具体描述
每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶梯上提升的人都指导跟上司的关系致关重要。在本书中，作者直接了当、引人入胜、毫不保留的讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
作者简介
目录信息
前言
短平快
疏离的词汇
管理上司的小贴士
第一章 融洽
好奇心女士和计算失误
大哭一场
完全投人
缘分小贴士
第二章 信任
解决它
拥抱科技――慢一点
糟糕！
坦白的艺术
信任小小贴士
第三章 自信
......
· · · · · · (收起)
读后感
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 一本很实用的好书，堪称“助理秘笈”，从实践角度体现了助理或者秘书职位的重要，不是只为了打点...
评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
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评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
用户评价
当我第一次看到《向上，向上，做副手的学问》这个书名时，我立刻被它所传递的那种积极进取的能量所吸引。这个名字不仅仅是一个简单的书名，它更像是一种号召，一种对那些在组织中扮演着重要支持角色的“副手”们的鼓励和期许。我非常好奇，作者是如何将“副手”这个角色与“学问”联系起来的，它是否意味着在这个位置上，同样需要深厚的知识储备、精湛的技能以及独到的见解？“向上，向上”的重复，在我看来，既是对个人职业发展的期盼，也是对团队整体绩效的追求。我希望书中能够深入地探讨，作为副手，如何才能在领导者的光环下，找到属于自己的价值，如何有效地支持领导者，并为团队的整体目标贡献力量。我特别想知道，书中是否会提供一些关于“情商管理”和“沟通策略”的实用方法，比如如何与不同性格的领导者建立良好的合作关系，如何在高压环境下保持冷静，以及如何在不引起不适的情况下，提出自己的观点。此外，我好奇作者是如何界定“向上”的，它是否仅仅指职位的晋升，还是包含了更广阔的意义，比如能力的提升、影响力的扩大，甚至是帮助领导者和团队一起达到新的高度？这本书，对我而言，就像是一次职业生涯的“导航”，它为我指明了方向，让我看到了在“副手”这个角色上，同样可以实现个人的成长和职业的“向上”发展。
评分读到《向上，向上，做副手的学问》这个书名，我脑海里 immediately 浮现出无数个职场场景。在那些高强度的项目推进过程中，在那些关键时刻的决策制定前，总有一群人，他们可能不是最耀眼的那一个，但却是最不可或缺的那一个。这本书，我想，就是为他们量身打造的。我迫切想知道，作者是如何定义“副手”这个角色的，它是否包含了比我们日常认知更深层次的含义？“向上，向上”这两个词，是象征着一种不断进取的姿态，还是对副手如何才能真正发挥作用的指导？我非常好奇书中会对“学问”二字做何解读，它是否意味着副手不仅仅需要掌握一些沟通技巧，更需要具备战略眼光、情商智慧以及解决复杂问题的能力？我希望能看到书中深入分析副手如何与不同类型的领导者建立有效的合作关系，如何在信息流动的过程中，捕捉关键点，并将其转化为 actionable 的建议。我想知道，那些成功的副手，他们是如何在保持谦逊和支持的同时，又能有效地表达自己的观点，甚至在关键时刻，敢于挑战领导者的思维，从而帮助团队规避风险，走向更好的方向。这本书是否会提供一些关于“情绪管理”和“压力应对”的实用方法，因为我知道，作为副手，承担的压力往往不亚于领导者，甚至更多。我很期待，通过这本书，我能理解如何才能真正地“向上”，不仅仅是职位的晋升，更是能力的提升，影响力的扩大，以及为团队贡献更深层次价值的实现。
评分当我在书店的架子上看到《向上，向上，做副手的学问》这本书时，我几乎是毫不犹豫地将它收入囊中。这个书名给我一种积极向上的力量感，同时也准确地指出了我的职业身份——一个常常在领导者身后默默支持的副手。我迫切地想知道，这本书是否能为我揭示出，在这个看似“次要”的位置上，究竟隐藏着多少“学问”和智慧。我希望书中能深入剖析副手这一角色的独特价值，以及如何才能在这个岗位上，不仅仅是执行命令，更能为团队和组织的进步做出实质性的贡献。我尤其对“向上，向上”的反复强调感到好奇，它是否意味着副手应该不断地追求自我提升，不断地向上突破，并且引导团队也实现“向上”的发展？我期待书中能够提供一些关于如何与不同风格的领导者有效沟通的策略，如何在高层决策中扮演好“参谋”的角色，以及如何在团队中建立良好的信任和协作关系。我非常关心书中是否会探讨副手如何处理工作中的“灰色地带”，如何在不确定性中寻找确定性，并为领导者提供清晰的指引。此外，我好奇作者是如何定义“学问”的，它是否包含了战略思维、情商管理、以及解决复杂问题的能力？这本书，在我看来，是为所有渴望在这个岗位上有所作为的“副手”们，提供了一份宝贵的指南，让我看到了在这个位置上，同样可以实现职业生涯的“向上”攀升。
评分当我第一次看到《向上，向上，做副手的学问》这个书名时，我的脑海里立刻闪过无数个职场中的场景，那些在领导者身边，默默付出，却又至关重要的人物。这个书名本身就充满了力量，让我对书中内容充满了好奇和期待。我猜想，这本书不仅仅是在讲如何做一个“合格”的副手，更是在探讨如何成为一个“优秀”的副手，一个能够真正为团队和组织带来价值的人。我尤其对“向上，向上”的重复感到印象深刻，它是否意味着副手需要不断地追求进步，不断地超越自我，并且能够引导团队也朝着更高的目标前进？我非常希望书中能够深入剖析副手与领导者之间微妙的关系，以及如何在这种关系中，建立起稳固的信任和高效的协作。我想知道，书中是否会提供一些关于“信息管理”和“决策支持”的实用方法，例如，如何从海量信息中提取关键洞察，如何有效地向上汇报，以及如何在关键时刻为领导者提供有价值的建议。此外，我好奇作者是如何定义“学问”的，它是否包含了战略思维、情商智慧、以及解决复杂问题的能力？这本书，对我而言，就像是一份宝贵的指南，指引着我如何在“副手”这个角色上，实现个人的成长和职业的“向上”发展，成为一个不可或缺的关键人物。
评分《向上，向上，做副手的学问》这个书名，仿佛一声嘹亮的号角，唤醒了我内心深处对职业发展的渴望，也准确地描绘了我所处的职场位置。我一直坚信，一个优秀的副手，是成就一个杰出领导者和强大团队的重要推手。这本书，我想，就是为我们这些在“幕后”默默耕耘的人们量身打造的。我非常好奇，作者是如何定义“副手”这个角色的，它是否包含了比我们日常所理解的更丰富、更深邃的含义？“向上，向上”的重复，是否在传递一种持续进步、永不满足的精神，一种对于个人成长和团队发展的执着追求？我期待书中能够深入探讨，副手如何在有限的权限内，最大化地发挥影响力，如何在高压环境下保持冷静和专业，以及如何在复杂多变的职场关系中，游刃有余。我特别关注书中是否会分享一些关于“沟通艺术”和“关系管理”的实操经验，例如，如何有效地向上汇报，如何提出建设性的意见，以及如何在不引起反感的情况下，推动事情的发展。我同样对“学问”二字充满了兴趣，它是否意味着这不仅仅是技巧的堆砌，更是一种需要深度思考和内化的智慧？这本书，在我看来，是一份宝贵的启示，让我看到了在这个看似辅助的岗位上，同样可以实现个人价值的最大化，并且为团队的“向上”发展贡献力量。
评分《向上，向上，做副手的学问》这个书名，乍一听，可能很多人会觉得它只是关于如何做一个“听话”的助手，或者是在职场上“往上爬”的技巧。但对我来说，它传递的信号远不止于此。我更倾向于将其理解为一种关于“协同作战”和“深度赋能”的学问。在这个日益强调团队协作和扁平化管理的时代，副手的角色变得越来越重要，也越来越有挑战性。这本书是否能够帮助我理解，如何成为一个真正能为领导者“减负增效”，并为整个团队带来积极影响的关键人物？我特别期待书中能够详细阐述“向上”的内涵，它是否意味着不仅仅是个人职位的提升，更是对领导者战略的理解和支持，对团队目标的达成提供强有力的支撑，甚至在某些时候，成为领导者战略的“助推器”？我希望书中能提供一些具体的案例，展示不同类型的领导者，以及在不同组织文化下，副手们是如何运用策略来处理复杂的职场关系，如何在信息不对称的情况下做出精准判断，又如何在团队出现分歧时，起到“润滑剂”和“粘合剂”的作用。我个人非常关心如何能在不越界、不抢功的前提下，有效地展现自己的能力和价值。这本书会不会提供一些关于“隐形领导力”的探讨，让副手们也能在自己的岗位上，发挥出超越职级的影响力？这对我来说，是一门非常有价值的“学问”，因为我深信，一个优秀的副手，往往是成就一个伟大领导者和优秀团队的基石。
评分这本书的名字叫《向上，向上，做副手的学问》，光是这个名字，就足以勾起我极大的好奇心。作为职场中默默奉献的“二把手”，我常常感到自己在领导者背后，既要承担责任，又要保持支持，还要适时地提出建议，这种角色的平衡和智慧，是怎样炼成的？这本书是否能为我揭示这些不为人知的“副手”之道？我尤其期待书中对于“向上”这个词的解读，它仅仅是指晋升吗？还是包含着一种更深层次的自我成长、对组织的贡献以及与领导者协同作战的艺术？我希望作者能深入探讨作为副手，如何在高压环境下保持冷静，如何在信息不对称的情况下做出明智判断，以及如何在他人的光环下依然保持自我价值和个人成长。书中会不会提供一些实际的案例分析，让我能看到不同情境下，副手们是如何运用他们的智慧和技巧，将团队推向更高的峰值？我很想知道，那些成功的副手，他们是如何在不直接掌握权力的情况下，影响决策、推动执行，并最终成为领导者最值得信赖的伙伴的。这本书能否为我提供一套系统性的方法论，帮助我更好地理解和实践副手的角色，让我不再仅仅是“辅助”，而是成为“共创”的关键力量？我期待着，这本书能让我从“向上，向上”中，找到属于我自己的那条职业成长之路，不仅在层级上，更在能力和视野上，实现真正的“向上”。
评分我拿到《向上，向上，做副手的学问》这本书的时候，首先被它的书名吸引了。这个书名有一种向上进取的势头，又点明了“副手”这个特定身份，这让我这样一个多年来一直担任辅助角色的职场人士，感到一丝共鸣，又充满期待。我猜想，这本书可能不仅仅是在讲如何做一个合格的副手，更是在探讨如何在这个位置上实现突破和发展。书中会不会深入剖析副手这个角色的复杂性？例如，如何处理与上司之间微妙的关系，如何在支持领导的同时，又不失去自己的独立思考能力？我尤其关注“学问”这两个字，它暗示着这不仅仅是技巧的堆砌，而是一种需要深入理解和内化的智慧。我希望书中能提供一些关于沟通策略的见解，比如如何向上汇报工作，如何提出建设性的意见，又如何在不引起抵触的情况下，引导领导做出更好的决策。此外，作为副手，常常需要处理各种突发事件和危机，我希望书中能分享一些在压力下保持冷静、迅速反应的实用方法。这本书会不会也涉及如何培养自己的战略眼光，即使身处辅助位置，也能从更宏观的角度去思考问题，为团队的整体发展贡献力量？我非常好奇，作者是如何定义“向上”的，是仅仅指职位的晋升，还是包含着更广阔的意义，比如个人能力的提升，对组织的影响力增强，甚至是帮助上司和团队达到新的高度？这本书的问世，仿佛为无数像我一样的“副手”们点亮了一盏灯，照亮了我们前行的方向，让我看到了在这个角色中，同样可以拥有无限的可能。
评分《向上，向上，做副手的学问》这个书名，宛如一次振奋人心的号召，让我这个长期在幕后工作的职场人士，内心涌起一股强烈的共鸣。它仿佛在告诉我，即使身处辅助位置，也同样能够拥有属于自己的舞台，并且能够持续地向上发展。我无比期待书中能够深入探讨“副手”这个角色的多重维度，它不仅仅是简单的执行者，更应该是战略的理解者、资源的整合者、以及团队的赋能者。我特别好奇“向上，向上”的重复，它是否在强调一种持续的成长和突破，无论是在个人能力上，还是在对组织的贡献上。我希望这本书能够为我揭示，如何在复杂多变的职场环境中，洞察领导者的真实意图，如何有效地传递自己的想法，并且在不越权的前提下，发挥出自身的影响力。我非常想知道，书中是否会提供一些关于“情商管理”和“压力应对”的实用技巧，因为我知道，作为副手，常常需要处理来自四面八方的压力，并且需要以积极的心态去面对。我同样关注书中是否会分析，如何才能成为一个真正能够“向上”的副手，不仅仅是实现个人职位的晋升，更是能够帮助领导者和团队一起，达到新的高度。这本书，在我看来，是一本能够点亮“副手”们职业道路的书，让我看到了在这个岗位上，同样可以展现出非凡的才华和智慧。
评分《向上，向上，做副手的学问》这个书名，让我立刻产生了一种亲切感，也勾起了我对于“隐形冠军”的想象。在很多伟大的成就背后，都有默默付出的副手们，他们可能是首席执行官的左右手，也可能是项目经理的得力助手。这本书，我猜测，就是为了揭示这些“幕后英雄”的智慧和方法。我非常想知道，作者是如何界定“副手”这个角色的，它是否包含了更广泛的含义，比如那些在团队中承担关键支持角色的成员？“向上，向上”的重复，仿佛在强调一种持续的进步和突破，这让我对书中关于副手如何实现自我成长和职业发展的探讨充满了期待。我特别关注“学问”这个词，它暗示着这本书并非流于表面，而是提供了一种深度的洞察和系统性的方法。我希望能看到书中对副手与领导者之间“权力动态”的分析，以及副手如何在这种动态中，有效地发挥影响力，而又不显得越俎代庖。我特别想了解，书中是否会提供一些关于“信息过滤”和“决策支持”的技巧，因为我知道，作为副手，处理海量信息并提炼出关键洞察，是一项极其重要的能力。此外，我好奇书中是否会探讨副手如何在高压和不确定性环境中，保持冷静和敏锐，并为领导者提供稳定的支持。这本书的出版，仿佛给我提供了一个深入了解“副手”这个特殊职位的机会，让我看到，在这个看似辅助的位置上，同样可以施展出卓越的才华，并实现个人的“向上”。
评分向上管理是门艺术，在现在的社会，员工跟老板之间的关系已经不是单纯的上下级，更是一种联盟关系。做一个称职的助理，就是最大程度替老板节约时间，跟他以合作的方式解决问题。不能仅仅局限于一类问题，有时候是多样的，复杂的，难以预测的，这也考验了助理的智商和情商。
评分我想借这本书来帮我做一个更好的助理，但是这里的很多事现在还离我太远，翻译也不是我所喜欢的翻译，最大的收获是让我知道，有一种管理叫向上管理。
评分绝知此事要躬行
评分不要太看重自己，也不要被他人的权力或地位吓倒——运用幽默，谦逊的跟他人平起平坐。
评分挺有用的哦
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