金光熙，经营学博士，多年研究经营学（销售、战略），特别是在风险创业、情报技术、自控产业等领域中颇有独到见解。先后为高等技术研究院、韩国国立中央图书馆、起亚汽车研究所、韩国标准协会、餐饮协会等知名企业和客座知名大学，讲授企业的经营战略、创意力和营销策略专题讲座；著有多部营销入门和经营入门的书籍，循序渐进、浅显易懂，倍受热捧，好评如潮。

一部畅销韩国的经济休闲读物！作者以浅显易懂、轻松幽默的口吻，妙趣横生的图画讲述了竞争学的基本原理，首次提出了“新5种竞争要素”和“8种竞争法则”。作者将竞争中出现的疑惑和解决方法，采用逐条举例、递进引导式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争的要领。

1、畅销韩国的经济学通俗读物；2、生动的竞争故事、妙趣横生的漫画、幽默的语言，让读者在轻松愉快的阅读中，玩转竞争学妙法，自信面对市场的挑战；3、国内知名经济学家大力推荐，各大媒体专题报道。

目 录

序言（prologue）

第一部分 爆米花般清脆愉快的竞争理论

宋大官的竞争对手是太真儿？_竞争和合作以及共存

激烈的竞争对手，热烈的竞争对手！宋大官的竞争对手另有其人

学习班大婶，进行绝地反击_ 由文化背景（C）决定的竞争因素

酸奶大婶， 败于流弹∣是结束酸奶？还是结束学习班∣胜败不是偶然性的

ROOM沙龙的竞争对手是谁？_由制度规定（R）决定的竞争因素

只带来“气球效果”∣NOLAEBAM是模仿NOLAEBANG？

起亚汽车的竞争对手是NOKIA¬¬ _由客户满意度（CS）决定的竞争因素

韩国产汽车是“大型雪橇”？∣起亚汽车的竞争对手是NOKIA¬¬

巨史记的竞争对手是谁？_由技术革新（TI）决定的竞争因素

你的稳定圈在哪里？∣阅读、吸收技术革新

VITA500的竞争对手是谁？_由格局变化（T）决定的竞争因素

便利店为什么会害怕街头小店∣竞争环境是橄榄球

你和我之间只不过是一张纸的差别嘛！

你想想，如果每天每天都一张纸这样积累的话。。。。

你真正的竞争对手是谁？_新的5种竞争因素

提出新的竞争因素∣新的竞争因素评价∣你最大的竞争对手是谁

竞争中纯机能更多的理由 _竞争的第二效应

在竞争中也可能共存∣竞争越激烈，市场越大∣竞争对手是清凉剂∣越扩大竞争，竞争对手就会越来越减少∣一次失败就是永远失败吗？

你的竞争对手到底有多强大？ _竞争对手的战略评价

怎样评价竞争对手∣7种对策评价

休息时间 蓝海战略是全新的理论吗？

竞争优势和scanfil 法则 ¬¬_新领域的竞争法则

靠自身创造的附加价值∣取得竞争优势的8种法则

法则1. 摒弃固定观念（S）_箱子之外的思考

0+0是什么？难以打破固定观念的理由

法则2. 熟知变化（C） _谁是最强的企业

最强企业的必须条件∣了解变化的实体

法则3. 只抓住1mm（O） _只早走半步

你和其他人的差异∣只比别人向前1mm

法则4. 认可非线形(N) _线形vs 非线形

马奇诺防线和线形思考∣竞争是非线性

法则5. 实现差别化（D）_与丰田的差别

差别化是生存原理∣最强的竞争优势是差别化

法则6. 具有弹性（F）_T型福特的衰落

把大象放进冰箱∣T型福特的衰落

法则7. 创造无形价值（I） _有形价值vs无形价值

竞争优势由无形价值决定∣投入无形价值

法则8. 面对现实（L） _前景理论及错误

前景理论∣产生的错误

胜利并不只属于强者_从游戏理论看竞争

这些猪∣小猪生存法则∣是说”纳什均衡”?

竞争的真正含义 _竞争起源以及文字起源

竞争的起源是什么？∣竞争的文字起源是哪里？

创造共同的敌人∣稳住竞争对手

休息时间 剑道馆大叔的竞争对手是谁？

第二部分 所知道的有效的竞争基础理论

兔子怎么喝到井里的水？ _从童谣中学到的竞争原理

为什么不洗脸？∣其实兔子是心思缜密的战略家

速度是生命线，是竞争力 _时基竞争（timebase）

快能吞大∣response 法则∣时基革新

市场上有5个可怕的竞争对手 _5种竞争因素

5个精明的竞争对手∣新加入者∣销售者∣购买者∣替代品（服务）∣现有竞争对手∣对将来影响力的评价

壁垒越高，越能挣钱 _壁垒与收益

进入壁垒和撤出壁垒∣进入壁垒的主要项目∣壁垒和收益的关系？

企业的竞争战略有三种 _竞争战略

3种竞争战略∣成本优势战略∣差别化战略∣专一化战略

即便如此企业也要成长壮大 _成长战略

梦想永远成长∣市场渗透∣开拓新市场∣开发新产品∣多样化

休息时间 不玩失败的游戏！

市场地位不同，竞争战略不同 _4种类型的竞争企业

市场地位的分类∣鹪鹩有鹪鹩的战略！

领头企业（leader）是Cotter Pin吗？ _领头企业的竞争战略

所谓的领头企业是指∣领头企业的竞争战略

挑战企业(challenger)的成功方法！_挑战企业的竞争战略

所谓的挑战企业是指∣挑战企业的竞争战略

追随企业（follower）的前进之路 _追随企业的竞争战略

所谓的追随企业是指∣追随企业的竞争战略∣陷入死亡之谷

补缺者企业（nicher）可能成功的理由 _补缺者企业的竞争战略

所谓的补缺者企业是指∣补缺者企业的竞争战略

领头企业和挑战企业如果一战不死？_领头企业vs挑战企业

这是竞争战略的정석∣挑战企业不能战胜领头企业？

你的优点和缺点各是什么？ _swot 分析

所谓的swot分析是指∣矩阵的做成

合理分配有限资源 _波士顿矩阵模型

怎样分配资源∣波士顿矩阵模型∣主要竞争战略∣理想的资金分配方法

更为有效的资源分配模型 _GE/麦肯锡模型

GE/麦肯锡模型∣对细胞的意思决定应该是这样！

标准竞争掌握大权 _次世代标准竞争

把“事实上的标准”放入手中！∣网络的外部性

休息时间 竞争优势的原则是人才！

尾声