具体描述
丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。
丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于制造业，而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。
作者简介
若松义人，1937年出生于宫城县，加入丰田汽车工业公司后，在大野耐一先生指导下，在生产、成本控制、采购等各部门常年致力于“丰田生产方式”的实施、改善和普及。1984年以后，开始在农业机械等厂家中引进丰田生产方式。现为卡鲁曼股份有限公司的董事长。西安交通大学客座教授。
著有《最强丰田的7个习惯》、《丰田的“可视化”笔记》、《丰田的“最强员工”是这样培养出来的》等。
目录信息
读后感
读过几本精益的书，这本书的侧重点有很大不一样，这本书强调的丰田人，丰田的领导者，丰田管理层，丰田的员工，他们的行为态度上，来说明丰田成功的原因。 其实放开思维想想，如果没有人，会诞生丰田生产方式吗？如果没有大野耐一，会诞生丰田生产方式吗？如果没有丰田的员工...
评分读过几本精益的书，这本书的侧重点有很大不一样，这本书强调的丰田人，丰田的领导者，丰田管理层，丰田的员工，他们的行为态度上，来说明丰田成功的原因。 其实放开思维想想，如果没有人，会诞生丰田生产方式吗？如果没有大野耐一，会诞生丰田生产方式吗？如果没有丰田的员工...
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用户评价
说实话，这本书的阅读体验有点像是在攀登一座知识的高峰，过程是艰辛的，但登顶后的视野却是无比开阔的。它不是那种轻松愉快的消遣读物，它要求读者保持高度的专注和思考。我常常需要停下来，反复琢磨书中提出的某些观点，特别是关于组织学习和知识传承的部分。作者似乎有一种魔力，能把复杂的系统工程描述得逻辑清晰、引人入胜。我尤其欣赏他引用的大量真实案例，这些案例并非空穴来风的成功神话，而是充满了挣扎、试错和修正的过程，这让整个叙述显得异常真实可信。书中对“人”在系统中的作用的强调，也让我感到惊喜，毕竟很多管理学著作往往过于侧重流程和技术，而这本书却让我们看到了活生生的人如何与系统互动，共同推动变革。这本书让我明白，真正的强大不是一蹴而就的，而是日复一日、年复一年的坚持和微调积累的结果。
评分从一个纯粹的产品开发角度来看，这本书简直是打开了我对现代制造业认知的另一扇窗。我原以为丰田的成功主要归功于某种秘密技术，但深入阅读后才发现，技术只是表象，真正核心的是他们对“问题解决”流程的制度化和标准化。书中对质量控制和供应链管理的描述，尤其让我受益匪浅。它清晰地展示了如何将一个看似简单的问题，层层剥开，直到找到最根本的原因并永久性地消除它。这种“深挖到底”的求真精神，在当前这个追求快速迭代的时代显得尤为珍贵。我感觉自己好像上了一堂为期数月的现场培训课，所有的知识点都是通过生动的场景构建起来的，而不是冷冰冰的图表和术语堆砌。这本书让我明白了，任何一个看似微小的缺陷背后，都可能隐藏着一个巨大的系统性问题，而解决之道，就在于坚持不懈的追问和改进。
评分这本书的格局非常宏大，它不仅仅是讲一个企业的故事，更是对二战后全球经济格局、技术发展脉络的一次侧面描绘。作者似乎拥有史诗般的叙事能力，他将丰田的崛起置于一个更广阔的时代背景下进行审视，这让这本书的深度远超一般的商业传记。我特别欣赏他对企业文化演变的追踪，那种强调长期主义和集体责任感的价值观，在当今快餐式成功的诱惑面前，显得格外有力量。读完后，我有一种强烈的冲动，想要去重新审视自己对“成功”的定义。它教会我，真正的企业生命力来源于其内部持续自我净化的能力，而不是外部市场的短暂追捧。这本书读起来像是一部人物传记，又像是一部社会学研究报告，其多维度的剖析角度，着实令人拍案叫绝。对于任何想建立百年基业的人来说，这本书都是必读之作。
评分这本书简直是把我带入了一个全新的商业世界！我本来以为这只是一本关于汽车制造的书，结果它深入探讨了企业管理、文化建设乃至员工激励的方方面面。作者的笔触非常细腻，他并没有停留在表面的成功案例分析，而是深入挖掘了“为什么”丰田能够持续创新和保持领先地位的底层逻辑。读完之后，我开始重新审视自己工作中的一些流程和习惯，那种追求极致效率和持续改进的精神，真的是可以应用到任何行业，任何规模的组织中的。尤其让我印象深刻的是书中对“精益生产”理念的阐述，那种对浪费的零容忍态度和对每一个细节的精雕细琢，让人不得不佩服。它不仅仅是一本商业读物，更像是一本关于如何构建一个高效、有生命力组织的“操作手册”，对我们这些身处职场的人来说，价值无可估量。我甚至开始尝试在日常生活中运用一些“丰田哲学”，哪怕只是整理办公桌，都变得更有目的性了。
评分这本书的叙事风格极其引人入胜，它完全颠覆了我对传统商业书籍那种枯燥乏味的刻板印象。作者的文笔流畅而富有激情，仿佛他本人就是那个在丰田车间里摸爬滚打出来的资深工程师。他不是在“教导”你，而是在“邀请”你一同去探索一个伟大企业的成长密码。我发现自己读着读着，就完全沉浸在了那个特定的历史背景和企业文化之中，对那些日本传统的工作伦理有了更深层次的理解。最妙的是，作者总能在看似不经意间抛出一个极其深刻的洞见，让你猛地一拍大腿，原来如此！这种启发式的写作方式，远比直接灌输理论有效得多。看完这本书，我对“匠人精神”有了更务实、更具操作性的理解，它不再是虚无缥缈的赞美，而是切实可行的一套工作方法论。对于那些想从根本上理解企业韧性的人来说，这本书简直是宝藏。
评分丰田的管理流程和应用。
评分丰田模式，先收下，日后实践
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