為什麼是豐田 在線電子書 圖書標籤: 管理 豐田 經濟 精益生産 工商管理 看不下去 商業 TPS
發表於2024-12-24
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通篇結構比較散漫,缺乏實際操作方法,看看吧。
評分5s6s,kindle推薦的,無趣
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評分讀完標題就差不多看完的東西,在這個時代似乎還蠻受歡迎。
評分豐田模式,先收下,日後實踐
若鬆義人,1937年齣生於宮城縣,加入豐田汽車工業公司後,在大野耐一先生指導下,在生産、成本控製、采購等各部門常年緻力於“豐田生産方式”的實施、改善和普及。1984年以後,開始在農業機械等廠傢中引進豐田生産方式。現為卡魯曼股份有限公司的董事長。西安交通大學客座教授。
著有《最強豐田的7個習慣》、《豐田的“可視化”筆記》、《豐田的“最強員工”是這樣培養齣來的》等。
豐田方式之所以能成為“改變全世界産品生産方法”的方式,豐田公司之所以能成為世界第一,絕不僅僅在於資金、技術力量和銷售能力,最根本的原因在於其方法和習慣是以“人纔的培養”——使員工成為“有智慧的人”——為核心的。
豐田方式不僅適用於汽車行業,也不僅適用於製造業,而是一種適用於各個行業和員工的普適方式。
读过几本精益的书,这本书的侧重点有很大不一样,这本书强调的丰田人,丰田的领导者,丰田管理层,丰田的员工,他们的行为态度上,来说明丰田成功的原因。 其实放开思维想想,如果没有人,会诞生丰田生产方式吗?如果没有大野耐一,会诞生丰田生产方式吗?如果没有丰田的员工...
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