具体描述
《生产运营管理原理与实践》在综合介绍生产运营管理的产生、发展及其主要职能的基础上，阐述了生产运营战略的选择和制定，论述了生产运营的主要内容，包括产品设计与工艺选择、生产系统的设计与分析、生产能力决策、生产计划、生产控制、设备管理和现场管理，最后介绍了现代生产运营管理的发展趋势。《生产运营管理原理与实践》不仅研究传统的物质产品制造活动的管理，而且扩展到包括非制造性的服务活动在内的管理，更重要的是把生产运营管理的侧重点转向企业高、中决策层的管理活动，强调了生产战咯、产品开发、新工艺技术与自动化的应用、生产能力发展规划等长期决策问题。
《生产运营管理原理与实践》的读者定位是需要培养企业运营管理能力和掌握运营管理技能的大学本科学生(尤其是应用性大学本科生)、需要接受企业运营管理培训的工商界人士和相关管理者，以及一些对管理有浓厚兴趣的自学者。本教材通过案例、练习等着重训练学生面对企业运营管理的综合分析和综合应用能力，重点培养学生对于制造企业、服务业的日常生产运营管理的感性认识，提高生产系统设计、生产组织和生产控制的实践能力。相信《生产运营管理原理与实践》的使用者会在轻松的阅读中领悟运营管理的真谛，掌握运营管理的原理，培养运营管理的能力和技能，拓展作为管理者的视野。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书带给我的，是一种全新的视角和解决问题的能力。我之前在工作中，常常会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，而这本书，为我提供了一个系统性的思维工具，让我能够从更高的层面去审视问题。作者在讲解“生产流程优化”时，强调了“价值流分析”的重要性。通过绘制价值流图，我们可以清晰地看到从原材料到最终产品交付的整个过程，识别出其中的瓶颈和浪费。他提出的“消除八种浪费”的原则，为我们改进生产效率提供了明确的方向。我记得书中有一个关于“车间布局”的案例，通过调整设备的位置和物料流向，显著降低了搬运时间和在制品，这让我深思我们工厂的布局是否也存在类似的改进空间。在谈到“供应链管理”时，作者不仅仅关注传统的物流和采购，更是强调了信息流、资金流和业务流程的协同。他提出的“供应链可视性”的概念，以及如何通过协同平台来提升整个供应链的响应速度和效率，对我启发很大。这本书让我明白，在当今高度竞争的市场环境中，高效的生产运营管理，必须建立在对整个价值链的深刻理解和有效协同之上。它让我看到，每一个环节的优化，都能带来整体效益的提升。
评分阅读这本书的过程，对我而言，更像是一次思维的洗礼。我之前对于生产运营的认识，总是在一些零散的知识点上打转，缺乏一个系统性的全局观。这本书的出现，恰恰弥补了我的这一不足。作者在开篇就为我们构建了一个宏大的生产运营管理体系图，从战略层面的决策，到战术层面的执行，再到操作层面的优化，层层递进，逻辑严谨。我特别喜欢书中对“价值流”的强调。通过对价值流的分析，我们可以清晰地识别出哪些活动为产品或服务增加了价值，哪些是纯粹的浪费。作者提供的价值流图绘制方法，以及如何利用它来识别瓶颈和改进机会，对于我们团队改进生产流程，起到了至关重要的作用。在讲到绩效衡量时，作者并没有仅仅罗列几个常用的KPI，而是深入探讨了如何设定合理的绩效指标，以及如何通过这些指标来驱动持续改进。他强调了平衡计分卡（BSC）的应用，以及如何将生产运营的目标与企业的整体战略目标相匹配。让我印象深刻的是，书中在谈到人力资源在生产运营中的作用时，并没有将其视为一个独立的职能部门，而是强调了员工的参与、培训和激励对于提升生产效率和质量的重要性。作者提出的“赋权式管理”理念，以及如何通过建立学习型组织来促进知识的共享和技能的提升，都让我受益匪浅。这本书让我深刻地认识到，高效的生产运营管理，不仅仅是技术和流程的问题，更是关于人和组织的问题。
评分初次翻开这本书，我被它厚实的体积和严谨的排版所吸引。我是一位在制造业一线摸爬滚打多年的老兵，深知生产运营的复杂性与重要性。我一直渴望找到一本能够系统性地梳理这些知识，并且能够结合实际案例的书籍。读完之后，我必须说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅停留在理论的层面，更是深入到实践的每一个细节。例如，在讲到库存管理时，作者并没有简单地罗列几种库存模型，而是详细地阐述了不同模型适用的场景，以及在实际操作中如何进行参数调整和数据分析。我尤其欣赏作者在讲解精益生产时，那种循序渐进的逻辑。从最初的价值流分析，到看板系统、持续改进（Kaizen）的引入，再到消除浪费的七种基本形式，每一个概念都得到了清晰的解释，并且配以大量的图表和流程图，使得抽象的概念变得易于理解。我记得书中有一个关于车间布局优化的案例，通过调整设备的位置和物料流向，显著降低了搬运时间和在制品库存，这正是我们在日常工作中常常遇到的难题，而这本书提供的解决方案，既有理论依据，又有操作指导，非常有启发性。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，在为你揭示生产运营的奥秘，让你在阅读的过程中，不断地反思自己的工作，并找到改进的方向。它不仅仅是一本书，更是一套实用的工具箱，帮助我们应对生产运营中的各种挑战。
评分这本书的内容，非常详实且具有很强的指导性。它不像某些理论书籍那样空泛，而是充满了实际的案例和操作方法。我特别喜欢书中关于“精益生产”的章节。作者详细阐述了精益生产的起源、核心理念以及各种工具和技术，例如价值流图、看板、5S等。他通过一个生动的例子，解释了如何识别和消除生产过程中的各种浪费，从而提高效率和降低成本。在我看来，这是本书中最具价值的部分之一。另外，书中关于“供应链管理”的章节，也让我受益匪浅。作者不仅仅关注传统的物流和采购，更是深入探讨了如何构建高效、敏捷的供应链。他提出的“协同规划、预测与补货”（CPFR）的理念，以及如何通过信息共享来提升整个供应链的响应速度，都给我留下了深刻的印象。我记得书中在谈到“生产运营的绩效衡量”时，作者并没有仅仅罗列几个常用的KPI，而是深入探讨了如何设定合理的绩效指标，以及如何通过这些指标来驱动持续改进。他强调了“平衡计分卡”（BSC）的应用，以及如何将生产运营的目标与企业的整体战略目标相匹配。这本书让我认识到，生产运营管理不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何实现企业的整体战略目标。
评分这本书的深度和广度，都让我感到惊喜。它不仅仅是一本关于生产运营管理的教科书，更像是一本实践指南。作者在讲解“生产计划与控制”时，用非常详细的图表和实例，展示了如何将理论模型转化为实际操作。他对于“生产能力规划”的论述，让我明白了如何在满足市场需求的同时，避免资源的浪费。他提出的“瓶颈管理”的理念，帮助我认识到如何识别并解决限制整体产出的关键环节。我尤其喜欢书中关于“质量管理”的章节。它不仅仅介绍了各种质量工具，如鱼骨图、帕累托图等，更是强调了“预防为主”的质量理念。他提出的“六西格玛”管理方法，以及如何通过数据驱动来降低缺陷率，让我对如何提升产品质量有了更深入的理解。另外，书中关于“设备维护与可靠性”的介绍，让我对“全员生产维护”（TPM）有了更清晰的认识。作者强调了如何通过员工的参与和持续的改进，来提升设备的利用率和可靠性，从而降低生产成本。这本书让我看到，生产运营管理是一个不断学习和改进的过程，需要我们不断地探索和实践。
评分这本书的内容之丰富，让我一度怀疑作者是如何在有限的篇幅内塞入如此多的知识点。它就像一座知识的宝库，每一次翻阅都能挖掘出新的宝藏。我尤其对其中关于生产计划与控制（PPC）的章节印象深刻。作者并没有仅仅停留在理论公式的层面，而是深入剖析了不同类型的生产环境（如离散制造、流程制造）对计划与控制策略的影响。他详细介绍了主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及能力需求计划（CRP）的制定过程，并且结合了大量的实际案例，说明了这些计划工具在现实中的应用。我最欣赏的是，作者并没有将这些计划工具神化，而是强调了它们在实际应用中可能遇到的挑战，例如数据不准确、需求波动大等，并提出了相应的应对策略。在讲到精益制造中的“拉动式生产”时，作者通过一个生动的例子，解释了如何利用看板系统来控制在制品，避免了“推动式生产”中常见的过度生产和浪费。这本书让我对如何平衡生产的效率和灵活性有了更深的理解。它提出了在柔性制造系统（FMS）中，如何通过模块化设计和快速换线技术来适应多品种、小批量生产的需求。对于当前市场变化莫测的环境，这种柔性化生产的能力，无疑是企业保持竞争力的关键。总而言之，这本书为我提供了一套系统性的思维框架，让我能够更全面、更深入地理解生产运营的各个环节，并为我提供了解决实际问题的思路和方法。
评分这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了实操的智慧。我尤其喜欢书中关于“物料搬运与存储”章节的讲解。作者不仅仅列举了各种搬运设备和存储系统的优缺点，更是深入分析了如何根据具体的生产场景和物料特性，选择最合适的搬运和存储方式。他提出的“一次搬运原则”和“定位存储原则”，对于减少不必要的搬运和查找时间，具有非常重要的指导意义。书中关于“生产线平衡”的论述，也是让我受益匪浅。作者通过一个非常直观的例子，详细讲解了如何计算节拍时间，如何识别生产线上的瓶颈工序，以及如何通过调整工序、增加资源或优化布局来达到生产线的平衡。这对于我们优化生产节奏，提高整体产出，非常有帮助。我记得书中在谈到“设备维护与可靠性”时，不仅仅介绍了预防性维护和预测性维护，更是强调了“设备综合效率”（OEE）的概念，以及如何通过提升OEE来降低设备故障率，提高设备利用率。作者提出的“全员生产维护”（TPM）的理念，更是让我看到了通过全员参与来提升设备管理水平的可能性。这本书让我明白，生产运营的每一个细节都至关重要，每一个环节的优化，都能带来整体效率的提升。它让我从一个更加宏观和系统的角度，去审视和改进我的工作。
评分这本书给我带来的最深刻的感受是，它打破了我之前对某些管理概念的刻板印象。我一直认为质量管理就是一个个检验环节的堆砌，但这本书的讲解让我明白，质量管理应该贯穿于整个生产流程的始终，从产品设计到售后服务，每一个环节都至关重要。作者在阐述全面质量管理（TQM）时，将顾客满意度放在首位，强调了内部和外部顾客的重要性，以及如何通过流程优化和员工赋权来提升产品和服务质量。书中关于统计过程控制（SPC）的部分，用非常直观的方式解释了控制图的原理和应用，并提供了实际的数据分析方法，让我能够清晰地看到生产过程中的变异是如何产生的，以及如何通过这些工具来识别和纠正潜在的问题。我特别喜欢作者在讲到供应商关系管理时，那种双赢的理念。他不仅仅强调选择合适的供应商，更注重与供应商建立长期、互信的合作伙伴关系，通过共同的质量改进计划和信息共享，来实现整个供应链的优化。这本书在供应链管理章节的讨论，更是让我眼前一亮。它不仅仅局限于传统的物流和采购，而是将整个供应链视为一个有机整体，强调了信息流、资金流和物流的协同作用。作者提出的风险管理策略，例如如何识别供应链中断的潜在风险，以及如何制定应对预案，对于我们这种高度依赖全球供应链的企业来说，具有极高的参考价值。这本书让我认识到，在一个日益互联互通的世界里，高效的生产运营管理，必须建立在对整个价值链的深刻理解和有效协同之上。
评分坦白说，我对这本书的期待不高，我以为它只是一本泛泛而谈的理论书籍。然而，当我深入阅读后，我被它所呈现出的专业深度和实践指导性深深震撼。作者在讲解“生产计划与控制”时，用非常详尽的图表和实例，展示了如何将理论模型转化为实际操作。他对于“物料需求计划”（MRP）的讲解，不仅仅停留在基本的计算公式，更是深入探讨了MRP的局限性，以及如何通过MRP II（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）的演进，来解决更复杂的生产运营管理问题。我尤其喜欢书中关于“库存管理”的章节。它不仅仅介绍了EOQ模型，更是深入探讨了ABC分类法、安全库存的设定、以及如何通过JIT（准时制生产）来降低库存成本。作者提出的“库存周转率”的优化策略，对于我们这种库存积压严重的单位来说，具有非常现实的指导意义。另外，书中关于“质量管理体系”的介绍，让我对ISO 9000系列标准有了更清晰的认识。作者不仅仅讲解了标准的要求，更是强调了如何通过建立有效的质量管理体系，来提升产品的可靠性和顾客的满意度。他提出的“质量成本”分析，让我明白，质量不仅仅是成本，更是利润的来源。这本书让我看到，生产运营管理并非一成不变的教条，而是一个随着技术发展和市场变化而不断演进的动态过程。
评分这本书的内容，就像一位经验丰富的老工匠，娓娓道来，将那些看似复杂而深奥的生产运营原理，以最易于理解的方式呈现出来。我之前在工作中，常常会遇到一些“为什么会这样”的困惑，而这本书，为我一一解答了这些疑惑。它不仅仅提供了“是什么”，更重要的是解释了“为什么”和“怎么做”。例如，在讲到“流程再造”时，作者并没有简单地鼓励推倒重来，而是强调了基于数据分析和顾客需求，进行有针对性的改进，避免盲目的变革。他提出的“价值增值活动”和“非价值增值活动”的区分，以及如何系统性地消除后者，对于我们识别工作中的低效环节，非常有启发性。我特别欣赏书中关于“服务运营管理”的章节。虽然我之前的工作主要集中在制造业，但服务业在当今经济中的地位越来越重要，而这本书也为我们提供了宝贵的借鉴。作者将服务生产的特点，例如服务的无形性、不可储存性以及顾客的参与性，与生产运营的管理原则相结合，提供了很多创新的思路。他提出的“服务蓝图”的概念，以及如何通过优化服务流程来提升顾客体验，都让我对服务运营管理有了全新的认识。这本书让我意识到，无论是在产品制造还是服务提供过程中，以顾客为中心，持续优化流程，是提升竞争力的关键。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有