具体描述
从股东权益谈起，并把“股东权益管理”作为根本立场，明确阐述了公司市场价值的内涵：在竞争环境中，公司的市场价值等于在当前和计划的生产经营活动下，未来可预计的收益用风险系数贴现后的现值。断层地带：经济中的危险境地，在这里勇敢的创新者给市场带来了惨烈的竞争，撕杀得天昏地暗。每家公司都处在这样的环境中，但是没有一个管理者能够控制它。
作者简介
杰弗里·摩尔，高科技营销魔法之父。他创立的关于技术产品生命周期的定律．被称为“新摩尔定律”。摩尔是鸿沟咨询公司创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖的私人顾问，帮助高科技公司化解企业战略和经营方针上的危机．惠普、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。摩尔的研究以公司盈利的关键“销售”为切入点，把精力都集中于公司的生存和发展上。他的著作是哈佛、斯坦福等许多著名商学院的必读书。
目录信息
前 言
第一部分 投资者的观点
第1章 理解股东权益4
1.1 股东权益的形象化7
1.2 创造股东权益9
1.3 行业能量与公司能量12
1.4 公司能量的损失15
1.5 股票价格向下调整会非常剧烈17
1.6 市值蒸发的疑惑19
第2章 核心业务与辅助性工作22
2.1 核心与辅助性工作：投资者的观点22
2.2 爬上下降中的电梯25
2.3 外发辅助工作，专注核心业务27
2.4 科斯的交易成本理论29
2.5 剥离辅助的而非核心的业务31
2.6 关键性任务与支持性过程33
2.7 关键的辅助性工作34
2.8 只是重构流程吗36
2.9 寻找可以撬动地球的杠杆40
第二部分 股东权益管理
第3章 股东权益的线性管理46
3.1 股东权益的销售管理46
3.2 股东权益的营销管理49
3.3 专业服务组织的股东权益管理52
3.4 股东权益的研发管理54
3.5 股东权益的运营管理56
3.6 股东权益的金融管理57
3.7 股东权益的投资者关系管理61
3.8 股东权益管理的总结64
第三部分 竞争优势
第4章 竞争优势层级69
4.1 产品优势70
4.2 客户优势71
4.3 产业优势73
4.4 品类优势76
4.5 小结78
第5章 四个估值准则79
5.1 优化运作81
5.2 客户亲和力82
5.3 产品领导力84
5.4 突破性创新86
5.5 小结88
第6章 竞争优势图89
6.1 优化运作策略90
6.2 客户亲和力策略93
6.3 产品领导地位策略95
6.4 突破性创新策略98
6.5 利用竞争优势图100
6.6 受管制产业102
6.7 小结104
第四部分 断层地带
第7章 技术生命周期110
我们将去向何处114
第8章 第一阶段：早期市场116
8.1 价值链策略116
8.2 竞争优势策略118
8.3 股票价格启示121
第9章 第二阶段：跨越鸿沟进入保龄球道124
9.1 价值链策略125
9.2 竞争优势策略127
9.3 股票价格启示131
第10章 第三阶段：风暴时期134
10.1 价值链策略134
10.2 竞争优势策略137
10.3 股票价格启示140
第11章 第四阶段：主街144
11.1 价值链策略144
11.2 竞争优势策略146
11.3 股票价格启示149
11.4 断层地带的含义150
第五部分 战略重整
第12章 对基础的研究分析155
12.1 研发156
12.2 营运158
12.3 专业服务159
12.4 销售161
12.5 财务163
12.6 最终结果：再次陷入鸿沟之中164
12.7 地震168
第13章 重整直线职能170
13.1 研发的重整170
13.2 营运的重整172
13.3 专业服务的重整173
13.4 销售部门的重整175
13.5 财务部门的重整176
13.6 小结177
第14章 重新跨越鸿沟178
14.1 使公司董事会集中力量于真正的挑战178
14.2 组建一支甘于奉献的跨越鸿沟团队181
14.3 瓦解徘徊的抵抗力量184
14.4 不要仅击倒了一个瓶就停下来185
14.5 小结186
第六部分 缔造永恒
第15章 塑造公司文化192
15.1 四种基本文化192
15.2 竞争文化195
15.3 控制文化196
15.4 合作文化198
15.5 培育文化200
15.6 小结203
第16章 为股东盈利的管理文化204
16.1 选择一种公司文化205
16.2 宣扬一种文化207
16.3 发展一种文化：融合、平衡与完满208
16.4 合并与并购：在文化崩溃时210
16.5 文化老化：当文化语境取代核心领导时212
16.6 风险时的培育文化212
16.7 风险时的竞争文化213
16.8 风险时的控制文化214
16.9 风险时的合作文化215
16.10 以文化收尾216
后记 淡化文化语境，强化领导核心217
· · · · · · (收起)
读后感
新经济是这本书的主题，和一些泛泛而谈的概念相比，Moore的切入点更加务实一些。事实上，读Moore的书都会有一个感受，他从来不教条的谈论一些概念，而是以公司的实际运作为主线，信手拈来一些必要的理论和方法，这是非常难能可贵的。 1. 新经济是关于资本运用效率的经济，互联...
评分新经济是这本书的主题，和一些泛泛而谈的概念相比，Moore的切入点更加务实一些。事实上，读Moore的书都会有一个感受，他从来不教条的谈论一些概念，而是以公司的实际运作为主线，信手拈来一些必要的理论和方法，这是非常难能可贵的。 1. 新经济是关于资本运用效率的经济，互联...
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用户评价
这部作品的文字功底实在令人惊艳，它有一种古典的韵味，但叙述的却是极其现代和尖锐的主题。我必须承认，刚开始阅读时，我被那些长句和复杂的从句稍微绊了一下，但这很快就被作者构建的世界的魅力所征服。语言的精确性体现在每一个词语的选择上，没有一个多余的赘述，却能描绘出无比丰富的画面感。特别是情感的表达，它不直接说“悲伤”或“恐惧”，而是通过环境的冷峻、光线的稀疏，甚至空气的湿度来暗示情绪的流动，这种“写意”的手法，高级得让人拍案叫绝。我感觉自己像是在欣赏一幅精心打磨的油画，每一个笔触都深思熟虑。书中对社会阶层差异和权力运作的讽刺，也处理得非常到位，毫不留情，却又保持着一种冷静的观察者的姿态，这使得作品拥有了超越类型文学的厚重感。读完后，我立刻回去翻阅了开头几页，试图捕捉那些最初埋下的伏笔，果然，那些看似随意的描写，实则是环环相扣的铺垫，真可谓“草蛇灰线，伏脉千里”。
评分这是一本结构上极其复杂，但在情感上却异常直白的杰作。它的叙事角度不断地在不同的视角之间切换，有时候是第一人称的私密倾诉，有时候又是全知视角的冷酷审视，这种跳跃感非但没有造成混乱，反而增强了真相的碎片化特征，让你不得不像侦探一样，将这些散落的玻璃渣拼凑起来。我尤其欣赏作者对“道德模糊性”的拿捏，书中的“好人”做出了令人发指的事，而“坏蛋”却有着最纯粹的动机。这种对人性复杂性的坦诚，令人不安，但也无比真实。书中有一段关于某种仪式感的描写，作者用极简的语言勾勒出一种令人毛骨悚然的平静，那种“在日常中孕育的恐怖”，比任何血腥场面都更具穿透力。全书的基调是悲凉的，但字里行间又流淌着对生命韧性的赞美。读完合上书本，脑海里回荡的不是某个具体的事件，而是一种对存在本质的深深疑问，思考的深度远超预期。
评分说实话，我不太习惯这种慢热型的作品，前三分之一的部分，情节推进得极其缓慢，我差点以为自己拿错了一本散文集。大量的心理独白和环境渲染，让动作场面几乎绝迹。然而，一旦熬过了这个阶段，你会发现作者是在为后续的爆发积蓄能量。这种构建方式，像是一座巨大的蓄水坝，所有的压力都在无声无息中累积，等到“闸门”打开时，那股洪流是无法阻挡的。书中对于“记忆”和“创伤”的探讨，是我近年来读到过的最深刻的。它揭示了我们如何通过选择性地遗忘来构建自我，以及那些被压抑的过往是如何以一种扭曲的形式重新浮现。作者对时间线的处理也相当巧妙，在过去与现在之间自由穿梭，每一次跳跃都伴随着信息量的增加，让读者不断地去修正自己原有的认知。这本书需要你全身心投入，用脑子去“品尝”，而不是用眼睛去“扫描”，对于那些追求即时刺激的读者来说，可能需要一点耐心，但这份耐心绝对值得。
评分这本书的叙事节奏把握得极佳，读起来就像是跟着主人公一起在迷雾中摸索，每翻过一页，新的线索和更深的谜团就浮出水面。作者对于环境的描绘简直是神来之笔，那种阴郁、压抑的氛围几乎要从纸页间溢出来，让人感同身受。特别是对那些老旧建筑和偏僻角落的刻画，细节丰富到令人发指，每一个斑驳的墙面、每一声不合时宜的响动，都仿佛在诉说着不为人知的秘密。我特别欣赏作者在人物塑造上的细腻，每个人物都有着复杂的内心世界和难以言说的过去，他们的动机不是非黑即白的，而是充满了灰色地带，这让整个故事的张力持续不断地增强。几次关键的转折点都出乎意料，却又在回味时觉得合乎情理，这种高明的布局能力，实在令人叹服。一口气读完，感觉像是经历了一场漫长而又惊心动魄的旅程，精神上得到了极大的满足，虽然过程有些煎熬，但最终的释放感是无与伦比的。这本书的深度远超一般的悬疑小说，它探讨了人性在极端环境下的扭曲与坚守，让人在掩卷之后仍久久不能平静。
评分这本书最大的特点，我认为在于其强烈的地域色彩和文化探讨。作者显然对故事发生的特定地域文化有着深入骨髓的理解，无论是那些古老的习俗、封闭社区的内部规则，还是独特的方言俚语，都让这个虚构的世界拥有了令人信服的真实感。它不仅仅是一个背景板，它本身就是角色的一部分，甚至是驱动情节的核心动力。我能清晰地感受到那种世代相传的宿命感和被地域牢牢锁住的无力感。书中涉及的一些伦理困境，比如集体利益与个体正义之间的冲突，处理得非常尖锐，没有给出简单的答案，迫使读者站在自己的道德高地上进行艰难的权衡。我特别喜欢其中关于“传统”与“现代”的碰撞，这种张力贯穿始终，反映了当代社会许多角落的真实困境。阅读这本书的过程，就像是深入了一个未被现代文明完全驯服的角落，充满了危险、神秘，以及一种原始的生命力。
评分翻译的有点糟糕，有些地方看得云里雾里，比较拗口，难以理解。 其中的部分内容来自于作者的跨越鸿沟这本书。 最后部分对于4种公司文化的框架梳理还是比较不错的。
评分企业的四项差异化策略：优化运作(关注运营效率，强调失误的减少，控制文化)，客户亲和力（关注客户体验，配合客户反馈，合作文化，优势来自于市场和客户支持），产品领导力（关注产品质量，竞争文化）和突破性创新（关注产品的绝对领先的差异性，强调培育文化，优势来自于研发）
评分翻译的有点糟糕，有些地方看得云里雾里，比较拗口，难以理解。 其中的部分内容来自于作者的跨越鸿沟这本书。 最后部分对于4种公司文化的框架梳理还是比较不错的。
评分企业的四项差异化策略：优化运作(关注运营效率，强调失误的减少，控制文化)，客户亲和力（关注客户体验，配合客户反馈，合作文化，优势来自于市场和客户支持），产品领导力（关注产品质量，竞争文化）和突破性创新（关注产品的绝对领先的差异性，强调培育文化，优势来自于研发）
评分内容分析的不够，不过写作手法太冗杂了点。
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