笑着离开惠普

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出版者:商务印书馆
作者:高建华
出品人:
页数:314
译者:
出版时间:2006-1-1
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787100046336
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 惠普
  • 企业管理
  • 高建华
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具体描述

对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!

《笑着离开惠普》是一本深度探索职场人际关系、个人成长与职业转型的非虚构类读物。本书以其独特的视角和真挚的情感,剖析了在大型科技公司环境中,个人如何面对挑战、实现价值以及做出影响职业生涯的关键选择。 本书的撰写并非基于单一的故事情节,而是汇集了作者在行业内多年的观察、思考与实践。它深入探讨了企业文化对个体心理产生的潜移默化的影响,以及如何在复杂的组织架构中保持独立思考和个人判断。作者通过对不同职业阶段、不同岗位人员的观察,揭示了在追求职业发展过程中,人们所面临的共同困境与机遇。 《笑着离开惠普》的核心关注点之一在于“告别”的力量。这里并非指单纯的离职,而是指一种积极的、有意识的与旧有模式、局限性或不再适合自己的环境进行分离。作者强调,每一次告别,如果处理得当,都能成为一次宝贵的学习经历,为未来的腾飞奠定基础。本书详细阐述了如何在这种“告别”中汲取经验,识别自身的优势与劣势,并为下一阶段的职业规划做好充分准备。 书中大量篇幅用于分析职场中的沟通艺术。从跨部门协作的挑战,到向上管理与向下赋能的技巧,再到处理棘手人际关系的策略,本书都提供了详实且具有操作性的建议。它指出,在任何一家大型企业,有效沟通都是个人成长的催化剂,也是规避风险、解决问题的关键。作者鼓励读者以开放和尊重的态度去理解他人的观点,即使在意见不合的情况下,也能找到建设性的对话方式。 此外,《笑着离开惠普》也关注了个人内在的成长。它深入探讨了如何在压力与不确定性中保持韧性,如何在职业生涯的起伏中找到内心的平衡。书中分享了许多关于自我激励、时间管理、情绪调节的实用方法,以及如何培养终身学习的习惯,以应对快速变化的行业需求。作者认为,真正的职业成功不仅仅体现在外部的成就,更在于内心的充实与成长。 本书的价值还在于它对“惠普”这个企业符号的象征性解读。它代表了许多大型、成熟、拥有深厚历史底蕴的科技公司。在这样的环境中,个人既能享受到资源、平台和稳定,也可能面临官僚主义、创新受限等挑战。本书通过对这种复杂性的描绘,希望能引发读者对自身所处环境的思考,并鼓励他们主动去创造更适合自己成长的空间。 《笑着离开惠普》并非一本简单的“抱怨书”或“揭秘书”,而是一本充满智慧与鼓励的职场指南。它鼓励读者以积极的心态审视自己的职业生涯,理解变化是常态,而拥抱变化、善于调整是通往成功的必经之路。书中洋溢着一种“成长型思维”的精神,即相信个人的能力和智慧可以通过努力、学习和坚持不断提升。 本书的语言风格平实而富有洞察力,作者以一种叙事的方式,将复杂的职场理论和个人感悟自然地融入其中,使得读者在阅读过程中既能获得启发,又不感到枯燥。它适合所有身处职场,正在经历职业瓶颈、寻求转型或希望更好地理解职场生态的读者。无论你是否曾有过在“惠普”这样的公司工作的经历,都能从中找到共鸣与启示,学会如何在职场这场漫长而精彩的旅途中,带着微笑,勇敢前行。 总结而言,《笑着离开惠普》是一本关于如何从成熟企业环境中学习、成长,并最终以一种成熟、智慧的方式进行职业过渡的书。它探讨了人际沟通、个人发展、企业文化以及职业转型等多个维度,旨在帮助读者建立更强的职业韧性,实现更具价值的职业生涯。

作者简介

高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

目录信息

第一部分发现惠普1.初次进入惠普/
2.选人就如同是选钻石/
3.标准化的招聘流程/
4.如何避免招聘走后门/
5.人事部门不是权力部门/
6.招聘是一场理性的婚姻/
7.优秀员工是公司的优质资产/
第二部分员工成长之路
1.从普通员工到管理者/
2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作/
3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/
4.员工业绩评估与工资调整挂钩/
5.德才兼备,德为先/
6.管理者要站在公司的角度看问题/
7.员工晋升不能一个人说了算/
第三部分领导艺术与人才培养
1.对领导者来说“管人”比“管事”更重要/
2.管理者的角色:造钟而不是报时/
3.分享知识是管理者的美德/
4.管理者必须以身作则/
5.管理者要成为“立地顶天”的人/
6.管理者的才能体现在花小钱办大事/
7.如何使部下欣然受命:“拍卖会”式的任务布置/
8.优秀的管理者懂得如何发问/
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/
10.管理者要从本色演员上升到职业演员/
11.学会开会是领导者的必修课/
12.畅所欲言:会议不能以保留意见为结局/
13.开会不能议而不决/
14.领导者要学会照镜子/
第四部分善待离职的员工
1.第一次离开惠普/
2.员工主动离职不是背叛/
3.公司可以辞退一个人,但不可以否定一个人/
4.慎重实施末位淘汰/
5.提倡忠诚不提倡奉献/
6.员工的忠诚从哪里来/
第五部分人性化管理的典范
1.假定人性善的惠普价值观/
2.制度不应当惩罚好人/
3.公正、公平、公开的员工福利制度/
4.为员工提供一个高标准的工作环境/
5.让员工“工作与生活两不误”/
6.没有满意的员工,就没有满意的客户/
7.用动力式管理取代压力式管理 /
8.危难之中显真情/
第六部分合理的薪酬与专业的培训
1.第二次进入惠普/
2.薪酬设计的基本原则/
3.薪酬设计与薪酬管理的技巧/
4.如何保证员工薪酬不透明/
5.员工培训是投资而不是成本/
6.把员工培养成职业运动员/
7.新员工引见——独具特色的拜码头传统/
第七部分让员工理解战略与执行的关系
1.第三次加入惠普/
2.战略不是老总一个人的事/
3.战略规划需要有标准化的工具/
4.“闭门造车”式的战略规划方法/
5.做战略规划不要“摸着石头过河”/
6.如何让战略得以完美地实施/
7.没有预算,谈不上给经理人授权/
8.计划真的没有变化快/
第八部分用制度来规范各级员工的行为
1.如何避免技术人员离职带走技术/
2.如何避免销售人员离职带走客户/
3.通过内部审计制度来保证企业健康发展/
4.用严格的制度避免管理人员滥用职权/
5.把员工培养成正直,善良的人/
6.“以人为本”需要制度上的保障/
第九部分从优秀到卓越
1.聪明地工作比努力地工作更重要/
2.让专业人士做专业的事/
3.沟通从细节做起/
4.工具比理念更重要/
5.健康比挣钱更重要/
6.从卖产品上升到卖思想/
7.引导消费者走向成熟/
8.以客户为中心的信息反馈机制/
9.给每一位来访者留下深刻印象/
10.学会聆听客户的声音/
第十部分成为受人仰慕的企业
1.企业文化建设的典范——惠普之道/
2.成为受人仰慕的企业/
3.以最高的道德标准来约束员工/
4.撒谎是不可饶恕的过错/
5.信誉不是宣传出来的/
后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

看这本书,完全是因为我们人力资源老师的推荐,她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。 想这种管理学速成的书籍比比皆是,管理的精髓也不是一本书能够教给我们的,辩证的看待它,了解一下惠普,了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一...  

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这是一本十分有趣的书,简明扼要,通篇是平静的叙述,却又处处饱含深情。掩卷释然。 开卷有益,建议那些正准备创业,或者刚步入社会面临角色转换的莘莘学子们有空的话,去翻一翻。我想,不同类型的人,或都会从中汲取一些营养。 希望越来越多的类似于高先生那样的...  

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一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了,很久没看过讲管理的书了,其实以前也没看多少:)。发现这本书是在地铁书屋,随手翻翻,一篇篇描述惠普企业管理的文章,读来轻松,清晰明了。一些理念和方法,直接吸取过来,应用于工作,这样的管理快餐也算是易消化吸收。 尽管,在豆...  

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看了这本书,心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候,基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分,然后开始与紫光合资,直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...  

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书中没什么管理学上的创新,也没有什么研究调研,基本上是作者对HP的一些总结。 但作为一个在大外企混了这么多年的前辈来说,他总结了HP的一些管理方式和通常惯例,或者可以说是其实绝大部分大外企都基本是这么运作的,对常在河边走的外企员工来说,还是有一些借鉴作用。  

用户评价

评分

《笑着离开惠普》这个书名,自带一种淡淡的忧伤,却又饱含着积极的力量。它仿佛在诉说着一个关于成长、关于告别、关于拥抱未来的故事。我迫不及待地想知道,作者在惠普的这段岁月,究竟是怎样的。是轰轰烈烈的创新,还是默默耕耘的坚守?是与团队并肩作战的激情,还是在孤独中探索前行的勇气?我猜想,书中一定充满了作者对科技行业变迁的深刻观察,对企业文化碰撞的细致描绘,以及对个人价值实现的独到见解。更吸引我的是“笑着离开”这四个字,它不仅仅是一种姿态,更是一种境界。我想知道,作者是如何在经历过种种之后,依然能够以一种积极、达观的态度来告别过去。这背后一定有着常人难以想象的内心修炼和人生智慧。这本书,对我而言,无疑是一次关于如何在高压环境下保持初心,如何在高潮和低谷中找到平衡,以及如何最终实现真正意义上成长的深度对话。

评分

这本书的封面设计倒是颇具匠心,那一抹浅浅的笑意,配合着“惠普”二字,立刻勾起了我曾经在那家公司工作的种种回忆。当然,这本书名也暗示了一种释然,一种告别时的从容。我翻开扉页,一股淡淡的书卷气扑鼻而来,仿佛能闻到纸张和油墨混合的独特味道。我迫不及待地想要了解,作者究竟是如何描绘这段在科技巨头内部的旅程,又是如何提炼出那种“笑着离开”的智慧。书的开篇,通常会有一个引人入胜的序言,或者是一个充满画面感的场景描写,让我瞬间沉浸其中。我想,作者一定是用一种非常个人化、充满情感的笔触来讲述故事,而不是那种冰冷、枯燥的技术报告。我期待着,在这个过程中,能看到那些曾经熟悉的行业术语,曾经一起奋斗过的同事的身影,甚至是那些令人啼笑皆非的内部会议和项目经历,都被赋予了生命,变得鲜活起来。这本书,不仅仅是一份个人经历的记录,更像是一扇窗,让我得以窥见一个时代的缩影,一个伟大企业内部的运作逻辑,以及一个人在其中如何找到自我价值并最终实现成长的轨迹。我深信,这本书会是一场心灵的洗礼,让我对职场,对人生,有更深刻的理解和感悟。

评分

书名《笑着离开惠普》给我带来了一种强烈的共鸣和期待。在我的认知里,“笑”是一种力量,是一种智慧,尤其是在告别的时候,带着笑容离开,说明这不仅仅是一次简单的离职,更是一次心灵的升华和对过往的肯定。我猜想,作者在惠普的经历一定充满了跌宕起伏,有荣耀的时刻,也必定有挑战和困境。我希望书中能够详细地叙述作者是如何一步步走到今天的,他在惠普所扮演的角色,他所参与的项目,以及他如何在这个庞大的科技帝国中找到自己的价值。我期待着,作者能够分享他在工作中遇到的各种人和事,那些有趣的,那些令人感动的,那些发人深省的。更重要的是,我希望从这本书中学习到作者是如何培养出这种“笑着离开”的心态的。这背后一定有着深刻的思考和对人生的感悟。这本书,对我来说,不仅仅是一本关于职业生涯的书,更是一本关于如何面对生活、如何实现自我、如何找到内心平静的哲学读物。

评分

我特别欣赏《笑着离开惠普》这个书名,它传递出一种非常积极且成熟的人生哲学。在当今这个快速变化的时代,很多人在职业生涯中都会经历起起伏伏,跳槽、转行、甚至是主动或被动地离开熟悉的环境。然而,并不是所有人都能做到“笑着离开”。这种“笑”背后,往往蕴含着深刻的自我认知、强大的内心力量以及对过往经历的释然。我很好奇,作者在惠普的职业生涯中,究竟经历了哪些让他印象深刻的事件,又是如何看待这些经历的。是不是有那些充满戏剧性的时刻,有那些让他引以为傲的成就,也有那些让他跌入低谷的挑战?我期待书中能够展现出作者的成长轨迹,他如何从一个初入职场的青涩少年,成长为一个能够从容面对离别的成熟个体。同时,我也希望能从中学习到一些关于职业规划、个人成长以及如何处理人际关系方面的经验和智慧。这本书,对我来说,不仅仅是一次阅读体验,更像是一次心灵的洗礼,一次关于如何活出自我、如何拥抱变化的深刻启迪。

评分

《笑着离开惠普》这个书名,让我立刻联想到了一种洒脱、一种智慧。在现代职场中,很多人都面临着职业的瓶颈和选择的困惑,能够做到“笑着离开”,绝非易事。这其中需要多少的内心挣扎、多少的自我反思,才能最终获得那种豁达与释然?我非常好奇,作者在惠普的这段经历,究竟是怎样的曲折与精彩。书中是否会描绘那些让人热血沸腾的技术创新,那些改变行业的决策,亦或是那些默默无闻但至关重要的幕后故事?我猜测,作者一定会在书中分享许多关于在大型企业中生存和发展的智慧,例如如何在高压环境下保持效率,如何与形形色色的人打交道,如何平衡工作与生活,以及最关键的,如何在不确定性中找到自己的方向。我期待着,通过这本书,能够更深入地理解科技行业的变迁,更深刻地认识个人在时代洪流中的位置,并最终学习到一种积极面对职业生涯,乃至人生起伏的态度。这本书,对我而言,将是一次关于成长、关于选择、关于智慧的深刻探索。

评分

《笑着离开惠普》,光听名字就有一种故事感扑面而来。在我的想象中,惠普是一家充满历史底蕴和技术实力的公司,能够在那里工作过,本身就是一段不平凡的经历。而“笑着离开”,则更添了几分洒脱和豁达。我迫不及待地想知道,作者是如何在这家科技巨头中度过他的职业生涯的。书里会不会有关于那些经典的惠普产品背后的故事?会不会有关于那些在科技浪潮中起起落落的思考?我尤其好奇,作者是如何在日复一日的忙碌和挑战中,保持那份积极的心态,并在最终选择离开的时候,还能怀揣着笑容。这背后一定有着非常深刻的人生哲学和实践经验。我希望这本书能够给我带来一些关于职场生存之道、关于个人成长的启示。也许,作者会分享一些关于如何在竞争激烈的环境中保持清醒的头脑,如何在团队合作中找到自己的位置,以及如何在告别过去时,能够坦然面对未来。这本书,对我来说,就像是一扇窗,让我得以窥见一个在科技巨头内部的真实世界,也让我有机会学习一种积极向上的人生态度。

评分

我一直觉得,阅读一本好书,就像进行一场深入的灵魂对话。而《笑着离开惠普》,光是书名就充满了故事性,让我充满了好奇。我很好奇,作者在惠普的这段经历,究竟经历了怎样的起伏,又是什么样的契机,让他能够以如此洒脱的态度面对告别。是不是曾经有过不为人知的辛酸,有过无数个不眠之夜的思考,才最终领悟到“笑”的真谛?我猜想,书中一定会有很多关于职场人际的描写真实而犀利,那些办公室政治的暗流涌动,那些合作与竞争的微妙平衡,都会被作者一一剖析。同时,我也期待着,书中能展现出科技行业日新月异的变化,以及惠普这家百年老店在时代洪流中的挣扎与创新。也许,作者会分享一些关于产品开发、市场策略的内部视角,那些我们作为普通用户无法触及的幕后故事,会让我大开眼界。更重要的是,我希望通过这本书,能学习到作者在面对压力、挑战和离别时,是如何保持积极心态,如何从困境中汲取力量,并最终实现自我超越的。这本书,对我而言,不仅仅是一本读物,更像是一本人生指南,一本关于如何优雅地转身,如何将每一次经历都转化为成长的养分的实用宝典。

评分

书名《笑着离开惠普》的出现,立刻吸引了我的目光,它传递出的信息非常有力量。在快节奏的职场中,很多时候的离职都伴随着不甘、愤怒或者无奈,而“笑着离开”则显得尤为珍贵和智慧。我非常好奇,作者在惠普的这段经历究竟是怎样的,是怎样的一段旅程,才能让他最终获得如此从容和释然的态度。我猜想,书中一定会有许多关于科技行业发展趋势的洞察,关于企业内部运作机制的剖析,以及关于个人在其中如何定位和成长的思考。我期待着,作者能够分享他在惠普工作期间,所经历的那些激动人心的时刻,那些挑战极限的时刻,以及那些让他有所顿悟的时刻。更重要的是,我希望能从他身上学习到,如何在面对职业生涯的起伏时,保持乐观的心态,如何从每一次经历中汲取养分,并最终实现有意义的转变。这本书,对我来说,不仅仅是一份个人经历的记录,更是一本关于如何在复杂环境中保持自我,如何实现职业与人生双重圆满的教科书。

评分

不得不说,《笑着离开惠普》这个书名,直接触动了我内心最柔软的部分。曾经,我也在一家大型企业工作过,深知其中的不易。那种身处其中,被各种规章制度、KPI考核、甚至是办公室人际关系所裹挟的感受,至今记忆犹新。因此,当看到“笑着离开”这个词时,我仿佛看到了自己曾经的影子,看到了那种挣扎过后的释然,那种放手后的洒脱。我非常期待,作者能在书中分享他当年在惠普的具体工作经历,那些轰轰烈烈的项目,那些令人难忘的瞬间,甚至是那些让他感到沮丧的时刻。我想知道,他是如何在高压的工作环境中保持自己的热情和创造力,又是如何在团队合作中找到属于自己的位置。更重要的是,我想要探究,那个“笑”到底是从何而来?是因为找到了新的方向,还是因为内心的成长,抑或是某种顿悟?我希望这本书能够给我一些启发,让我明白,即使是在充满挑战的职场环境中,我们依然可以保持积极乐观的态度,学会优雅地告别,并把过去的经历转化为宝贵的财富。这本书,对我来说,更像是一面镜子,映照出我曾经的迷茫,也指引着我未来的方向。

评分

“笑着离开惠普”,这句话本身就充满了一种故事性和哲理性。在我的脑海里,惠普是一个庞大而又充满历史感的科技帝国,在那里工作的经历,一定不乏精彩纷呈的瞬间,也可能伴随着各种挑战和磨砺。而“笑着离开”更是点睛之笔,它暗示着一种超越了个人得失的境界,一种在告别中依然能看到希望和收获的态度。我非常期待,作者能够在这本书中,细致地描绘他在惠普的职业生涯。也许会分享一些关于技术革新的幕后故事,关于企业战略调整的思考,甚至是那些充满人情味的同事关系。我更希望能从中探究到,作者是如何在复杂的职场环境中,保持自己的独立思考能力,如何在高强度的工作下,守护内心的平静,以及最重要的,是如何在人生某个重要的节点,做出一个“笑着离开”的选择。这本书,对我而言,不仅仅是一次阅读,更像是一次精神的远足,一次关于如何在变化的世界中寻找自我,如何在每一次告别中获得新生的深刻探索。

评分

这是一本很赞的书。其实想要创业,真心可以多借鉴一下大企业的规范做法。

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人事培训书

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适合给做营销或者管理的人看

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管理原来有那么多“规定动作”,每个场景下,说什么话,用什么顺序呈现,都是标准套路,作者不但告诉你套路,还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书,接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。

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对于正在研究企业文化的我来说,这本书比任何一本理论书更有震撼力。 它让我感受到企业文化绝不是一句口号,而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。 精神的东西,往往比物质更持久、更深邃,所以才会有即使离开惠普,还在为惠普叫好的前员工。 对于中国企业来说,如何向这些一流的公司学习,并能很好地结合自身的特点,形成符合自己特色的企业文化,是一个远大的目标。

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