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出版者:

作者:郭婧娟 编

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2009-4

价格:42.00元

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isbn号码:9787111265788

丛书系列:

图书标签:

• 工程经济
• 建设工程
• 成本控制
• 投资决策
• 工程管理
• 经济学
• 项目管理
• 工程预算
• 可行性研究
• 工程造价

《现代工程项目管理：理论与实践》 导论： 在飞速发展的当今社会，大规模、复杂的工程项目如雨后春笋般涌现，从宏伟的城市基础设施建设到尖端的科技研发，再到精密的制造工艺，每一个项目的成功都离不开高效、科学的项目管理。本书《现代工程项目管理：理论与实践》旨在为读者提供一个全面、深入的工程项目管理知识体系，融合了经典的管理理论与最新的行业实践，帮助管理者在瞬息万变的工程领域中游刃有余。本书不同于关注特定领域经济成本核算的专业书籍，它更侧重于项目生命周期各个阶段的全面管控，从项目启动的战略决策到收尾的绩效评估，为读者勾勒出一幅系统化的管理蓝图。 第一部分：工程项目管理的基础理论 项目管理概述： 何为项目？ 本章首先界定“项目”的核心概念，强调其独特性、临时性以及为创造独特产品、服务或成果而进行的努力。我们将区分项目与日常运营的区别，并探讨项目在组织战略实现中的关键作用。 项目管理的重要性： 深入分析项目管理之所以成为现代组织不可或缺的核心能力，阐述其在优化资源配置、降低风险、提高效率、达成组织目标方面的直接价值。我们将重点探讨项目管理如何帮助组织实现预期的商业价值和战略意图。 项目生命周期： 详细介绍项目从启动到收尾的典型生命周期模型，包括概念、规划、执行、监控与收尾等阶段。对每个阶段的关键活动、产出以及项目经理在此阶段的职责进行清晰的界定，帮助读者理解项目管理的动态过程。 项目管理知识体系（PMBOK）导读： 简要介绍国际上广泛认可的项目管理知识体系（如PMBOK® Guide），阐述其包含的十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购、相关方、整合管理等）和五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）。本书的内容将围绕这些核心知识领域和过程组展开，但会以更贴近实践的视角进行阐释，避免过多的理论模型堆砌。 组织结构与项目管理： 不同组织结构的特点： 分析了职能型、项目型、矩阵型等不同组织结构对项目管理的影响。探讨在不同组织环境下，项目经理的角色、权力和责任如何界定，以及如何有效地进行跨部门协作。 项目型组织与项目办公室（PMO）： 深入讲解项目型组织的优势及其运作模式，并详细介绍项目办公室（PMO）的设立目的、类型（支持型、控制型、指令型）及其在标准化流程、资源共享、知识管理等方面的作用。 项目经理的角色与能力： 探讨项目经理所需的领导力、沟通能力、谈判能力、冲突管理能力、决策能力以及技术知识。强调项目经理不仅是任务的分配者，更是团队的驱动者、问题的解决者和关键利益相关者的协调者。 第二部分：工程项目启动与规划 项目启动： 项目识别与筛选： 介绍项目机会的来源，以及如何通过可行性研究、市场分析、技术评估等方法来识别和筛选潜在的项目。 项目章程的制定： 详细阐述项目章程的构成要素，包括项目目标、主要可交付成果、高层级需求、关键干系人、项目经理的任命和职责、项目批准人以及预算、进度等初步信息。强调项目章程是项目正式授权的标志。 干系人识别与分析： 探讨识别所有可能影响项目或受项目影响的个人、群体或组织的重要性。介绍干系人登记册的编制以及如何进行干系人分析，以理解他们的期望、影响力和参与度，并制定相应的沟通和管理策略。 项目规划——战略性框架的构建： 范围管理： 需求收集与分析： 介绍多种需求收集技术（访谈、焦点小组、问卷调查、原型法等）以及如何进行需求分析和优先级排序。 工作分解结构（WBS）的创建： 详细讲解WBS的原理、作用以及如何将其分解为可管理的工作包。强调WBS是项目计划的基础，确保所有必要的工作都被识别和包含。 范围确认与变更控制： 阐述如何正式接受已完成的项目可交付成果，以及建立有效的范围变更控制流程，以管理项目范围蔓延。 时间管理： 活动定义与排序： 介绍如何将工作包分解为更小的活动，并识别活动之间的逻辑依赖关系（如完成-开始、开始-开始等）。 活动持续时间估算： 讲解常用的持续时间估算技术（如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算等）。 进度计划制定： 介绍关键路径法（CPM）、关键链法（CCPM）等进度计划技术，并讲解如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化展示。 进度控制： 阐述如何监控项目进度，识别偏差，并采取纠正措施。 成本管理： 成本估算： 介绍多种成本估算技术，包括自下而上估算、类比估算、参数估算和应急储备金的设定。 预算制定： 讲解如何根据活动成本估算和绩效测量基准（PMB）来制定项目预算，并纳入应急储备和管理储备。 成本控制： 阐述挣值管理（EVM）等成本控制工具，用于衡量项目绩效，预测未来成本，并进行偏差分析。 质量管理： 质量规划： 强调质量是项目成功的关键要素，介绍如何制定质量管理计划，识别质量标准和度量指标。 质量保证与质量控制： 讲解质量保证（QA）如何通过过程来预防缺陷，以及质量控制（QC）如何通过检查来发现缺陷。介绍质量审计、统计抽样等技术。 资源管理： 资源需求规划： 识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料等）。 资源分配与优化： 探讨如何有效地分配资源，解决资源冲突，并进行资源平衡。 团队建设与管理： 介绍团队发展的模型（如Tuckman模型），以及如何通过有效的领导、激励和冲突管理来建立高绩效团队。 沟通管理： 沟通需求分析： 确定项目干系人所需的沟通信息、频率、格式和方式。 沟通计划的制定： 编写详细的沟通管理计划，明确信息流向和责任人。 沟通执行与监控： 确保沟通的有效性，并根据需要进行调整。 风险管理： 风险识别： 介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等。 风险定性与定量分析： 讲解如何评估风险发生的可能性和影响程度，并进行优先排序。 风险应对计划： 制定规避、转移、减轻、接受等风险应对策略。 风险监控： 持续跟踪已识别的风险，识别新风险，并执行风险应对计划。 采购管理： 采购规划： 确定项目需要外购的产品、服务或成果。 供应商选择与合同管理： 介绍不同的采购类型（固定总价、成本补偿等）和供应商选择过程，以及合同管理的重要性。 相关方管理： 相关方参与计划： 制定策略以有效管理相关方的期望和参与度。 相关方沟通与协作： 确保与相关方保持持续、有效的沟通，解决他们的疑虑。 第三部分：工程项目执行、监控与收尾 项目执行： 执行项目管理计划： 按照已制定的计划开展各项工作，包括团队协作、沟通交流、资源调配等。 质量保证： 实施既定的质量保证活动，确保项目过程符合预定的质量标准。 团队管理： 激励团队成员，解决冲突，促进团队协作，保持团队士气。 信息沟通： 按照沟通管理计划执行信息交流，确保信息的及时、准确传递。 采购管理： 执行合同，管理供应商绩效，处理合同变更。 项目监控与控制： 绩效度量与报告： 持续跟踪项目的进度、成本、质量、范围等关键绩效指标。 挣值管理（EVM）： 深入讲解EVM的核心概念（PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI），以及如何利用EVM来评估项目绩效、预测完成时间和最终成本。 变更控制： 建立并执行变更控制流程，评估变更请求的影响，并进行批准或拒绝。 风险监控： 识别新风险，跟踪已识别风险的状态，并根据需要更新风险应对计划。 质量控制： 进行检查、测试等活动，确保项目产出符合质量要求。 合同控制： 监控供应商绩效，确保合同条款得到遵守。 项目收尾： 可交付成果的最终验收： 确认所有项目可交付成果已完成并得到客户或相关方的正式验收。 合同的收尾： 完成所有合同的结算和收尾工作。 项目总结与经验教训： 组织项目回顾会议，总结项目成功与失败的原因，记录宝贵的经验教训，为未来的项目提供参考。 组织过程资产的更新： 将项目过程中形成的知识、文件、流程等纳入组织的知识库，供后续项目使用。 项目团队的解散： 正式解散项目团队，感谢成员的贡献，并安排人员的重新分配。 第四部分：工程项目管理的高级主题与未来趋势 敏捷项目管理在工程领域的应用： 探讨敏捷方法（如Scrum, Kanban）如何适应工程项目的特点，尤其是在需求不确定性高、迭代开发需求强的项目类型中。 数字化转型与项目管理： 介绍BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在项目管理中的应用，如何提高效率、优化决策、加强协作。 可持续发展与绿色工程管理： 探讨如何在工程项目中融入可持续发展的理念，关注环境影响、资源节约和社会责任。 项目集（Program）与项目组合（Portfolio）管理： 区分项目集、项目组合与单个项目的概念，介绍如何对多个相关项目进行统一管理，以实现更高级别的战略目标。 项目管理认证与职业发展： 介绍PMP®（项目管理专业人士认证）等行业认证，以及项目管理在职业发展中的前景。 结语： 《现代工程项目管理：理论与实践》提供了一个全面且实用的指南，帮助读者掌握工程项目管理的精髓。本书不仅教授了管理项目的“是什么”和“为什么”，更侧重于“如何做”，通过大量的案例分析和实践指导，使读者能够将理论知识转化为实际行动，从而成功地领导和交付各种复杂的工程项目。本书的重点在于项目全生命周期的系统化管理，涵盖从战略规划到执行控制再到收尾复盘的每一个环节，致力于培养具备全局视野和解决问题能力的优秀项目管理者。

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这本《建设工程经济》的侧重点似乎完全跑偏了，它洋洋洒洒地讲了一大堆与工程造价、招投标、合同管理甚至项目后评价相关的内容，但对于“经济”这个核心概念的剖析却显得力不从心。我原本期待能看到更深入的宏观经济环境对工程投资的影响，比如利率波动、通货膨胀预期如何精细地作用于长期基础设施项目的现金流折现分析，或者探讨在不同经济周期下，政府如何运用财政政策来调控建筑市场的冷热。这本书里更多的是对现行规范和计价方法的机械罗列，像是给初入行的新人准备的“施工图”注释，而非一本探讨工程经济学深层逻辑的著作。例如，它花了大量篇幅解释定额和取费标准的具体数字构成，但对于这些标准背后隐藏的经济合理性、市场化改革的趋势，以及如何运用经济学原理去优化这些标准，几乎是只字未提。我甚至怀疑作者对“经济”二字的理解，仅仅停留在“成本核算”的层面，而忽略了对资源配置效率、风险价值、以及投资决策科学性的探讨。读完后，我感觉自己更像是一个熟练的成本录入员，而不是一个能进行经济决策的工程师。这种对理论深度和实践指导性的偏差，让这本书的价值大打折扣，尤其对于希望提升战略决策能力的读者来说，它提供的帮助非常有限，更像是一本技术手册而非经济学专著。

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这本书的文字风格极其枯燥乏味，充满了套话和官方术语，阅读过程简直是一种煎熬。它试图通过堆砌复杂的词藻来营造“专业性”，但实际上，它只是用晦涩的语言包裹了相对简单的概念。例如，在讲解风险溢价的确定时，作者反复使用冗长的句子来描述不同的风险类型，但最终给出的风险系数参考值，却是模糊不清、缺乏科学依据的区间值。一个真正有价值的工程经济学著作，应该教会读者如何建立严谨的风险评估模型，如何根据项目特点动态调整风险参数，而不是简单地提供一个“经验值”让读者照搬。我原本希望这本书能提供一些高质量的案例研究，展示不同经济环境下（比如高通胀期与低利率期）的项目是如何通过调整财务结构和合同条款来优化其经济绩效的。但书中的案例少之又少，且质量不高，大多只是对成本构成的简单分解，完全没有展示出经济决策的艺术和科学性。总体而言，这本书的价值停留在信息传递的层面，未能达到思想启迪和能力提升的深度，读完后，我感觉知识密度很低，且枯燥至极。

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我必须承认，这本书的排版和信息组织能力令人印象深刻，但其内容深度却像是从上世纪九十年代的教材里直接“复印”过来的，缺乏对当前建筑行业面临的颠覆性挑战的关注。比如，数字化转型带来的项目管理变革，BIM技术如何从根本上改变成本估算和进度控制的精度，以及全生命周期成本管理（LCC）理念如何在绿色建筑和可持续发展的大背景下被重新定义，这些前沿话题在书中几乎找不到痕迹。我们现在谈论工程经济，离不开对供应链韧性的考量、对不确定性风险的量化分析，以及对新材料、新技术带来的成本结构变化进行预判。然而，这本书的讨论范围似乎还停留在传统的招投标模式下，对于PPP项目风险共担机制的经济学分析也只是蜻蜓点水，未能深入探讨其融资结构中的最优风险分配模型。我期望看到的是对当前全球经济背景下，如何利用金融工具，如基础设施REITs来优化项目融资结构，从而实现资本的高效流动的讨论，但很遗憾，这本书在这方面显得过于保守和滞后，提供的知识点更偏向于“如何合规地完成报表”，而不是“如何利用经济学思维找到利润增长点”。

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阅读这本《建设工程经济》的体验，就像是在一个装修精美的古典图书馆里，发现里面摆放的全是过时的期刊。书中对法规的引用和对定额标准的讲解，虽然详尽，却缺乏与时俱进的洞察力。当前环境下，工程经济的关注点已经显著地转向了可持续性和社会效益的量化评估，例如如何将碳排放成本、社区影响等“外部性”纳入到项目的经济性分析框架中。这本书对这些新兴的经济考量维度几乎没有涉及，它仿佛生活在一个只关心投资回报率的封闭世界里。我期待看到的是关于绿色债券的发行、ESG投资标准对项目融资成本的影响，以及如何通过创新的合同机制来激励承包商采取更环保的施工方法，从而实现社会效益最大化的经济学论述。然而，通篇读下来，我感受到的依然是传统的“造价控制”思维定式，缺乏对未来经济形态的预判和指导。它提供的是一套在过去三十年都适用的工具箱，但对于如何应对未来十年乃至更长时间内，气候变化和全球供应链重塑带来的经济冲击，它提供的解决方案几乎是空白的，实用价值性大打折扣。

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这本书的结构安排逻辑混乱得让人费解，仿佛是不同章节的作者之间没有进行过有效的沟通。前面部分花了大量的篇幅讲解如何计算直接费和间接费，细节详尽到令人发指，似乎在为初次接触工程领域的人扫盲。但当我们终于进入到“项目经济性评价”的核心章节时，其处理方式却显得异常粗糙和表面化。关于净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的介绍，仅仅停留在公式层面的解释，完全没有结合实际工程项目中的折现率选择、影子价格的应用，以及如何处理具有高度不确定性的未来收入流进行敏感性分析。更令人气愤的是，它对“经济”二字的诠释，似乎完全排斥了行为经济学的视角——即决策者在信息不完全或存在认知偏差的情况下，是如何影响工程投资决策的。在现实中，很多工程的经济性偏差并非源于计算错误，而是源于决策层面的非理性行为。这本书完全忽略了这一点，将工程经济学描绘成一个完全理性和精确的数学模型，这与工程实践中充满博弈和心理因素的现实场景格格不入，读起来让人感觉非常脱离实际，更像是一份过时的学术教案。

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