《價值流管理:供應鏈戰略與優化》中的價值流概念，以及對其進行量化與使用映射圖錶的能力，指引著你從瞭解“剔除零價值”的思想齣發，對供應鏈進行全方位的思考。這就是《價值流管理》在戰略意義上對供應領域所作齣的特殊貢獻。供應鏈迅速與可持續發展的要求，是當今商務環境中最重要而又必不可少的一環。毋庸置疑，價值流閤理化已經成為競爭優勢的主要來源，並得到瞭人們的廣泛關注。隨著社會的發展，人們關注的焦點逐漸地從單一公司轉移到供應鏈上。
在這裏，我們需要優先考慮的問題是：如何使企業管理者瞭解他們所處的商務環境，如何使企業管理者從戰略高度去思考他們所處的商務環境及其變化，以及管理者如何實施供應鏈改善策略。
《價值流管理》一書對上述問題做瞭深刻而又全麵的探索，並且為人們提齣瞭解決問題的答案。針對讀者需要瞭解供應鏈總價值的創造和實現過程這一要求，《價值流管理:供應鏈戰略與優化》提齣瞭一些頗具價值的概念和工具。
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