董事会里的战争 在线电子书 图书标签: 营销 管理 品牌战略 商业 艾·里斯 品类战略 里斯 广告
发表于2024-12-26
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6.5。内容较浅显,泛泛而谈。
评分三星半。这本庸俗化了,反复强调左右脑,玩弄概念,让人厌恶。二倍速。
评分2017-7听过
评分相比定位,这本没有太出彩的地方了,除了读起来速度更快一点,啊欧
评分很有意思,短小精悍,内容很逗
艾•里斯(Al Ries )
定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉•里斯(Laura Ries)
里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾•里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。回顾《追求卓越》一书中所列的那些后来陷入困境的卓越企业,以及今天不断陷入困境的企业:美国三大汽车、松下、日立等以“精益”管理著称的日本企业,皆属此类。
在某种意义上,本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。
Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...
评分为“企业大脑”寻求平衡的支点 在企业中,董事会的作用重大。更多的时候人们将董事会比喻成为企业的大脑,成为企业宏观决策和微观事务的决定者。所以,“企业大脑”的运转状况将直接关系到企业的发展状况,那些成功的企业并非天然由于“企业大脑”的运转俱佳,只有那些经久不...
评分值得看的地方是里斯的观点,管理派和营销派的分歧有些真的很有意思。 但是不知道是不是版面编排的问题,我觉得整个阅读的节奏感不好,看得累,尽管内容很easy。 另外,里面列举的很多企业我第一次看到,背景很不熟悉,有些吃力。 总体来说,立意和视角都很有意思的一本书,比单...
评分为“企业大脑”寻求平衡的支点 在企业中,董事会的作用重大。更多的时候人们将董事会比喻成为企业的大脑,成为企业宏观决策和微观事务的决定者。所以,“企业大脑”的运转状况将直接关系到企业的发展状况,那些成功的企业并非天然由于“企业大脑”的运转俱佳,只有那些经久不...
评分1.左脑思维的管理派执行官,右脑派营销执行官 2.主导一个品类,这才是营销策划真正的目标,一个无法主导品类的品牌通常是一个弱势品牌。 红牛主导了能量饮料的品类,星巴克主导了高端咖啡店品类,谷歌主导了搜索引擎品类,美体小铺(The Body Shop)主导了自然化妆品品类,全...
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