如何与利益不同的人合作 在线电子书 图书标签:  

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一，在开始合作工作方面，重要的不是仔细执行一个优秀的计划实现商定的目标，而是达成共识，分头采取行动，并从行动中及时反思总结和学习来取得进展。二，在合作伙伴关系方面，重要的不是团队的集体目标或和谐关系，而是允许冲突存在。三，身为一个个体成员，参与合作时，要运用爱和力量两种驱动力，不试图争论对错，而是使用更加开放的语言，并且投入到自己的行动中去改变现状。

一，在开始合作工作方面，重要的不是仔细执行一个优秀的计划实现商定的目标，而是达成共识，分头采取行动，并从行动中及时反思总结和学习来取得进展。二，在合作伙伴关系方面，重要的不是团队的集体目标或和谐关系，而是允许冲突存在。三，身为一个个体成员，参与合作时，要运用爱和力量两种驱动力，不试图争论对错，而是使用更加开放的语言，并且投入到自己的行动中去改变现状。

【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。

极端实用主义的人会很认同其中的观点。但除非逼不得已，我还是选择不与利益不同的人合作。

这本书算是引导我要走出舒适圈的一本书了。要警惕“敌对化综合征”，学习伸展合作。因为“你的敌人可能会成为你最好的老师”。

形成伙伴关系，通过合作建立相互联系的强烈愿望，可能是自然界中最古老，最强大和最根本的力量。不存在孤立的、自由的生物：每种生命形式都依赖于其他的生命形式。刘易斯·托马斯 合作是必要的，而且非常具有挑战性，我们越需要它，就越发现难以实现。尤其是与自己不认同，不喜...  

在职场上你是否有过这样的烦恼呢，明明很不喜欢某个人，可这个人偏偏被安排到你的部门和你共事。这时候的你，是想要退出这个部门，还是忍受一切继续和他一起共事呢？ 在《如何与利益不同的人合作》中提到了“敌对化综合征”这个概念，也就是说，当我们和不喜欢、不信任的人一起...  

在职场上你是否有过这样的烦恼呢，明明很不喜欢某个人，可这个人偏偏被安排到你的部门和你共事。这时候的你，是想要退出这个部门，还是忍受一切继续和他一起共事呢？ 在《如何与利益不同的人合作》中提到了“敌对化综合征”这个概念，也就是说，当我们和不喜欢、不信任的人一起...  

有句讽刺的话是这样说的：“让你陷入麻烦不是你不知道的东西，而是你确信有用，但实际上并非如此的东西。” 最简单的例子莫过于“眼见为实，耳听为虚”。这一招，在影视剧或小说情节里出现的频率高得吓人，可谓是男女配掀起各种“腥风血雨”的一大必杀绝招： 女配为了拆散男女...  

形成伙伴关系，通过合作建立相互联系的强烈愿望，可能是自然界中最古老，最强大和最根本的力量。不存在孤立的、自由的生物：每种生命形式都依赖于其他的生命形式。刘易斯·托马斯 合作是必要的，而且非常具有挑战性，我们越需要它，就越发现难以实现。尤其是与自己不认同，不喜...