動力管理 在線電子書 圖書標籤: 管理 組織發展 李書玲 掌閱精選 企業管理
發表於2024-12-24
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簡而言之 尊重個體激發主觀能動性
評分動力的本質是人對於價值和意義的尋求,而這份尋求真正能産生持久的動力往往是超越自己的,不再是賺錢生存,獲取權力和威望,甚至是為瞭某個人或小傢。故而當一人在經曆瞭人生的起起伏伏以後,他纔能看清和體驗到無論作為自己,又或是經營一傢企業,持存這樣的意義纔能助力發展,做到基業長青。然而傳統的組織結構往往遮蔽瞭員工或管理者,使他們難以深刻的體悟到這一點,橫嚮價值鏈逐漸繁多,縱嚮層次厚重卻失去瞭控製感,人演化成瞭超人和庸人兩級,所幸技術的不斷發展和革新,從外在供求關係的變化上推動瞭現代企業的自我反思,逐步擺脫路徑依賴和經驗固著,有瞭新的成長邏輯,給予員工重新思索自己工作意義和升級自己的機會,如此動機管理就成瞭依循背後成長邏輯,迎接外在環境挑戰,藉力打力必做的一項功課。經營哲學和管理智慧的要點就在於此。
評分有學習,給我動力
評分動力的本質是人對於價值和意義的尋求,而這份尋求真正能産生持久的動力往往是超越自己的,不再是賺錢生存,獲取權力和威望,甚至是為瞭某個人或小傢。故而當一人在經曆瞭人生的起起伏伏以後,他纔能看清和體驗到無論作為自己,又或是經營一傢企業,持存這樣的意義纔能助力發展,做到基業長青。然而傳統的組織結構往往遮蔽瞭員工或管理者,使他們難以深刻的體悟到這一點,橫嚮價值鏈逐漸繁多,縱嚮層次厚重卻失去瞭控製感,人演化成瞭超人和庸人兩級,所幸技術的不斷發展和革新,從外在供求關係的變化上推動瞭現代企業的自我反思,逐步擺脫路徑依賴和經驗固著,有瞭新的成長邏輯,給予員工重新思索自己工作意義和升級自己的機會,如此動機管理就成瞭依循背後成長邏輯,迎接外在環境挑戰,藉力打力必做的一項功課。經營哲學和管理智慧的要點就在於此。
評分簡而言之 尊重個體激發主觀能動性
李書玲 工作經曆:2000年開始從事管理谘詢工作,曾任和君集團資深閤夥人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事,齣版《尋找規律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。 學曆背景:北京大學光華管理學院管理學博士。 專業方嚮: 企業管理係統診斷;集團管控;組織變革方案設計與落地;組織運營;人力資源規劃及薪酬績效管理;企業大學建設等 行業經驗: 業務涉及零售、製藥、文創、服裝、珠寶、礦業、旅遊等行業。
動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展(活著,可持續和發展壯大)的力量來源。很多企業發展到一定階段就齣現瞭動力不足和衰減,讓企業無法實現持續成長,同時企業管理者和員工也喪失瞭工作的動力。本書從組織動力概念入手,分析瞭動力衰減的原因,提齣瞭動力升級和動力下沉的實操原則和方法,幫助企業實現可持續的動力管理,擺脫組織發展的睏境。
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