麦肯锡教我的思考武器 在线电子书 图书标签: 麦肯锡 逻辑思考 职场 思维方式 思维 学习 发现问题 后浪
发表于2025-02-02
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反常思维,带我们不断推翻认知,好书!
评分“烦恼”是以“找不出答案”为前提的“假装思考”。 “思考”是以“能够找出答案”为前提,有建设性的真正思考。 如果想要让对方牢牢记住有意义的内容,重复说相同的话是没有用的,必须让对方重复“xx和xx确实有关系”这种实际上将信息联结起来的“理解的经验”,才能留存在对方的脑中。
评分反常思维,带我们不断推翻认知,好书!
评分和另一本工作的原理像,是大家都缺的思维,先发现问题,准确的发现问题,然后再去解决问题,这样效率会很高
评分比较喜欢前半部分关于“议题度”和“解答质”的概念,是对我的工作有更多意义的。我会把议题度理解为热度、话题度,也就是说这个话题火不火;解答质其实是字面意思,就是个人可以对这个议题回答到的质量,有很多人是找到了对的问题却没给出漂亮的解答,也就是选题方向很好但内容撑不起来。后面关于如何找议题、如何解答也说了很多(但好多都是商业咨询类的,随便看看就过了)
安宅和人,1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后,进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company);工作四年后,进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程,仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后,成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一,在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作;负责东京分公司的新人培训,负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司,2012年开始担任首席战略官(现兼任),负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。
重新解构麦肯锡逻辑思维模式
从发现真正问题开始
交出更有价值的成果!
◎ 编辑推荐
☆ 为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?在着手解决问题之前,你分析过真正的问题所在吗?从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!
☆ 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问,麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质,选择更有价值的议题,利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案,灵活搞定难题。
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◎ 内容简介
大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断:“这个问题重要吗?” 比急着动手更重要!
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!
不知道是日本人行文风格还是翻译问题,看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质。。。看完一个晕字。高评的看过没有哦,书托么? 用的术语是不是作者自创的? 不知道是日本人行文风格还是翻译问题,看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质...
评分即使在我转换事业跑道的现在,对公司内我所负责的项目小组或本部门的新进人员,我时常有机会直接告诉他们本书所介绍的内容。 [麦肯锡教我的思考武器] 目前我所接触的年轻朋友背景或经历大不相同,我常让他们一边共同解答符合公司实际现状的策略的例题,一边传达本书所介绍的思...
评分要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调,但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到,就是要问那些可以解答的问题,并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...
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评分读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画,读完之后,虽然我并不是学习型少女,但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。 工作就是不断解决问题,但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我...
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