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高建华作者

商务印书馆

译者

2006-1-1 出版日期

314 页数

29.80元价格

平装

丛书系列

9787100046336 图书编码

笑着离开惠普在线电子书图书标签: 管理职场惠普企业管理高建华管理学传记 HP

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发表于2024-11-07

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笑着离开惠普在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

如果作为传记，对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业，并没有太多真正让人有所收获的地方，3星比较合适。如果是关于外企介绍，对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说，可以以次管中窥豹，四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历，方可一读。

评分☆☆☆☆☆

对于正在研究企业文化的我来说，这本书比任何一本理论书更有震撼力。它让我感受到企业文化绝不是一句口号，而是渗透于每个人血管里的潜意识和自制力。精神的东西，往往比物质更持久、更深邃，所以才会有即使离开惠普，还在为惠普叫好的前员工。对于中国企业来说，如何向这些一流的公司学习，并能很好地结合自身的特点，形成符合自己特色的企业文化，是一个远大的目标。

评分☆☆☆☆☆

好书，刚刚战抖掉

评分☆☆☆☆☆

一本很实用的管理书，看看500强企业是怎么进行管理实务可以少走一些弯路

评分☆☆☆☆☆

适合给做营销或者管理的人看

笑着离开惠普在线电子书著者简介

高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。

曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。

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笑着离开惠普在线电子书图书描述

对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。

本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！

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笑着离开惠普在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

书中没什么管理学上的创新，也没有什么研究调研，基本上是作者对HP的一些总结。但作为一个在大外企混了这么多年的前辈来说，他总结了HP的一些管理方式和通常惯例，或者可以说是其实绝大部分大外企都基本是这么运作的，对常在河边走的外企员工来说，还是有一些借鉴作用。

评分☆☆☆☆☆

看到读者对这本书的评论是五花八门，倒是有一位读者的话我很受启发，关键看读书的态度。甚至有的人看到书名就草草给这本书下了定论，未免太草率了。我用了大约6个小时通读了这本书，有些地方写的却是有些肤浅。但是却为我们提供了很多惠普的内部机制，值得借鉴，尤其是对于处...

评分☆☆☆☆☆

两天的时间，终于读完了《笑着离开惠普》。这本书，是在万科新经理培训的时候作为推荐读物的。在我来到广州万科的时候，万科以惠普为标竿学习，已经有几年了（或许更长）。读完这本书，可以感受到万科的企业文化里面，其实有很深的HP烙印，有很多的做法，是直接从HP身...

评分☆☆☆☆☆

《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看的小四号字，文档结构图，目录等）以不同颜色作出标志，并加进自己...

评分☆☆☆☆☆

惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化，大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章： http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业，与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。

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