施工与房地产开发企业财务管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:668 页

译者:

出版时间:1995年01月

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787112025015

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 房地产开发
• 施工企业
• 工程财务
• 成本控制
• 投资分析
• 风险管理
• 项目管理
• 会计
• 企业管理

《精益施工：项目成本精细化管控与利润提升》 内容简介 《精益施工：项目成本精细化管控与利润提升》是一本深度聚焦建筑施工企业如何在日益激烈的市场竞争中，通过精细化管理实现成本效益最大化，从而显著提升企业利润的专业著作。本书旨在为施工企业管理者、项目经理、成本工程师、财务人员以及相关从业者提供一套系统、可操作的成本管理理论和实践方法，引导企业从源头到收尾，全方位、深层次地优化成本控制流程，挖掘利润增长点。 本书并非泛泛而谈的理论模型，而是深入剖析了当前施工行业在成本管控方面面临的普遍痛点，如项目前期投资决策失误、合同风险管控不足、材料采购成本虚高、人工成本管理效率低下、分包工程管理混乱、施工进度延误导致费用增加、竣工结算纠纷频发等。基于这些痛点，本书构建了一个以“精益”为核心理念的成本管理框架，强调在项目全生命周期内，通过持续改进、消除浪费、优化流程，实现价值最大化。 第一部分：精益思维与成本管理战略 在这一部分，本书首先阐述了“精益”思想在施工行业的适用性及其核心价值。精益不仅仅是简单地削减成本，更是一种追求极致效率、消除一切非增值活动的哲学。它要求企业从战略层面出发，将成本管理提升到企业核心竞争力的关键环节。 精益生产理念在施工领域的转化： 详细解读精益生产的七种浪费（等待、搬运、库存、过度加工、不必要的动作、缺陷、未被利用的才能）如何体现在施工现场，并提出针对性的消除策略。例如，对施工现场的材料堆积、等待工序、返工等进行深入剖析，提供实用的改进建议。 企业成本管理战略的顶层设计： 指导企业如何将成本控制目标与整体战略目标相协同，明确各级管理者在成本管理中的职责和权限。强调建立以项目为中心、以效益为导向的成本管理体系。 全生命周期成本管控理念： 论述了从项目立项、设计、招标、采购、施工、验收、运维等各个阶段，成本控制的重要性以及不同阶段的关键管控点。特别强调了前期决策对后期成本的影响。 第二部分：项目前期成本控制与风险管理 项目的前期阶段是决定成本走向的关键时期。本书对此给予了高度重视，提供了详实的指导。 科学的项目投资决策与可行性研究： 强调基于市场分析、技术评估、经济效益预测等进行审慎的投资决策，避免高风险项目。介绍如何通过净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等财务指标来评估项目价值。 精准的工程造价估算与预算编制： 详细介绍了工程造价的构成要素，以及不同阶段（初步设计、施工图设计）造价估算的方法和技巧。重点讲解如何编制科学、合理、可执行的项目施工预算，并将预算作为成本控制的基准。 合同风险识别与管理： 深入分析施工合同中的常见风险点，如合同条款模糊、价格调整机制不明确、支付方式不合理、违约责任不清晰等。指导企业如何通过严谨的合同审查、谈判策略和风险规避条款，将合同风险降至最低。 招标投标过程中的成本管控： 剖析招标过程中的潜规则和常见陷阱，指导企业如何制定科学的招标策略，有效控制分包和材料采购的成本。重点介绍工程量清单计价、风险抵扣等技巧。 第三部分：施工过程中的成本精细化管控 施工过程是成本支出的大头，也是最容易出现超支的阶段。本书对此环节的精细化管理进行了深入的阐述。 材料成本的精细化管控： 科学的采购策略： 探讨集中采购、战略寻源、供应商评估与选择、长期协议等降低采购成本的策略。 精细化的材料计划与领用： 强调基于施工进度和工艺要求，制定准确的材料计划，并建立严格的材料领用和库存管理制度，杜绝浪费和积压。 新技术在材料管理中的应用： 介绍信息化系统（如ERP、BIM）在材料采购、库存、追溯等方面的应用，提升管理效率和透明度。 人工成本的优化与管理： 劳务分包的成本控制： 指导企业如何科学选择和管理劳务分包单位，明确计价方式，防止层层转包和偷工减料。 提高工人生产效率： 探讨通过优化施工组织、技术培训、激励机制等方式，提高工人的劳动生产率，降低单位工程的人工成本。 加班费用的管控： 分析加班原因，并通过合理安排工期、优化施工方案来尽量避免不必要的加班。 机械设备使用与租赁成本的优化： 合理配置与调度： 强调根据工程量和工期要求，科学配置和调度施工机械，避免闲置和低效使用。 设备维护与保养： 强调设备的日常维护保养，降低故障率和维修成本。 租赁与自有的成本分析： 指导企业根据项目特点和周期，权衡机械设备租赁与自有的成本效益。 分包工程的成本管理与绩效考核： 严谨的分包合同： 强调分包合同的细致性，明确工程范围、质量标准、验收方式、付款条件等。 过程监督与控制： 建立对分包工程进度、质量、安全、成本的全面监控机制。 绩效考核与支付： 根据分包合同和实际履约情况，进行公平公正的绩效考核和支付，激励优质履约。 进度管理与成本控制的联动： 详细阐述进度延误对成本的负面影响（窝工、罚款、管理费用增加等），并提供运用项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）进行进度计划编制、动态跟踪和风险预警的工具和方法。强调“赶工”的成本效益分析。 质量控制与成本节约： 强调“第一次就把事情做对”的理念，通过强化质量管理，减少返工、维修和材料浪费，从而实现显著的成本节约。 第四部分：项目收尾阶段的成本结算与利润实现 项目收尾阶段的结算与审计直接关系到企业能否获得应有的利润。本书对此给予了充分的指导。 高效的竣工结算管理： 资料的完整性与规范性： 强调在施工过程中及时、准确地收集和整理各类结算资料（工程量计算、变更签证、索赔证据等）。 预结算与终结算： 指导企业如何进行精准的预结算，并在此基础上进行有理有据的终结算。 变更管理与签证： 强调变更的及时申报、审批和签证，将变更可能带来的成本风险转化为合理的收入。 索赔管理与效益争取： 详细介绍施工合同中常见的索赔情形（如工期延误、设计变更、业主原因等），并指导企业如何收集证据、计算损失、提出索赔，以争取应有的经济补偿。 工程审计与税务筹划： 介绍内部和外部审计的重要性，以及如何配合审计工作，确保工程款的支付和收入的确认合规。同时，结合实际，提供税务筹划的初步建议。 项目后评价与经验总结： 强调项目完成后，进行全面的成本效益后评价，总结项目执行过程中的成功经验和不足之处，为今后项目的管理提供宝贵借鉴。 第五部分：信息化技术在成本管理中的应用 在信息技术飞速发展的今天，如何利用新技术提升成本管理效率是本书的重要内容。 ERP系统在成本管理中的集成应用： 介绍企业资源计划（ERP）系统如何在财务、采购、库存、项目管理等多个模块实现信息共享和流程协同，提升成本管控的全面性和实时性。 BIM技术与成本精细化： 探讨建筑信息模型（BIM）技术如何在设计阶段进行成本估算，在施工阶段进行工程量计算、进度模拟、冲突检查，从而实现更加精准和可视化地成本管理。 大数据分析与预测： 介绍如何利用企业历史数据进行成本分析，预测未来项目的成本趋势，识别潜在的成本风险。 本书特色 实操性强： 结合大量真实案例和图表，提供具体可行的操作步骤和工具，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 系统性高： 构建了覆盖项目全生命周期的成本管理体系，逻辑清晰，内容全面。 前沿性： 融入了精益管理、BIM技术、大数据分析等最新的管理理念和技术应用。 针对性： 专注于解决建筑施工企业在成本管理中遇到的实际问题，具有高度的指导意义。 《精益施工：项目成本精细化管控与利润提升》不仅是一本管理手册，更是一份引领施工企业迈向高质量发展的行动指南。通过学习和实践本书提出的理念和方法，企业将能够有效降低成本，提高利润率，增强市场竞争力，最终实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我对它的期待并不算高，市面上此类书籍汗牛充栋，很多都是旧瓶装新酒。但这本书给我最大的惊喜在于它对“风险管理”的立体化解读。它不光关注传统的信用风险和流动性风险，还深入探讨了在当前强监管环境下，地方政府政策变动、信托产品风险出清等外部不确定性对企业财务稳健性的冲击。作者提供了一套非常实用的“压力测试”模型构建指南，强调了敏感性分析在财务预测中的核心地位。特别是关于建筑工程款担保和农民工工资保证金的财务处理，这部分内容处理得非常细致入微，结合了最新的司法解释和住建部的指导意见，为我们处理与分包商的结算和保障性住房建设的资金流向提供了坚实的理论和操作依据。这已经超出了传统“财务管理”的范畴，更像是一本结合了法律、金融和工程实务的综合性指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常朴实，带着一种专业人士特有的沉稳感。我原本以为这会是一本晦涩难懂的教科书，但翻开第一页后，才发现它对行业背景的梳理非常到位。作者似乎对建筑行业的生态有着深入的理解，开篇就花了大量篇幅去解析当前宏观经济形势下，施工和房地产企业所面临的独特财务挑战，比如土地成本的波动性、项目周期的漫长性，以及回款机制的复杂性。特别是关于预收款和工程进度的确认那一块，讲解得非常细致，结合了多个实际案例，让我这个非专业出身的财务人员也能迅速抓住重点。书中对“穿透式”风险管理的强调也令人印象深刻，它不仅仅停留在理论层面，还给出了具体的内部控制流程建议，像是如何设计一个有效的项目资金封闭运行体系，这些都是我们在实际工作中经常头疼但又难以系统化解决的问题。整本书的逻辑脉络清晰，层次分明，读起来像是在与一位经验丰富的老前辈请教，总能从中获得立竿见影的启发。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，让我对房地产和建筑行业“高负债、高周转”模式的财务本质有了更深刻的认识。作者对资本结构优化的探讨非常具有前瞻性，尤其是在分析了“三道红线”政策出台后，企业如何从传统的银行信贷依赖转向多元化融资渠道的转型路径。书中详尽地对比了发行永续债、资产证券化（ABS）以及供应链金融等工具在特定项目阶段的优劣势。我尤其欣赏它对“利润的实现”与“现金的流入”之间差异性的强调，书中反复提醒读者，财务报表上的利润不等于银行账户上的现金，这种清醒的认识对于避免盲目扩张至关重要。整体来看，这本书的知识密度非常高，信息量巨大，读完后感觉像是完成了一次系统的企业财务体检，受益匪浅，对于从事相关领域管理工作的人来说，绝对是一本值得反复研读的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，读起来丝毫没有那种官方文件的生硬感，更像是行业内部的经验分享会。尤其是在谈到成本控制和利润最大化策略时，作者的笔锋显得格外犀利和务实。我特别欣赏它对“绿色建筑”和“装配式建筑”财务影响的分析。在过去，我们往往只关注这些新技术的初期投入成本，但这本书系统地分析了从融资、施工到后期运营全生命周期中的财务杠杆效应，指出这些看似高投入的模式，如何在长期运营中通过税收优惠和更快的资产周转率实现财务上的反超。书中穿插的图表数据更新及时，引用了很多近几年的行业报告数据，保证了内容的时效性。对于我们这些负责中小型开发项目的管理者来说，书中关于轻资产运营模式的财务测算和风险规避章节，简直就是一份现成的操作手册，每一个公式和假设都有明确的解释，避免了盲目套用带来的风险。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多财务书籍在讲完宏观政策后，就急于深入到复杂的会计准则细节，导致读者在理解企业战略与财务操作的关联时感到割裂。但这本《施工与房地产开发企业财务管理》的结构处理得非常巧妙。它首先建立起一个“业务驱动财务”的框架，也就是先让你明白一个房地产项目从拿地到交付的每一个关键业务节点，然后才去对应探讨在这个节点上，应该采用什么样的财务工具或管理手段来优化现金流和收益。例如，在处理项目公司股权转让和并购重组的税务筹划部分，作者没有停留在简单的税务筹划案例堆砌，而是深入分析了不同股权结构下的税务递延可能性和潜在的法律风险，这种深度思考是很多同类书籍所欠缺的。这本书的价值，在于它教会我们如何用财务的语言去“讲好”企业的业务故事，让财务不再是事后记录，而是前瞻性的决策支持。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆