为“全能超人”的包袱了。此外，书中对团队优势组合的分析也非常到位，强调了“功能性互补”的重要性，而不是仅仅堆砌一堆“强人”，如何让不同类型的优势在特定场景下产生化学反应，这一点对于管理者来说，是极具实操价值的洞察。
评分从阅读体验上来说，这本书的节奏把握得非常精准，它巧妙地平衡了理论深度和可读性。如果说市面上很多商业书籍是“说教”，那么这本书更像是一次精心策划的“深度访谈录”。作者在行文过程中，不断穿插着对自己早期职业困惑的反思，这让读者感觉不是在接受一个专家的命令，而是在与一位经验丰富的导师并肩探索。我特别欣赏作者对于“热情”和“优势”之间关系的探讨。书中明确指出，热情是优势的助燃剂，但并非所有热爱的事情都能带来高效的产出，反之亦然，有些你觉得枯燥的工作，却恰恰是你发挥最大优势的领域。这种区分至关重要，它帮助我们摆脱了“我必须热爱我的工作才能做好”的浪漫化误解。通过书中提供的“优势场景映射工具”，我开始细致地记录我一天中不同任务的精力消耗和产出质量，这种数据驱动的自我观察，比以往任何模糊的“直觉”都来得更真实可靠。最让我感到振奋的是，书中对“优势的脆弱性”的讨论。它并不鼓吹盲目自信，而是强调，即使是顶尖的优势，也需要在不断变化的市场环境中进行“微调”和“维护”。这种与时俱进的观点，避免了将优势“僵化”和“教条化”，鼓励持续的自我校准。总而言之，这是一本需要反复翻阅的书，每次重读，都能从不同的情境下，挖掘出新的实践意义。
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