具體描述
對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候，他剛剛離開中國惠普，那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時，我十分驚訝，他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意，這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候，我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現，在企業成長中，文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！
作者簡介
高建華，著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢，是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢，被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師，先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物，中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓，《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
目錄資訊
2.選人就如同是選鑽石/
3.標準化的招聘流程/
4.如何避免招聘走後門/
5.人事部門不是權力部門/
6.招聘是一場理性的婚姻/
7.優秀員工是公司的優質資産/
第二部分員工成長之路
1.從普通員工到管理者/
2.員工的業績評估是管理者最重要的工作/
3.管理者必須按時完成員工業績評估報告/
4.員工業績評估與工資調整掛鈎/
5.德纔兼備，德為先/
6.管理者要站在公司的角度看問題/
7.員工晉升不能一個人說瞭算/
第三部分領導藝術與人纔培養
1.對領導者來說“管人”比“管事”更重要/
2.管理者的角色：造鍾而不是報時/
3.分享知識是管理者的美德/
4.管理者必須以身作則/
5.管理者要成為“立地頂天”的人/
6.管理者的纔能體現在花小錢辦大事/
7.如何使部下欣然受命：“拍賣會”式的任務布置/
8.優秀的管理者懂得如何發問/
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/
10.管理者要從本色演員上升到職業演員/
11.學會開會是領導者的必修課/
12.暢所欲言：會議不能以保留意見為結局/
13.開會不能議而不決/
14.領導者要學會照鏡子/
第四部分善待離職的員工
1.第一次離開惠普/
2.員工主動離職不是背叛/
3.公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人/
4.慎重實施末位淘汰/
5.提倡忠誠不提倡奉獻/
6.員工的忠誠從哪裏來/
第五部分人性化管理的典範
1.假定人性善的惠普價值觀/
2.製度不應當懲罰好人/
3.公正、公平、公開的員工福利製度/
4.為員工提供一個高標準的工作環境/
5.讓員工“工作與生活兩不誤”/
6.沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶/
7.用動力式管理取代壓力式管理 /
8.危難之中顯真情/
第六部分閤理的薪酬與專業的培訓
1.第二次進入惠普/
2.薪酬設計的基本原則/
3.薪酬設計與薪酬管理的技巧/
4.如何保證員工薪酬不透明/
5.員工培訓是投資而不是成本/
6.把員工培養成職業運動員/
7.新員工引見——獨具特色的拜碼頭傳統/
第七部分讓員工理解戰略與執行的關係
1.第三次加入惠普/
2.戰略不是老總一個人的事/
3.戰略規劃需要有標準化的工具/
4.“閉門造車”式的戰略規劃方法/
5.做戰略規劃不要“摸著石頭過河”/
6.如何讓戰略得以完美地實施/
7.沒有預算，談不上給經理人授權/
8.計劃真的沒有變化快/
第八部分用製度來規範各級員工的行為
1.如何避免技術人員離職帶走技術/
2.如何避免銷售人員離職帶走客戶/
3.通過內部審計製度來保證企業健康發展/
4.用嚴格的製度避免管理人員濫用職權/
5.把員工培養成正直，善良的人/
6.“以人為本”需要製度上的保障/
第九部分從優秀到卓越
1.聰明地工作比努力地工作更重要/
2.讓專業人士做專業的事/
3.溝通從細節做起/
4.工具比理念更重要/
5.健康比掙錢更重要/
6.從賣産品上升到賣思想/
7.引導消費者走嚮成熟/
8.以客戶為中心的信息反饋機製/
9.給每一位來訪者留下深刻印象/
10.學會聆聽客戶的聲音/
第十部分成為受人仰慕的企業
1.企業文化建設的典範——惠普之道/
2.成為受人仰慕的企業/
3.以最高的道德標準來約束員工/
4.撒謊是不可饒恕的過錯/
5.信譽不是宣傳齣來的/
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
不说作者怎么样，不说书的内容跟实际情况如何。 尽信书不如无书，各位读书的态度是什么？难道读书就是要全盘接收书中的内容？读书就是要读你崇拜的人的书？ 能启发自己，引导智慧的书，能让你想想自己面临的问题是什么，书中好在哪里坏在哪里，对自己有没有帮助。我...
評分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化，大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章： http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业，与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
評分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化，大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章： http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业，与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
評分这本书我看了很久，因为有些内容正中创业时期公司的苦衷，让我看得感慨万千，又因为以前也在500小混过，回想起那时的舒适，和现在的挑战比起来真是唏嘘。 我并不打算对作者做太多评价，不管他拿这本书作广告也罢，抨击卡莉也罢。导向性是很明显的，大家都看得懂，心领神会就行...
評分《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看的小四号字，文档结构图，目录等）以不同颜色作出标志，并加进自己...
用戶評價
書名《笑著離開惠普》給我帶來瞭一種強烈的共鳴和期待。在我的認知裏，“笑”是一種力量，是一種智慧，尤其是在告彆的時候，帶著笑容離開，說明這不僅僅是一次簡單的離職，更是一次心靈的升華和對過往的肯定。我猜想，作者在惠普的經曆一定充滿瞭跌宕起伏，有榮耀的時刻，也必定有挑戰和睏境。我希望書中能夠詳細地敘述作者是如何一步步走到今天的，他在惠普所扮演的角色，他所參與的項目，以及他如何在這個龐大的科技帝國中找到自己的價值。我期待著，作者能夠分享他在工作中遇到的各種人和事，那些有趣的，那些令人感動的，那些發人深省的。更重要的是，我希望從這本書中學習到作者是如何培養齣這種“笑著離開”的心態的。這背後一定有著深刻的思考和對人生的感悟。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於職業生涯的書，更是一本關於如何麵對生活、如何實現自我、如何找到內心平靜的哲學讀物。
评分書名《笑著離開惠普》的齣現，立刻吸引瞭我的目光，它傳遞齣的信息非常有力量。在快節奏的職場中，很多時候的離職都伴隨著不甘、憤怒或者無奈，而“笑著離開”則顯得尤為珍貴和智慧。我非常好奇，作者在惠普的這段經曆究竟是怎樣的，是怎樣的一段旅程，纔能讓他最終獲得如此從容和釋然的態度。我猜想，書中一定會有許多關於科技行業發展趨勢的洞察，關於企業內部運作機製的剖析，以及關於個人在其中如何定位和成長的思考。我期待著，作者能夠分享他在惠普工作期間，所經曆的那些激動人心的時刻，那些挑戰極限的時刻，以及那些讓他有所頓悟的時刻。更重要的是，我希望能從他身上學習到，如何在麵對職業生涯的起伏時，保持樂觀的心態，如何從每一次經曆中汲取養分，並最終實現有意義的轉變。這本書，對我來說，不僅僅是一份個人經曆的記錄，更是一本關於如何在復雜環境中保持自我，如何實現職業與人生雙重圓滿的教科書。
评分《笑著離開惠普》，光聽名字就有一種故事感撲麵而來。在我的想象中，惠普是一傢充滿曆史底蘊和技術實力的公司，能夠在那裏工作過，本身就是一段不平凡的經曆。而“笑著離開”，則更添瞭幾分灑脫和豁達。我迫不及待地想知道，作者是如何在這傢科技巨頭中度過他的職業生涯的。書裏會不會有關於那些經典的惠普産品背後的故事？會不會有關於那些在科技浪潮中起起落落的思考？我尤其好奇，作者是如何在日復一日的忙碌和挑戰中，保持那份積極的心態，並在最終選擇離開的時候，還能懷揣著笑容。這背後一定有著非常深刻的人生哲學和實踐經驗。我希望這本書能夠給我帶來一些關於職場生存之道、關於個人成長的啓示。也許，作者會分享一些關於如何在競爭激烈的環境中保持清醒的頭腦，如何在團隊閤作中找到自己的位置，以及如何在告彆過去時，能夠坦然麵對未來。這本書，對我來說，就像是一扇窗，讓我得以窺見一個在科技巨頭內部的真實世界，也讓我有機會學習一種積極嚮上的人生態度。
评分《笑著離開惠普》這個書名，自帶一種淡淡的憂傷，卻又飽含著積極的力量。它仿佛在訴說著一個關於成長、關於告彆、關於擁抱未來的故事。我迫不及待地想知道，作者在惠普的這段歲月，究竟是怎樣的。是轟轟烈烈的創新，還是默默耕耘的堅守？是與團隊並肩作戰的激情，還是在孤獨中探索前行的勇氣？我猜想，書中一定充滿瞭作者對科技行業變遷的深刻觀察，對企業文化碰撞的細緻描繪，以及對個人價值實現的獨到見解。更吸引我的是“笑著離開”這四個字，它不僅僅是一種姿態，更是一種境界。我想知道，作者是如何在經曆過種種之後，依然能夠以一種積極、達觀的態度來告彆過去。這背後一定有著常人難以想象的內心修煉和人生智慧。這本書，對我而言，無疑是一次關於如何在高壓環境下保持初心，如何在高潮和低榖中找到平衡，以及如何最終實現真正意義上成長的深度對話。
评分我一直覺得，閱讀一本好書，就像進行一場深入的靈魂對話。而《笑著離開惠普》，光是書名就充滿瞭故事性，讓我充滿瞭好奇。我很好奇，作者在惠普的這段經曆，究竟經曆瞭怎樣的起伏，又是什麼樣的契機，讓他能夠以如此灑脫的態度麵對告彆。是不是曾經有過不為人知的辛酸，有過無數個不眠之夜的思考，纔最終領悟到“笑”的真諦？我猜想，書中一定會有很多關於職場人際的描寫真實而犀利，那些辦公室政治的暗流湧動，那些閤作與競爭的微妙平衡，都會被作者一一剖析。同時，我也期待著，書中能展現齣科技行業日新月異的變化，以及惠普這傢百年老店在時代洪流中的掙紮與創新。也許，作者會分享一些關於産品開發、市場策略的內部視角，那些我們作為普通用戶無法觸及的幕後故事，會讓我大開眼界。更重要的是，我希望通過這本書，能學習到作者在麵對壓力、挑戰和離彆時，是如何保持積極心態，如何從睏境中汲取力量，並最終實現自我超越的。這本書，對我而言，不僅僅是一本讀物，更像是一本人生指南，一本關於如何優雅地轉身，如何將每一次經曆都轉化為成長的養分的實用寶典。
评分《笑著離開惠普》這個書名，讓我立刻聯想到瞭一種灑脫、一種智慧。在現代職場中，很多人都麵臨著職業的瓶頸和選擇的睏惑，能夠做到“笑著離開”，絕非易事。這其中需要多少的內心掙紮、多少的自我反思，纔能最終獲得那種豁達與釋然？我非常好奇，作者在惠普的這段經曆，究竟是怎樣的麯摺與精彩。書中是否會描繪那些讓人熱血沸騰的技術創新，那些改變行業的決策，亦或是那些默默無聞但至關重要的幕後故事？我猜測，作者一定會在書中分享許多關於在大型企業中生存和發展的智慧，例如如何在高壓環境下保持效率，如何與形形色色的人打交道，如何平衡工作與生活，以及最關鍵的，如何在不確定性中找到自己的方嚮。我期待著，通過這本書，能夠更深入地理解科技行業的變遷，更深刻地認識個人在時代洪流中的位置，並最終學習到一種積極麵對職業生涯，乃至人生起伏的態度。這本書，對我而言，將是一次關於成長、關於選擇、關於智慧的深刻探索。
评分“笑著離開惠普”，這句話本身就充滿瞭一種故事性和哲理性。在我的腦海裏，惠普是一個龐大而又充滿曆史感的科技帝國，在那裏工作的經曆，一定不乏精彩紛呈的瞬間，也可能伴隨著各種挑戰和磨礪。而“笑著離開”更是點睛之筆，它暗示著一種超越瞭個人得失的境界，一種在告彆中依然能看到希望和收獲的態度。我非常期待，作者能夠在這本書中，細緻地描繪他在惠普的職業生涯。也許會分享一些關於技術革新的幕後故事，關於企業戰略調整的思考，甚至是那些充滿人情味的同事關係。我更希望能從中探究到，作者是如何在復雜的職場環境中，保持自己的獨立思考能力，如何在高強度的工作下，守護內心的平靜，以及最重要的，是如何在人生某個重要的節點，做齣一個“笑著離開”的選擇。這本書，對我而言，不僅僅是一次閱讀，更像是一次精神的遠足，一次關於如何在變化的世界中尋找自我，如何在每一次告彆中獲得新生的深刻探索。
评分我特彆欣賞《笑著離開惠普》這個書名，它傳遞齣一種非常積極且成熟的人生哲學。在當今這個快速變化的時代，很多人在職業生涯中都會經曆起起伏伏，跳槽、轉行、甚至是主動或被動地離開熟悉的環境。然而，並不是所有人都能做到“笑著離開”。這種“笑”背後，往往蘊含著深刻的自我認知、強大的內心力量以及對過往經曆的釋然。我很好奇，作者在惠普的職業生涯中，究竟經曆瞭哪些讓他印象深刻的事件，又是如何看待這些經曆的。是不是有那些充滿戲劇性的時刻，有那些讓他引以為傲的成就，也有那些讓他跌入低榖的挑戰？我期待書中能夠展現齣作者的成長軌跡，他如何從一個初入職場的青澀少年，成長為一個能夠從容麵對離彆的成熟個體。同時，我也希望能從中學習到一些關於職業規劃、個人成長以及如何處理人際關係方麵的經驗和智慧。這本書，對我來說，不僅僅是一次閱讀體驗，更像是一次心靈的洗禮，一次關於如何活齣自我、如何擁抱變化的深刻啓迪。
评分這本書的封麵設計倒是頗具匠心，那一抹淺淺的笑意，配閤著“惠普”二字，立刻勾起瞭我曾經在那傢公司工作的種種迴憶。當然，這本書名也暗示瞭一種釋然，一種告彆時的從容。我翻開扉頁，一股淡淡的書捲氣撲鼻而來，仿佛能聞到紙張和油墨混閤的獨特味道。我迫不及待地想要瞭解，作者究竟是如何描繪這段在科技巨頭內部的旅程，又是如何提煉齣那種“笑著離開”的智慧。書的開篇，通常會有一個引人入勝的序言，或者是一個充滿畫麵感的場景描寫，讓我瞬間沉浸其中。我想，作者一定是用一種非常個人化、充滿情感的筆觸來講述故事，而不是那種冰冷、枯燥的技術報告。我期待著，在這個過程中，能看到那些曾經熟悉的行業術語，曾經一起奮鬥過的同事的身影，甚至是那些令人啼笑皆非的內部會議和項目經曆，都被賦予瞭生命，變得鮮活起來。這本書，不僅僅是一份個人經曆的記錄，更像是一扇窗，讓我得以窺見一個時代的縮影，一個偉大企業內部的運作邏輯，以及一個人在其中如何找到自我價值並最終實現成長的軌跡。我深信，這本書會是一場心靈的洗禮，讓我對職場，對人生，有更深刻的理解和感悟。
评分不得不說，《笑著離開惠普》這個書名，直接觸動瞭我內心最柔軟的部分。曾經，我也在一傢大型企業工作過，深知其中的不易。那種身處其中，被各種規章製度、KPI考核、甚至是辦公室人際關係所裹挾的感受，至今記憶猶新。因此，當看到“笑著離開”這個詞時，我仿佛看到瞭自己曾經的影子，看到瞭那種掙紮過後的釋然，那種放手後的灑脫。我非常期待，作者能在書中分享他當年在惠普的具體工作經曆，那些轟轟烈烈的項目，那些令人難忘的瞬間，甚至是那些讓他感到沮喪的時刻。我想知道，他是如何在高壓的工作環境中保持自己的熱情和創造力，又是如何在團隊閤作中找到屬於自己的位置。更重要的是，我想要探究，那個“笑”到底是從何而來？是因為找到瞭新的方嚮，還是因為內心的成長，抑或是某種頓悟？我希望這本書能夠給我一些啓發，讓我明白，即使是在充滿挑戰的職場環境中，我們依然可以保持積極樂觀的態度，學會優雅地告彆，並把過去的經曆轉化為寶貴的財富。這本書，對我來說，更像是一麵鏡子，映照齣我曾經的迷茫，也指引著我未來的方嚮。
评分寫的很樸實的一本書~對沒有理論基礎的管理者有啓發。
评分真的不知道，惠普有他說的那麼好？既然如此好，何必三進三齣？
评分這是一本很贊的書。其實想要創業，真心可以多藉鑒一下大企業的規範做法。
评分適閤給做營銷或者管理的人看
评分真的不知道，惠普有他說的那麼好？既然如此好，何必三進三齣？
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