具体描述
当今，我们已经越来越关注劳资关系和劳工问题。
如何更好地在劳动合同法的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分，尤其是在中国。这本极富创造性和阅读乐趣的书籍，提供给本土和跨国企业人力资源管理者和专业人士一个重要的业务标杆，必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典型的劳动关系法律实践。
通俗、易懂、实战，这是阅读后的第一感受。的确，企业人力资源管理中存在的种种习惯性作法或传统管理思路，与《劳动合同法》的诸多新规定都是冲突的，需要调整。该书为广大企业管理者敲了警钟，对我们的工作很有帮助。
成功抑或失败的案例，都折射出企业用人风险和熟悉劳动法规对于企业的重要意义。本书，以其悉心独到的睿智思考及精心设计的商业管理场景，给广大人力资源从业者、企业家以不同侧面的有益思考和启迪。这是一本完整、实用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。
作者简介
魏浩征，劳动法世界Laboroot．com／劳达集团创始人、总裁、首席咨询顾问，《员工关系》总编辑。国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，著名培训师。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问、劳动法培训常年特聘讲师，在企业规章制度管理、裁员、用工规划、改制重组、劳动争议处理等方面具有独特的才能和丰富的实战经验。《法制日报》、《环球时报》、《人力资源》等多家媒体特约点评嘉宾。出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征解读劳动合同法及实施条例》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧》、《劳动合同法最新权威解读》等。
目录信息
晚班、夜班或者周末班不等于加班
调休也是有讲究的
非全日制用工 VS. 业务外包
附：术语解释与法规链接
第二章 假期管理之困惑
变异的事假
谈何容易的病假条
病假工资少不得
离职员工的带薪年休假
工龄谁说了算？
复婚无婚假？
过时的探亲假
附：术语解释与法规链接
第三章 工资支付是“红线”
没那么好改的发薪日
发了工资再过节
领工资的学问
工资不能说扣就扣
附：术语解释与法规链接
第四章 加班的博弈
加班须自愿
自愿加班也要有限制
考勤记录少不得计算
加班工资的标准
特殊工时制的加班费
管理名不副实的计件工资制
附：术语解释与法规链接
第五章 社保、公积金与工伤的雇主责任
高薪不能替代社会保险
住房公积金缴纳的强制性
醉酒伤亡不算工伤工伤
“私了协议”行得通吗？
民事赔偿、工伤赔偿兼而得之？
附：术语解释与法规链接
第六章 难以管理的“三期”女员工0
“三期”内的女员工不能辞退？
合同终止后发现怀孕与恢复劳动关系
违法生育的能解除劳动合同吗？
产假内基本工资一分也不能少
附：术语解释与法规链接
第七章 培训费不能“血本无归”
入职培训是义务
试用期员工切忌“出资培训”
培训还是出差？
劳动合同期短于服务期的纠纷
附：术语解释与法规链接
第八章 杂谈：调岗调薪、保密、竞业限制
调薪咋就变成克扣工资了？
调岗没商量保密费≠竞业限制补偿金
签订竞业限制协议的最佳时机
附：术语解释与法规链接附录
实用管理工具范本
一、工具表单请假单年假休假通知函加班申请单员工培训报告书
二、管理流程图请假流程图加班流程企业培训流程图
三、协议范本培训协议保密协议竞业限制协议
四、制度范本工时管理制度员工出勤管理办法员工加班规定保密制度
· · · · · · (收起)
读后感
浅显易懂，情境化讲述案例，模块化链接相关理论，实用性很好，不过就是覆盖面较窄，但涉及到了在职管理中容易引起劳资纠纷的主要问题。哈哈，自己读了感觉很轻松，收获很大
评分突然想到对本书内容有进行整合，吸取来作为个人社保工作宝典一部分，那么其实也可以作为一篇读书笔记啦，供后来者使用~ 医疗期： 企业职工患病或非因工负伤医疗期规定（1994年） 第二条 医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。 第三条...
评分浅显易懂，情境化讲述案例，模块化链接相关理论，实用性很好，不过就是覆盖面较窄，但涉及到了在职管理中容易引起劳资纠纷的主要问题。哈哈，自己读了感觉很轻松，收获很大
评分浅显易懂，情境化讲述案例，模块化链接相关理论，实用性很好，不过就是覆盖面较窄，但涉及到了在职管理中容易引起劳资纠纷的主要问题。哈哈，自己读了感觉很轻松，收获很大
评分浅显易懂，情境化讲述案例，模块化链接相关理论，实用性很好，不过就是覆盖面较窄，但涉及到了在职管理中容易引起劳资纠纷的主要问题。哈哈，自己读了感觉很轻松，收获很大
用户评价
读完《在职管理日记》，我最大的感受是“醍醐灌顶”。在管理岗位上摸爬滚打多年，我一直都在寻找一种能够真正指导我前进的“灯塔”，这本书无疑成为了我的指路明灯。它并没有给我灌输什么高深的理论，而是以一种极其写实的方式，将作者在实际管理工作中遇到的各种复杂情况，以及他如何运用智慧和经验去化解的真实故事娓娓道来。我喜欢这种“零距离”的沟通方式，仿佛是一位身边的良师益友，在我迷茫的时候，给我最直接、最有效的指引。书中对于团队建设的论述，给我留下了深刻的印象。作者强调，一个高效的团队，不仅仅是成员的简单叠加，更是需要通过清晰的目标设定、有效的沟通机制和积极的团队文化来构建。我记得书中有一个关于如何应对团队内部“抱怨文化”的案例，作者没有一味地压制，而是通过引导大家关注问题本身，并共同寻找解决方案，最终将负面情绪转化为积极的行动力。这让我意识到，管理者的角色不仅仅是发号施令，更重要的是成为团队的“粘合剂”和“催化剂”。这本书让我开始重新审视自己的管理方式，我意识到很多时候，我们过于关注“做什么”，而忽略了“怎么做”以及“为什么这样做”。它引导我从更深层次去理解管理，去思考如何真正激发团队的潜力，如何创造一个让每个人都能发挥所长的环境。
评分《在职管理日记》这本书，带给我的冲击力是巨大的，而且是那种潜移默化的。它不是一本让你读完之后立刻就能变成“超人”的管理手册，而是像一坛陈年的老酒，越品越有味道。作者并没有刻意去包装自己的成功，而是坦诚地分享了他在管理过程中遇到的各种挫折、困惑，以及他是如何一步步地从中学习和成长的。这种真实感，让我觉得书中的每一个字都充满了力量。我尤其喜欢书中关于“授权”的章节。我之前一直觉得授权是一件很难的事情，总担心自己放权后会失控，或者事情做不好。但是，作者通过几个生动的案例，让我看到了授权的真正意义，以及如何通过有效的沟通和信任，将权力下放，同时又能保证工作质量。我尝试着去运用书中提到的授权技巧，比如，在将一个重要项目交给下属时，我不再只是简单地告知任务，而是与他一起梳理目标，明确期望，并提供必要的支持。结果发现，下属不仅完成了任务，而且展现出了前所未有的积极性和创造力。这本书不仅仅是传授管理技巧，更重要的是，它在潜移默化中改变着我的管理哲学。它让我明白，优秀的管理者不是事必躬亲的“包工头”，而是善于发掘和培养人才的“园丁”。
评分对于我这样一名在职场摸爬滚打多年的管理者来说，能够遇到一本真正能解决实际问题的书，是极其幸运的。《在职管理日记》就是这样一本难得的宝藏。它没有空泛的理论，没有遥不可及的成功学，而是用一种极其接地气的方式，分享了作者在实际管理工作中遇到的各种真实挑战，以及他是如何运用智慧和经验去一一化解的。我被书中对细节的关注深深吸引。例如，在关于“有效沟通”的部分，作者不仅仅强调了清晰表达，更深入地探讨了如何理解对方的非语言信号，如何根据不同对象调整沟通策略，以及如何在关键时刻运用恰当的措辞。我尝试着将书中提到的沟通技巧运用到与客户的谈判中，效果出乎意料的好。原本僵持不下的局面，通过更具同理心的沟通，最终达成了共赢。这本书让我明白，管理的核心在于“人”，而有效的沟通则是连接人与人之间最关键的桥梁。它不仅仅是提供了方法，更重要的是，它在潜移默化中塑造了一种更加人性化、更加以人为本的管理理念。我开始更加关注团队成员的情感需求，更加注重营造积极的工作氛围。
评分《在职管理日记》这本书，对我而言，不仅仅是一本管理读物，更像是一份珍贵的“工作备忘录”。作者以一种非常个人化、充满故事性的方式，记录了他在管理岗位上所经历的点滴。这种“日记”的叙事风格，让我感觉非常亲切，仿佛是在聆听一位智者的分享，而不是在接受枯燥的理论灌输。他笔下的每一个场景，每一个案例，都那么真实，那么触及人心，让我常常在阅读的时候，会联想到自己在工作中的相似经历。我尤其喜欢书中关于“目标设定”的探讨。作者并没有简单地罗列SMART原则，而是详细地阐述了如何将宏观目标分解为可执行的微小步骤，以及如何通过持续的反馈和激励，确保团队能够朝着既定目标前进。我尝试着将书中关于目标分解的技巧运用到我的部门工作中，结果发现团队成员的工作重心更加明确，执行力也得到了显著提升。这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了方法，更重要的是，它在潜移默化中培养了一种务实的管理思维。它让我意识到，管理并非是什么高深莫测的学问，而是在日常工作中，通过不断的实践、反思和调整，去发现和解决问题，去带领团队不断前进的过程。
评分这本《在职管理日记》的独特之处在于，它并没有将自己局限于枯燥的理论框架，而是以一种近乎散文的叙事方式，将管理学的精髓融入到作者日常的工作点滴之中。这种“日记”的形式，让我在阅读时感觉异常亲切，仿佛不是在学习，而是在与一位资深管理者进行一场深入的对话。他笔下的每一个案例，每一个场景，都那么真实，那么 relatable。我常常在合上书本的时候，会回想起自己工作中的某个相似时刻，然后不自觉地联系到书中所提供的解决方案，这种“触类旁通”的感觉，是很多理论书籍难以给予的。我尤其欣赏作者在处理复杂人际关系时的细腻和智慧。在职场中，人是关键，也是最大的挑战。书中关于如何理解下属的不同需求、如何有效激励团队、如何处理冲突的论述，都极富实践指导意义。我记得有一次，我的团队中有一位能力很强但沟通方式有些直接的同事，导致其他成员感到不适。我翻看了这本书，找到了关于如何处理“刺头”员工的章节，作者没有简单地建议开除，而是强调了理解其行为背后的原因，并通过有针对性的沟通来引导。我依葫芦画瓢，尝试着去理解那位同事，并与他进行了坦诚的交流，效果出乎意料的好。这本书不仅仅是写给管理者的，我认为任何身处组织中的人，都能从中受益。它教会我们如何更有效地与人协作，如何更好地理解彼此，从而创造一个更积极、更高效的工作环境。
评分我不得不说，《在职管理日记》彻底改变了我对管理书籍的看法。我之前读过的很多管理书籍，要么过于理论化，要么充斥着各种“速成”的技巧，读起来让人觉得不真实，甚至有些空泛。但这本书完全不同。它就像一本精心打磨过的“管理实录”，作者以他丰富的实践经验为基础，用最平实的语言，讲述了他在管理岗位上遇到的各种挑战，以及他是如何一步步地去克服和解决的。这种接地气的风格，让我非常有代入感。我发现自己常常会在阅读的时候，与作者的经历产生共鸣，然后停下来思考，如果是我，我该如何处理？书中对细节的关注，尤其令我印象深刻。比如，关于如何进行一次有效的绩效评估，作者不仅仅是列出了一些流程，而是详细描述了评估前需要做的准备，评估时的沟通技巧，以及评估后的反馈机制，甚至连措辞的细节都提到了。这种细致入微的指导，对于我这样在管理实践中经常感到“细节决定成败”的人来说，简直是福音。它让我明白，管理并非是宏大的战略规划，更多的是日常的点滴积累和精心的执行。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到我的日常工作中，比如在布置任务时，更加注重清晰度和具体性，结果发现团队成员的执行效率明显提高了。这本书不仅仅提供了方法，更重要的是，它塑造了一种正确的管理思维。
评分在我看来，《在职管理日记》是一本充满智慧和温度的管理书籍。它并没有试图用一些时髦的词汇来包装管理理论，而是以一种极为朴实、真诚的方式，分享了作者在管理岗位上的点点滴滴。我喜欢这种“零距离”的分享，仿佛是一位经验丰富的长者，在我迷茫困惑的时候，给予我最贴切的指导。书中关于“决策”的论述，给我留下了深刻的印象。作者强调，在信息不完全的情况下，管理者需要具备果断决策的能力，同时也要能够承担决策带来的风险。他通过几个真实的案例，展现了如何在这种不确定性中做出最优选择，以及如何从错误中学习，不断完善自己的决策能力。我尝试着将书中关于决策的思路运用到我的工作中，比如，在面对一个有一定风险但潜在回报很高的项目时，我不再是犹豫不决，而是更加注重对风险的评估和应对方案的制定。这本书不仅仅是教会了我如何去管理，更重要的是，它在潜移默化中塑造了我应对挑战的勇气和智慧。它让我明白，管理并非一成不变的套路，而是在不断变化的环境中，用灵活的策略和坚定的决心，带领团队走向成功的艺术。
评分《在职管理日记》这本书，对我来说，就像是一本“职场生存指南”的升级版，里面充满了实操性极强的建议。作者以他丰富的管理经验为基础，用一种非常坦诚、自然的语言，讲述了他在日常工作中遇到的各种棘手问题，以及他是如何一步步地去分析、去解决的。这种“过来人”的视角，让我倍感亲切，也让我觉得书中的每一个字都充满了智慧。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨。作者认为，真正的领导力并非来自于头衔，而是来自于影响力，来自于如何激励和赋能团队，让他们能够自发地去创造和贡献。我记得书中有一个关于如何处理“消极员工”的案例，作者并没有简单地批评或开除，而是通过深入的沟通，了解员工的困境，并提供支持和引导，最终帮助这位员工重拾工作的热情。这让我意识到，作为管理者，我们更重要的职责是成为团队的“赋能者”，而不是“监督者”。这本书让我开始重新审视自己的管理方式，我意识到很多时候，我们过于关注“指令”，而忽略了“引导”。它引导我从更宏观的角度去思考如何打造一个充满活度、能够自我成长的团队。
评分坦白说，我曾对市面上众多管理类书籍持保留态度，总觉得它们过于理论化，脱离实际。然而，《在职管理日记》的出现，彻底颠覆了我的认知。它以一种极为贴近现实的视角，将管理学的精髓融入日常工作场景，读起来仿佛是与一位经验丰富的导师在进行一场真诚的对话。作者没有故作高深，而是用最朴实的语言，分享了他如何应对工作中的挑战，如何处理复杂的人际关系，以及如何在压力下保持清醒的头脑。我尤其欣赏书中关于“倾听”的论述。在职场中，我们常常急于表达自己的观点，却忽略了认真倾听他人的声音。作者通过几个鲜活的案例，展现了倾听的力量，以及它如何在化解矛盾、增进理解方面发挥关键作用。我记得有一次，我的团队中发生了一起误会，导致气氛紧张。我翻看了书中关于倾听的部分，尝试着放下自己的预设，耐心地听取每一位成员的诉求。令人欣慰的是，通过坦诚的沟通，我们最终解开了心结，团队的凝聚力反而得到了提升。这本书不仅仅是教会了我如何去管理，更是让我明白了如何去“做人”，如何在团队中建立信任，如何去赢得他人的尊重。它是一本真正能够指导我实践，并且能够让我从中获得成长的宝贵财富。
评分这本书像是我在工作中最忠实的伙伴，我总是随身携带，时不时地翻阅。它并不是那种教条式的管理理论书籍，而是更像一位经验丰富、循循善诱的导师，用最贴近实际的语言，分享他在职场中的点点滴滴。我尤其喜欢它那些充满真实感的案例，读起来就像在听一位老朋友讲述他遇到的挑战和解决之道。每次遇到棘手的管理问题，我都会想起书中的某个章节，仿佛能从中找到一丝灵感，或是至少能明白自己并不是唯一一个在困境中摸索的人。书中提出的那些关于沟通、授权、团队建设的观点，都经过了时间的检验，朴实无华却又直击要害。它没有华丽的辞藻，没有空洞的理论，只有满满的实战经验和深刻的洞察。我记得有一次，团队成员之间出现了分歧，士气低落，我读到书中关于如何处理团队冲突的那一部分，作者分享了他如何通过倾听、理解和引导，最终化解了矛盾，重建了信任。这给了我很大的启发，我尝试着书中提到的方法，虽然过程不尽顺利，但最终还是看到了积极的改变。这本书不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何成为一个更优秀的领导者，如何平衡工作与生活，如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。它让我认识到，管理并非一蹴而就，而是一个不断学习、反思和成长的过程。每次读完，我都会感到一种踏实的动力，仿佛又为自己的职业生涯注入了一剂强心针。
评分以故事性来讲述还蛮好玩的~总的来说入门儿还是很不错的书。
评分质朴实用，不论个人还是HR都值得一看
评分部门柜子里发现的有趣书。）耶，读完啦。读完后我爱上了男主人公。）歪，小姐，你是结婚狂么？！！！！！！
评分法律是门高深的学问啊。就是事妈的很。
评分第一次差点看不下去，几年后重看觉得还行，当小说看看吧
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