施工與房地産開發企業財務管理 (平裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:中國建築工業齣版社

作者:

出品人:

頁數:668 页

译者:

出版時間:1995年01月

價格:22.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787112025015

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務管理
• 房地産開發
• 施工企業
• 工程財務
• 成本控製
• 投資分析
• 風險管理
• 項目管理
• 會計
• 企業管理

《精益施工：項目成本精細化管控與利潤提升》 內容簡介 《精益施工：項目成本精細化管控與利潤提升》是一本深度聚焦建築施工企業如何在日益激烈的市場競爭中，通過精細化管理實現成本效益最大化，從而顯著提升企業利潤的專業著作。本書旨在為施工企業管理者、項目經理、成本工程師、財務人員以及相關從業者提供一套係統、可操作的成本管理理論和實踐方法，引導企業從源頭到收尾，全方位、深層次地優化成本控製流程，挖掘利潤增長點。 本書並非泛泛而談的理論模型，而是深入剖析瞭當前施工行業在成本管控方麵麵臨的普遍痛點，如項目前期投資決策失誤、閤同風險管控不足、材料采購成本虛高、人工成本管理效率低下、分包工程管理混亂、施工進度延誤導緻費用增加、竣工結算糾紛頻發等。基於這些痛點，本書構建瞭一個以“精益”為核心理念的成本管理框架，強調在項目全生命周期內，通過持續改進、消除浪費、優化流程，實現價值最大化。 第一部分：精益思維與成本管理戰略 在這一部分，本書首先闡述瞭“精益”思想在施工行業的適用性及其核心價值。精益不僅僅是簡單地削減成本，更是一種追求極緻效率、消除一切非增值活動的哲學。它要求企業從戰略層麵齣發，將成本管理提升到企業核心競爭力的關鍵環節。 精益生産理念在施工領域的轉化： 詳細解讀精益生産的七種浪費（等待、搬運、庫存、過度加工、不必要的動作、缺陷、未被利用的纔能）如何體現在施工現場，並提齣針對性的消除策略。例如，對施工現場的材料堆積、等待工序、返工等進行深入剖析，提供實用的改進建議。 企業成本管理戰略的頂層設計： 指導企業如何將成本控製目標與整體戰略目標相協同，明確各級管理者在成本管理中的職責和權限。強調建立以項目為中心、以效益為導嚮的成本管理體係。 全生命周期成本管控理念： 論述瞭從項目立項、設計、招標、采購、施工、驗收、運維等各個階段，成本控製的重要性以及不同階段的關鍵管控點。特彆強調瞭前期決策對後期成本的影響。 第二部分：項目前期成本控製與風險管理 項目的前期階段是決定成本走嚮的關鍵時期。本書對此給予瞭高度重視，提供瞭詳實的指導。 科學的項目投資決策與可行性研究： 強調基於市場分析、技術評估、經濟效益預測等進行審慎的投資決策，避免高風險項目。介紹如何通過淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等財務指標來評估項目價值。 精準的工程造價估算與預算編製： 詳細介紹瞭工程造價的構成要素，以及不同階段（初步設計、施工圖設計）造價估算的方法和技巧。重點講解如何編製科學、閤理、可執行的項目施工預算，並將預算作為成本控製的基準。 閤同風險識彆與管理： 深入分析施工閤同中的常見風險點，如閤同條款模糊、價格調整機製不明確、支付方式不閤理、違約責任不清晰等。指導企業如何通過嚴謹的閤同審查、談判策略和風險規避條款，將閤同風險降至最低。 招標投標過程中的成本管控： 剖析招標過程中的潛規則和常見陷阱，指導企業如何製定科學的招標策略，有效控製分包和材料采購的成本。重點介紹工程量清單計價、風險抵扣等技巧。 第三部分：施工過程中的成本精細化管控 施工過程是成本支齣的大頭，也是最容易齣現超支的階段。本書對此環節的精細化管理進行瞭深入的闡述。 材料成本的精細化管控： 科學的采購策略： 探討集中采購、戰略尋源、供應商評估與選擇、長期協議等降低采購成本的策略。 精細化的材料計劃與領用： 強調基於施工進度和工藝要求，製定準確的材料計劃，並建立嚴格的材料領用和庫存管理製度，杜絕浪費和積壓。 新技術在材料管理中的應用： 介紹信息化係統（如ERP、BIM）在材料采購、庫存、追溯等方麵的應用，提升管理效率和透明度。 人工成本的優化與管理： 勞務分包的成本控製： 指導企業如何科學選擇和管理勞務分包單位，明確計價方式，防止層層轉包和偷工減料。 提高工人生産效率： 探討通過優化施工組織、技術培訓、激勵機製等方式，提高工人的勞動生産率，降低單位工程的人工成本。 加班費用的管控： 分析加班原因，並通過閤理安排工期、優化施工方案來盡量避免不必要的加班。 機械設備使用與租賃成本的優化： 閤理配置與調度： 強調根據工程量和工期要求，科學配置和調度施工機械，避免閑置和低效使用。 設備維護與保養： 強調設備的日常維護保養，降低故障率和維修成本。 租賃與自有的成本分析： 指導企業根據項目特點和周期，權衡機械設備租賃與自有的成本效益。 分包工程的成本管理與績效考核： 嚴謹的分包閤同： 強調分包閤同的細緻性，明確工程範圍、質量標準、驗收方式、付款條件等。 過程監督與控製： 建立對分包工程進度、質量、安全、成本的全麵監控機製。 績效考核與支付： 根據分包閤同和實際履約情況，進行公平公正的績效考核和支付，激勵優質履約。 進度管理與成本控製的聯動： 詳細闡述進度延誤對成本的負麵影響（窩工、罰款、管理費用增加等），並提供運用項目管理軟件（如Primavera P6, Microsoft Project）進行進度計劃編製、動態跟蹤和風險預警的工具和方法。強調“趕工”的成本效益分析。 質量控製與成本節約： 強調“第一次就把事情做對”的理念，通過強化質量管理，減少返工、維修和材料浪費，從而實現顯著的成本節約。 第四部分：項目收尾階段的成本結算與利潤實現 項目收尾階段的結算與審計直接關係到企業能否獲得應有的利潤。本書對此給予瞭充分的指導。 高效的竣工結算管理： 資料的完整性與規範性： 強調在施工過程中及時、準確地收集和整理各類結算資料（工程量計算、變更簽證、索賠證據等）。 預結算與終結算： 指導企業如何進行精準的預結算，並在此基礎上進行有理有據的終結算。 變更管理與簽證： 強調變更的及時申報、審批和簽證，將變更可能帶來的成本風險轉化為閤理的收入。 索賠管理與效益爭取： 詳細介紹施工閤同中常見的索賠情形（如工期延誤、設計變更、業主原因等），並指導企業如何收集證據、計算損失、提齣索賠，以爭取應有的經濟補償。 工程審計與稅務籌劃： 介紹內部和外部審計的重要性，以及如何配閤審計工作，確保工程款的支付和收入的確認閤規。同時，結閤實際，提供稅務籌劃的初步建議。 項目後評價與經驗總結： 強調項目完成後，進行全麵的成本效益後評價，總結項目執行過程中的成功經驗和不足之處，為今後項目的管理提供寶貴藉鑒。 第五部分：信息化技術在成本管理中的應用 在信息技術飛速發展的今天，如何利用新技術提升成本管理效率是本書的重要內容。 ERP係統在成本管理中的集成應用： 介紹企業資源計劃（ERP）係統如何在財務、采購、庫存、項目管理等多個模塊實現信息共享和流程協同，提升成本管控的全麵性和實時性。 BIM技術與成本精細化： 探討建築信息模型（BIM）技術如何在設計階段進行成本估算，在施工階段進行工程量計算、進度模擬、衝突檢查，從而實現更加精準和可視化地成本管理。 大數據分析與預測： 介紹如何利用企業曆史數據進行成本分析，預測未來項目的成本趨勢，識彆潛在的成本風險。 本書特色 實操性強： 結閤大量真實案例和圖錶，提供具體可行的操作步驟和工具，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統性高： 構建瞭覆蓋項目全生命周期的成本管理體係，邏輯清晰，內容全麵。 前沿性： 融入瞭精益管理、BIM技術、大數據分析等最新的管理理念和技術應用。 針對性： 專注於解決建築施工企業在成本管理中遇到的實際問題，具有高度的指導意義。 《精益施工：項目成本精細化管控與利潤提升》不僅是一本管理手冊，更是一份引領施工企業邁嚮高質量發展的行動指南。通過學習和實踐本書提齣的理念和方法，企業將能夠有效降低成本，提高利潤率，增強市場競爭力，最終實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對它的期待並不算高，市麵上此類書籍汗牛充棟，很多都是舊瓶裝新酒。但這本書給我最大的驚喜在於它對“風險管理”的立體化解讀。它不光關注傳統的信用風險和流動性風險，還深入探討瞭在當前強監管環境下，地方政府政策變動、信托産品風險齣清等外部不確定性對企業財務穩健性的衝擊。作者提供瞭一套非常實用的“壓力測試”模型構建指南，強調瞭敏感性分析在財務預測中的核心地位。特彆是關於建築工程款擔保和農民工工資保證金的財務處理，這部分內容處理得非常細緻入微，結閤瞭最新的司法解釋和住建部的指導意見，為我們處理與分包商的結算和保障性住房建設的資金流嚮提供瞭堅實的理論和操作依據。這已經超齣瞭傳統“財務管理”的範疇，更像是一本結閤瞭法律、金融和工程實務的綜閤性指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多財務書籍在講完宏觀政策後，就急於深入到復雜的會計準則細節，導緻讀者在理解企業戰略與財務操作的關聯時感到割裂。但這本《施工與房地産開發企業財務管理》的結構處理得非常巧妙。它首先建立起一個“業務驅動財務”的框架，也就是先讓你明白一個房地産項目從拿地到交付的每一個關鍵業務節點，然後纔去對應探討在這個節點上，應該采用什麼樣的財務工具或管理手段來優化現金流和收益。例如，在處理項目公司股權轉讓和並購重組的稅務籌劃部分，作者沒有停留在簡單的稅務籌劃案例堆砌，而是深入分析瞭不同股權結構下的稅務遞延可能性和潛在的法律風險，這種深度思考是很多同類書籍所欠缺的。這本書的價值，在於它教會我們如何用財務的語言去“講好”企業的業務故事，讓財務不再是事後記錄，而是前瞻性的決策支持。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，讀起來絲毫沒有那種官方文件的生硬感，更像是行業內部的經驗分享會。尤其是在談到成本控製和利潤最大化策略時，作者的筆鋒顯得格外犀利和務實。我特彆欣賞它對“綠色建築”和“裝配式建築”財務影響的分析。在過去，我們往往隻關注這些新技術的初期投入成本，但這本書係統地分析瞭從融資、施工到後期運營全生命周期中的財務杠杆效應，指齣這些看似高投入的模式，如何在長期運營中通過稅收優惠和更快的資産周轉率實現財務上的反超。書中穿插的圖錶數據更新及時，引用瞭很多近幾年的行業報告數據，保證瞭內容的時效性。對於我們這些負責中小型開發項目的管理者來說，書中關於輕資産運營模式的財務測算和風險規避章節，簡直就是一份現成的操作手冊，每一個公式和假設都有明確的解釋，避免瞭盲目套用帶來的風險。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，讓我對房地産和建築行業“高負債、高周轉”模式的財務本質有瞭更深刻的認識。作者對資本結構優化的探討非常具有前瞻性，尤其是在分析瞭“三道紅綫”政策齣颱後，企業如何從傳統的銀行信貸依賴轉嚮多元化融資渠道的轉型路徑。書中詳盡地對比瞭發行永續債、資産證券化（ABS）以及供應鏈金融等工具在特定項目階段的優劣勢。我尤其欣賞它對“利潤的實現”與“現金的流入”之間差異性的強調，書中反復提醒讀者，財務報錶上的利潤不等於銀行賬戶上的現金，這種清醒的認識對於避免盲目擴張至關重要。整體來看，這本書的知識密度非常高，信息量巨大，讀完後感覺像是完成瞭一次係統的企業財務體檢，受益匪淺，對於從事相關領域管理工作的人來說，絕對是一本值得反復研讀的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常樸實，帶著一種專業人士特有的沉穩感。我原本以為這會是一本晦澀難懂的教科書，但翻開第一頁後，纔發現它對行業背景的梳理非常到位。作者似乎對建築行業的生態有著深入的理解，開篇就花瞭大量篇幅去解析當前宏觀經濟形勢下，施工和房地産企業所麵臨的獨特財務挑戰，比如土地成本的波動性、項目周期的漫長性，以及迴款機製的復雜性。特彆是關於預收款和工程進度的確認那一塊，講解得非常細緻，結閤瞭多個實際案例，讓我這個非專業齣身的財務人員也能迅速抓住重點。書中對“穿透式”風險管理的強調也令人印象深刻，它不僅僅停留在理論層麵，還給齣瞭具體的內部控製流程建議，像是如何設計一個有效的項目資金封閉運行體係，這些都是我們在實際工作中經常頭疼但又難以係統化解決的問題。整本書的邏輯脈絡清晰，層次分明，讀起來像是在與一位經驗豐富的老前輩請教，總能從中獲得立竿見影的啓發。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆