具体描述
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识，因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理：使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践，以求实现管理使命。
管理是使命，是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理：使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”（person），然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。
管理是工作，是现代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理：使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，《管理：使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。
《管理：使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。
作者简介
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
目录信息
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
中篇 管理者：工作、职务、技能、组织
第29章 为何需要管理者 / 2
第五部分 管理者的工作与职务
第30章 何谓管理者 / 17
第31章 管理者及其工作 / 27
第32章 管理职务的内容与设计 / 33
第33章 管理能力提升与管理者培养 / 52
第34章 依靠目标与自我控制进行管理 / 64
第35章 从中层管理到知识型组织 / 80
第36章 绩效精神 / 94
第六部分 管理的技能
第37章 有效的决策 / 107
第38章 管理中的沟通 / 127
第39章 监查、控制与管理 / 143
第40章 管理者与管理科学 / 157
第七部分 管理的组织
第41章 新需求与新方法 / 173
第42章 组织的构建单元 / 186
第43章 单元的相互连接 / 202
第44章 设计逻辑与设计规范 / 212
第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计：职能结构与团队结构 / 220
第46章 “以成果为中心”的设计：联邦分权与模拟分权 / 237
第47章 “以关系为中心”的设计：系统结构 / 261
第48章 组织结构总结 / 269
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读后感
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用户评价
一本真正能点燃我对管理热情的书！拿到《管理：使命、责任、实践（实践篇）》的时候，我内心是充满期待的，毕竟“实践篇”这三个字就足以说明它的价值所在——理论终究要落到实处。这本书并没有让我失望，反而以一种前所未有的方式，让我重新审视了自己在管理旅途中的每一步。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌，而是像一位经验丰富的老友，娓娓道来，将那些看似高深的管理理念，用一个个鲜活的案例，一个个触手可及的场景，一点点地剖析开来。阅读的过程中，我常常会停下来，对照自己的工作环境和管理方式，思考那些我曾经感到困惑甚至无从下手的问题，这本书就好像一把钥匙，为我一一解锁。它没有回避管理的复杂性和挑战性，反而直面这些痛点，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢它在探讨“责任”部分时，那种深刻的洞察力，它不仅仅是强调管理者要承担责任，更是深入剖析了责任背后的动机、机制以及如何构建一个负责任的团队文化。读到这里，我才真正理解，责任并非一种负担，而是一种内在的驱动力，一种能够引领团队不断前进的源泉。这本书，在我看来，不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何成为一个更优秀、更有效率的领导者的指南。它让我意识到，管理并非仅仅是发号施令，更是一种艺术，一种需要智慧、耐心和不断学习的艺术。
评分毫无疑问，《管理：实践篇》为我打开了一个全新的视角。在这之前，我可能更多地关注于“做什么”以及“怎么做”，而这本书则让我开始深入思考“为什么”。它强调了理解管理背后的“使命”的重要性，并以此为出发点，探讨如何承担起作为管理者应有的“责任”，最终落脚到具体的“实践”层面。这种由表及里的逻辑，让我感到非常受用。书中对不同情境下管理策略的分析，以及对各种管理工具和方法的详细介绍，都让我受益匪浅。我尤其喜欢它在探讨“激励”这一块的内容，它不仅仅局限于物质激励，更深入地挖掘了精神激励的强大力量，并提供了一些非常实用的技巧，帮助我更好地理解和满足团队成员的心理需求。很多时候，一个简单而真诚的赞扬，一次及时的鼓励，就能激发出员工巨大的潜能。这本书就是这样一本，它不会给你一个放之四海而皆准的答案，而是会引导你思考，让你找到最适合你自身情况和团队特点的管理方式。它让我意识到，管理是一门艺术，更是一门科学，需要不断地学习、反思和实践。
评分这本书，让我对“使命”有了全新的认识。它不仅仅是企业存在的理由，更是激励团队前行的灯塔。《管理：使命、责任、实践（实践篇）》以一种极其宏观且又不失细腻的笔触，阐述了管理者如何将企业的使命内化为团队的共同愿景，并以此为基础，构建高效协作的团队。我印象最深刻的是书中关于“沟通”的部分，它提供了非常多实用的沟通技巧，例如如何进行有效的反馈，如何处理负面情绪，以及如何营造开放坦诚的沟通氛围。这些技巧，在我实际工作中都得到了很好的应用，并取得了显著的效果。我曾经因为沟通不当而导致的团队误会，现在都能迎刃而解。这本书让我意识到，管理的关键在于人，而人与人之间的有效沟通，是连接彼此、达成共识的桥梁。它不仅仅是一本管理学著作，更是一本关于如何与人相处、如何激发团队潜能的智慧指南。
评分《管理：使命、责任、实践（实践篇）》这本书，带给我最大的收获是关于“使命”的理解。它不仅仅是企业的口号，更是驱动团队前进的核心动力。《管理：使命、责任、实践（实践篇）》以一种极其富有洞察力的方式，阐述了管理者如何将企业的使命转化为团队的共同目标，并以此来激发团队成员的工作热情和创造力。我尤其喜欢书中关于“目标管理”的章节，它提供了非常多实用的目标设定和分解的方法，并且强调了如何在实现目标的过程中，不断地激励和支持团队成员。这些方法，在我实际工作中都得到了很好的应用，并且取得了显著的效果。我曾经因为目标不明确而导致的团队效率低下，现在都得到了有效的改善。这本书，让我更加清晰地认识到，管理的关键在于如何将个人目标与团队目标、企业目标有机地结合起来。
评分这本书的价值在于它对“实践”二字的深度挖掘。在阅读《管理：使命、责任、实践（实践篇）》的过程中，我仿佛置身于一个真实的职场环境中，与书中描绘的各种场景产生强烈的共鸣。它没有停留在空泛的理论层面，而是通过大量的案例分析和情景模拟，将管理理念具象化。我曾为如何有效地处理团队内部的冲突而苦恼，书中关于冲突管理的部分，提供了多种可行的策略，并且详细说明了每种策略的应用场景和注意事项。这对我来说，简直是雪中送炭。此外，它对于绩效评估、人才培养等关键管理环节的探讨，也充满了智慧和洞察力。我尤其欣赏书中对于“赋权”的论述，它不仅仅是简单地将任务分配下去，而是强调了信任、支持和清晰的沟通，这才是真正能够激发员工自主性和创造力的关键。这本书，让我从一个“管理者”的角色，逐渐成长为一个“领导者”，它教会我如何去影响、去启发、去带领我的团队走向成功。
评分这本书，让我重新审视了“责任”的意义。它不仅仅是对工作结果的负责，更是对团队成员成长和发展的负责。《管理：使命、责任、实践（实践篇）》以一种极其深刻且充满人文关怀的视角，探讨了管理者如何承担起这份沉甸甸的责任。我尤其欣赏书中关于“领导力”的论述，它不仅仅强调了领导者的决策能力和执行能力，更关注于领导者如何通过自身的行为去影响和激励团队，如何去营造积极的企业文化。它让我意识到，一个优秀的领导者，不仅仅是管理者，更是团队的榜样和引路人。这本书的内容非常丰富，涵盖了管理的方方面面，并且都与实际工作紧密结合。它让我学到了很多实用的管理技巧，也让我对管理有了更深刻的理解。
评分《管理：使命、责任、实践（实践篇）》这本书，让我深刻体会到了“实践”的重要性。它并没有停留在理论的层面，而是通过大量的实际案例和操作指南，为管理者提供了可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“团队建设”的章节，它详细阐述了如何从零开始组建一个高效的团队，如何识别团队成员的优势和劣势，以及如何通过合理的激励机制来激发团队的潜力。我曾经为如何打造一个具有凝聚力和战斗力的团队而感到迷茫，而这本书，就像一位经验丰富的教练，一步一步地指导我，让我找到了方向。它教会我，管理不仅仅是发号施令，更是要懂得如何去激发、去赋能、去信任，让团队成员能够最大限度地发挥自己的才能。读完这本书，我感觉自己的管理能力得到了质的提升，我更有信心去面对未来的挑战。
评分《管理：使命、责任、实践（实践篇）》这本书，给我最大的启发在于它对“责任”的深刻解读。在我看来，责任不仅仅是完成工作指标，更是对团队成员的成长负责，对公司的未来负责，对整个社会负责。书中通过大量案例，生动地展现了管理者在不同情境下如何承担起这份沉甸甸的责任，以及责任感如何驱动着管理者不断超越自我。我特别喜欢书中关于“决策”的章节，它不仅仅教会了我如何做出明智的决策，更重要的是，它强调了在决策过程中如何充分考虑团队的意见，如何承担决策失误的后果，以及如何从错误中学习。这种严谨的态度，让我对管理有了更深的敬畏。这本书的内容非常扎实，每一页都充满了干货，它不是那种读完就忘的书，而是会让你在反复咀嚼后，从中汲取源源不断的养分。它引导我思考，如何才能在复杂的商业环境中，保持清晰的头脑，做出正确的判断，并带领团队克服重重困难。
评分这本书，让我对“实践”有了更深的理解。它不仅仅是理论的落地，更是智慧的体现。《管理：使命、责任、实践（实践篇）》以一种极其生动和贴近实际的方式，阐述了管理者如何在日常工作中，将理论转化为可操作的策略。我尤其欣赏书中关于“创新”的章节，它不仅仅强调了鼓励团队成员提出新的想法，更重要的是，它提供了如何评估、筛选和实施创新项目的流程和方法。我曾经因为缺乏创新思维而导致团队发展停滞，而这本书，就像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我，让我找到了激发团队创新活力的钥匙。它让我意识到，管理的关键在于如何不断地学习、反思和实践，并从中汲取经验，不断优化自己的管理方式。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“使命”的重新定义。在我过去的认知里，使命更多的是企业层面的宏大叙事，与我作为一名基层管理者似乎有些距离。但《管理：使命、责任、实践（实践篇）》却以一种极其巧妙的方式，将企业的使命与团队的日常工作紧密地联系起来。它教会我如何去发掘和传递团队的共同目标，如何让每一个团队成员都能看到自己的工作与整体使命之间的关联。这一点非常重要，因为它直接关系到团队的凝聚力和员工的归属感。当我开始尝试将这种理念融入到我的日常管理中时，我惊喜地发现，团队成员们的工作热情明显提升了，他们不再只是机械地完成任务，而是开始主动思考如何更好地服务于我们的共同目标。书中关于如何设定清晰、可衡量的目标，以及如何通过有效的沟通来确保信息在团队内部顺畅传递的章节，对我来说更是如同及时雨。我曾经因为沟通不畅而导致的项目延误，以及团队成员因为目标不明确而产生的方向迷失，现在都找到了解决的思路。这本书的实践性体现在每一个字里行间，它不会让你感到无所适从，而是循序渐进地引导你，一步一步地走向成功。
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