好公司是折腾出来的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:奥博伦斯基

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2009-1

价格:60.00元

装帧:

isbn号码:9787509204412

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 管理
• 商业
• 创新
• 折腾
• 成长
• 团队
• 领导力
• 实战
• 经验

《好公司是折腾出来的》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界里，一家真正优秀的企业，绝非一蹴而就，更非一成不变的稳态。它们就像生命体一样，需要不断的孕育、生长、调整，甚至经历痛苦的蜕变。而“折腾”，恰恰是这种生命力的核心体现。《好公司是折腾出来的》这本书，将带您深入剖析那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出、持续创造价值的“好公司”，它们是如何通过一系列积极的、有时甚至是颠覆性的“折腾”来实现自我革新与卓越发展的。 本书并非空泛的理论说教，而是以大量真实、鲜活的企业案例为支撑，从多个维度深入解读“折腾”的内涵与实践。您将看到，那些伟大的企业家和管理者，是如何将“折腾”化为驱动创新的引擎，如何利用质疑与挑战来激发团队的潜能，如何在不确定性中捕捉机遇，最终构建起令人艳羡的商业帝国。 第一部分：折腾的基因——企业持续成长的内在驱动力 为什么“不折腾”的企业容易走向衰败？ 本部分将探讨那些固步自封、害怕改变的企业所面临的危机。我们将分析市场环境的动态变化，以及消费者需求、技术革新、竞争格局如何迫使企业必须保持敏锐的触觉和灵活的反应。缺乏“折腾”精神的企业，往往会在不知不觉中被时代淘汰，成为“昨日黄花”。 “折腾”的科学性：从混沌到有序的跃迁。 “折腾”并非盲目胡来，而是基于对商业本质的深刻理解和对未来趋势的精准判断。本书将阐释“折腾”如何帮助企业跳出舒适区，打破思维定势，寻找新的增长点。我们将从创新理论、组织行为学等角度，揭示“折腾”背后隐藏的科学逻辑，说明正是这种看似“折腾”的尝试，才可能孕育出颠覆性的产品、服务或商业模式。 企业家精神与“折腾”的血脉相连。 伟大的企业家往往是天生的“折腾家”。他们敢于挑战现状，不畏失败，勇于承担风险。本书将聚焦于那些拥有强烈企业家精神的领导者，分析他们在面对困难和质疑时，如何运用“折腾”的智慧，带领团队穿越迷雾，实现目标。 第二部分：折腾的实践——好公司是如何炼成的 产品与服务的“折腾”：从惊艳到卓越。 许多成功的企业，其核心竞争力就来自于对产品和服务的持续打磨与创新。本书将剖析企业如何在市场反馈中不断迭代产品，如何通过小步快跑的试错来优化用户体验，甚至如何通过颠覆性的产品设计来重塑行业格局。您将了解到，那些令人印象深刻的产品，背后往往凝聚着无数次的“折腾”与改进。 组织与文化的“折腾”：激活团队的无限潜能。 一家充满活力的公司，必然拥有一种能够容忍试错、鼓励创新的企业文化。本书将深入探讨企业如何在组织结构、激励机制、人才培养等方面进行“折腾”，以激活团队的创造力。我们将关注那些通过扁平化管理、敏捷开发、OKR等方式，让员工拥有更大自主权，从而激发其主动性和解决问题能力的企业。 战略与模式的“折腾”：适应变化，赢得未来。 商业世界风云变幻，固守陈规的企业注定走向僵化。本书将展示企业如何通过战略的灵活调整，商业模式的不断演进，来应对外部环境的变化。我们将分析那些通过跨界整合、平台化发展、共享经济等新模式，实现弯道超车的企业，它们是如何敢于“折腾”自己的战略，从而在竞争中占据优势。 技术与创新的“折腾”：拥抱变革，引领潮流。 在数字化时代，技术创新是企业生存和发展的关键。本书将聚焦于那些积极拥抱新技术、敢于在技术研发上投入巨大资源的企业。我们将分析它们如何通过持续的研发投入、开放式创新，甚至通过“试错”来掌握核心技术，并将其转化为市场竞争力。 第三部分：折腾的智慧——如何成为更会“折腾”的企业 区分“有效折腾”与“无效折腾”。 并非所有的“折腾”都能带来积极结果。本书将帮助读者辨别哪些“折腾”是具有战略意义的，哪些是盲目的消耗。我们将提炼出“有效折腾”的关键要素，如目标明确、风险可控、学习敏捷等，帮助企业在“折腾”中少走弯路。 建立容错机制，鼓励试错文化。 要想让企业敢于“折腾”，就必须建立一个能够容忍失败、鼓励试错的组织环境。本书将分享企业如何通过调整考核机制、加强复盘总结、提供安全试错空间等方式，来培养员工的创新精神和冒险意愿。 “折腾”的艺术：平衡稳定与变革。 真正的“折腾”并非意味着无休止的动荡。本书将探讨如何在保持企业基本运营稳定性的同时，有节奏、有策略地进行“折腾”，从而实现持续的进步和发展。我们将分析那些能够在不同发展阶段，把握好变革时机和力度的企业。 学习与复盘：从“折腾”中汲取经验。 每一次“折腾”都是一次宝贵的学习机会。本书将强调企业在“折腾”过程中，如何进行有效的学习和复盘，总结经验教训，不断优化决策，从而让每一次“折腾”都更有价值。 《好公司是折腾出来的》这本书，将是一份献给所有渴望卓越、追求创新的企业家的行动指南。它告诉我们，与其在安逸中等待被淘汰，不如主动拥抱变化，以积极的“折腾”来塑造企业的未来。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，都能从中获得启发，掌握让您的企业在激烈的市场竞争中，持续脱颖而出的智慧和方法。

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看完这本让我深思良久的著作，我最大的感受是它的“反常识”力量。现在的商业书籍太多强调速度和规模，但这本书却像一股清流，让人慢下来思考“慢”的价值。作者对于“折腾”这个词的定义非常独到，它不是盲目的乱动，而是一种基于深刻洞察的、有目的性的试错和迭代。书中对市场反馈机制的解析，特别是如何将客户的不满转化为创新的契机，这一块写得极其精彩。我过去总觉得产品迭代就是修补Bug，但书中提出了一个观点：用户抱怨的背后，隐藏着未被满足的深层需求，而这恰恰是颠覆性创新的入口。这种视角上的转换，对我后来的工作产生了立竿见影的影响。此外，作者对组织结构的动态调整也有独到见解，他描述了如何在一个成熟的体系内，故意制造一些“小小的混乱”来激发员工的创新活力，防止组织进入僵化的中年危机。这种对管理哲学的深刻理解和艺术化的表达，使得整本书读起来毫无枯燥的说教感，反而像在听一场高水平的圆桌辩论，充满了思辨的火花。

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这本书真的让我眼前一亮，读完之后仿佛被一股清新的空气吹过，尤其是关于团队建设和企业文化那几章，简直是宝典级别的存在。作者的笔触非常细腻，他没有过多地去渲染那些成功的表象，而是深入到企业日常运营的肌理之中，去剖析那些看似微不足道的细节是如何最终汇聚成一个强大组织的核心驱动力。我尤其欣赏他那种不回避问题的态度，对于企业发展过程中必然会遇到的阵痛和矛盾，他都坦诚地进行了剖析，并给出了许多具有实操性的建议。比如，书中提到“内部的争论比外部的竞争更可怕”，这句话简直是醍醐灌顶，让我开始重新审视我们团队内部的沟通机制。再者，关于人才培养的部分，作者强调了“赋能而非控制”的理念，这与我过去接触到的一些管理书籍中强调的集权式管理形成了鲜明对比，这种去中心化的管理思路，在快速变化的商业环境中显得尤为重要。我感觉，这本书更像是一位经验丰富的老船长在分享他驾驭风暴的航海日志，真实、深刻，而且充满了让人信服的力量。随便翻开一页，都能找到值得深思的金句，让人忍不住想马上拿笔记下来，付诸实践。

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这是一本需要反复阅读的书，因为它的信息密度太高了，而且每一层解读都能带来新的感悟。我特别喜欢作者在叙述中穿插的一些历史案例和跨行业对比，这极大地拓宽了我的视野。它并非局限于某个行业或某个规模的公司，而是触及了企业生存和发展的普适性规律。比如，书中关于“风险偏好”的建立，我以前一直以为是高层领导的决策，但作者细致地分析了风险偏好是如何通过日常的奖惩机制、资源分配，乃至会议的语气中渗透到基层员工的决策习惯里的。这种自上而下、由内而外的系统性影响，让我对构建“容错文化”有了更立体的认识。与市面上那些只教你“如何跑得快”的书不同，这本书更像是教你如何“在泥泞中保持平衡并找到更坚实的落脚点”。读完后，我感觉我的管理工具箱里增加了一些非常规、但极其有效的“非常规工具”。特别是关于供应链韧性的那部分，在当前全球环境不确定性增加的背景下，显得尤为及时和重要。

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读这本书，我仿佛经历了一场酣畅淋漓的头脑风暴。作者的文风非常具有画面感，他擅长用生动的比喻来解释复杂的管理学概念，让那些抽象的理论变得触手可及。比如，他将企业的核心竞争力比作一个不断在沙滩上雕刻的雕塑家，需要不断地面对潮汐的侵蚀，这形象地描绘了维持竞争优势的长期性和艰巨性。我印象最深的是关于“失败的成本”的讨论。很多管理者都害怕失败，但这本书明确指出，规避失败的成本，往往比真正承担失败的成本要高得多。作者提供了一套详细的“失败复盘框架”，它不是为了追责，而是为了最大化地从每一次挫折中汲取养分，将“折腾”的负面效应转化为正向积累。这套方法论的严谨性让我惊叹，它要求团队在失败后迅速进入一种高度自省和分析的状态，避免情感干扰。对于任何处于上升期、需要不断尝试新业务模式的企业来说，这本书提供的思维框架简直是救命稻草。

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这本书的价值，在于它打破了“成功学”的迷思，将企业成长还原为一场充满汗水、混乱和持续调整的真实过程。它没有承诺捷径，却指明了通往真正可持续发展的崎岖大道。作者对“组织学习能力”的论述尤其深刻，他认为学习不是通过培训课程实现的，而是通过在高度压力和模糊性中进行高强度协作而自然涌现的副产品。我欣赏他那种朴素的理想主义，即相信通过正确的机制设计，可以将人性的弱点（如惰性、恐惧）转化为驱动组织前进的动力。在谈到创新与效率的平衡时，书中提出了一种“双速引擎”模型，即在一个组织内部同时运行稳定高效的“慢车道”和充满活力的“快车道”，并详细阐述了两者之间如何进行资源隔离与知识共享。这种精妙的结构设计，让我开始重新审视我们公司内部的部门壁垒问题。总而言之，这不是一本能让你在周末轻松读完的书，它更像一本需要带入工作场景，随时翻阅并反思的工具书，其带来的思维冲击和实践指导意义是巨大的。

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