具体描述
《突围:核心力营销》以相对成熟、高度重视研发、高度营销精细化的制药业为例，结合中国本土成功企业的案例，阐述了在激烈的市场竞争中，中国企业如何通过规范化的核心力营销，来获得竞争优势，从而实现企业战略突围。经过30年市场经济洗礼之后，大量中国企业因为成本上升、同质化竞争、集中在产业链低端等，遭遇到严峻挑战：如何摆脱低层次的成本竞争、如何获得竞争优势、如何获得核心竞争力，已成为大量中国企业的共同课题。
“竞争优势”、“核心竞争力”等管理理论源远流长，《突围:核心力营销》作者的贡献是：总结了大量中国企业的鲜活案例，并结合其丰富的营销咨询经验，把晦涩难懂的管理理论本土化、标准化和简单化了。
作者将其理论命名为“核心力营销”，并将其归纳为“五个支点，三个要素，四项基本原则，发展三阶段，四大影响因子”，同时还提出了企业进行核心力营销的“规划流程和应用路径”。这样读者就能遵循一定的流程和方法，来分析企业自身的竞争优势状况，定位企业突围方向，进而通过营销来构建企业的竞争优势。
作为中国第一本战略营销书籍，《突围:核心力营销》行文轻松，每小节独立成篇，可读性极强；“管理思想评述+傻瓜执行手册”的写作风格，则让《突围:核心力营销》具有极强的启发性和实践操作性。
《突围:核心力营销》的读者包括：企业老板、决策层、管理层，希望在企业中获得进一步发展的营销人员、管理人员，以及对战略营销理论和实践感兴趣的普通读者，尤其适合制药企业的有关人员学习。
《突围:核心力营销》以制药业为例，阐述了在激烈的市场竞争中，企业如何通过核心力营销来进行突围。
书中以大量丰富的实践案例，总结了核心力营销的“五个支点、三个要素、四项基本原则、三个阶段”等评估和应用工具，提出了企业进行核心力营销的“规划流程和应用路径”。
“管理思想评述+傻、瓜执行手册”的写作风格，让《突围:核心力营销》具有轻松易读性和较强的实践操作性。
《突围:核心力营销》的读者对象为企业营销人员，尤其是制药企业营销人员和管理者，以及对营销理论和实践感兴趣的普通读者。
作者简介
陈奇锐：中国最有思想力的营销战略家之一，极具营销战略眼光和策划传播经验的著名实战派营销战略与策划传播专家。长期从事医药健康产业的营销咨询和策划、整合传播服务。以“核心力营销”理论为指导，服务多家知名药企，助其倍速增长。
季伟：临床医学专业出身，对医药行业营销策划矢志不渝。深度服务经验丰富，策略精准，文笔老练。《医药经济报》等多家专业媒体撰稿人。以营销突破、产品策划和软传播见长。
目录信息
读后感
被领导推荐看看这本书 看后觉得还有些收获的。 作者是营销传播网的专栏作家，文笔挺好的。 我之前就看过他的一些文章 包括医药经济报上面的， 蛮有思想的一位营销人。里面写了比较多的案例，还算实用。 个人感觉做药企策划的值得去看看！
评分被领导推荐看看这本书 看后觉得还有些收获的。 作者是营销传播网的专栏作家，文笔挺好的。 我之前就看过他的一些文章 包括医药经济报上面的， 蛮有思想的一位营销人。里面写了比较多的案例，还算实用。 个人感觉做药企策划的值得去看看！
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用户评价
最近读完的《未来工作图景：人才、技术与组织形态的深度融合》一书，聚焦于更长远的人力资源战略布局。这本书的格局很大，它不是讨论如何招聘，而是探讨在人工智能和自动化浪潮下，“工作”本身的概念将如何被重新定义。作者对“人机协作”进行了深入的展望，指出未来的竞争优势将属于那些能将人类的创造力、判断力与机器的高效执行力完美结合的企业。书中对“终身学习系统”的构建提出了极具前瞻性的建议，认为企业必须从被动培训转向主动赋能员工，构建一个持续自我迭代的学习生态。我欣赏这本书的宏大视野和人文关怀，它没有陷入对技术失业的恐慌，而是积极引导我们思考如何通过技能重塑，让人类专注于更高价值的活动。对于人力资源高管和战略规划师而言，这本著作提供了一个观察未来十年人才市场脉络的独特窗口，让人对人员配置和组织架构的未来充满思考。
评分这本《成功之路：企业转型与增长新范式》确实给我带来了不少启发。书里深入剖析了当前商业环境中企业面临的共性挑战，比如增长停滞、创新乏力以及数字化转型的阵痛。作者没有仅仅停留在理论层面，而是结合了多个行业的实际案例，详细展示了那些成功穿越周期的企业是如何重塑其核心竞争力的。我特别欣赏书中关于“组织敏捷性”的论述，它强调了在快速变化的市场中，自上而下的战略规划必须与自下而上的快速试错相结合。阅读过程中，我时不时会停下来，对照我们公司目前正在进行的改革项目进行反思。书中提到，真正的转型并非是技术升级，而是思维模式的根本转变，这一点深得我心。那种固守旧有成功经验的惯性思维，才是阻碍企业前进的最大绊脚石。全书的叙事节奏张弛有度，既有宏观的战略蓝图，又不乏微观的操作细节，让人感觉不是在读一本晦涩的商业教材，而是在听一位经验丰富的行业导师娓娓道来，对于正在经历组织变革的管理层来说，无疑是一剂强心针。
评分我近期研读的《无边界组织：打破信息孤岛与协同效率革命》这本书，聚焦于组织结构对效率的巨大影响。作者通过大量的案例研究，清晰地揭示了传统层级制在面对跨部门复杂项目时的效率瓶颈。书中提出的“网络化协作模型”非常有启发性，它主张通过动态的项目小组和共享信息平台，让信息和资源能够在组织内部自由流动，而不是被部门墙层层阻隔。我特别关注了其中关于“信任资本”建设的部分，认为高效的无边界协作，其基石是成员之间高度的相互信任和透明度。这本书的文字风格非常平实亲切，像是组织行为学专家在进行一次深入的圆桌对话，没有太多生硬的术语，而是用生动的场景还原了信息阻塞和重复劳动是如何悄悄侵蚀企业利润的。它给我的触动是，技术的工具固然重要，但真正释放组织潜能的，是流程的扁平化和人与人之间沟通障碍的消除。
评分读完《颠覆者逻辑：重塑商业生态的底层思维》后，我简直有一种醍醐灌顶的感觉，尤其是在理解“非连续性创新”这一点上。这本书的视角非常独特，它不像传统商业书籍那样侧重于优化现有流程，而是着眼于如何主动打破现有框架，甚至自我颠覆。作者对那些通过技术或商业模式创新实现跨越式发展的公司进行了细致入微的解构，我印象最深的是关于“价值捕获机制”的分析。很多创新项目失败，不是因为技术不行，而是因为设计之初就没有考虑如何将技术优势转化为可持续的盈利能力。这本书的语言风格犀利而富有洞察力，充满了对传统商业教条的挑战，读起来非常过瘾。它迫使你跳出日常工作的琐碎，从一个更本质、更具破坏性的角度去审视你的行业和你的位置。我感觉它更像是一本“反常识”指南，适合那些不满足于现状，渴望找到下一个增长曲线的创业者和高层决策者，让你时刻保持警惕，不要成为下一个被颠覆的对象。
评分《精益决策：不确定性下的最优路径选择》这本书，以一种近乎科学的严谨态度，探讨了如何在信息不完全、环境高度波动的情况下做出高质量的决策。它并没有提供一个万能的决策公式，而是提供了一套严密的决策框架和评估工具。书中详尽介绍了贝叶斯推理在商业预测中的应用，以及如何通过构建“决策树”来量化不同选择的潜在回报与风险敞口。对于我这种偏爱数据驱动的运营管理者来说，这本书简直是宝库。它强调了“最小可行决策”的概念，鼓励在关键节点快速测试和迭代，而不是追求一步到位的完美方案。最让我感到实用的是关于“预后评估”的部分，即在决策执行后，如何设计合理的指标来判断决策是否偏离了预期轨道，并及时进行修正。这本书的深度在于它超越了“拍脑袋”和“经验主义”，将决策过程系统化、可衡量化，让决策不再是艺术，而更像是一门可学习、可优化的工程学科。
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