经营的实学

经营的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:台北:联经出版事业股份有限公司
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
页数:184
译者:林振辉
出版时间:2000
价格:25.00
装帧:
isbn号码:9789570821079
丛书系列:
图书标签:
  • 经营
  • 稻盛和夫
  • 心法
  • 会计
  • 经营管理
  • 商业策略
  • 实战经验
  • 企业经营
  • 管理学
  • 商业思维
  • 创业
  • 经营之道
  • 提升效率
  • 实学
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

稻盛和夫对于企业经验中的会计原则与实施方略的介绍。

好的,这是一份针对一部名为《经营的实学》的图书,撰写的一份不包含该书内容的图书简介。这份简介将力求详实、深入,并避免任何技术性或人工智能写作的痕迹。 --- 书名:探寻商业的边界:现代企业的组织、战略与创新实践 内容概要 本书并非一本传统的管理学教科书,而是一部聚焦于当代商业环境复杂性与动态性的深度探索。它旨在剖析在剧烈变革的时代背景下,企业如何构建可持续的竞争优势、有效地配置稀缺资源,并最终实现组织目标的全景图景。我们避开了对基础理论的罗列,转而深入剖析实践中的困境与突破口,提供一系列基于案例分析和前沿观察的思考框架。 第一部分:组织的骨骼——结构、文化与人才磁场 在高度不确定的商业气候中,僵化的组织结构如同沉重的枷锁。本书首先对“组织设计”这一核心议题进行了批判性审视。我们不探讨科层制的优劣,而是着重分析在数字化转型和敏捷需求驱动下,组织形态的自然演化路径。 章节聚焦: 去中心化的权力地图: 探讨在跨职能项目组和网络化协作模式下,决策权如何从金字塔尖向下渗透。我们深入研究了授权的艺术——如何确保一线团队的自主性与战略方向的统一性之间的微妙平衡。书中详细剖析了“赋能”而非“控制”的领导力模型,通过对多家全球领先科技企业的深度访谈,揭示了真正激发员工潜能的组织机制。 文化作为无形的操作系统: 组织文化往往被视为虚无缥缈的概念,但本书将其视为企业的“底层代码”。我们超越了对“愿景墙”的表层分析,聚焦于文化如何影响日常的沟通频率、风险容忍度以及创新行为的发生。书中提供了一套实用的工具,用以诊断组织文化中的“暗流”——那些潜藏的、阻碍变革的非正式规范。 人才的生态系统构建: 现代企业间的竞争,归根结底是人才吸引与留存的竞赛。本书强调,单纯的高薪已不足以维系顶尖人才。我们探讨了“职业吸引力”的深层要素,包括意义感、学习坡度与职业路径的可视化。特别关注了“隐性知识”的传承机制,即如何将资深员工的经验智慧,高效地转化为组织可复用的资产,而非仅仅依赖于书面手册。 第二部分:战略的罗盘——定位、动态能力与生态博弈 战略不再是一份五年规划,而是企业对未来情景的一种持续性校准。本书将战略思维从静态的“我们做什么”提升到动态的“我们如何适应和塑造市场”。 章节聚焦: 超越竞争优势的护城河: 传统的产业结构分析模型在面对颠覆性技术时显得力不从心。本书转向考察“动态能力”(Dynamic Capabilities)的构建。这包括企业快速感知机会、把握机会和重构自身资源与能力的速度。我们通过对数个陷入增长停滞的行业巨头的反思,总结出“能力衰退”的早期预警信号。 生态系统的绘制与渗透: 今天的商业往往发生在平台与生态系统之中。本书详细阐述了企业如何在多方参与者(供应商、合作伙伴、竞争对手甚至是用户)构成的复杂网络中找到自己的战略支点。关键在于理解“价值共创”的机制,以及如何避免在生态系统中沦为单一的“螺丝钉”。 “双元”发展模型的实践: 维持现状(Exploitation)与探索未来(Exploration)之间的张力是所有成熟企业面临的核心悖论。本书提供了结构化的方法,帮助企业在同一个组织内并行管理这两类截然不同的活动,避免“创新悖论”——即组织为追求短期效率而扼杀长期增长的可能性。 第三部分:创新的引擎——流程、数据与价值捕捉 创新不再是少数天才的灵光一现,而是一种可被系统化管理的、流程化的产出。本书的后半部分聚焦于如何将创新理念转化为可规模化的商业价值。 章节聚焦: 精益创业的“大企业病”解药: 我们审视了精益方法论在大型组织内部应用时面临的挑战,如流程僵化、官僚主义对快速迭代的阻碍。书中提出了“受控的破坏”模型,允许小团队在不影响核心业务稳定的前提下,进行高风险的探索。 数据驱动决策的陷阱与校准: 现代企业被数据淹没,但“数据驱动”并不等于“洞察驱动”。本书剖析了数据采集、清洗、分析到最终转化为行动之间的认知断层。重点在于如何识别“虚假相关性”,以及如何建立一种既重视数据量化,又不排斥基于经验的定性判断的决策文化。 商业模式的“微调”与“重塑”: 商业模式的演进是适应市场变化最直接的体现。我们分析了现有模式的“衰退点”——即当客户支付意愿、成本结构或价值交付链发生不可逆转变化时,企业必须启动的重塑过程。书中提供了分析商业模式健康度的多维度指标体系,远超传统的营收和利润考量。 结论:面向未来的持续演进 本书的最终目的,是培养一种持续学习、持续适应的组织心智。它没有提供一劳永逸的答案,而是提供了一套严谨的思考工具箱和一套被实践反复验证的分析框架,帮助决策者在信息过载与变革加速的双重压力下,保持清醒的战略定力,构建真正具有韧性和生命力的现代企业。阅读本书,即是踏上了一场对当代商业核心挑战的深度徒步。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有