每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶梯上提升的人都指导跟上司的关系致关重要。在本书中，作者直接了当、引人入胜、毫不保留的讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
具体描述
读后感
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 一本很实用的好书，堪称“助理秘笈”，从实践角度体现了助理或者秘书职位的重要，不是只为了打点...
评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
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评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
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用户评价
向上管理是门艺术，在现在的社会，员工跟老板之间的关系已经不是单纯的上下级，更是一种联盟关系。做一个称职的助理，就是最大程度替老板节约时间，跟他以合作的方式解决问题。不能仅仅局限于一类问题，有时候是多样的，复杂的，难以预测的，这也考验了助理的智商和情商。
评分助理秘笈15要素：融洽、信任、自信、高效、活力、弹性、幽默、常识、准备、适应、简单、公平、沟通、团队、目标——最后还有一点：激情
评分我想借这本书来帮我做一个更好的助理，但是这里的很多事现在还离我太远，翻译也不是我所喜欢的翻译，最大的收获是让我知道，有一种管理叫向上管理。
评分十年前看的书，对里面一些细节记忆犹新
评分一开始我以为，虽然这本书借用了Welch的大名，但总该是有自己的洞见。可惜最后发现，不幸的预感应验了。
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