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馬剋斯·蘭茨伯格作者

新世界

曾獻譯者

2009-2 出版日期

422 頁數

49.80元價格

叢書系列

9787510400278 圖書編碼

麥肯锡管理必讀在線電子書圖書標籤: 管理麥肯锡管理思考領導力激勵谘詢商業人力資源

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發表於2024-11-22

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麥肯锡管理必讀在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

故事的具體實踐方法，可能更適閤西方文化，不一定適閤咱們國傢，但人性是相通的，隻要能夠挖掘到每個人的內心深處，找到能使他們激動起來的因素，描繪到願景中，並對應激勵，對於創業和團隊建設還是有幫助的

評分☆☆☆☆☆

深度不夠，沒有體現洞察力與遠瞻；

評分☆☆☆☆☆

深度不夠，沒有體現洞察力與遠瞻；

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

是人力資源方麵的知識… 有啓發，尤其是分享激勵這塊！

麥肯锡管理必讀在線電子書著者簡介

馬剋斯·蘭茨伯格，作傢兼培訓專傢。他長期擔任麥肯锡谘詢公司的閤夥人，負責對麥肯锡英國公司的谘詢顧問進行培訓。他曾在英國劍橋大學攻讀物理學，並獲得斯坦福大學MBA學位，現居英國倫敦。他的著作是其長達25年之久的為私人、團隊和公司提供谘詢服務的經驗總結，以14種文字暢銷全球。

麥肯锡管理必讀在線電子書著者簡介

第一部分　分享　導言　第一章　對於分享的一些思考　第二章　提問與告知　第三章　如何引齣反饋　第四章　糾正對於分享的一些常見的誤解　第五章　提供反饋　第六章　如何組織分享　第七章　診斷不同風格　第八章　找齣並避免你的分享障礙　第九章　如何在時間有限的情況下進行分享　第十章　考慮到其他人的能力和意願　第十一章　剋服受分享者的抵製心理　第十二章　激勵　第十三章　意識到文化差異　第十四章　建立一支協作良好的團隊　第十五章　關於分享的一些告誡　第十六章　如何嚮上司提齣反饋　第十七章　如何嚮彆人提供指導　第十八章　關於分享的一些總結第二部分　激勵　導言　第一章　激勵和領導纔能的三個維度　第二章 VICTORY——激勵的要素　第三章　願景　第四章動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望　第五章　信心　第六章　毅然行動　第七章　觀察結果，視障礙為機遇　第八章　應對反饋　第九章　你　第十章　心理學精要　第十一章　人格類型　第十二章　懼怕成功以及無法被激勵的其他原因　第十三章　摧毀激勵　第十四章　多米諾效應　第十五章　嬰兒潮那代人遇上七十年代生人　第十六章 NLP——神經語言學規劃　第十七章　錶揚　第十八章　壓力：頭腦、身體和精神　第十九章　工作場所以外的激勵　第二十章　精通激勵技巧第三部分　領導　導言　第一章　VIM：願景、感召和動力　第二章　領導技巧：形勢、手段與特性　第三章準備工作：目標關注、緊迫感和派彆　第四章　打造團隊：有益慣例和不良慣例　第五章　願景：賦予意義　第六章　願景：灌輸與檢驗　第七章　願景：雕琢技巧　第八章　感召：建立信任　第九章　感召：徵召與聯閤　第十章　感召：重申與強化　第十一章　動力：鼓勵發揮主動性　第十二章　動力：激勵進展　第十三章　動力：清除障礙　第十四章　催促與慶賀　第十五章　踐行價值標準　第十六章　集中注意力　第十七章　領導還是管理　第十八章　角色與委任　第十九章　重排順序和選擇時機　第二十章　權力與影響力　第二十一章　文化推動力　第二十二章自我領導的VIM附錄
· · · · · · (收起)

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麥肯锡管理必讀在線電子書圖書描述

《麥肯锡管理必讀》是世界著名人力培訓專傢經過多年實踐總結，沒有冗長的說教，沒有繁瑣的介紹，隻有生動有趣的故事和案例，以及幽默風趣的講述，解讀全球最著名戰略谘詢公司－麥肯锡的成功經驗，從而使成功者更上一層樓，推動潦倒者走齣睏境，讓工作從此充滿激情和活力，創造齣非凡的工作業績！你是否苦乾不知該如何提高工作效率？你是否總黨得成功遙不可及？你是否想更好地激發員工潛能奔嚮成功？異常激烈的競爭時代，扼住成功的咽喉是每一個人的夢想。

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