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【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。

所谓整体，也是更大整体的局部，“整体利益”很多时候代表的是力量，当力量不够或者不起作用时，需要的就是这本书讲的东西。很有启发也很难消化，书中提到了另外一本读起来更不顺畅也更抽象、难消化的书《U型理论》，还真像是失散多年的兄弟。

【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。

1. 无论是在政坛、工作或者家庭中，你其实都有四种应对方式，这四种方式就是：合作、强制、适应或退出。 2. 当你面对你的敌人时，当你无法控制一个人的时候，你可以采取“伸展合作”的方式和他共事。伸展合作适用从普通商务合作到国际争端，这是一种为了应对当代的复杂情况的，让各方能在坚持底线的同时，拓展合作空间的新型合作方式。3. 辩论会让人们意识到，对方跟自己的观念都仅仅是一种观点，而不是事实的全部，在这种碰撞中，事实可能会逐渐清晰起来。

囫囵吞枣，似懂非懂

在职场上你是否有过这样的烦恼呢，明明很不喜欢某个人，可这个人偏偏被安排到你的部门和你共事。这时候的你，是想要退出这个部门，还是忍受一切继续和他一起共事呢？ 在《如何与利益不同的人合作》中提到了“敌对化综合征”这个概念，也就是说，当我们和不喜欢、不信任的人一起...  

一 说到合作，相信大家都不陌生。我们每一天都需要和不同的人合作，即便足不出户，也要和自己合作。争吵后不仅要与对手和解，心情不爽还要和自己和解。合作太重要了，然而通常大量的书籍都是谈论合作技巧的，那些方法有用，也没用。繁琐的技巧如果没有良好的心法支持，将会很难...  

有句讽刺的话是这样说的：“让你陷入麻烦不是你不知道的东西，而是你确信有用，但实际上并非如此的东西。” 最简单的例子莫过于“眼见为实，耳听为虚”。这一招，在影视剧或小说情节里出现的频率高得吓人，可谓是男女配掀起各种“腥风血雨”的一大必杀绝招： 女配为了拆散男女...