解决问题的商业框架图鉴 在线电子书 图书标签: 商业  管理  效率工具  方法论  购书单  日本  诚品买  模型   

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匯總了一些常用表格和常用的管理理論。最後還有個表格列舉了在哪種環境適用哪些管理方法/表格。對於想要提升團隊管理效率，又不想去啃大部頭管理類書籍的我來說，還是有點幫助的。缺點就是每條理論都過於淺顯，留下了大量的問題（？）。優點就是可以快速找到適合自己團隊的問題，然後⋯⋯去網上再查找更深入的解決方法。所以它更多的是工具書吧。

一本工具书，适合通读然后做索引，之后遇到问题可以针对性找解决办法。

很好的一本工具書，溫故而知新，可以好好整理一番。

白本，2010，永田豊志，建構工作軟實力：100個提升知識生產力的邏輯思考術 https://book.douban.com/subject/6119794/ 黑本，2019，解决问题的商业框架图鉴 https://book.douban.com/subject/34477385/ 红本，2016，堀公俊，問題解決大全 ~從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題 https://book.douban.com/subject/26894475/ 黄本，2016，森时顔，引导者的工具箱，FAJ 日本引导者协会 https://book.douban.com/subject/26896978/

使用商业模型或框架的好处：1. 框定对特定问题的正确思考方式，减少无谓茫然的低效思考； 2.每个框架都是前人在同类问题上大量样本积累后的总结提炼，正确地套用框架，一般可解决特定问题的70%或以上。 如果一定要说一个决策层面的难点/关键点：便是如何为这个问题正确地匹配一个或n个商业框架。因为使用错误的模型，结论必定也会出问题。