付遥,实战派销售专家。1995年加入IBM公司担任资深销售专员;1998年至2000年,在戴尔(中国)公司担任北方区销售经理;2000年作为资深培训主管,开始负责戴尔(中国)公司大陆及香港地区员工的培训工作;2002年10月作为资深顾问加入倍腾企业顾问公司,从事销售领域的咨询和培训工作。
这是一本写给销售人员的操作性极强的专业培训书籍,却像故事书一样生动好看。小说《输赢》以真实商战为原型,本身就是一个完整的销售经典案例。实战派专家付遥以《输赢》中扣人心弦的故事为背景,巧妙融入经过实践证明极为有效的超级销售战法——摧龙六式,让你在愉悦的阅读体验中,轻松成为销售高手。
本书完全可以独立使用,如果你同时阅读了《输赢》,则是更为完美的体验。书中还透露了《输赢II》的发展走向:周锐决意退出江湖,两大顶尖跨国企业间纷争再起,残酷搏杀更为惊心动魄……渴望了解《输赢》后续情节的读者得以先睹为快。
我向来不读经管书,只是后来成为专职看书人,才会拿来翻翻。和许多人一样,官场和商场的故事,庸俗得让人难受。 可能许多小说写得好的人,也会和我们这样读者一样,不屑于写这些题材的东西。但是,无论是《青瓷》还是《输赢》,或者是《医事》,我们都发觉,这些作为“局内人...
评分看完这本书之后已经一个多月了,感想总结起来就一句,畅销书果然就是畅销书。 看的时候心潮澎湃,感慨万千,看完以后就那么回事了,感觉跟当年看《鹿鼎记》一样,看的时候爱的要死,抱着书在床上笑得打滚,看过以后也不再想看第二遍。 结尾有些瑕疵,经不起推敲。 ...
评分已经N久没有这样,一口气看完了将近40万文字的厚书。《输赢》一书的确是扣人心弦、让人拍手称绝的。很早前上海的朋友在MSN上给我传了电子版本,后来还追问过我看了没有,我吱吱唔唔应付说看了一部份了,其实当时确实没有什么精力和热情去看这么一本商战小说的。近日借到了《输...
评分《输赢》一书,总结起来,有三输: 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候,却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来,结果其语言常常令人不忍卒读,替作者累得慌; 二输在人物。书中人物性格,可谓简单,可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例,其人在作者的直接描述中,时而颇有心机...
评分我向来不读经管书,只是后来成为专职看书人,才会拿来翻翻。和许多人一样,官场和商场的故事,庸俗得让人难受。 可能许多小说写得好的人,也会和我们这样读者一样,不屑于写这些题材的东西。但是,无论是《青瓷》还是《输赢》,或者是《医事》,我们都发觉,这些作为“局内人...
很不错的一本商战教学小说!
评分领导推荐读的,还专门买了纸质版的来看。可是,真心觉得帮助不大啊…故事剧情感觉可有可无,销售技巧也特别局限,引用的各式工具倒是很丰富,果然是培训专业户~
评分对于B类用户的销售,本文写得深入浅出,相当棒
评分销售策略写的还是很不错的。
评分领导推荐读的,还专门买了纸质版的来看。可是,真心觉得帮助不大啊…故事剧情感觉可有可无,销售技巧也特别局限,引用的各式工具倒是很丰富,果然是培训专业户~
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