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出版者:

作者:尹美群 编

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2009-2

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787563717965

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本的奥秘：洞悉企业价值的深度解析》 在这瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长，其核心往往隐藏在对“成本”的深刻理解与精细管理之中。本书并非一本陈列枯燥数字的教科书，而是一次深入企业运营肌理、探寻价值创造源泉的智识之旅。它旨在为读者揭示成本的内在逻辑，剖析其如何渗透于企业每一个环节，并最终影响到企业的生存与发展。 我们的旅程始于对“成本”概念的重塑。我们不再将其视为简单的支出或负担，而是将其视为驱动决策、衡量绩效、塑造战略的关键要素。本书将带领你超越传统的财务报表，去理解成本的构成、分类及其在不同业务情境下的表现。我们将探讨直接成本与间接成本的边界，理解固定成本与变动成本的动态关系，以及它们如何在生产、销售、研发等各个流程中扮演着不同的角色。这种多维度的视角，将帮助你摆脱对成本的片面认知，建立起一个更加全面、动态的成本认知体系。 随后，本书将聚焦于成本核算的艺术与科学。我们将深入剖析几种主流的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，并详细阐述它们各自的适用场景与操作要点。更重要的是，我们将探讨如何根据企业的具体业务模式和管理需求，选择最适合的成本核算方法，并对其进行优化与创新。本书将通过大量真实案例，展示这些方法在实际应用中的精妙之处，以及它们如何帮助企业准确地计量产品成本、服务成本，甚至项目成本。我们将不仅仅停留在“如何算”的层面，更会深入探究“为何要这样算”，以及算出的结果对于企业管理究竟意味着什么。 理解了成本的计算，我们自然会进入到成本控制的领域。本书认为，成本控制并非一味地削减开支，而是一种持续改进、追求效率的系统工程。我们将探讨多种有效的成本控制策略，包括但不限于： 精益生产与零库存管理： 如何通过消除浪费、优化流程来降低制成品和在制品成本。 供应商关系管理与采购成本优化： 如何与供应商建立互信合作，通过集中采购、谈判技巧等方式降低原材料和外部服务成本。 作业成本法（ABC）的应用： 如何更精确地识别和分摊间接成本，找出真正驱动成本的活动，并据此进行优化，消除不必要的“作业”。 目标成本法与价值工程： 如何在产品设计之初就将成本控制纳入考量，通过对产品功能和成本进行分析，实现价值最大化。 生产效率与质量管理： 如何通过提升设备利用率、降低废品率、减少返工等方式，从源头上降低制造成本。 本书将强调，成本控制需要全员参与，并与企业的战略目标紧密结合。它不是某个部门的责任，而是整个组织协同努力的结果。 成本分析是成本管理的核心环节，也是本书浓墨重彩的篇章。我们将深入探讨如何利用成本信息进行有效的经营决策。这包括： 边际成本与边际收益分析： 如何在短期决策中，判断是否接受额外订单、是否进行促销活动、是否淘汰亏损产品线。 盈亏平衡点分析： 如何确定企业需要达到的最低销售水平才能实现盈利，以及如何利用这一工具进行销售预测和定价策略的制定。 差异分析： 如何通过比较实际成本与标准成本（或预算成本）之间的差异，识别管理中的问题，并采取纠正措施。本书将详细讲解各种成本差异（如直接材料价格差异、直接人工效率差异、制造费用产量差异等）的计算、成因分析与管理意义。 区分相关成本与无关成本： 在进行特殊决策时（如外购决策、设备租赁决策、产品停产决策等），如何准确识别出对决策有影响的相关成本，避免被无关成本所干扰。 服务成本与客户盈利能力分析： 在服务型企业日益重要的今天，如何准确核算服务成本，并分析不同客户群体的盈利能力，从而指导客户服务策略和定价策略。 本书将告诫读者，成本分析并非纸上谈兵，而是要与企业的实际运营相结合，用数据说话，用分析驱动行动。 在现代企业管理中，预算与责任会计是实现成本控制与绩效评估的重要手段。本书将系统介绍预算编制的原则、方法与流程，并重点讲解滚动预算、零基预算等先进的预算技术。更重要的是，我们将深入阐述责任会计的理念，即企业内部各级管理部门都应对其所能控制的成本和收益负责。本书将详细介绍如何建立责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），并如何通过责任会计体系，将企业整体目标层层分解，落实到各个责任单位，从而激励各级管理者积极有效地控制成本、提高绩效。 本书还将拓展视野，探讨成本管理在战略决策中的作用。我们将分析定价策略如何与成本构成相互影响，产品组合决策如何依赖于成本盈利能力的评估，以及如何通过成本领先战略来获取竞争优势。此外，我们还将讨论技术进步（如自动化、大数据分析）对成本管理提出的新挑战与新机遇，以及如何利用这些新技术来提升成本管理的科学性与前瞻性。 最后，本书将强调，优秀的成本管理不仅仅是财务部门的职责，更需要企业高层管理者的高度重视和全程参与。它需要建立一种以成本意识为核心的企业文化，将成本效益的理念渗透到每一个员工的工作中。通过持续的培训、有效的激励机制以及透明的信息沟通，才能真正实现成本管理的精益求精，为企业赢得长久的竞争优势。 《成本的奥秘：洞悉企业价值的深度解析》将是一次涤荡心灵的智识洗礼，一次赋能实践的深刻洞察。无论您是企业管理者、财务从业人员，还是对商业运作充满好奇的学生，本书都将为您打开一扇通往企业价值核心的大门，让您能够以更加宏观、更加精细的视角，去理解和驾驭成本这艘巨轮，驶向成功的彼岸。

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我最近在准备一个关于精益生产（Lean Manufacturing）的内部培训材料，需要找到一些能够支撑精益理念在财务视角下落地的文献支持。市面上很多讲精益的书，最后都会在财务环节卡壳，要么是过于理想化，要么就是用传统的成本概念去套用，完全体现不出精益中消除浪费的核心思想。翻开这本《成本会计》后，我惊喜地发现它对增值活动和非增值活动的区分极其到位。书中有一部分专门讨论了基于价值流的成本分析，这简直是为我的培训找到了绝佳的理论基础。作者通过一个流程改善的例子，明确展示了当企业实施拉动式生产后，传统的在制品（WIP）库存和相关的持有成本是如何被显著降低的，并且提供了一套量化这些节约的核算方法。我特别喜欢它对“隐性成本”的挖掘，比如因为返工导致的质量损失、因过度库存导致的资金占用成本等，这些往往在传统成本核算中被忽略或平均化了。这本书的分析深度，使得读者能够真正理解，成本管理不仅仅是事后的记录，更是事前预防和事中控制的强大工具。它鼓励的不是把所有成本都摊平分摊，而是要主动去识别和消灭那些不增加产品价值的活动所产生的费用，这与现代管理会计的趋势完全契合。

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最近我正在为我们公司筹划引入全面预算管理体系，但遇到的最大阻碍是，各部门提供的预算数据往往是基于历史数据的简单线性外推，缺乏对未来业务量变动和成本结构的敏感度。我希望能找到一本能帮我把成本预测做得更具弹性的书。这本《成本会计》中关于**弹性预算（Flexible Budgeting）**和**本量利分析（CVP Analysis）**的应用章节，给了我极大的启发。作者没有将CVP分析视为一个静态的工具，而是将其作为动态预测和敏感性分析的基础。书中展示了一套如何根据市场预期销量波动，实时调整固定成本和变动成本预算配比的方法论，这使得我们的预算不再是僵硬的，而是可以随着业务环境变化而“呼吸”。特别是书中对“边际贡献率”在不同销售结构下的变动分析，让我清楚地认识到，我们销售团队的促销策略实际上是如何影响整体盈利能力的。比起那些只讲如何编制年度预算的书籍，这本书提供了如何利用成本结构知识来优化经营决策的实战指南。它教会我如何通过改变成本结构（比如将一部分固定成本转化为可变成本）来降低经营风险，这对于提升企业财务韧性至关重要。

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作为一个刚从学校出来，踏入外贸行业工作的年轻人，我对国际贸易中的成本核算和汇率风险管理一直感到非常头疼。我们进口原材料，然后加工出口，涉及到多币种结算和复杂的关税计算，传统教材里的那些案例往往局限于单一货币环境，显得非常脱节。这本书在处理跨国业务成本核算方面，展现出了惊人的全面性。我记得有一个章节专门讲解了外币交易对成本结转的影响，特别是涉及到先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）在不同汇率波动下的成本差异。更关键的是，书中提到了一种将汇率风险敞口与特定产品成本挂钩的分析方法，这对于我们这种需要提前锁定采购成本来报价的出口企业来说，简直是雪中送炭。它不仅仅是教你如何做汇兑损益的会计分录，而是教你如何利用成本核算结果去设计套期保值策略。这种将专业会计知识与国际贸易实务紧密结合的叙述风格，使得我这个非科班出身的财务新人也能迅速抓住重点，构建起一个应对复杂贸易环境的成本管理框架。书中的图表设计也非常清晰，把复杂的汇率变动对成本曲线的影响，用直观的图形展示了出来，大大降低了理解难度。

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我一直对制造业的成本控制有着强烈的兴趣，尤其是那种重资产、高技术含量的行业，比如航空航天零部件制造。这类企业的特点是研发投入巨大，固定成本占比极高，且生产周期极长。以往读到的成本管理书籍，大多聚焦于快速消费品或流程工业，对于这种“项目制”或“批次极少”的生产模式，缺乏有效的成本归集和分析工具。这本《成本会计》中对**定做成本系统（Job Order Costing）**的深度剖析，彻底颠覆了我过去的认知。它不仅仅停留在记录工时和材料耗用的层面，而是深入探讨了如何在新产品导入阶段，对那些一次性的模具开发费用、关键技术人员的攻关时间进行有效的资本化和摊销策略。书中提供的案例是一个复杂机械设备的定制化生产流程，详细展示了如何通过精细化的工序跟踪，来识别哪些环节的超支是由于设计变更导致的，哪些是由于生产效率低下的。这种对“非标准化”生产成本的精细化管理思路，为我所在的咨询行业提供了非常实用的分析模板。它强调了成本控制的纵深性，要求财务人员必须深入到工程设计和生产现场去理解成本的驱动因素，而非仅仅在办公室里做加减法。

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这本《成本会计》的书，从拿到手里那一刻起，就感觉它像是为我量身定做的一本工具书，而不是那种读起来枯燥乏味的教科书。我一个做中小型制造企业财务主管的朋友，上次跟我抱怨说他们公司成本核算体系一团糟，各种间接费用分摊简直是混乱不堪，搞得他们报表出来的数据根本没法用来做决策。我当时就想，要是他能早点接触到这样一本实操性这么强的书就好了。这本书的叙事方式非常贴近实际工作场景，它没有一上来就堆砌那些复杂的理论公式，而是通过一系列贴近企业生产流程的案例，把“成本”这个概念层层剥开。我记得其中有一章专门讲了作业成本法（ABC），作者用一个详细的电子产品组装流程图，清晰地展示了如何识别作业、分配成本驱动因素，以及最终如何更精确地将间接费用分配到具体产品线上。这比我以前在学校里学到的那种粗略的机器工时分配法要精细得多，也更有说服力。我尤其欣赏的是，书中还穿插了一些关于如何利用成本信息进行战略定价和产品组合优化的讨论，这已经超越了基础的核算范畴，直接触及到了财务管理的核心价值。对于那些希望提升自身成本控制能力，而不是仅仅停留在记录数字层面的财务人员来说，这本书无疑是一盏明灯。它强调的不是“算对”成本，而是“用好”成本。

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