房地产开发经营公司经理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:上海人民出版社

作者:

出品人:

页数:313 页

译者:

出版时间:1994年1月1日

价格:13.8

装帧:平装

isbn号码:9787208018990

丛书系列:

图书标签:

• 房地产开发
• 房地产经营
• 公司管理
• 项目管理
• 投资
• 商业地产
• 行业分析
• 职业发展
• 管理技能
• 企业经营

《房地产开发经营公司经理（平装）》 一部深入剖析现代房地产开发经营公司运作的实践指南。 房地产行业，作为国民经济的重要支柱，其蓬勃发展背后离不开高效、专业的经营管理。而房地产开发经营公司的经理，更是这一庞大产业的灵魂人物，肩负着将蓝图转化为现实、创造价值的重任。本书并非一本枯燥的理论教科书，而是一份详实、贴近实战的指南，旨在为现有的及未来的房地产开发经营公司经理提供系统性的指导和前瞻性的洞察。 本书内容聚焦于房地产开发经营公司经理在日常工作中可能遇到的核心职能和关键挑战，并从多个维度进行深度剖析。 一、战略规划与市场洞察： 在瞬息万变的房地产市场中，清晰的战略规划是成功的基石。本书将深入探讨如何进行有效的市场调研和分析，识别市场趋势、消费者需求以及潜在的风险与机遇。经理需要具备敏锐的市场洞察力，能够精准定位目标客群，并据此制定切实可行的开发策略和产品定位。这包括对宏观经济政策、城市发展规划、区域经济活力以及竞争对手策略的深入理解，从而为公司的长远发展指明方向。 二、项目全生命周期管理： 房地产开发是一个复杂且漫长的过程，涉及从拿地、规划、设计、施工、营销到交付的每一个环节。本书将详细阐述项目全生命周期管理的关键要点。经理需要精通项目启动、可行性研究、投资决策、融资筹划等前期工作，确保项目的合法合规与经济可行。在设计与施工阶段，经理需要密切关注工程质量、进度控制和成本管理，与设计团队、施工单位、监理机构等各方建立高效的协作机制。同时，如何有效地进行营销推广、销售管理，并最终实现项目的顺利交付和客户满意度，也是本书着重探讨的内容。 三、精细化成本控制与效益提升： 在成本日益攀升的市场环境下，精细化的成本控制对于提升公司效益至关重要。本书将详细介绍房地产开发项目中的各项成本构成，如土地成本、建安成本、营销成本、财务成本等，并提供切实可行的成本控制方法和工具。经理需要学会制定详细的预算方案，加强对各项费用的审核与监督，通过优化设计、创新施工工艺、与供应商建立长期合作关系等方式，最大限度地降低项目成本，提高投资回报率。 四、风险管理与合规经营： 房地产开发伴随着多重风险，包括政策风险、市场风险、金融风险、工程风险、法律风险等。本书将引导经理建立全面的风险管理体系，识别潜在风险点，并制定相应的应对策略。合规经营是企业生存和发展的生命线，经理需要熟悉并严格遵守国家和地方的各项法律法规，确保项目开发的全过程合法合规，规避潜在的法律纠纷和行政处罚。 五、团队建设与人才管理： 房地产开发经营公司的成功离不开一支高素质、高效率的团队。本书将探讨经理在团队建设与人才管理方面的职责。这包括如何吸引、培养和留住优秀的专业人才，建立公平公正的激励机制，营造积极向上的企业文化，提升团队的凝聚力和战斗力。有效的沟通、协调与授权，也是激发团队潜能、实现高效协同的关键。 六、创新思维与可持续发展： 随着社会的发展和科技的进步，房地产行业也面临着转型升级的挑战。本书鼓励经理保持创新思维，积极探索新的商业模式、开发技术和管理方法。例如，关注绿色建筑、智慧社区、租赁住房等新兴领域，探索科技赋能房地产开发，提升项目的附加值和竞争力。同时，经理需要将可持续发展的理念融入公司战略，关注环境保护、社会责任，实现企业经济效益与社会效益的和谐统一。 本书的目标读者： 本书特别适合以下人群： 在房地产开发经营公司担任管理职务的人员。 希望进入房地产行业并寻求职业发展的管理类人才。 关注房地产行业发展趋势和管理实践的投资者、研究者。 相关行业（如建筑、金融、法律）中与房地产开发经营公司打交道的专业人士。 通过阅读本书，读者将能够系统地掌握房地产开发经营公司经理的核心职责和必备技能，提升自身的专业素养和管理水平，为应对行业挑战、抓住发展机遇提供坚实的理论基础和实践指导。这是一本能够帮助您在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出的实用参考。

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**评价四：** 说实话，刚翻开这本书时，我有点担心它会陷入对建筑美学或室内设计的过度渲染，但事实证明我的担忧是多余的。它将重心完全放在了“经营”的核心环节，即如何将一块土地的潜力，通过一系列复杂的商业运作，转化为可观的经济效益和社会价值。书中对“项目论证”阶段的描述，尤其令人印象深刻。作者细致地剖析了市场调研数据如何转化为投资决策，以及那些看似微小的假设性参数，如何最终决定整个项目的生死存亡。我尤其欣赏其对“激励机制”和“团队管理”的探讨，这部分内容几乎可以脱离房地产行业，直接应用于任何高绩效团队的构建。它揭示了一个真理：最坚固的“结构”不仅是钢筋混凝土，更是清晰的权责划分和相互信任的团队文化。这本书的价值在于，它提供了一套可复制的、系统性的思维框架，帮助你从“执行者”的视角，升级到“决策者”的层面。它不像某些成功学书籍那样鼓吹“狼性”，而是强调在规则框架内，如何通过精细化的管理和卓越的资源整合能力，实现“润物细无声”的成功。

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**评价一：** 这本书，嗯，怎么说呢，读完之后感觉就像是参加了一场关于现代都市建设的沉浸式研讨会，只不过少了些许冗长和乏味。它并没有直接告诉你“如何”去盖一栋楼，而是深入剖析了“为什么”要这么盖，以及在这背后错综复杂的利益博弈和政策风向。我尤其欣赏作者在描述市场波动时那种近乎冷静的笔触，将那些金融术语和宏观经济指标，巧妙地编织进了具体的项目案例分析里，让那些原本高高在上的理论，瞬间变得触手可及。对于我这种对房地产行业表面光鲜亮丽之下的运作机制充满好奇的普通读者来说，这本书提供了一副透视的X光片。它没有提供任何保证你一夜暴富的“秘籍”，反而是以一种近乎残酷的真实，揭示了决策的难度和责任的重量。那种在土地招拍挂环节的博弈，在融资链条上的紧绷感，以及面对政府规划调整时的那种如履薄冰的心态，都刻画得入木三分。它让我明白了，一个项目的成功，绝不仅仅是建筑师的创意或者工程师的精准，而是一场关于时间、资本、政治和人性的精密舞蹈。读完后，我开始用一种全新的眼光看待我每天路过的那些高耸入云的建筑，它们不再是简单的钢筋水泥集合体，而是无数次艰难抉择的产物。

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**评价五：** 这本书的语言风格有一种老派的、扎实的德式严谨感，读起来需要一定的专注度，但回报是丰厚的。它没有过多关注当下热炒的概念，而是沉下心来梳理了房地产开发经营的底层逻辑和经典范式。我从中学到的最重要的一点是关于“时间价值”的理解。开发周期中的每一个延迟，不仅仅是成本的增加，更是市场机遇的流失。书中详细阐述了如何通过优化审批流程、提前锁定供应商合同等方式，来压缩开发周期，从而在竞争中占据先机。对于那些希望深入理解资本运作在实业中如何发挥杠杆效应的人来说，这本书提供了绝佳的案例支撑。它展示了如何利用别人的钱，在合规的范围内，将一个宏大的愿景变为现实。阅读过程中，我不断地在脑海中构建着一个虚拟的开发流程图，每一步的风险点、关键决策点都清晰可见。总而言之，这本书更像是一份为期数年的行业“内参”，它不哗众取宠，但其所蕴含的经验的密度和深度，远超一般的商业读物。它是一本会随着你的职业生涯发展而不断被重新阅读并发现新义的工具书。

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**评价三：** 这本书的文字风格显得极为冷静和理性，几乎没有出现煽情的词汇，但这种克制的表达反而带来了巨大的冲击力。它像是一份详尽的行业调研报告，但又比报告多了那么一丝对人性在极端商业环境下的观察与描摹。我关注的重点在于其对“可持续发展”和“社会责任”在实际开发中的落地挑战的探讨。在当前大力倡导绿色建筑和城市更新的大背景下，书中对如何平衡短期利润目标与长期价值创造之间的矛盾，进行了非常细致的推演。它清晰地展示了，一个真正成熟的开发企业，其核心竞争力是如何建立在对环境法规的深刻理解和对未来城市生活形态的精准预判之上的。那些关于容积率计算背后的价值权衡，关于社区配套设施引入的时机选择，都体现了作者超越一般商业利益的远见。这本书更像是一部关于未来城市构建的“方法论”，它教会读者如何跳出纯粹的买卖思维，站在一个更广阔的社会建设者的角度去思考问题。对于希望从事城市规划或相关公共服务领域的专业人士来说，这本书提供了宝贵的企业视角参考，避免了在理想与现实之间产生过大的认知偏差。

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**评价二：** 这本书的叙事节奏感极强，仿佛作者是一位资深老道的行业老兵，正坐在昏黄的灯光下，向你娓娓道来那些不为人知的“江湖规矩”。它最吸引我的地方，在于其对“经营”二字的深刻解读。很多人误以为房地产开发就是“拿地—盖楼—卖房”的线性过程，但这本书撕开了这个简单的外壳，展示了其中隐藏的复杂供应链管理、跨部门协调的艺术，以及如何在高压的工期限制下保证质量的智慧。我特别喜欢其中关于风险对冲和现金流管理的章节，那些描述如何利用金融工具来平滑市场周期波动的案例，写得既专业又充满实操性。它不是那种干巴巴的教科书，而是充满了鲜活的行业“黑话”和生动的场景再现，让你感觉自己正身处一个紧张的董事会议室，聆听高层关于存量资产优化的激烈辩论。这种沉浸感，是其他同类书籍难以企及的。它成功地将宏大的战略视野和微观的操作细节完美地结合起来，展现了一个优秀的“经理人”应有的多维视角和应变能力。读完后，我感觉自己的商业思维被拉伸到了一个新的维度，对“高效执行”有了更深层次的理解。

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