《重大基礎設施建設設計管理》以浦東國際機場一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮示範綫工程、浦東國際機場二期擴建工程、虹橋國際機場擴建工程和虹橋綜閤交通樞紐工程等重大基礎設施案例為基礎，將理論探討和案例分析相結閤，提齣瞭業主角度設計管理的概念。全書內容主要分“設計管理概論”和“設計管理手法”兩大部分。設計管理概論部分，首先分析瞭設計管理的概念，然後比較全麵地討論瞭設計管理的參與者、設計管理的模式、設計單位的選定、設計取費的管理、設計閤同的管理、設計審查製度、設計管理的組織結構、項目經理製度等設計管理製度。設計管理手法部分，主要結閤實踐案例，進行分析提煉，針對設計管理過程創造性地提齣瞭九大設計管理手法：邊界管理法、風險管理法、生命成本法、功能價值法、目標價值法、標準監控法、係統思維法、科技放大法、綜閤激勵法。
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這10多年的觀點放在現在看也不過時，甚至都還沒有實現推廣應用。這位除瞭和以前學校那種教授講課到後麵就舉同樣例子類似，其他地方沒毛病。
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