笑着离开惠普 在线电子书 图书标签: 管理 职场 惠普 企业管理 高建华 管理学 传记 HP
发表于2024-05-19
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2010年7月24日 上海季风书园。
评分我把这本书作为企业人力资源管理实务来阅读,能学到不少实在的管理技能。当然,HP的企业文化是我们所向往的,这必须靠许多管理实践来支撑。
评分這是一部解讀惠普“所以然”的書,專業、系統,值得推薦!
评分这是一本很赞的书。其实想要创业,真心可以多借鉴一下大企业的规范做法。
评分管理原来有那么多“规定动作”,每个场景下,说什么话,用什么顺序呈现,都是标准套路,作者不但告诉你套路,还告诉你套路背后的人性原理。这本书算是我的管理入门书,接下来的任务就是要努力把管理学的“标准套路”拼图尽量拼的完整。
高建华,著名实战派市场营销专家、企业管理专家,是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年,从助理工程师做起,先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官(CKO)、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家,被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师,先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物,中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾,《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
对于现代人来说,更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的?是垂头丧气还是尴尬无奈?有没有一种离开,可以微笑着走呢?经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。惠普,就是一个能够让员工笑着离开的地方!
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时,我十分惊讶,他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意,这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候,我的心里充满了暖意。我第一次发现,在企业成长中,文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间,在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普,即使在离开的时候,也是能够说,惠普,好样的!
《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久,是最早在网上下载了PDF版,看完后,适值公司买了一批纸书,于是借纸书,又看了一遍,然后,又从网上找到DOC版,对照着纸书,整理成自己喜欢的格式(惯看的小四号字,文档结构图,目录等)以不同颜色作出标志,并加进自己...
评分高建华是惠普中国公司曾经的CKO,首席知识官。这个头衔,在国内应该是首创的,很多熟悉CXO的企业白领,记住了CKO,也就记住了高建华。这周三,高建华在商务图书馆的涵芬楼举办他的新书《笑着离开惠普》的发布会,安静地坐在那里,给朋友解释写作的原因,以及有关惠普的一些美丽...
评分看这本书,完全是因为我们人力资源老师的推荐,她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。 想这种管理学速成的书籍比比皆是,管理的精髓也不是一本书能够教给我们的,辩证的看待它,了解一下惠普,了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一...
评分看了这本书,心情还是有一些复杂的。 我进入惠普的时候,基本上就是惠普开始走下坡路的时候。我看着一个伟大的公司一步步走向没落。身处其中并未太多感受。直到公司开始拆分,然后开始与紫光合资,直到惠普企业完全退出中国市场。尽管名义上惠普企业还是这家新公司的第二大股东...
评分《笑着离开惠普》是去年看的,当时是怀着很激动的心情看完的。很许多读者一样,从中读到了很理想的企业文化,让很多国人都憧憬的企业氛围。 中国人办企业喜欢讲究只认结果,不讲过程。只要事情办妥了,怎么来都可以。这可能也和中国现实的竞争环境和经济状态有关系。但是...
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