财务会计精细化管理全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王德敏

出品人:

页数:680

译者:

出版时间:2009-3

价格:95.00元

装帧:

isbn号码:9787115196217

丛书系列:

图书标签:

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《精益生产与企业效率提升》 内容简介： 本书深入剖析精益生产的核心理念、核心工具和实践方法，旨在帮助企业构建一套系统化、流程化的运营管理体系，从而实现效率的显著提升和成本的有效控制。全书共分为六大篇章，层层递进，从理论基础到实操落地，为读者提供了一幅清晰的企业效率提升路线图。 第一篇：精益思维与效率基石 本篇将带您走进精益生产的哲学世界。我们将详细阐述“浪费”的概念，识别企业运营中隐藏的各种浪费形式，例如过度生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存积压、不必要的动作以及缺陷等。通过案例分析，让您深刻理解消除浪费对于提升效率的重要性。此外，本篇还将介绍“价值流”的概念，指导读者如何从客户视角出发，识别和分析产品或服务从原材料到交付给客户的全过程，找出价值创造的关键环节和非价值创造的环节。我们将探讨“拉动式生产”的原理，与传统的“推动式生产”进行对比，突出其在减少在制品、缩短生产周期方面的优势。最后，本篇将强调持续改进（Kaizen）的文化和方法，为企业构建永无止境的追求卓越的动力。 第二篇：核心精益工具与实战应用 本篇将聚焦于精益生产中最具代表性、最实用的核心工具。我们将详细介绍“5S管理”，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个维度，指导企业如何打造整洁、有序、安全的工作环境，为精益化生产奠定坚实基础。随后，我们将深入讲解“看板管理”，阐释其如何实现信息的有效传递和生产的拉动，以及在不同业务场景下的应用。紧接着，本篇将详细介绍“准时化生产（JIT）”，探讨其在库存控制、响应市场变化方面的关键作用，以及实现JIT所需要具备的条件和配套措施。我们将剖析“全面生产维护（TPM）”，讲解其如何通过设备维护、员工参与，最大限度地提高设备运行效率，减少停机时间。此外，本篇还将涵盖“防错法（Poka-Yoke）”的应用，介绍如何通过简单而有效的设计，预防和消除潜在的错误，从源头上保证产品质量。 第三篇：流程优化与价值流映射 本篇将引导读者掌握流程优化的关键方法。我们将详细讲解“价值流图（VSM）”的绘制与分析过程，指导读者如何系统地识别生产或服务流程中的各个环节，量化每个环节的增值时间、非增值时间、周期时间、在制品数量等关键指标，从而全面评估流程效率。在此基础上，我们将提供一系列的流程优化策略，包括但不限于工艺流程再造、工序平衡、作业标准化、减少批量大小等。我们将强调“单件流”的理念，探讨其在缩短制造周期、降低在制品库存、提高生产柔性方面的显著效益，以及如何在实际操作中逐步推行。此外，本篇还将介绍“瓶颈分析”的方法，指导读者如何识别流程中的瓶颈环节，并提供针对性的解决方案，以提升整个流程的吞吐能力。 第四篇：质量管理与持续改进 本篇将聚焦于精益生产中的质量管理体系。我们将深入探讨“统计过程控制（SPC）”，介绍其如何通过数据分析和过程监控，及时发现和纠正过程中的偏差，确保产品质量的稳定性。我们将详细讲解“六西格玛（Six Sigma）”的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）方法论，为读者提供一套系统化的质量改进框架。我们将介绍“根本原因分析（RCA）”，教授如何通过各种工具和技术，深入挖掘问题的根源，避免头痛医头、脚痛医脚式的表面化改进。本篇还将强调“供应商质量管理”，指导企业如何与供应商合作，共同提升产品质量，构建可靠的供应链。最后，我们将系统阐述“持续改进的文化建设”，包括如何激励员工参与改进、建立有效的反馈机制、以及持续跟踪和评估改进成果，让精益化成为企业 DNA。 第五篇：人员赋能与团队协作 本篇将强调“人”在精益生产中的核心地位。我们将探讨如何通过有效的培训和技能提升，赋能一线员工，使其能够熟练掌握精益工具和方法，并积极参与到改进活动中。我们将详细介绍“团队建设”的策略，指导企业如何构建高绩效的跨职能团队，促进信息共享和协作。本篇还将深入讲解“授权与激励机制”，探讨如何通过合理的授权，激发员工的积极性和创造力，并通过有效的激励措施，认可和奖励员工的贡献。我们将介绍“沟通技巧与冲突管理”，强调在企业内部建立开放、透明的沟通渠道，以及如何有效地处理和解决团队中的冲突。 第六篇：精益化落地与挑战应对 本篇将为读者提供一个切实可行的精益化实施路线图。我们将指导企业如何根据自身的特点和发展阶段，制定合理的精益化战略和实施计划。我们将重点关注“试点项目”的选取和管理，强调从小范围的成功验证，逐步推广到整个企业。本篇还将深入探讨在精益化推行过程中可能遇到的各种挑战，如员工抵触、管理层支持不足、短期效益压力等，并提供相应的应对策略和解决方案。我们将强调“衡量与评估”，指导企业如何设定清晰的KPIs，并定期评估精益化项目的成效，持续优化改进。最后，本篇将展望精益生产的未来发展趋势，如与数字化、智能化技术的融合，为企业的长远发展提供前瞻性指导。 本书理论与实践相结合，案例丰富，语言通俗易懂，适合企业管理者、生产运营人员、质量工程师以及所有希望提升企业运营效率、降低成本、提高竞争力的读者。通过学习本书，您将掌握一套行之有效的精益化管理体系，为企业的可持续发展注入强劲动力。

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这本书的阅读体验，更像是在参加一场由行业顶级专家主持的高端研讨会，而不是简单地学习一本教材。作者的语言风格非常务实，没有使用太多晦涩难懂的专业术语去故作高深，而是用清晰、简洁的商业逻辑来阐述复杂的管理问题。我尤其欣赏作者在处理“内部控制与风险防范”章节时的严谨态度。在强调精细化带来的效率提升的同时，毫不含糊地指出了过度精细可能带来的合规风险和操作成本。书中提供的那些基于SOX法案和国内《企业内部控制基本规范》的对照分析，对于我们这些正在努力提升内控成熟度的企业来说，提供了极具价值的参考框架。它不是提供“一刀切”的标准答案，而是教会你如何根据自身企业的风险偏好和业务特点，去设计一套既能防范风险又不至于“卡死”业务创新的控制流程。对于那些正在经历快速扩张、内部流程急需标准化的中型企业高管团队而言，这本书无疑是搭建稳健运营基石的必备读物，它帮你预见并提前规避了无数未来可能出现的系统性故障。

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这本书的版式设计和结构安排也体现了极高的专业水准，这点常常被忽略，但对提升学习效率至关重要。内容组织上呈现出一种完美的螺旋上升结构：从宏观的财务战略规划入手，逐步深入到中观的流程优化，最终落脚于微观的单项业务核算细节。每当涉及一个复杂概念（比如集团内部资金池的内部定价机制），作者都会用清晰的流程图和数据流向图来辅助说明，大大降低了理解难度。对于非财务背景的业务部门领导来说，这本书也提供了极好的“财务语言速成班”。它教会你如何用财务的逻辑去审视业务决策，而不是仅仅停留在听取财务部门的汇报。我个人非常赞赏它对“持续改进”理念的贯彻，全书贯穿着PDCA循环的影子，强调财务管理是一个动态优化的过程，而非一劳永逸的定版。它不会给你一个“终极解决方案”，而是提供了一套“解决问题的思维框架”，这才是真正有生命力的管理工具。读完后，我不仅带走了新的知识，更带走了面对未来复杂财务挑战时应有的系统性思考能力。

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初次翻阅这本书时，我以为它会是一本枯燥乏味的财务制度汇编，毕竟“精细化管理”听起来就容易陷入条条框框的泥潭。然而，作者的笔触却出乎意料地轻快且富有洞察力，将原本复杂的财务流程描述得犹如一部引人入胜的管理哲学著作。它最成功的地方在于构建了一个宏大的、战略性的财务管理视角，让读者意识到，精细化并非意味着繁琐的重复劳动，而是一种通过数据驱动实现资源优化配置的艺术。书中对“管理会计前沿趋势”的介绍尤其精彩，比如如何利用大数据和人工智能技术来优化存货周转率，如何构建动态的、实时的盈利能力分析模型。这些内容对于我们这些长期在传统核算体系中打转的人来说，无异于一剂强心针，清晰地指明了未来财务部门转型的方向。我个人最喜欢的部分是关于“非财务指标的财务映射”，这本书巧妙地将客户满意度、员工流失率这些软指标，通过科学的计量模型转化为对财务报表具有实质影响的硬指标，这极大地拓宽了我们对“财务影响”的认知边界。这种跨学科的融合，让整本书的内涵厚重而不失灵动。

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这本书的案例分析简直是教科书级别的！我作为一个在企业财务部门摸爬滚打了十多年的老会计，每次遇到棘手的成本核算或者预算编制难题，总会不自觉地翻开它。书中对不同行业、不同规模企业的财务管理痛点把握得非常精准，比如制造业的在制品成本流转、服务业的收入确认复杂性，乃至高科技企业的研发费用资本化争议，都有深入浅出的剖析和解决方案。更让我惊艳的是，作者似乎对企业运营的每一个细节都了如指掌，不只是停留在理论层面，而是提供了大量可立即落地的操作步骤和工具模板。我特别欣赏它那种“由表及里”的分析逻辑，不是简单地告诉你“要做什么”，而是清晰地解释了“为什么这么做才能达到精细化的目标”，以及“具体操作中可能会遇到的陷阱”。读完后，感觉自己对财务报告的解读能力提升了一个档次，不再只是数字的搬运工，而是真正能从财务数据中挖掘出管理价值的业务伙伴。特别是关于“全面预算管理”那几章，彻底颠覆了我过去那种僵硬的、自上而下的预算编制观念，转向了更具弹性和驱动力的绩效导向型预算体系。这本书，对于追求卓越运营的企业财务经理来说，绝对是案头必备的武功秘籍。

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作为一名长期与预算和绩效考核打交道的管理者，我发现市面上很多书籍在“如何分配资源”和“如何激励团队”这两个核心问题上往往流于表面。然而，这本《财务会计精细化管理全案》在这方面的深度和广度令人叹服。它没有简单地推崇某一种KPI体系，而是详尽地比较了边际贡献法、剩余收益法（Residual Income）以及平衡计分卡（BSC）在不同管理阶段的适用性和局限性。特别是书中关于“责任中心”划分的论述，结合了组织行为学的原理，帮助我理解了为什么某些激励机制在 A 部门有效，但在 B 部门却会引发抵触情绪。作者强调，精细化管理的最终目的，是实现组织目标与个体利益的对齐，而财务手段只是实现这一目标的工具。书中提供的那些关于股权激励设计和利润分享机制的实战案例，非常接地气，清晰地展示了如何将复杂的财务模型转化为员工能够理解并愿意为之奋斗的行动指南。这本书真正做到了将冷硬的数字与活生生的人性管理结合起来，展现了财务管理超越核算的真正价值所在。

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我想本书编者的目的是除赚钱外别无其他，但是仍然受益不少，书籍是人类进步的阶梯，古人说敬惜字纸，是有道理的。

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