大西农夫明(Nobuaki Oonishi),著名现场管理大师。现任ADVANCE经营株式会社董事。1949年生于日本兵库县。在神户PANTECH株式会社(神户制钢的关联公司,现改名为神户制钢环境SOLUTlON株式会社)任职后,自1990年起开始从事以制造业为中心的经营咨询事业。主要针对构建生产管理系统、提高生产现场的生产效率、零投诉化等现场实践活动进行指导。大西农夫明以对5S本质的理解及其固化为重点进行的咨询,得到业界的一致好评。
所著书籍有:《工厂管理人员如何使自身部门扭亏为盈》、《技术开发部、设计部部长科长工作必备实务手册》。
《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室,5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。
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好书,实用。在传统生产行业里,日本管理模式是最好的。
评分很典型的日式(现场)管理小册子。而且翻译质量很好,比起大量的“日式中文”翻译作品强不少!
评分整理:清除非必须品;整顿:创建易于维持的现场;清扫:随时打扫保持整洁;清洁:遵守规则,检查并保持环境;素养:形成习惯!
评分一句话可以说清楚的事都能写成一本书。
评分学会几点:一个是精气神,人如果没有好的精神状态是什么都做不好的。第二是从细节抓起,从小事做起。第三是不停地整理,只要自己最需要的东西。
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