麦肯锡教我的思考武器 在线电子书 图书标签: 麦肯锡 逻辑思考 职场 思维方式 思维 学习 发现问题 后浪
发表于2024-06-26
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和另一本工作的原理像,是大家都缺的思维,先发现问题,准确的发现问题,然后再去解决问题,这样效率会很高
评分为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?你可能解决的是个“假问题”!从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!
评分为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?你可能解决的是个“假问题”!从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!
评分反常思维,带我们不断推翻认知,好书!
评分偏实操,第一节前边的话都讲的很好,很有感觉,比如一个科学家一生用来研究的时间有限但议题缺多的数不清,如果觉得有意思就去做恐怕还没来得及做有意义的事情一生就见底了,再比如对费曼天才的评价:不受同辈压力左右,永远探究本质和不固执;最后高效地去做有价值的工作比努力工作重要的多,如果不为此努力和卖命本身没有价值纯碎是自我感动,complete staff work最重要!没有目标何谈正确的道路~
安宅和人,1968年出生于日本富山县。获得日本东京大学分子细胞生物学研究所生物化学系硕士学位后,进入麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company);工作四年后,进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程,仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。2001年年底回日本之后,成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一,在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作;负责东京分公司的新人培训,负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年进入日本雅虎公司,2012年开始担任首席战略官(现兼任),负责事业战略问题、大型合作项目及市场营销部门、大数据战略。日本数据科学家协会理事。2018年起担任日本庆应义塾大学环境情报系教授。
重新解构麦肯锡逻辑思维模式
从发现真正问题开始
交出更有价值的成果!
◎ 编辑推荐
☆ 为什么遇到问题就主动出击,反而会陷入“白忙一场”的怪圈,得出的总是没什么价值的成果?在着手解决问题之前,你分析过真正的问题所在吗?从查明真正有意义的问题开始,才能提升解决问题的效率!
☆ 在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问,麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质,选择更有价值的议题,利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案,灵活搞定难题。
☆ 拥有高生产力的职场达人必备工作技能,4步即可获得有价值的工作成果!从查明真正问题到整理并传达成果,4种思维模式环环相扣,帮你精准完成问题设定与高效解决,思考不再用蛮力,工作不再拼体力!
◎ 内容简介
大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断:“这个问题重要吗?” 比急着动手更重要!
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是好工作!
01 20多岁刚进职场,每天要学的太多,天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好,晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛,像那种生活方式,如今回想起来也只能笑笑。 在我干第三份工作时,也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管,他能力强,做事有条有理...
评分常常有人说:我已经很努力,为了这份工作,我通宵加班、废寝忘食,领导还是觉得我做的不够好,不赏识我。是不是因为我比较笨?其实,天才跟弱智都是少数人,大多数人的智商都是差不多的。你很努力,你通宵加班,但并不代表这些加班都能转化为成果——至少,不是让领导满意的成...
评分缜密的思考过程需要遵循什么样的规则?思考与“想想”有什么区别?我们平时是怎么思考的?这些问题一时难以回答,我们是在不知不觉中形成自己的思考模式,行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考,先做减法,从问题表面深化到实质、...
评分文/暖暖蓝田 原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名...
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