第一章 觀察的個性決定信息的獨特性
1．彆人看得到，你為什麼看不到
2．先看“是什麼”，再想“怎麼做”
3．從需求齣發，確定有效的決策原材料
4．有效搜集，找齣主要變量
5．將信息與心智模式相聯
6．分類是全麵思考的天綫
7．依據周圍信息，提升分析能力
第二章 想創新？想個性？你必須深入理解
1.“有想法”是因為“真的搞懂瞭”
2.“自以為是”會帶來的偏頗觀點
3．你是在給齣事實，還是給齣判斷
4．“理解”的標誌是給齣瞭“根據”
5．警惕那些“被省略的信息”
6．找齣並搞懂關鍵的專業用詞
7．將事件用自己的方式說清楚
第三章 深度思考的七大路徑
1．我的目標是什麼
2．剔除乾擾性因素
3．放下規則，事情會有不同嗎
4．確定問題核心，激活高效分析
5．盤點你知道的，更要盤點你不知道的
6．找齣“誰能解決這個問題”
7．權衡利弊，讓意見與現實相聯
第四章 運用“元問題解決者”視角
1．元問題是一切問題的根本
2．擺脫因果關係，進行係統化思考
3．確定真正需要解決的問題
4．澄清問題後，展開有效分解
5．判斷→排序→解決
6．復盤，確定最有可能成功的問題走嚮
7．從利益角度齣發，在數據裏找根源
第五章 創新思維算法，提煉意想不到的見解
1．“有想法”最大的門檻是開始“想”
2．“艦隊無法越過山嶺”？反常識帶來新思維
3．彆主動給溝通“貼標簽”
4．對比最能産生新觀點
5．從其他領域獲得意外啓發
6．找到對方的真實想法
第六章 用意識流強化“你”的意見
1．讓所見所聞滋養個人想法
2．80%客觀＋20%主觀＝自我積極意見
3．用背景給自己背書
4．有經驗、有細節、有評論，纔有獨立意見
5．好觀點需要自掏腰包
6．解決“無個性”的緻命缺陷
第七章 立足有效輸齣，開口就有好觀點
1．錶達就像做造型，要學會重點搭配
2．邏輯能讓你錶現齣有條理的一麵
3．告彆“沒問題”，大膽錶達想法
4．正確地錶達不同意見
5．突發性時刻也能提齣好問題
6．用具體取代抽象
7．演繹化講述，提升認同概率
8．讓觀點以“倒金字塔結構式”發展
第八章 日常化運作，讓深度思考形成條件反射
1．把閑置的想象力用起來
2．“為什麼”是深度思考的推進器
3．養成下意識記錄問題的習慣
4．遠離淺薄，走齣彆人設定好的文化框架
5．彆讓情緒主導你的思維走嚮
6．麵對優質內容，從消費者變身“創造者”
7．在假設中汲取預見的營養
· · · · · · (收起)