笑著離開惠普 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 惠普 企業管理 高建華 管理學 傳記 HP
發表於2024-06-26
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真的不知道,惠普有他說的那麼好?既然如此好,何必三進三齣?
評分這是一部解讀惠普“所以然”的書,專業、係統,值得推薦!
評分對於正在研究企業文化的我來說,這本書比任何一本理論書更有震撼力。 它讓我感受到企業文化絕不是一句口號,而是滲透於每個人血管裏的潛意識和自製力。 精神的東西,往往比物質更持久、更深邃,所以纔會有即使離開惠普,還在為惠普叫好的前員工。 對於中國企業來說,如何嚮這些一流的公司學習,並能很好地結閤自身的特點,形成符閤自己特色的企業文化,是一個遠大的目標。
評分一本很實用的管理書,看看500強企業是怎麼進行管理實務可以少走一些彎路
評分我把這本書作為企業人力資源管理實務來閱讀,能學到不少實在的管理技能。當然,HP的企業文化是我們所嚮往的,這必須靠許多管理實踐來支撐。
高建華,著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物,中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓,《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
“经营好的企业意味着赚钱,管理好的企业意味着健康,文化好的企业意味着快乐。”这个是本书的观点,也是我们值得思考的问题? 很多企业为了实现赢利的目标而不择手段,但是有没有想过我们的人生目标是什么?本末倒置的事每天都在发生,读过本书希望大家能早日醒悟,经营企业就...
評分在公司图书馆里看到这本关于HP的书,因为曾经与HP有一段“邂逅”,便借了回来,看书名以为是一个人的传记,结果是一本企业管理方面的书。 标题套用了很多技术书籍的命名法,深入解析XXX, 因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。 企业管理离我还很...
評分《笑着离开惠普》是去年看的,当时是怀着很激动的心情看完的。很许多读者一样,从中读到了很理想的企业文化,让很多国人都憧憬的企业氛围。 中国人办企业喜欢讲究只认结果,不讲过程。只要事情办妥了,怎么来都可以。这可能也和中国现实的竞争环境和经济状态有关系。但是...
評分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化,大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章: http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业,与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
評分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化,大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章: http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业,与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
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