如何与利益不同的人合作 在线电子书 图书标签:
发表于2024-11-22
如何与利益不同的人合作 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
听书: 你能改变这种情况吗? 你能独自改变吗? 你能忍受这种情况吗? 合作,退出,适应,强制
评分囫囵吞枣,似懂非懂
评分看这本书以前,总会很理想地把合作的双发想象成共同价值观,有观点与行动共识的人。但读书的时候,逐渐发现,合作最重要的是客观的承认,大家是多么的不同,接纳不同利益关系、不同诉求的人,用爱理解大家不同的需求,用相信的力量一起合作向前。力量与爱的平衡就是重点。
评分读了英文版,看目录和每章前几段即可,没啥新发现,很少实操的东西
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亚当·卡亨,Reos Partners公司董事,致力于帮助人们在极其重要且棘手的问题上达成合作。曾在南非种族和解、哥伦比亚内战等国际事件中,成功帮助对立双方达成合作,是享誉世界的国际合作专家。
哪怕是敌人,也是可以团结的
复杂时代,一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式
纳尔逊·曼德拉&胡安·曼努埃尔·桑托斯
两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
◎ 编辑推荐
☆ 哪怕是敌人,也是可以团结的
复杂时代,一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式。首创伸展合作理念,在普通商务以及国际争端中均大获成功。
☆ 与毒贩、反政府武装、敌对势力都成功合作过的国际合作专家震撼力作
依靠伸展合作理念,作者帮助曼德拉实现了南非种族大和解;帮助哥伦比亚政府与反政府武装实现了合作,遏制了毒品问题。在更多的环境、教育、卫生、能源、气候等复杂的公共问题上,让利益不同多方成功了实现了合作。
☆ 纳尔逊·曼德拉 、胡安·曼努埃尔·桑托斯两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
☆ 加拿大前外交部副部长、联合利华可持续发展采购全球总监、自然保护协会总裁等全球著名人士撰文推荐
◎ 内容简介
合作越来越困难,也越来越重要。
志同道合不是常态,对于真正重要的事情而言,与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域,曾多次促成极端对立的双方达成合作,并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
本书汇集近30年经验总结,开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法,解决了传统合作模式固有缺陷,极大提升了达成合作的可能性。
无论在商务、社会活动还是在其他场景下,伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。
◎ 名人推荐
这是一本突破性的著作,它解决了我们这个时代的核心挑战:找到一种合作的方式解决我们所造成的问题。
——纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela),南非前总统,诺贝尔和平奖得主
亚当·卡亨曾与我们并肩为哥伦比亚的未来努力,我们构建的四种场景一一出现,如今我们发展向好。卡亨曾向我们解释场景规划将改变我们的未来。在哥伦比亚,我们可以证明,这种改变确实是可能的。
——胡安·曼努埃尔·桑托斯(Juan Manuel Santos),哥伦比亚前总统、诺贝尔和平奖得主
本书表明,那些与我们意见不一致的人真的可以团结起来解决重大挑战。无论是在我们的企业、我们的政府、我们的社区,还是在我们的个人生活中,我们都可以从这本智慧而及时的书中获益。
——马克·泰克(Mark Tercek),自然保护协会总裁,高盛前董事总经理
在生活中我们发现我们不可能独立存在于这个世界上,总是会和其他人发生联系。 在生活的方方面面我们都需要与他人合作,但也会常常遇到三观不合、不喜欢甚至是不信任的人。 这个时候我们该如何与这些人合作呢?这一问题亚当·卡亨在《如何与利益不同的人合作》中都给出了答案。 ...
评分 评分一 说到合作,相信大家都不陌生。我们每一天都需要和不同的人合作,即便足不出户,也要和自己合作。争吵后不仅要与对手和解,心情不爽还要和自己和解。合作太重要了,然而通常大量的书籍都是谈论合作技巧的,那些方法有用,也没用。繁琐的技巧如果没有良好的心法支持,将会很难...
评分朋友和她的上司闹的很僵。 几个月之前,朋友从前公司辞职了。因为和上司的关系处理地比较难,在心累交瘁的时候,朋友毅然选择了辞职。 几个月后,朋友的上司突然来电话,让她再回公司工作,不过是公司外包出去的公司。去了之后,朋友才知道这一事实,并且只有周日一天休息。 因...
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