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发表于2025-03-10
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职业经历不太想同,人生感悟却有些相通。后面的人生剧本等理论很独到和透澈。
评分读完《成长》再读的
评分还不错。但后半部分案例少了,道理多了,可读性就差了。
评分谢耕写的,很有趣,尤其是听其它亲历者说同样的事情,两下对照,很欢乐。
评分牛人和一般人是不一样的
谢耘,1963年生。清华大学电子工程系博士。担任过的主要职务有:神州数码副总裁兼首席技术官、联想科技发展有限公司副总经理、中科院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世纪》等杂志开设管理专栏。
本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间,作者谢耘从初入职场到跻身名企高层,经历了从技术人员到管理者的角色变化,从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历,既是一部鲜活立体的管理教科书,又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考,而不是作者本人,是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败,直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持,以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性,每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己,并引发内小;他的工作方法和体悟来自实践第一线,给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发;他的反思是独到的,甚或是尖锐和不顺耳的,但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
谢耘写作此书本不为出版,很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者,尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼,他们的感动通过各种方式反馈回来。
也许一个只有具备了面对自己的勇气,才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中,我们获得也许比僵硬的教材多得多。
当我们认为我们无法完成一项任务的时候,原因会有很多。其中有的时候是因为你看到了太多的,你不知道如何克服的困难;也有的时候是因为你对将要发生的一切无法预计,而心生畏惧。但是这并不意味着我们无法战胜这些困难,并不意味着我们无法预料的情况发生的时候,我们毫无办法...
评分当我们认为我们无法完成一项任务的时候,原因会有很多。其中有的时候是因为你看到了太多的,你不知道如何克服的困难;也有的时候是因为你对将要发生的一切无法预计,而心生畏惧。但是这并不意味着我们无法战胜这些困难,并不意味着我们无法预料的情况发生的时候,我们毫无办法...
评分我是一个学生,最近迷上了职场小说,最喜欢看的当然是努力步步高升了。 看到这本修炼,没有什么感觉。我想了一下,自己毫无管理经验,而我认为管理这种东西,你没有实践,就像纸上谈兵,别人写的再好你也感觉像一堆废纸。 所以还是不再想了,像作者说的不在其位,不谋其政,闪了。
评分翻看了整本书,介绍了作者职业发展的整个过程,感觉最关键的两个字就是“用心”,多思考,做学习,多实践,总之付出才有可能成功,而且需要正确的行动。 书很不错,在职业发展过程中,作者遇到一些问题,都进行了描述总结,具体的记不清楚了,这些问题您可能遇到,也可能遇不...
评分望着两天内翻过两遍的《修炼》,是的,我对于现在这种程度的阅读和理解只能定义为“翻过”,我在想,这本书给我留下了些什么。阅读的过程中,这本书给我带来的震撼甚至胜过《卓有成效的管理者》,她是中国的优秀管理者成长的记录,包含作者做职场、人生的深刻思考,会给我带来...
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