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页数:257

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出版时间:1970-1

价格:32.00元

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isbn号码:9787509509142

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《企业战略管理与竞争优势》 内容概述： 本书是一部深入探讨企业如何制定并实施有效战略，以在复杂多变的市场环境中获得并维持持久竞争优势的学术专著。作者从宏观到微观，系统性地梳理了战略管理的核心理论、分析工具和实践方法，旨在为企业管理者、战略规划师以及对企业发展深感兴趣的研究者提供一个全面、深刻的视角。全书分为三个主要部分：战略分析、战略选择与制定、以及战略实施与控制。 第一部分：战略分析——洞察外部环境与内部能力 本部分聚焦于企业进行战略分析的基石工作，即准确理解企业所处的内外环境。 宏观环境分析（PESTEL分析）： 详细阐述了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六大宏观因素对企业战略的潜在影响。书中不仅列举了各个因素的具体表现形式，更重要的是强调了如何识别这些因素的变化趋势，预测其对行业和企业可能带来的机遇与挑战。例如，在政治层面，会分析政府的产业政策、贸易协定、监管变化等；在经济层面，会探讨通货膨胀、利率、汇率、经济增长率等；在社会层面，会关注人口结构、消费者偏好、价值观、生活方式的变迁；在技术层面，则深入研究新兴技术的突破、研发投入、技术扩散等；环境因素包括气候变化、资源约束、环保法规；法律因素则涉及劳动法、反垄断法、知识产权法等。本书强调，成功的战略制定始于对这些宏观力量的深刻洞察。 行业分析（波特五力模型）： 引入了迈克尔·波特经典的五力模型，即新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。书中逐一剖析了每一种力量的构成要素及其对行业盈利能力的影响。例如，对于新进入者的威胁，会分析资本需求、品牌忠诚度、规模经济、政府管制等壁垒；购买者的议价能力则会从产品标准化程度、购买者数量、信息对称性等方面进行探讨。本书强调，理解这些力量的动态平衡，是识别行业吸引力、评估竞争激烈程度的关键。 竞争对手分析： 深入探讨了识别、评估和预测竞争对手行为的方法。这包括分析竞争对手的战略目标、当前战略、假设以及能力。书中会介绍如“战略群体分析”、“竞争对手情报收集”等工具，帮助读者了解对手的优势、劣势、反应模式，从而制定出更有针对性的竞争策略。 内部资源与能力分析（VRIN/VRIO框架）： 这一部分是战略分析的重点，强调企业需要识别和评估自身的核心资源和关键能力。本书详细阐述了“有价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难以模仿（Inimitable）和非可替代（Non-substitutable）”（VRIN）或“有价值（Valuable）、稀缺（Rare）、难以模仿（Inimitable）和组织化（Organized）”（VRIO）的评估框架。书中通过大量案例，说明如何发掘和保护那些能够为企业带来持续竞争优势的独特资源（如品牌声誉、专利技术、优秀人才）和关键能力（如卓越的营销能力、高效的运营流程、强大的创新能力）。 SWOT分析： 作为战略分析的综合工具，本书详细介绍了如何将宏观环境分析（机遇与威胁）和内部能力分析（优势与劣势）相结合，形成SWOT矩阵。本书强调，SWOT分析并非简单的罗列，而是要通过矩阵的组合，发掘出“SO”策略（优势-机遇）、“WO”策略（劣势-机遇）、“ST”策略（优势-威胁）和“WT”策略（劣势-威胁），为后续战略选择奠定基础。 第二部分：战略选择与制定——构建未来发展蓝图 在完成全面的战略分析之后，本部分将引导读者进入战略选择与制定的核心环节，确定企业的发展方向和实现路径。 公司总体战略（Corporate Strategy）： 探讨了企业在多元化发展、垂直一体化、兼并收购、战略联盟等方面的战略选择。书中会分析不同总体战略的驱动因素、优劣势以及适用的情境。例如，关于多元化战略，会区分相关多元化和非相关多元化，并讨论其背后的协同效应和风险。 业务层战略（Business-Level Strategy）： 重点分析企业如何在具体的业务领域内获得竞争优势。本书详细介绍了三种基本的业务层战略：成本领先战略（Cost Leadership）、差异化战略（Differentiation）和聚焦战略（Focus）。书中通过案例分析，阐述了每种战略的实施要点、潜在挑战以及如何根据企业资源和市场环境选择最合适的战略。例如，成本领先战略会关注如何通过规模经济、学习曲线、精益生产等方式降低成本；差异化战略则会强调产品创新、品牌建设、客户服务等方面的独特之处。 战略创新与商业模式： 深入探讨了企业如何通过战略创新来颠覆现有市场格局，并构建新的商业模式。书中会分析不同类型的创新，如渐进式创新、颠覆式创新，以及如何通过对价值链的重新思考、客户需求的深度挖掘来创造新的商业模式。 战略协同与组合管理： 对于多元化经营的企业，本书探讨了如何管理相互关联的业务组合，实现协同效应，最大化整体价值。这包括资源共享、品牌延伸、联合营销等方面的策略。 战略决策方法： 介绍了多种战略决策模型和工具，如决策树、情景分析、博弈论等，帮助管理者在不确定性中做出更明智的战略选择。 第三部分：战略实施与控制——将愿景化为现实 战略的制定是起点，而成功的实施才是关键。本部分聚焦于如何将制定的战略有效地落地，并进行持续的监控与调整。 组织结构设计与战略匹配： 探讨了不同战略对组织结构的要求，例如，成本领先战略可能需要更集权、扁平化的结构，而差异化战略则可能需要更灵活、去中心化的结构。书中会分析职能制、事业部制、矩阵制等常见组织结构的优劣，以及如何根据战略需求进行优化。 领导力与企业文化： 强调了领导者的战略意图和企业文化在战略实施中的关键作用。书中会分析不同领导风格如何影响战略执行，以及如何塑造支持战略的组织文化，例如，鼓励创新、承担风险、以客户为中心等。 资源配置与预算管理： 论述了如何将战略目标转化为具体的资源需求，并通过有效的预算管理来实现资源的合理分配。这包括财务资源的规划、人力资源的调配、技术资源的投入等。 战略控制与绩效评估： 介绍了战略控制的各种手段，包括财务指标（如利润率、投资回报率）、非财务指标（如市场份额、客户满意度、员工敬业度）以及平衡计分卡（Balanced Scorecard）等综合性评估工具。本书强调，定期的绩效评估和反馈机制对于及时发现战略执行中的问题，并进行必要的调整至关重要。 战略变革管理： 探讨了在战略实施过程中可能遇到的阻力，以及如何有效地管理变革，克服员工的抵触心理，推动战略的顺利推进。书中会分析变革管理的模型和技巧，如沟通、培训、激励等。 全球化战略与跨文化管理： 随着企业日益全球化，本书也探讨了在不同文化背景下制定和实施战略的挑战，以及如何进行有效的跨文化管理，实现全球化战略的成功。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅系统阐述了战略管理的经典理论，更通过大量的真实案例，将理论应用于实践，帮助读者理解抽象概念的实际意义。 系统性的框架： 全书围绕战略分析、选择与制定、实施与控制三大核心环节，构建了一个逻辑清晰、条理分明的分析框架，使读者能够系统地掌握战略管理的知识体系。 前瞻性的视角： 除了经典理论，本书还关注战略管理的前沿发展，如战略创新、商业模式的演进、数字化转型等，为读者提供前瞻性的思考。 分析工具的实用性： 书中介绍的各种分析工具和模型，如PESTEL、五力模型、VRIN/VRIO、SWOT、平衡计分卡等，都具有很强的操作性，读者可以将其直接应用于企业实践。 适用读者： 企业CEO、高层管理者、战略规划部门人员。 各类企业的中层管理者，需要理解并执行公司战略。 商学院的学生，尤其是攻读MBA、战略管理、市场营销等专业的学生。 对企业战略运作、竞争优势构建感兴趣的学者、研究人员。 创业者，需要为企业制定长远发展战略。 《企业战略管理与竞争优势》不仅是一本理论指导书，更是一本实践指南，它将帮助读者深入理解企业为何能成功，又为何会失败，并最终掌握构建和维持企业可持续竞争优势的智慧与方法。

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从内容编排的深度和广度来看，这本书展现了作者极强的专业素养和前瞻性。它不仅仅停留在基础概念的罗列，而是深入探讨了行业发展趋势对现有操作流程带来的冲击和变革。我尤其对其中关于数字化转型对传统记录方式影响的章节印象深刻，作者不仅指出了问题，还提供了多种应对策略的框架性思考，这对于希望提升自己职场竞争力的读者来说，无疑是宝贵的财富。书中的案例研究部分非常扎实，引用了多个不同规模和性质的企业实例，使得理论指导具有了极强的实操性。阅读完这些分析，我不再满足于“知道怎么做”，而是开始思考“为什么这么做”以及“有没有更好的方法”。这本书成功地将读者从一个被动的知识接受者，推向了一个主动的批判性思考者，这种启发性的价值，远远超出了我对一本工具书的预期。

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这本书的排版布局绝对是加分项，简直是阅读体验的教科书范本。每一页的留白都拿捏得恰到好处，既保证了文字的集中度，又避免了拥挤感，让眼睛有足够的休息空间。章节的划分逻辑清晰，标题采用了一种独特的层级设计，颜色深浅和字体大小的变化，让读者可以迅速定位到当前章节的核心内容，即便是在需要快速检索特定信息的时候，也毫不费力。更让我欣赏的是，书中穿插的图表和示意图，它们的设计理念非常简洁明了，没有多余的装饰，所有线条和色彩都服务于信息的传达。我特别注意到，一些关键的定义和公式被用特殊的边框或背景色突出显示，这种视觉上的强调，有效地帮助大脑巩固了重点知识。整体来看，这本书在视觉传达上做到了“少即是多”的极致，非常适合需要高效吸收信息的读者群体。

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这本书带给我的整体感受是“沉静的力量”。它没有大肆宣传任何速成技巧或捷径，而是专注于构建一个扎实、可靠的知识体系。在阅读过程中，我感受不到任何浮躁的气息，它鼓励读者慢下来，去理解每一个模块背后的逻辑关联。书中的术语解释精准且到位，即便是那些我之前查阅了多次仍感模糊的概念，在这本书中也得到了清晰、完整的阐释，让我仿佛醍醐灌顶，对整个知识脉络豁然开朗。它更像是一份精心打磨的工艺品，每一个章节、每一段话都经过了反复的推敲和打磨，力求表达的准确性。对于那些真正想把某一领域学透彻的读者来说，这本书提供了一个坚实的起点和可靠的参照系，它的价值在于日后的反复研读和实践中的对照，时间越久，其内含的知识价值就会愈发显现出来，是一种值得珍藏的案头之书。

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这本书的装帧设计得非常朴实，封面采用了磨砂质感的纸张，触感温润，色彩搭配上选择了经典的深蓝与米白，给人一种沉稳、专业的印象。书脊的处理也很细致，字体清晰易读，即便放在书架上，也能一眼就找到这本书的所在。内页的纸张质量上乘，厚度适中，不会让人产生阅读疲劳，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到酸涩。装订工艺牢固，可以平摊在桌面上，这一点对于需要对照多个章节进行学习的读者来说，简直是福音。整体来看，这本书的物理属性传递出一种对知识的尊重和对读者的关怀，让人在翻开书本之前，就已经对即将接触到的内容充满了期待。它不像某些快餐式的读物那样浮夸，而是脚踏实地的，让人感觉这是一本可以长期陪伴自己成长的工具书。书本的尺寸也恰到好处，便于携带，无论是在咖啡馆、图书馆还是通勤路上，都能轻松地拿出来翻阅。

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我最近在尝试一个全新的行业领域，对于那些教科书式的理论知识，我常常感到难以消化和理解，特别是那些抽象的概念，总觉得隔着一层纱。这本书的行文风格却让我感到意外的亲切。作者似乎非常理解初学者的困境，没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常生活化的语言，将复杂的流程一步步拆解开来。阅读的时候，我感觉就像是有一位经验丰富的导师，耐心地坐在我身边，用最直白的例子为我讲解每一个关键节点。比如，在讨论到某一复杂核算时，作者没有直接给出公式，而是先描述了一个小公司在实际运营中可能遇到的类似场景，让人瞬间就能抓住问题的核心。这种“讲故事”式的叙述方式，极大地降低了学习的门槛，使得原本枯燥的学习过程变得像是在解谜，充满了探索的乐趣。文字的节奏把握得非常好，张弛有度，不会让人感到压迫感。

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