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页数:324

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出版时间:2009-1

价格:38.00元

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isbn号码:9787564018818

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 项目管理
• 工程管理
• 施工管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• BIM

《智慧建造：建筑工程项目管理革新之路》 内容简介： 在波澜壮阔的时代洪流中，建筑工程项目管理正经历着前所未有的深刻变革。本书《智慧建造：建筑工程项目管理革新之路》并非一本传统意义上罗列基本理论和操作流程的指南，而是聚焦于当下及未来建筑行业最核心、最具前瞻性的议题。它将带领读者深入探索如何运用创新理念、尖端技术以及人性化的管理策略，来应对日益复杂的项目挑战，实现效率、质量、安全和可持续性的全方位提升。 本书的独特之处在于，它不回避现实的复杂性，反而将管理过程中的痛点与创新解决方案紧密结合。我们认识到，传统的管理模式在面对集成化、智能化、精细化的项目需求时，已显露出局限性。因此，本书的每一章节都旨在突破思维定势，提供切实可行的指导，帮助从业者构建适应未来发展的项目管理体系。 第一部分：数字化转型与智能化赋能 在这一部分，我们将深入剖析数字化技术如何重塑建筑工程项目的生命周期。 BIM（建筑信息模型）的深度应用与价值链延伸： B.I.M.不再仅仅是三维可视化工具，它已成为项目信息集成、协同设计、施工模拟、成本控制、运维管理的全生命周期数据平台。本书将详细阐述如何在项目早期阶段就建立起 robust 的B.I.M.模型，并通过各参与方协同编辑、信息共享，实现设计变更的实时更新与影响分析，有效避免返工和资源浪费。我们将探讨B.I.M.与进度管理、成本管理、风险管理的深度融合，以及如何利用B.I.M.进行虚拟建造与碰撞检测，显著提高施工质量和效率。同时，我们也会触及B.I.M.在项目后期运维阶段的价值，如资产管理、设施维护等，勾勒出B.I.M.的全生命周期价值链。 物联网（IoT）、大数据与人工智能（AI）的集成应用： 物联网传感器在施工现场的广泛部署，将实时采集关于设备运行状态、环境参数（如温度、湿度、噪音）、人员活动轨迹等海量数据。本书将重点介绍如何利用大数据分析技术，从这些海量数据中提取有价值的信息，如预测设备故障、优化施工流程、识别安全隐患。特别是人工智能算法的应用，将为项目管理带来颠覆性的革新。例如，通过AI进行工期预测与延误预警，优化资源配置，甚至实现自动化施工调度。我们还将探讨AI在质量检测方面的应用，如利用图像识别技术自动检测混凝土裂缝、钢筋绑扎情况等，大幅提升检测的精度和效率。 云计算与协同管理平台的构建： 随着项目日益复杂和团队成员的地理分散，构建一个高效、安全的云端协同管理平台至关重要。本书将引导读者理解如何选择和构建适合自身项目的云平台，实现项目信息的集中存储、实时共享与高效协同。从项目文档管理、任务分配、沟通协调到进度汇报、问题跟踪，一切都将在统一的平台上进行，确保信息的准确性和及时性，消除信息孤岛，提升团队协作效率。 第二部分：精益建造与可持续发展 本部分将聚焦于如何通过精益化理念和可持续发展原则，提升项目价值，降低环境影响。 精益建造原则在项目管理中的落地： 精益建造强调消除浪费、优化流程、持续改进。本书将深入解读精益建造的核心原则，如价值流分析、拉动式生产、准时制生产（JIT）、持续改进（Kaizen）等，并结合建筑工程项目的实际情况，给出具体可行的实施路径。例如，如何通过精益化设计减少材料浪费，如何通过准时制供应减少现场库存和管理成本，如何通过可视化管理工具提升现场作业效率。我们将分享成功引入精益建造的案例，分析其关键成功因素，为读者提供可借鉴的经验。 绿色建造与低碳足迹的管理： 在气候变化日益严峻的背景下，绿色建造已成为行业发展的必然趋势。本书将详细探讨如何在项目全周期中融入绿色建造理念，包括绿色设计、绿色材料的选择与应用、节能减排措施的实施、废弃物管理与资源回收利用等。我们将分析如何通过技术创新和管理优化，有效降低项目的碳排放，提高能源利用效率，并推动循环经济在建筑行业的应用。本书还将介绍相关的绿色建筑评价标准与认证体系，帮助读者更好地理解和实践绿色建造。 社会责任与社区共赢： 建筑工程项目不仅是经济活动，更是社会活动。本书将强调项目管理应承担的社会责任，包括保障工人权益、关注社区影响、促进当地经济发展等。我们将探讨如何通过积极的社区沟通与互动，化解潜在的社会矛盾，实现项目与社区的和谐共生。同时，本书也将关注项目的公平交易、合规经营以及对弱势群体的关怀，提升行业的整体声誉和社会价值。 第三部分：风险管理与应急响应 在充满不确定性的建筑行业，有效的风险管理与快速的应急响应是保障项目成功的生命线。 全方位风险识别、评估与控制体系： 本书将构建一套系统性的风险管理框架，从技术、经济、合同、环境、安全、社会等多个维度，对项目潜在风险进行全面识别。我们将深入讲解如何运用定性与定量相结合的方法，对风险进行评估，并制定相应的规避、减轻、转移或接受策略。重点将放在如何建立一个动态的风险监测与预警机制，确保风险信息能够及时传达给相关决策者，并采取 proactive 的应对措施。 危机情境下的应急预案与快速响应机制： 面对突发事件（如自然灾害、重大安全事故、合同纠纷等），快速有效的应急响应至关重要。本书将详细阐述如何根据项目特点，制定周密且可操作的应急预案。我们将聚焦于建立高效的应急指挥体系，明确各部门的职责与分工，并强调信息畅通、资源调配以及与外部救援机构的协调配合。本书还将通过模拟演练和案例分析，提升读者在危机情境下的应变能力和决策水平。 合同管理与法律风险规避： 建筑工程项目的合同是保障各方权益、明确责任义务的重要依据。本书将深入剖析建筑工程合同的关键条款，包括合同的起草、审查、履行、变更与解除等各个环节。我们将重点关注如何有效识别和规避合同中可能存在的法律风险，如何处理合同纠纷，以及如何运用仲裁、诉讼等法律手段维护自身合法权益。 第四部分：人才培养与组织效能提升 项目的成功最终依赖于人的智慧和团队的协作。 新时代建筑项目管理人才的特质与培养路径： 随着行业的发展，对项目管理人才的要求也日益提高。本书将深入探讨新时代项目管理人才应具备的核心能力，包括技术知识、管理技能、沟通协调能力、领导力、创新能力以及跨文化适应能力等。我们将提供一套系统性的培训与发展体系，帮助企业发掘、培养和留住高素质的项目管理人才。 高效团队的构建与激励机制： 一个高效协作的团队是项目成功的关键。本书将分享构建高绩效团队的策略，包括明确团队目标、优化沟通渠道、建立信任关系、鼓励知识共享以及设计有效的激励机制。我们将探讨如何通过团队建设活动、绩效考核与奖励制度，激发团队成员的积极性与创造力。 组织文化与知识管理： 良好的组织文化能够为项目管理提供坚实的支撑。本书将分析如何塑造支持创新、协同与持续改进的组织文化。同时，我们也将探讨如何建立有效的知识管理体系，将项目过程中的经验教训、最佳实践等进行系统性的收集、整理、传承和应用，从而不断提升组织的整体管理水平和学习能力。 结语 《智慧建造：建筑工程项目管理革新之路》是一本面向未来、聚焦实战的书籍。它将不仅仅是理论的阐述，更是对现实挑战的深刻洞察与创新解决方案的系统呈现。本书旨在成为建筑工程项目管理者们的得力助手，帮助他们 navigat 复杂多变的项目环境，引领项目走向成功，并为行业的可持续发展贡献力量。阅读本书，就是踏上了一段与时俱进、革新驱动的项目管理探索之旅。

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我必须承认，起初我对比了市面上几本同类书籍，大多在“合同管理”和“招投标流程”上写得过于程序化，让人感觉像是照本宣科的复印件。然而，这本书在处理“合同纠纷预防与解决”的部分，展现了令人耳目一新的洞察力。作者没有回避建筑行业中常见的灰色地带，反而以一种非常务实且略带“江湖智慧”的口吻，指导我们如何构建一份滴水不漏的合同文本，如何在中途的变更洽商中占据有利地位。他深入剖析了变更指令的有效性判定标准，并给出了几套实战中行之有效的“软谈判”策略，教你如何在维护业主关系的同时，确保承包商的权益不受损。尤其让我感到震撼的是，书中关于“工程索赔”的案例分析，细致到连一份会议纪要的措辞差异，都可能影响最终的赔付结果。这让我意识到，管理工作远非技术层面的堆砌，更是一场高水平的沟通和法律博弈。这本书像是一个身经百战的“甲方智囊团”的秘密手册，它填补了我知识体系中关于“如何应对不确定性”的巨大空白，让我对接下来的大型项目谈判充满信心。

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这本书的“后记”部分，出乎意料地温暖且富有哲理，它将前面所有技术性的讨论，升华到了一种对“职业操守”和“团队文化建设”的探讨上。作者用非常克制但有力的语言，强调了建筑工程管理中“安全文化”的基石地位。他没有简单地重复“安全第一”的口号，而是剖析了导致安全事故背后的深层管理缺陷——往往是管理层对短期利益的过度追求，导致了对隐蔽工程质量的忽视，以及对一线工人情绪的疏忽。这种对行业弊病的深刻批判，让我这个读者在阅读时感到了强烈的共鸣和一丝敬畏。书中关于“授权与问责机制”的论述也极为精妙，它清晰地划定了不同层级管理者应负的责任范围，避免了“责任真空”的出现。这本书读完后，留给我的不仅是一堆知识点，更是一种沉甸甸的责任感——我们管理的不仅仅是钢筋水泥，更是无数家庭的生计和城市的安全。它像一面镜子，让我看到了自己在管理深度和人文关怀上的不足，是一本可以陪伴我度过整个职业生涯，并且需要反复研读的“良师益友”。

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这本书的结构编排，如同一次精心设计的登山路线，层层递进，难度不断加大，但每一步都为你铺好了坚实的落脚点。在我看来，这本书最独特且最难以被模仿之处，在于它对“BIM技术在项目全生命周期中的应用”的集成描述。很多书籍只是简单提及BIM，但这本书却将其深度嵌入到进度模拟、成本预控乃至安全管理的每一个环节。例如，书中详细展示了如何利用BIM模型进行“4D/5D模拟”，将施工进度与预算进行实时联动校验，这对于我们这种正在向数字化转型的小微企业来说，简直是及时雨。作者没有停留在概念层面，而是提供了详细的软件操作流程截图和逻辑框架图，尽管不是一本操作指南，但其清晰的思路足以让人理解其背后的管理哲学。它促使我反思，在当前的技术浪潮下，传统项目管理者的边界在哪里？这本书给出的答案是：管理者必须是技术的翻译官和整合者，必须能将先进工具转化为实实在在的效率提升。读完后，我立刻组织了团队，开始研究如何将书中的“数字化变更跟踪流程”应用到我们现有的项目管理软件中去，这是一种即时可见的效率飞跃。

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这本书的行文风格，与其说是教材，不如说更像是一部精心编排的“项目经理成长史”。它的叙事节奏非常流畅，丝毫没有传统技术书籍那种枯燥的机械感。特别是在讨论“资源优化配置”的那几章，作者的笔触变得尤为生动。他描绘了不同工种之间的协作张力，比如钢筋工与模板工在交叉作业时的利益平衡，以及如何通过精妙的排班策略，既满足了工期要求，又避免了不必要的人力闲置。我记得其中一节，详细对比了传统“串行”作业模式和新兴“并行”作业模式在不同体量项目上的适用性分析，那种基于成本效益和时间窗口的权衡，展现了作者极高的战略思维高度。这本书的图表设计也十分用心，它们不是简单的信息堆砌，而是具有高度概括性的思维导图和流程示意图，比如那个“质量保证体系的PDCA循环图”，我把它打印出来贴在了我的工位墙上，每天早上看一眼，就能迅速将思绪拉回正轨。它教会我的不只是“如何做”，更是“为什么这么做”，这种底层逻辑的构建，对于一个职业生涯尚处于上升期的项目管理人员来说，是无价的指引。它让我开始重新审视自己过去那些“拍脑袋”的决定，明白了每一个看似微小的管理动作背后，都潜藏着巨大的经济效益或潜在风险。

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这本书的封面设计，那深沉的墨蓝色调配上烫金的字体，初见便让人感受到一种庄严肃穆的专业气息，仿佛一下子被拉入了一个严谨的项目现场。我拿起它时，首先吸引我的是那种厚重扎实的纸质感，翻开扉页，那些密密麻麻却又条理清晰的目录结构，立刻给我的内心注入了一剂强心针——这绝不是一本泛泛而谈的“概论”，而是真正深入到实战肌理中的宝典。我原本对项目管理中的“进度控制”环节感到最为头疼，那些复杂的甘特图和关键路径分析，总是在我的脑海里打架。然而，这本书对这些难点的阐释，简直就像是请了一位经验丰富的老工程师，坐在你身边，用最接地气的语言，手把手地拆解每一个逻辑节点。它没有使用太多晦涩难懂的术语堆砌，而是大量引入了真实的案例场景，比如处理突发的地下水位变化，或是应对材料供应商的临时违约，这些都是我们在实际工作中经常遇到的“鬼打墙”时刻。作者对于风险识别的深度挖掘，尤其让我印象深刻，它不仅仅停留在理论上的“识别、评估、应对”，而是提供了一套可操作的、基于历史数据的预警模型，让我仿佛看到了未来可能遇到的每一个陷阱，并提前准备好了“防火墙”。读完前几章，我立刻迫不及待地想在手头的工程中试用其中的“范围蔓延预防”技巧，那种豁然开朗的感觉，远超出了我预期的收获。

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