笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
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对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
具体描述
读后感
高建华曾经担任中国惠普公司高管，最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书，从书的内容来看，大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成，较少涉及自身工作的故事，显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商，惠普一直备受关注，几个月前的“电话门”...
评分企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。 很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，他总能找到惠普中的总总例子来证明之，让人信服，同时也很...
评分看了这本书，心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候，基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分，然后开始与紫光合资，直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...
评分看到读者对这本书的评论是五花八门，倒是有一位读者的话我很受启发，关键看读书的态度。甚至有的人看到书名就草草给这本书下了定论，未免太草率了。 我用了大约6个小时通读了这本书，有些地方写的却是有些肤浅。但是却为我们提供了很多惠普的内部机制，值得借鉴，尤其是对于处...
评分读完本书最深刻的感觉就是:作者对'卡莉'怀有某种敌意,且不屑掩示. 我想,从一个想得到些管理知识的读者的角度,希望看更多的是管理相关的,而不是个人感情色彩相关的书. 当然,自传或记录又另当别论. 不过总的来说,作者对于惠普中国的经营之道是非常熟悉且推崇的,他提出的'不要摸...
用户评价
非常好的一本书，把惠普之道讲解得很生动，让人知道榜样应该是怎样的。2006读过
评分我把这本书作为企业人力资源管理实务来阅读，能学到不少实在的管理技能。当然，HP的企业文化是我们所向往的，这必须靠许多管理实践来支撑。
评分书是好书，但是为什么是精装的呢？价格上来了，字间距变大了……不得不承认，外企的管理模式是合理而又人性化的，却是吸引人。高建华在书中反复提到了一个观点，中国企业总是喜欢“摸着石头过河”，明明这里有国外大企业数百年的经过考验的完善管理模式，为什么不能借鉴参考一下呢？
评分真的不知道，惠普有他说的那么好？既然如此好，何必三进三出？
评分适合给做营销或者管理的人看
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