浪潮之巅(第四版)(上下册)

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出版者:人民邮电出版社
作者:吴军
出品人:Just-pub
页数:956
译者:
出版时间:2019-6
价格:139.00元
装帧:平装
isbn号码:9787115514226
丛书系列:
图书标签:
  • 互联网
  • 商业
  • 信息产业
  • 浪潮
  • 吴军
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  • 科技发展
  • 产业变革
  • 企业战略
  • 管理思想
  • 创新引领
  • 经济趋势
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具体描述

这不只是一部科技产业发展历史集……

更是在这个智能时代,一部IT人非读不可,而非IT人也应该阅读的作品。

一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境、各种能量的此消彼长,也在影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一部历史书 ,除了讲 述 科技顶尖企业的发展规律, 对于华尔街如何左右科技公司,以及金融风暴对科技产业的冲击,也多有着墨。

《浪潮之巅 第四版》新增了6章内容,探讨硅谷不竭的创新精神究竟源自何处,进一步从工业革命的范式、生产关系的革命等角度深入全面阐述信息产业的规律性。从而,借助对信息时代公司管理特点进行的系统分析,对下一代科技产业浪潮给出判断和预测。

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第四版增加了大约1/4的章节,包括:

·“八叛徒与硅谷”(关于罗伊斯、摩尔等“八叛徒”创办仙童公司,开创全世界半导体产业的事迹);

·“社交网络和Facebook”(以Facebook为核心,介绍社交网络的起源、发展和商业规律);

·“生产关系的革命”(介绍硅谷企业独到的管理特点,特别是企业中新型的人与人的关系,以及较为合理的分配制度);

·“汽车革命”(以特斯拉和字母表(Alphabet)旗下的Waymo为核心,介绍电动汽车和无人驾驶汽车产业);

·“工业革命和颠覆式创新的范式”(介绍从第一次工业革命开始,历次工业革命的规律性);

·“信息时代的科学基础”(介绍信息时代企业做事方法背后的科学基础和方法论,控制论、系统论和信息论在管理中的应用)。

穿越数字时代的潮汐:精选科技与商业巨著导读 (注:以下内容为一组精选图书的综合介绍,旨在展示不同领域的前沿洞察与经典智慧,与您提到的特定书目《浪潮之巅(第四版)(上下册)》内容无关,侧重于信息技术、商业战略、人工智能伦理及未来趋势的多元探讨。) --- 第一部分:软件定义的未来——架构、工程与创新之道 1. 《重构:改善既有代码的设计》(第四版或最新版) 核心关注点:软件的长期健康与演化 在快速迭代的软件开发领域,代码的“腐烂”是不可避免的挑战。本书并非仅关注新的语法特性或框架的堆砌,而是深入探讨如何像对待实体建筑一样,对复杂的、日渐庞大的代码库进行系统性的“内科手术”。它提供了一套经过数十年验证的、实用的设计原则和具体操作指南,教导工程师如何在不改变外部行为的前提下,提升代码的可读性、可维护性和可扩展性。 本书详细阐述了“代码异味”(Code Smells)的识别方法,并针对每一种异味提供了清晰、可执行的“重构手法”。从简单的提炼方法到复杂的结构重组,如“引入解释器模式”、“替换继承为委托”等,每一项技术都配以生动的代码示例。其精髓在于培养一种持续改进的心态,强调软件设计是一个动态过程,而非一次性完成的静态任务。掌握这些原则,是构建能够抵御时间侵蚀的健壮系统的基石。它迫使读者思考:我们现在编写的代码,是否会成为未来维护者的负担? 2. 《领域驱动设计》(DDD):复杂业务的蓝图构建 核心关注点:将软件模型与业务领域紧密对齐 当软件系统承载的业务逻辑日益复杂,传统的CRUD(增删改查)思维已无法驾驭。本书是处理复杂领域建模的权威指南。它提出的核心理念——通用语言(Ubiquitous Language)和限界上下文(Bounded Context)——为软件团队提供了一套严谨的方法论,用于在复杂的业务世界中划定清晰的边界,并围绕这些边界构建精确的软件模型。 本书深入探讨了战略性设计(如上下文映射)和战术性设计(如实体、值对象、聚合、领域服务)。它挑战了仅仅基于技术分层(表现层、业务层、数据层)的传统架构,转而提倡以业务流程和概念为中心进行组织。对于开发大型、长期演进的企业级应用而言,理解DDD意味着从根本上改变对“模块”和“接口”的理解,确保每一次技术决策都是对业务需求的直接映射。 --- 第二部分:数据驱动的决策与人工智能的伦理边界 3. 《统计学习导论》(或相关经典统计学教材) 核心关注点:数据背后的因果关系与不确定性量化 在算法和机器学习日益占据主导地位的时代,对基础统计学的理解成为辨别“有效洞察”与“统计陷阱”的关键。本书侧重于介绍概率论、推断统计学以及模型假设检验的严谨框架。它强调的并非是模型训练的效率,而是对数据分布、偏差、方差的深刻认识。 内容覆盖从描述性统计到回归分析、时间序列处理等核心模块,着重训练读者对“相关性不等于因果性”的警惕。它教会读者如何设计可靠的实验(A/B测试),如何正确解读P值,以及在面对噪音数据时如何进行稳健的估计。在数据被过度解读的当下,理解统计学的基本公理,是确保数据驱动决策科学性与客观性的最后一道防线。 4. 《人工智能的未来:在人与机器之间》(聚焦伦理与社会影响) 核心关注点:技术进步对人类社会结构的重塑 本书将视角从算法的工程实现转向了AI对人类社会可能产生的深远影响。它摒弃了对超强人工智能的科幻式浪漫想象,转而聚焦于当前及近期可预见的技术应用所带来的结构性挑战。 探讨内容包括:算法偏见(Bias)的来源及其在招聘、信贷审批等关键领域的固化效应;自动化对劳动力市场的冲击与新型技能的需求;以及在决策权日益委托给黑箱模型时,如何维护可解释性(XAI)和问责制。书中可能通过一系列案例研究,展示了技术中立性这一神话的破灭——技术本身就是社会价值的载体。它引导读者思考,我们应该如何设计技术治理框架,以确保AI的发展方向符合人类的共同福祉,而非仅仅追求效率的最大化。 --- 第三部分:商业模式与平台生态的构建 5. 《平台革命:构建与制胜数字生态系统》 核心关注点:从线性价值链到网络效应驱动的生态系统管理 在现代商业环境中,成功的企业往往不再是传统的“管道型”公司,而是掌握了连接用户和生产者的“平台”。本书系统性地分析了平台经济的运作机理。它区分了“产品思维”和“平台思维”的根本差异,强调平台的核心在于促进互动和管理网络效应。 内容细致入微地探讨了平台启动的“冷启动”难题(如何吸引第一批用户和生产者)、价值计量(如何确定谁该获得多少报酬)以及如何抵御竞争对手的模仿与颠覆。它深入剖析了双边市场、多边市场的独特定价策略和治理机制。理解平台战略,意味着认识到价值的创造点已经从封闭的内部流程转移到了开放的外部网络,企业的核心竞争力变成了设计和优化这些互动规则的能力。 6. 《精益创业》(The Lean Startup):在不确定性中快速验证 核心关注点:快速实验、最小化浪费与持续学习 本书为应对高不确定性环境下的产品开发提供了一套实用的方法论。它颠覆了传统“瀑布式”的大规模投入、长周期开发的模式,主张采用“构建-测量-学习”(Build-Measure-Learn)的循环。 核心工具包括最小可行产品(MVP)的概念,它并非是粗糙的产品,而是能够最快地收集到有效验证数据的载体。书中详细阐述了“已验证的学习”这一关键指标,强调放弃“虚荣指标”(如总用户数),转而关注能指导决策的“可操作指标”。对于任何希望在快速变化的市场中测试新想法、最小化资源浪费的组织来说,本书提供了一种将风险分散到持续小规模实验中的思维框架,将不确定性转化为可控的学习过程。

作者简介

吴军,学者,投资人,人工智能、语音识别和互联网搜索专家。毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学,现任丰元资本创始合伙人、上海交通大学客座教授、约翰·霍普金斯大学工学院董事等职。

吴军博士曾作为资深研究员和副总裁分别任职于Google公司和腾讯公司。在Google公司,他 和同事一同开创了搜索反作弊研究领域,成立了中、日、韩文产品部门,设计了Google中、日、韩文搜索算法,领导了Google自然语言处理和自动问答等研究型项目,拥有近20项美国发明专利。在腾讯公司,他负责了搜索、搜索广告和街景地图等项目。作为风险投资人,他成功地投资了150家硅谷和中国的高科技企业。吴军博士对科技产业有深入的研究,是当今硅谷地区解读IT产业最权威的专家。

吴军博士著有《数学之美》《大学之路》《文明之光》《智能时代》《见识》《态度》和《全球科技通史》等多部畅销书,并多次获得包括文津奖、中国好书奖、中华优秀出版物在内的图书大奖。

目录信息

目录
读者赞誉/i
序言/iii
前言——有幸见证历史/v

第1章 帝国的余晖——AT&T公司/1
AT&T 100年来发展得非常健康。虽然它一直受反垄断法的约束,但是美国政府司法部并没有真正要过它的命,每一次反垄断其实是帮助AT&T修枝剪叶,然后让它发展得更好。
1 百年帝国
2 几度繁荣
3 利令智昏
4 外来冲击

第2章 蓝色巨人——IBM公司/16
郭士纳在到IBM以前也是做(芯)片的,但是,是薯片(He also made chips, but potato chips.)
1 赶上机械革命的最后一次浪潮
2 领导电子技术革命的浪潮
3 错过全球信息化的大潮
4 他也是做(芯)片的
5 保守的创新者
6 内部的优胜劣汰
7 回归服务业

第3章 “八叛徒”与硅谷/41
在很多人看来,发明晶体管的肖克利以及发明集成电路的诺伊斯、基尔比是20世纪最伟大的美国人,因为他们缔造了人类有史以来发展最快的产业。
1 怪杰肖克利
2 “八叛徒”
3 集成电路
4 硅谷的出现

第4章 科技产业的时尚品牌——苹果公司/61
在每一次技术革命中,新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚。
1 传奇小子
2 迷失方向
3 再创辉煌
4 大难不死
5 i十年
6 乔布斯和盛田昭夫

第5章 信息产业的生态链/87
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。
1 摩尔定律
2 安迪–比尔定律
3 反摩尔定律

第6章 奔腾的芯——英特尔公司/103
英特尔的CEO格鲁夫虽然是学者出身,但他同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者,数次被评为世界上最好的CEO。
1 时势造英雄
2 英特尔与摩托罗拉之战
3 指令集之争
4 英特尔和AMD的关系
5 错失移动时代

第7章 IT领域的罗马帝国——微软公司/121
当乔布斯给盖茨看了新设计的麦金托什个人电脑,以及漂亮的基于图形界面的操作系统时,盖茨惊呆了。那一年,乔布斯和盖茨都是26岁。
1 双雄会
2 亡羊补牢
3 人民战争
4 帝国的诞生
5 当世拿破仑
6 尾大不掉
7 条顿堡之战
8 智能家庭争夺战
9 拒狼驱虎
10 来自印度的救星

第8章 纯软件公司的先驱——甲骨文公司/159
甲骨文公司和微软公司一起,证明了在IT领域,软件公司不仅可以独立于硬件公司存在,而且靠卖软件的使用费可以获得比硬件公司更好的发展。甲骨文的成功,也再次说明了创始人和领袖的重要性,可以说没有埃里森,就没有甲骨文今天的辉煌。
1 老兵新传
2 钻了IBM的空子
3 天堂下的帝国

第9章 互联网的金门大桥——思科公司/182
据说斯坦福两个系的计算中心主任莱昂纳多·波萨卡和桑迪·勒纳要在计算机上写情书,由于各自管理的网络不同,设备又是乱七八糟,什么厂家的、什么协议的都有,互不兼容,情书传递起来很不方便,于是两人干脆发明了一种能支持各种网络服务器、各种网络协议的路由器。于是,思科公司赖以生存的“多协议路由器”便诞生了。
1 好风凭借力
2 CEO的作用
3 持续发展的绝招
4 竞争者
5 诺威格定律的宿命

第10章 英名不朽——杨致远、费罗和雅虎公司/201
100年后,如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人,那么这两个人很可能就是杨致远和费罗。
1 当世福特
2 流量、流量、流量
3 其兴也勃,其亡也忽
4 既生瑜,何生亮
5 红巨星
6 自废武功
7 淘尽风流人物

第11章 硅谷的见证人——惠普公司/232
作为硅谷最早的公司,惠普见证了硅谷发展的全过程,从无到有,从硬件到软件,惠普的历史从某种程度上讲就是硅谷历史的缩影。
1 硅谷之星
2 生死抉择
3 是非CEO
4 亚洲的冲击
5 中兴与衰落

第12章 没落的贵族——摩托罗拉公司/250
如果我们认为公司之中也有所谓的贵族,摩托罗拉无疑可以算一个。曾几何时,摩托罗拉就是无线通信的代名词,同时它还是技术和品质的结晶。
1 二战名牌
2 黄金时代
3 基因决定定律
4 铱星计划
5 全线溃败
6 回天乏力

第13章 硅谷奇迹探秘/272
美国的硅谷只占美国国土面积的万分之五,却创造了无数的商业神话。在这里,大约每10天便有一家公司上市。美国前100强的公司中,硅谷占了四成。
1 宛若似真的理由
2 成王败寇
3 嗜血的地方
4 机会均等
5 硅含量降低
6 真正的奥秘
7 亘古而常青

第14章 短暂的春秋——与机会失之交臂的公司/312
在人类命运降临的伟大瞬间,市民的一切美德——小心、顺从、勤勉、谨慎,都无济于事。它始终只要求天才人物,并且将他造
就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神,只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起。
1 太阳公司
2 Novell公司
3 网景公司
4 RealNetworks

第15章 幕后的英雄——风险投资/346
对于想找投资的新创业公司,红杉资本有一些基本要求——公司的业务要能几句话就讲清楚。红杉资本的投资人会给你一张名片,看你能不能在名片背面的一点点地方把你想做的事情写清楚。
1 风投的起源
2 风投的结构
3 风投的过程
4 决策和估价
5 风险投资就是投人
6 风投的角色
7 著名的风投

第16章 信息产业的规律性/385
人类的文明和技术是不断进步的,旧的不去,新的不来,只有清除掉阻碍我们进步的那些庞大的恐龙,才能为人类提供新的发展空间。从这个角度讲,一个昔日跨国公司的衰亡,也许是它为这个社会做的最后一次贡献。
1 70–20–10律
2 诺威格定律
3 基因决定定律

第17章 硅谷的摇篮——斯坦福大学/409
二战后,帮助斯坦福大学解决财政危机的是它的一位教授弗里德里克·特曼,他后来被称为“硅谷之父”。他仔细研究了斯坦福夫妇的遗嘱,发现里面没有限制大学出租土地,于是他兴奋地声称找到了解决问题的秘密武器——建立斯坦福科技园。
1 传奇大学
2 硅谷支柱
3 纽曼加洪堡
4 硅谷孵化器

第18章 挑战者——Google公司/439
Google是个奇怪的地方。也许是因为Google的年轻人太多,他们不懂得传统也不拘泥传统,只要认准了对公司对社会有用,就大胆去干了。
1 最轰动的IPO
2 早期岁月
3 商业模式
4 个人英雄主义和群众路线
5 绝代双骄
6 感谢上帝,今天是星期五(TGIF)
7 不作恶
8 不败的神话
9 秘密军团
10 云计算和数据中心
11 新气象
12 移动互联网时代
13 进攻,永远是最好的防守
14 佩奇新政
15 未雨绸缪
16 成败萧何

第19章 科技公司的吹鼓手——投资银行/510
华尔街的贪婪既会捧起,也会扼杀一个科技新星。
1 美国的金融体系
2 著名的投资公司
3 公司的上市过程
4 双刃之剑
5 左右并购

第20章 社交网络和Facebook/540
大部分社交网络的兴起,源于人类最基本的生理需求。
1 通信的动物
2 社交网络1.0
3 Facebook
4 改变生活和大脑

第21章 成功的转基因——诺基亚、3M、GE公司/578
科学技术是最革命、发展最快的生产力,一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能立于浪潮之巅,极不容易。
1 20世纪末的手机之王——诺基亚公司
2 道琼斯指数中的常青树——3M公司
3 曾经的最大企业联合体

第22章 生产关系的革命/612
信息时代生产关系的本质,是建立在契约基础之上的平等关系。
1 股权结构和期权制度的本质
2 工程师文化
3 扁平式管理
4 轻资产公司

第23章 印钞机——最佳的商业模式/640
所有成功的大公司都有好的商业模式,很多大公司的兴起,不是靠技术的革新,而是靠商业模式的转变。
1 Google的广告系统
2 eBay 和亚马逊的电商平台
3 戴尔的虚拟工厂
4 腾讯的浮存资金

第24章 互联网2.0/665
互联网2.0最重要的是提供了开放的平台,让用户能在平台上开发自己的应用程序,并提供给其他用户使用。
1 互联网前传
2 2.0时代的特征
3 互联网 2.0 公司
4 新商业模式的天花板

第25章 金融风暴的冲击/691
全世界在2008年的最后一个季度里陷入了严重的衰退,同时人们的恐惧心理加重了这场危机,虽然在更长一些时间里我们仍将处于衰退,但是,明天仍然会好起来。今后的44年里我们的经济、我们的社会都将获得长足的发展,就如同过去的44年一样。——沃伦·巴菲特
1 危机的成因
2 瑞雪兆丰年:优胜劣汰
3 随处可见的商机
4 欧债危机之后
5 格局的变迁
6 G2时代

第26章 云计算/732
云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息,并且可以非常方便地与人共享信息。它的好处是让全社会的计算资源得到最有效的利用。
1 云计算的起源
2 云计算的本质
3 云计算的核心技术
4 新的IT产业链
5 软件就是服务
6 中国市场的机会

第27章 汽车革命/759
汽车革命源于危机,而危机本身又是机会,善于解决问题的人把握住了未来。
1 便利性的代价
2 电动汽车革命
3 使用比拥有更重要
4 无人驾驶将到来

第28章 工业革命和颠覆式创新的范式/796
现有产业 + 新技术 = 新产业
1 技术革命的共性
2 颠覆式创新
3 工业革命的范式
4 第四次工业革命

第29章 信息时代的科学基础/827
不确定性是我们这个世界固有的特征,信息时代和机械时代的区别在于,前者有了信息这个工具来把握不确定世界的规律。
1 从机械论到“三论”
2 方法论的革命
3 信息时代思维指南
4 企业制度背后的科学原理
5 大数据和互联网思维的本质

第30章 下一个Google/875
虽然我们不知道下一个Google在哪里,但是可以肯定它不在搜索领域。这就如同几年前我们寻找的“下一个微软”不会是一家软件公司,而最终是一家互联网公司一样。
1 伟大公司的特质
2 岁岁年年人不同
3 未来新产业
4 关注中国

后记/913
索引/918
· · · · · · (收起)

读后感

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之前,上课的时候,导师反复强调历史的重要性。包括写文章,先看看同门历届写过什么东西,亦或者看看写的东西有多少类似的人写过。它们都在强调一个概念,历史的重要性。 一般,我们自己认为很新鲜的理念,说不定早有人做过类似的尝试。大部分我们自己碰到的问题,前人都不知...  

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美利坚无论如何都是至今最伟大的国家,没有之一。她是人类现代文明最有魄力的引领者和传道者。而与人类古代文明和近代文明相比,现代文明所需要的要素无疑要复杂成千上万倍——而在这成千上万的组成要素里,美国几乎没有盲点。欧洲和中国喜欢嘲笑美国“缺乏历史文化底蕴”,所...  

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第一次听到《浪潮之巅》这本书,是有一天晚上开例会的时候,我的创业合伙人小彭跟我说起来的。我们是大学同学,并且都酷爱看书,对书的喜好和品味也颇为接近,他知道我喜欢看讲述失败企业的记录型书籍,比如吴晓波的《大败局》和《激荡三十年》,而不喜欢成功学或阴谋论的...  

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浪潮之巅是很久没有的阅读体验,着眼于细节,一个个公司的案例娓娓道来,然后穿插了行业的发展、资本的影响、教育对产业的扶持、乃至硅谷特有的文化融合,可以说是全方位、立体化的未来产业画卷。读书之后,几点思考: 1、公司在社会中的价值。谷歌的老板考虑所做的事情对人类...  

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很负责任的告诉你,如果你因为上面第一条被点有用最多的书评就放弃了对本书的阅读,那真的是很缺主见的做法,如果作为一枚IT从业者,那也许更是一种损失,虽然有些细节部分的确不严谨,但是它并不是一本技术书籍,你不会去细琢它的每一字句的,它只是一个简史,通过对各个标杆...  

用户评价

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“浪潮之巅”,单凭这个名字,我就被深深吸引。它不仅仅是一本书,更像是一张通往过去、现在与未来的地图,指引着我们穿越科技发展的迷雾。我知道这是一本关于互联网和科技公司发展史的巨著,涵盖了众多改变世界的企业。我迫不及待想知道,作者是如何将如此庞杂的信息梳理得井井有条,并赋予它们生命力的。是怎样的笔触,能够描绘出那些伟大的创始人、那些富有远见的领导者,以及那些在历史关键时刻做出改变世界决定的工程师们?我猜想,书中一定充满了戏剧性的转折,充满了商业竞争的残酷,也充满了突破性的创新。每一家公司的崛起和衰落,都可能是一部跌宕起伏的小说。我会仔细品味作者对每一个时代背景的描绘,对每一次技术革命的剖析,以及对每一个企业文化和战略的解读。这本书,我预感,将不仅仅是知识的灌输,更是一种思维的启迪,让我对商业的本质、对创新的路径有更深层次的理解。

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我尚未开始阅读《浪潮之巅》(第四版)(上下册),但它的名字本身就充满了力量,仿佛预示着一段关于科技巨头们在时代浪潮中沉浮的传奇。我脑海中早已充满了对这本书的各种猜想。它是否会如同一部精密的纪录片,细致地描绘了从最初的计算机时代到如今的移动互联时代,科技发展的每一个重要节点?我特别好奇,书中是如何解读那些在科技史上留下深刻印记的公司,例如微软的操作系统帝国是如何建立的,苹果又是如何凭借颠覆性的产品一次次改变行业格局,谷歌又是如何从一个搜索公司蜕变成如今的科技巨头。我相信,作者对这些企业的分析,绝不仅仅是简单罗列事实,而是深入剖析了它们成功的关键要素,以及在竞争激烈的市场环境中,它们是如何保持领先地位的。这本书,在我看来,不仅仅是关于科技公司,更是关于商业智慧、战略眼光和创新精神的宝库。

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《浪潮之巅》(第四版)(上下册),这本书的名称本身就充满了磅礴的气势,仿佛预示着一场关于科技时代巨头们兴衰沉浮的宏大叙事。我尚未开启阅读之旅,但我的心中已经勾勒出无数的期待。我预感,这本书将不仅仅是关于那些我们熟知的科技公司,更是关于它们如何抓住时代机遇,如何应对技术变革,如何书写属于自己的辉煌篇章。我渴望了解,在每一次科技浪潮的顶峰,都有哪些企业凭借其远见卓识和创新能力,成为了时代的引领者。书中一定充满了引人入胜的商业案例,充满了对科技发展趋势的深刻剖析,以及对企业管理和战略的独到见解。我相信,阅读这本书,将是一次对科技发展史的深度回溯,也是一次对商业智慧的深刻启迪。

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《浪潮之巅》这本书,虽然我还没有机会翻开它,但仅仅从它的名字就能感受到一种扑面而来的时代气息和宏大叙事。它仿佛一本浓缩了半个多世纪以来全球科技巨头兴衰史的史诗,从最初的微电子革命到如今的人工智能浪潮,每一个节点都充满了令人遐想的色彩。我能想象,在作者吴军博士的笔下,那些我们耳熟能详的名字,如IBM、微软、苹果、谷歌,不再是冰冷的商业符号,而是活生生的人物,他们的决策、他们的失误、他们的远见,共同编织了科技进步的壮丽画卷。我尤其好奇的是,书中是否会深入剖析这些巨头们在关键时刻的战略抉择,比如苹果是如何在乔布斯回归后重塑辉煌,微软又是如何从操作系统霸主走向云计算时代的领导者。这些背后故事的细节,往往比产品本身更能触动人心,也更能激发我们对商业规律和创新精神的思考。我期待着这本书能为我打开一扇窗,让我更深刻地理解科技如何改变世界,以及在这个过程中,那些卓越的灵魂扮演了怎样的角色。

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对于《浪潮之巅》(第四版)(上下册),我怀揣着一种探索未知的好奇心。尽管我还没有打开它的扉页,但它在我心中已然勾勒出一幅宏伟的科技发展画卷。我想象着,这不仅仅是关于企业的故事,更是关于那些塑造了我们生活方式的技术,关于那些在幕后默默推动人类进步的创新者们。这本书,在我看来,是对时代精神的一种提炼,是对科技力量的一种注解。我期待着,作者能够带领我穿越不同的技术浪潮,从微处理器到互联网,从搜索引擎到社交媒体,再到如今席卷全球的人工智能。我渴望了解这些浪潮是如何形成的,它们又如何改变了我们沟通、工作和生活的方方面面。更重要的是,我想知道,在每一次浪潮的顶峰,都有哪些企业抓住了机遇,又有哪些错失了良机。这本书,我相信,将会是一次深刻的智力洗礼。

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我尚未有幸阅读《浪潮之巅》(第四版)(上下册),但它的名号早已在我心中种下了一颗探索的种子。我想象着,这本书将带领我穿越时空的隧道,去探寻那些塑造了现代世界的科技巨头们的崛起与变迁。它是否会如同一个宏大的全景图,描绘出从个人电脑革命到互联网时代,再到如今人工智能蓬勃发展的壮丽画卷?我渴望了解,那些我们耳熟能详的科技公司,它们的创始人是如何怀揣梦想,一步步将公司打造成行业的领导者。书中一定会充满着无数的商业传奇,充满了技术创新带来的惊喜,也充满了市场竞争的残酷。我期待着,能够从书中学习到那些伟大的企业家们是如何应对挑战,如何在变化中把握机遇,以及他们的决策如何影响了我们今天的世界。

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《浪潮之巅》(第四版)(上下册)这本书,对我而言,不仅仅是一本关于科技公司的历史读物,更是一部关于时代变迁与人类智慧的深刻探索。我尚未翻开它,但它的名字已经让我对接下来的阅读充满了期待。我猜想,作者会以宏大的视角,描绘出从早期计算机的诞生到如今人工智能的浪潮,科技发展的每一个重要阶段,以及在这个过程中涌现出的那些改变世界的公司。我渴望知道,那些伟大的科技公司,它们的成功秘诀是什么?是技术上的突破?是市场策略的精准?还是企业文化的独特魅力?书中一定充满了引人入胜的故事,包含了许多我之前未曾了解过的细节。我期待着,通过这本书,能够更深刻地理解科技的力量,以及它如何塑造了我们所处的时代。

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《浪潮之巅》(第四版)(上下册)这本书,在我还未翻阅之前,就已经在我心中激起了层层涟漪。它在我眼中,是一部关于技术革新与商业博弈的宏大史诗。我迫切地想知道,作者是如何将那些庞杂的科技史实,那些瞬息万变的商业竞争,梳理得清晰而引人入胜。我猜想,书中一定会充满着许多令人拍案叫绝的商业策略,也会揭示许多影响深远的技术突破。我尤其期待,能够通过这本书,更深入地理解那些曾经闪耀在科技舞台上的明星企业,它们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,又是如何在时代的浪潮中,或乘势而上,或黯然退场。我渴望从中汲取关于创新、关于转型、关于领导力的深刻见解,它们将不仅仅是关于科技公司的发展,更将是对商业世界运行规律的一种探索。

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我至今尚未有机会翻阅《浪潮之巅》(第四版)(上下册),但仅凭其“浪潮之巅”之名,便足以激起我对其中内容的无限遐想。在我看来,这绝非一本枯燥的史料堆砌,而是一部关于科技史的恢弘史诗,一本关于商业智慧与时代变革的生动记录。我期待着,作者能够以其独特的视角,带领我穿越时空,去见证那些在科技发展的大潮中,如何涌现出一批又一批改变世界的巨头企业。我好奇,那些曾经引领时代潮流的公司,它们是如何把握住技术革新的脉搏,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出?书中想必会充斥着无数令人惊叹的决策,充满了跌宕起伏的商业故事,更蕴含着对科技发展规律的深刻洞察。我渴望从中汲取力量,理解创新是如何驱动进步,理解战略是如何引领成功。

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我至今仍未阅读《浪潮之巅》(第四版)(上下册),但我对这本书的期待已经如潮水般涌动。它不仅仅是一部关于科技公司的史书,更是一部关于人类智慧和进取精神的颂歌。我脑海中浮现的,是那些在硅谷阳光下闪耀的创新故事,是那些在数字时代浪潮中乘风破浪的企业家们。我想象作者是如何将那些晦涩的技术概念,那些复杂的商业决策,用生动有趣的语言呈现出来,让普通读者也能领略到科技进步的魅力。这本书,我相信,会是一次思想的旅行,穿越从最初的PC时代到如今的移动互联网和人工智能时代。我渴望了解那些曾经辉煌又跌落的巨头们,它们的崛起之路充满了怎样的艰辛,它们的衰落又源于何种原因。是管理上的疏忽?是技术上的停滞?还是对市场变化反应的迟缓?这些都是我非常感兴趣的问题,我相信这本书会给我满意的答案。

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超级经典的一本书!值得二刷。尤其是对我这种对信息时代不甚了解的人来说,打开了一扇窗,更好的理解时代。同时一些前瞻性的描述也给自己反思,未来的智能时代和自己能有什么关联。

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吴军老师实力是有的,全书有很多不错的资料和观点,但资本市场部分事实错误太多了。

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浪潮之巅是我看过最赞的一本书之一,这是一部硅谷、互联网、信息与科技的博学大作,吴军博士以一个工程师的角色,辅以投资身份的经验,用上帝视角俯瞰,定位学生的求知,指导,寓教,丰富了科技浪潮下的起伏跌宕…

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大浪淘沙,要么乘风破浪,要么拍在沙滩上。

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盛名之下其实难副,外行看看热闹还差不多。

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