为什么是丰田 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
若松义人，1937年出生于宫城县，加入丰田汽车工业公司后，在大野耐一先生指导下，在生产、成本控制、采购等各部门常年致力于“丰田生产方式”的实施、改善和普及。1984年以后，开始在农业机械等厂家中引进丰田生产方式。现为卡鲁曼股份有限公司的董事长。西安交通大学客座教授。
著有《最强丰田的7个习惯》、《丰田的“可视化”笔记》、《丰田的“最强员工”是这样培养出来的》等。
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丰田方式之所以能成为“改变全世界产品生产方法”的方式，丰田公司之所以能成为世界第一，绝不仅仅在于资金、技术力量和销售能力，最根本的原因在于其方法和习惯是以“人才的培养”——使员工成为“有智慧的人”——为核心的。
丰田方式不仅适用于汽车行业，也不仅适用于制造业，而是一种适用于各个行业和员工的普适方式。
具体描述
读后感
读过几本精益的书，这本书的侧重点有很大不一样，这本书强调的丰田人，丰田的领导者，丰田管理层，丰田的员工，他们的行为态度上，来说明丰田成功的原因。 其实放开思维想想，如果没有人，会诞生丰田生产方式吗？如果没有大野耐一，会诞生丰田生产方式吗？如果没有丰田的员工...
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用户评价
通篇结构比较散漫，缺乏实际操作方法，看看吧。
评分5个递进的为什么, 以及任何人可以问! 这么简单的事儿, 真要作到就能成为丰田样的企业....图样图森破嘛?!
评分丰田经济管理商业精益生产
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