具体描述
著名传记作家艾萨克森以近距离的观察视角，揭开了如今全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱：他善于突破常规，引领全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推特收入囊中。
埃隆·马斯克小时候在南非生活，那时他经常遭受校园欺凌，但同父亲给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性，这将他塑造为一个坚强而又脆弱的男孩，他对风险的容忍度极高，渴望营造出富有戏剧性的生活，让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。
2008年，SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也即将破产，这是他生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西，无论是在工作中，还是在他努力维持却未能持久的恋爱关系中。每当面临艰巨的挑战，紧张感常常让他夜不能寐，甚至呕吐不止，但这些都是他赖以为生的养分。
2022年年初，也就是在SpaceX成功发射了31颗卫星、特斯拉卖出了近100万辆汽车、埃隆成为地球上最富有的人一年后，对于自己一再挑起戏剧性冲突的背后动机，他略带感伤地谈起了他的反思。
他说：“我需要改变我的思维模式，不能一直处于危机战备状态，我这种状态已经持续了大概14年，或者说我人生的大部分时间。”这更像是一个自怨自艾的评价，而不是在表达新年新气象的决心。他一边做出了这些反思和保证，一边还在秘密买入推特的股票。
两年来，艾萨克森形影不离地跟访马斯克，参加他大大小小的会议，与他一起走访工厂，深度采访了他本人，以及他的家人、朋友、同事、前妻和对手。艾萨克森揭开了马斯克内幕故事的面纱，其中有荡气回肠的胜利，也有跌宕起伏的乱局，令人拍案称奇。这些故事回答了这样一个问题：那个在马斯克心底驱使着他的恶魔，是不是也是推动创新与进步所必需的呢？
作者简介
沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）
著名传记作家，毕业于哈佛大学，杜兰大学历史系教授，历任美国阿斯彭研究所首席执行官，曾任美国《时代》杂志总编和美国有线电视新闻网董事长。
畅销书《史蒂夫·乔布斯传》《列奥那多·达·芬奇传》《解码者》《富兰克林传》《 爱因斯坦传》《创新者》作者。2023年被授予美国国家人文奖章。
目录信息
01 冒险家
乔舒亚·霍尔德曼与温妮弗雷德·霍尔德曼
埃罗尔·马斯克
父母爱情
02 专注力 比勒陀利亚，20世纪70年代
孤独而坚定
离婚
03 与父亲一起生活 比勒陀利亚，20世纪80年代
迁居
表兄弟联盟
学生
04 探索者 比勒陀利亚，20世纪80年代
存在主义危机
《银河系搭车客指南》
导火线
05 逃逸速度 离开南非，1989年
双重人格
一张单程票
06 加拿大 1989年
移民
梅耶和托斯卡
07 女王大学 安大略省金斯顿，1990—1991年
劳资关系
策略游戏
银行实习生
08 宾夕法尼亚大学 费城，1992—1994年
物理学
派对动物
09 到西部去 硅谷，1994—1995年
暑期实习
公路之王
互联网浪潮
10 Zip2 帕洛阿尔托，1995—1999年
探索地图
硬核担当
百万富翁
11 贾丝廷 帕洛阿尔托，20世纪90年代
戏剧性浪漫
婚礼
12 X.com 帕洛阿尔托，1999—2000年
一站式银行
马克斯·列夫琴和彼得·蒂尔
PayPal
与列夫琴掰手腕
13 反抗者联盟 PayPal，2000年9月
街头对决
风险爱好者
疟疾
14 火星 SpaceX，2001年
飞行
红色星球
为什么呢
洛杉矶
15 火箭人 SpaceX，2002年
俄罗斯
第一性原理
SpaceX
16 父父子子 洛杉矶，2002年
内华达宝宝
埃罗尔来访
17 加速启动 SpaceX，2002年
汤姆·穆勒
点火
18 火箭制造法 SpaceX，2002—2003年
质疑每一项支出
狂热的紧迫感
从失败中学习
即兴发挥
19 前往华盛顿 SpaceX，2002—2003年
格温·肖特韦尔
“追求”NASA
固定价格合同
20 联合创始人 特斯拉，2003—2004年
JB.施特劳贝尔
马丁·艾伯哈德
最具革命性的汽车公司
21 Roadster 特斯拉，2004—2006年
东拼西凑
谁是一把手
设计决定
筹集更多资金
声名鹊起
揭开面纱
22 夸贾林岛 SpaceX，2005—2006年
《第二十二条军规》
世外乐园的另一面
23 两次发射 夸贾林岛，2006—2007年
第一次试射
第二次试射
24 工业奇兵 特斯拉，2006—2008年
Roadster的成本
安东尼奥·格拉西亚斯
蒂姆·沃特金斯
供应链问题
25 亲自掌舵 特斯拉，2007—2008年
艾伯哈德下台
迈克尔·马克斯和“浑蛋问题”
26 离婚 2008年
27 妲露拉 2008年
28 第三次试射 夸贾林岛，2008年8月3日
29 处于崩溃边缘 特斯拉和SpaceX，2008年
30 第四次发射 夸贾林岛，2008年8—9月
合伙人救星驾到
压缩时间
“好事多磨，四发必成”
“ilovenasa”
31 拯救特斯拉 2008年12月
特斯拉融资
政府贷款和戴姆勒的投资
32 Model S 特斯拉，2009年
亨利克·菲斯克
弗朗茨·冯·霍兹豪森
电池包
对用户友好的设计
33 私营太空事业 SpaceX，2009—2010年
猎鹰9号、龙飞船和40号发射台
奥巴马在SpaceX
34 猎鹰9号升空 卡纳维拉尔角，2010年
进入轨道
随后返回
35 迎娶妲露拉 2010年9月
“我愿意走这条难走的路”
东方快车
36 制造业 特斯拉，2010—2013年
弗里蒙特
生产质量
特斯拉内华达超级工厂
37 马斯克和贝索斯 SpaceX，2013—2014年
杰夫·贝索斯
39A发射台
可重复使用的火箭
38 猎鹰听到了训鹰人的呼唤 SpaceX，2014—2015年
蚱蜢火箭
“猎鹰已着陆”
39 婚变 2012—2015年
40 人工智能 OpenAI，2012—2015年
41 推出自动驾驶系统 特斯拉，2014—2016年
雷达
事故
承诺
42 太阳能 特斯拉能源，2004—2016年
火人节
买下SolarCity
“这就是狗屎”
43 Boring Company 2016年
44 关系动荡 2016—2017年
特朗普
艾梅柏·希尔德
埃罗尔和贾娜
45 堕入黑暗 2017年
你有双相障碍吗
“欢迎来到量产的地狱！”
内华达超级地狱
去自动化
46 弗里蒙特工厂地狱 特斯拉，2018年
做空者
来到红灯前
换掉机器人
帐篷
庆祝生日
五步工作法
47 开环警告 2018年
恋童癖者
私有化风波
48 余波未了 2018年
“你还好吗”
《乔·罗根秀》
火焰喷射器
断交风波
JB.施特劳贝尔退出
49 格莱姆斯 2018年
EM+CB
音乐素材
马斯克的多重人格阴影
50 上海建厂 特斯拉，2015—2019年
51 Cybertruck 特斯拉，2018—2019年
不锈钢造车
“不要反对我”
52 星链 SpaceX，2015—2018年
近地轨道上的互联网
马克·容科萨
得到改善的星链
53 星舰 SpaceX，2018—2019年
BFR
又是不锈钢
SpaceX星际基地
54 自动驾驶日 特斯拉，2019年4月
55 得州超级工厂 特斯拉，2020—2021年
奥斯汀
超级铸造
56 家庭生活 2020年
X Æ A-12
孩子们
何以为家
埃隆和金博尔重归于好
57 全速前进 SpaceX，2020年
私营公司将宇航员送入预定轨道
基科·邓契夫
违规发射
58 与贝索斯的第二轮较量 SpaceX，2021年
相互挑衅
亿万富翁的短途旅行
59 星舰狂飙 SpaceX，2021年7月
“机械斯拉”
狂飙
猛禽发动机的成本问题
卢卡斯的人生一课
安迪的人生一课
60 太阳能屋顶安装狂飙 2021年夏
61 夜间活动 2021年夏
《周六夜现场》
50岁生日
2021年火人节
2021年9月，大都会艺术博物馆慈善晚宴
62 灵感4号 SpaceX，2021年9月
63 猛禽升级 SpaceX，2021年
工程师思维
杰克·麦肯齐
1337发动机
64 Optimus诞生 特斯拉，2021年8月
友好的机器人
人工智能日
65 Neuralink 2017—2020年
人机界面
芯片
66 纯视觉 特斯拉，2021年1月
去除雷达
争议
“凤凰”涅槃
67 财富 2021—2022年
世界首富
金钱买不到的东西
68 年度父亲 2021年
希冯的龙凤胎
Y宝宝
69 善变 2020—2022年
“服用红色药丸”
“唤醒沉睡之人”的心智病毒
拜登
一个自由意志主义者的圈子
《低模之战》
70 支持和平 2022年
星链救援
好事难
71 比尔·盖茨 2022年
拜访
慈善事业
72 积极的投资者 推特，2022年1—4月
风暴来临前
给拇指装上火焰喷射器
董事会席位
头脑风暴
赛博牛仔节
73 “我提出了报价” 推特，2022年4月
暂停
夏威夷
温哥华
纳瓦德来访
一种愿景
好吧，可为什么呢
74 冰与火 推特，2022年4—6月
交易
警报响起
转念一想
员工大会
75 父亲节 2022年6月
我所有的孩子
高科技舞曲·机械尼修斯·马斯克
父亲的罪孽
旧情难却
像个房子，不像家
76 星际基地动荡 SpaceX，2022年
炫耀星舰
团队动荡
私闯异国风情酒吧
装配大楼
77 Optimus 特斯拉，2021—2022年
手的触觉
《新科学怪人》
学走路
78 不确定性 推特，2022年7—9月
终结者
阿里·伊曼纽尔插手
勇往直前
79 Optimus亮相 特斯拉，2022年9月
忧心如焚
第二届人工智能日排练
第二届人工智能日
80 Robotaxi 特斯拉，2022年
自动驾驶，我们要孤注一掷
一辆售价25 000美元的车
81 “我可把水槽抱进来啦！” 推特，2022年10月26—27日
文化的冲突
烫嘴的咖啡
82 接管 推特，2022年10月27日
收市钟敲响了
83 三个“火枪手” 推特，2022年10月26—30日
詹姆斯、安德鲁和罗斯
为代码打分
掌权
第一轮裁员
84 信息过滤 推特，2022年10月27—30日
一个人的理事会
约尔·罗思
他帽子里的“蜜蜂”嗡嗡嗡
萨克斯和卡拉卡尼斯
85 万圣节 推特，2022年10月
纽约之行
太空指挥官
86 蓝色对钩 推特，2022年11月2—10日
热核打击
推特的蓝色对钩标识
全员到岗办公
苹果的障碍
约尔·罗思辞职
绝望
87 全力以赴 推特，2022年11月10—18日
在推特睡沙发
第二轮裁员
是或否
审查代码
88 硬核 推特，2022年11月18—30日
账号恢复
第三轮裁员
为什么要求全责备
拜访苹果
89 神迹 Neuralink，2022年11月
治疗方法
展示会
90 “推特文件” 推特，2022年12月
马特·泰比
巴里·韦斯
可见性过滤
91 掉进“兔子洞” 推特，2022年12月
@elonjet
推特空间
“起诉/福奇”
余波
92 圣诞“大洗劫” 2022年12月
“脑袋爆炸”的表情符号
“洗劫”萨克拉门托
阖家欢度圣诞节
“洗劫”继续
新年前夜
93 车用人工智能 特斯拉，2022—2023年
向人类学习
人工智能试驾
94 人工智能为人类服务 X.AI，2023年
伟大的竞赛
马斯克的数据流
3月15日
X.AI
95 星舰发射 SpaceX，2023年4月
风险事业
“了不起的一天”
“缺陷塑造人格”
致谢
注释
· · · · · · (收起)
读后感
是什么驱动了埃隆的一生，不妨用乔布斯经典的1997“非同凡响”广告语，也是他追悼会用到的自己配音的一段话：“致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们...
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用户评价
令人印象深刻的是，作者在描述这位传奇人物的个人生活与职业生涯交织时，展现出一种近乎残酷的真实感。他笔下的主角，似乎被他所追求的宏大目标彻底吞噬了生命中的大部分时间。那些关于家庭关系、个人休息时间的零星记载，都衬托出他那种“不达目的，誓不罢休”的驱动力源自何处。我很好奇，一个人如何能在承受如此巨大的心理压力和公众审视下，依然保持思维的清晰和决策的果断？书中对早期创业伙伴的描述也十分精彩，勾勒出那些与他并肩作战的人们各自的特质，有些是技术上的天才，有些是管理上的能手，但最终，是他的核心愿景将这些力量凝聚在了一起。这种团队构建和人才筛选的艺术，在我看来，比他那些令人眼花缭乱的工程成就更具启发性。它提醒我们，无论技术如何进步，人与人之间的化学反应和领导者对人才的驾驭能力，永远是成就事业的关键所在。
评分读完这本书，我有一种强烈的感受，就是人类的想象力边界在哪里？这本书描绘的这位人物，他似乎在不断地挑战我们对“不可能”的定义。从早期的在线支付系统，到后来的电动汽车和太空探索，每一个项目都充满了极高的风险和近乎荒谬的宏伟目标。作者并没有将他塑造成一个完美的英雄，而是非常细腻地展现了他在决策过程中的挣扎、对团队的严苛要求，以及那种近乎偏执的对效率和创新的追求。我特别喜欢其中关于他如何平衡几个相互冲突的愿景时所展现出的那种高压下的心智状态的描写，那不是简单的商业报告，更像是一部关于人类意志力的史诗。书中引用的许多内部对话和会议记录，让读者仿佛置身于那些决定公司命运的关键时刻，那种紧张感是其他传记作品难以比拟的。它迫使我思考，在一个如此快速变化的世界里，领导力的核心究竟是远见，还是能够将远见转化为现实的无情执行力。这本书的价值不仅仅在于记录了一个人的成功，更在于它提供了一个观察未来科技、商业模式以及人类雄心壮志如何碰撞的独特视角。
评分这本书的叙事节奏把握得非常巧妙，像是一部精心剪辑的纪录片，时而聚焦于实验室里那些令人窒息的工程细节，时而又将镜头拉远，展现出他如何与全球监管机构、传统行业巨头进行博弈。我尤其欣赏作者在处理那些充满争议性的事件时所持有的冷静和平衡。没有一味地吹捧，也没有刻意的诋毁，而是将所有信息放在天平上，让读者自己去权衡。书中关于他如何应对媒体的负面报道和市场情绪波动的章节，读起来简直是一场关于危机公关和心理韧性的教科书式案例分析。那些关于供应链中断、生产线瓶颈的描述，细节丰富到让人仿佛能闻到工厂里机油和金属的味道。读完之后，我发现自己对“颠覆性创新”这个词有了更深刻的理解——它不是灵光一现的创意，而是建立在无数次失败、无数次迭代和对既有规则近乎鲁莽的挑战之上的。这不仅仅是关于一个企业家的故事，更是对当代工业革命浪潮的一次深度剖析。
评分这本书最让我震撼的一点，是对“风险承担”这个概念的重新定义。在我们大多数人的认知里，创业已经是很冒险的行为，而这本书里描述的风险级别，简直是史无前例的。它不是那种可以预先计算的商业风险，而是动辄关乎人类未来几十年能源结构或星际移民进程的宏大赌注。作者细致地梳理了在每一次重大融资或产品发布前夕，董事会和投资者们所承受的巨大心理压力，以及他是如何通过超乎常人的沟通和信念，一次次说服他们继续投入。这让我意识到，真正的创新者，往往是那些敢于将自己的声誉、财富乃至一生，押注在那些别人眼中近乎荒谬的梦想之上的人。这本书成功地捕捉到了这种“孤注一掷”的勇气背后的逻辑和驱动力，它不是盲目的乐观，而是一种基于深刻洞察和超强执行力的理性冒险。它无疑会激励那些在平凡生活中感到束缚的人们，去重新审视自己内心深处那些被压抑的、但可能改变世界的想法。
评分阅读体验上，我必须称赞作者的文字功底。他似乎拥有将复杂的火箭推进原理或者电池化学反应，转化为普通人也能理解的生动画面的魔力。书中对不同技术阶段的描写，如早期特斯拉工厂的混乱与后期的精益化管理，对比鲜明，极富画面感。尤其是在描述那些涉及突破物理限制的时刻，作者的文字充满了敬畏和兴奋，感染力极强。这不仅仅是一本传记，它更像是一部关于“人类如何学习和适应”的深度报告。通过追踪他面对不同技术障碍时的学习曲线，读者仿佛也经历了一场智力上的加速训练。我开始反思我们日常生活中对“学习”的定义，也许真正的学习，是那种被逼到绝境后，不得不快速掌握新领域知识的能力。这本书成功地将硬核的科技叙事，与引人入胜的人物侧写完美融合，让我在合上书本后依然久久不能平静。
评分翻译一般，一些名词的翻译真的受不了，像是已经听习惯的译名“梅林引擎”，“计划外快速拆解”，“机械哥斯拉”，“产能地狱“等都没采用
评分最棒的传记作家贴身两年采访这个时代最具传奇色彩的企业家，这种组合注定诞生不朽之作。虽然还在路上，但Elon Musk已经展示了创业者的极限可能到让人多么不可思议的程度。对绝大多数人来说，不可能成为Elon，也很难学习Elon，也不会从这样的人生中得到快乐。但人类历史在关键时候往往就需要这样天才的推动。 作为一名曾经的创业者读完本书又是很不一样的感受。很多Elon的工作理念如五步工作法等我都非常认同。绝大多数的公司不敢做正确但打破常规的决定，管理者也不愿意亲自了解发生的问题，也不愿意让真正做事情的人发号施令。Elon Musk和Steve Jobs以及那些卓越的创业者在这个领域都是一致的。
评分多大年龄就给自己立传？
评分「传记产生的张力就始于它们：一方面希望认同和模仿，另一方面希望了解与自己有着无法想象的巨大差异的另一个生命。」配合最近出版的《冲向火星》和《极限高压》服用，效果更佳。
评分读了几页、差点睡着。等我看看英文版。
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