谢耘,1963年生。清华大学电子工程系博士。担任过的主要职务有:神州数码副总裁兼首席技术官、联想科技发展有限公司副总经理、中科院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世纪》等杂志开设管理专栏。
本书记述了一个工科博士毕业之后的十年职业生涯。这十年间,作者谢耘从初入职场到跻身名企高层,经历了从技术人员到管理者的角色变化,从基层管理者向高层管理者的职位升迁。本书真实地记录了一位优秀职业经理人的成长经历,既是一部鲜活立体的管理教科书,又是一部让一般读者相见恨晚的职场胜经。
作者在职业经历中的种种典型遭遇和思考,而不是作者本人,是本书的主角。其中包括个人的职业化、在混战中学习的项目管理要诀、学习放权和团队建设时的成败,直至在职业心态上挣扎、疑惑和坚持,以及对管理本质和管理问题的深刻反思。他的经历有广泛的普遍性,每个经理人都能在其中找到似曾相识的自己,并引发内小;他的工作方法和体悟来自实践第一线,给读者带来的是强烈的共鸣和巨大的启发;他的反思是独到的,甚或是尖锐和不顺耳的,但是他独立和严肃的思考让本书有了更大的价值。
谢耘写作此书本不为出版,很多内容在成书之前以各种方式早已在民间流传。他的表述平易朴素、发人深省、且坦率得惊人。阅读网上连载的诸多读者,尤其是企业中低层管理者和IT界人士受到了强烈的震撼,他们的感动通过各种方式反馈回来。
也许一个只有具备了面对自己的勇气,才有持续卓越的动力。从一个经理人原生态的成长中,我们获得也许比僵硬的教材多得多。
古有:立德 立功 立言 之说,谢耘是亲身经历的感言,其立言是有现实依据的。 我没有看完全书,只对个别章节说说自己的看法:在管理者魅力和员工激情 这一章深有感悟。企业的持续经营,不能建立在其管理者的个人魅力之上。在企业创业阶段,可能需要这种个人魅力的带动,一旦上了...
评分1 当我们认为无法完成一项任务的时候,原因会有很多。其中有的时候是因为你看到了太多的,你不知道如何克服的困难,也有的时候是因为你对将要发生的一切无法预计而心生畏惧。但是这并不意味着我们无法战胜这些困难,并不意味着在无法预料的情况发生的时候,我们毫无办法。未来...
评分(2010年8月24日—2010年10月26日) 作者的经历和我的完全不同,在国企中没有那么多技术含量也没有那么多财务、经营知识,但是管理是相通的,在任何地方人都分三六九等,因此在管理中的问题也曾经遇到过。由于业务及环境的不同,所以书中有些深奥的东西,我实在看不下去,主要...
评分可以说这本书是我最近一个月以来看过的书中勾画最多的一本书。并不是说这本书非常之好,因为不同的人,不同的角度,不同的时期看书的感觉是不同的,但是个人认为对于开始工作不是很长时间(3年以下),同时对工作有一定思考的人来说,是本值得思考的好书,其中对很多细节语焉不...
评分望着两天内翻过两遍的《修炼》,是的,我对于现在这种程度的阅读和理解只能定义为“翻过”,我在想,这本书给我留下了些什么。阅读的过程中,这本书给我带来的震撼甚至胜过《卓有成效的管理者》,她是中国的优秀管理者成长的记录,包含作者做职场、人生的深刻思考,会给我带来...
二次阅读中
评分成功者的经验之谈还是很有用的,最主要的是他的思维过程,和自我反省与自我把握很值得学习。
评分领悟IT人生,必看书之一
评分忘了,送人了
评分结尾稍息潦草,可能是到了高层,很多东西不便说明,总体来说是一本很不错的书,谢耘是个很善于思考的人
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