《企業戰略管理》係統地闡述瞭企業戰略管理的基本概念、原理和方法。全書分4篇11章，依照戰略管理過程按緒論篇、戰略分析篇、戰略選擇篇和戰略實施篇來展開。第1篇介紹戰略管理的基本概念及其演變曆史，企業使命的選擇與戰略目標的製定；第2篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第3篇分彆闡述公司層戰略、業務層戰略，並介紹戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第4篇從公司治理、組織結構、企業文化和資源配置等方麵論述戰略的實施、控製與變革等問題。章節中穿插“學習要點”、“專欄”和“實例”，每章後麵附有思考題和2-3個案例。
《企業戰略管理》突齣案例教學和技能訓練采用的25個章末案例是從數百個案例中精選齣來的。以中國企業案例和新編案例為主，包括聯想、海爾、TCL、格蘭仕、阿裏巴巴，中航油、五礦集團等，同時也選取部分國外自影響的企業案例，如GE、IBM、惠普、戴爾、沃爾瑪、柯達等，頗具經典性和時代性。案例的內容緊扣本章的核心知識點，對本章知識做瞭進一步的詮釋或延伸；同時每個案例後附有l-3個討論題，可以有選擇地用於課堂教學中的小組討論。
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