图解5S管理实务

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出版者:化学工业出版社
作者:大西农夫明
出品人:
页数:155
译者:高丹
出版时间:2009-4
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787122044389
丛书系列:
图书标签:
  • 现场管理
  • 管理
  • 5S
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  • 管理方法
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具体描述

《图解5S管理实务:轻松掌握现场管理与改善的利器》将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中,5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室,5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。

变革之钥:精益生产与运营优化实战指南 本书导读: 在当今瞬息万变的商业环境中,企业的生存与发展日益依赖于其运营效率和精益化管理水平。本书并非聚焦于基础的现场管理方法,而是深入探讨如何构建一个更具韧性、更敏捷、更具创新能力的组织体系。我们从战略层面出发,剖析了如何将精益思想与企业核心竞争力深度融合,提供一套系统化的、可操作的运营优化框架,旨在帮助管理者突破瓶颈,实现持续的、高质量的增长。 第一部分:超越“整理”的精益战略构建 传统管理方法往往将焦点集中于事务性的流程改进,而本书强调,真正的变革始于战略层面的清晰定位。 1.1 价值流的战略解码与重构 价值流不再仅仅是流程图上的线条,它是企业向客户交付价值的生命线。本书详细阐述了如何运用高级价值流图(VSM)技术,不仅绘制“现状图”,更重要的是,设计“未来状态图”。这涉及对客户需求的深层理解(Voice of the Customer, VOC),并将其转化为内部可量化的效率指标。我们将探讨如何识别和量化那些隐藏在部门墙和信息孤岛后的“隐藏的浪费”,例如决策延迟、重复验证和跨部门沟通成本。我们不会简单地罗列浪费类型,而是提供一套矩阵分析工具,帮助企业识别出对客户价值影响最大的三大浪费领域,并据此制定优先级的优化路线图。 1.2 战略目标与现场行动的垂直对齐 如何确保高层的战略决策能够有效地转化为一线员工的日常行动?本书引入了“战略罗盘”模型。这个模型强调,每一个工作站的目摽都必须能够清晰地追溯到企业的核心财务指标和市场目标。我们提供了详细的工具,用于构建多层次的绩效指标体系(KPIs),确保指标之间的逻辑一致性。重点将放在“拉动系统”的建立,即如何通过需求信号驱动生产和服务的提供,而非传统的“推动式”计划。这要求企业具备高度透明的生产信息系统和快速响应的供应链协同能力。 1.3 文化驱动:从合规到内驱的转变 精益文化的核心在于员工的主动参与和持续学习。本书不谈空泛的口号,而是聚焦于如何建立一种“挑战现状”而非“维持现状”的工作氛围。我们将介绍“安全心理空间”的创建方法,鼓励员工提出建设性的批评和大胆的假设。此外,如何通过有效的授权机制,将问题解决权下放到最接近问题源头的团队,并配套以相应的能力发展计划,确保一线员工具备解决复杂问题的工具箱。 第二部分:复杂环境下的敏捷生产与服务设计 现代企业面临的是高变异性和不确定性。本书致力于提供在复杂和批量定制环境中保持高效的策略。 2.1 柔性生产系统的设计与实施 当产品组合快速变化时,刚性的生产线将成为效率的桎梏。本书深入探讨了如何通过模块化设计(DfM/DfA)和快速换模技术(SMED的深化应用)来构建高度柔性的制造单元。我们将分析如何利用U形单元、L形布局等先进布局方式,实现小批量、多品种的经济性生产。重点案例分析将展示如何通过预先配置的“资源池”而非固定的装配线,来适应市场需求的剧烈波动。 2.2 供应链的韧性与同步化 供应链不再是简单的线性关系,而是复杂的网络生态系统。本书关注如何构建“预测可见性”和“库存优化”的平衡点。我们将介绍基于先进统计模型的安全库存计算方法,以及如何利用数字孪生技术对供应链中断风险进行实时模拟和预案演练。同步化是关键,本书详述了如何通过合同设计和信息共享协议,实现与核心供应商的“虚拟集成”,确保物料流与信息流的零延迟协同。 2.3 知识工作与服务流程的精益化 精益管理已不再局限于车间。本书特别关注知识密集型工作(如软件开发、研发、金融服务)的流程优化。我们将探讨如何应用看板(Kanban)方法来管理知识流,如何利用“价值流识别”(Value Stream Mapping for Services, VSM-S)来揭示设计、审批和交付过程中的非增值等待时间。对于服务业,本书提供了一套评估“接触点质量”的方法,确保流程优化不会牺牲客户体验的个性化和人性化。 第三部分:数据驱动的持续改进与绩效固化 优化不是一次性的项目,而是融入日常运营的习惯。本书强调利用先进的数据分析技术来驱动决策和固化成果。 3.1 过程能力的统计过程控制(SPC)的高级应用 超越基础的控制图,本书指导读者如何建立多变量、实时监控的SPC体系。我们将介绍如何利用过程能力指数(Cp/Cpk)的变化趋势来预测潜在的质量问题,并利用根本原因分析(RCA)的系统化工具(如鱼骨图的高级变体和故障树分析)来解决系统性缺陷。关键在于将过程能力指标嵌入到员工的日常工作流程中,使其成为日常巡检的一部分。 3.2 绩效反馈与改进的闭环系统 如何确保改进措施的有效性能够长期维持?本书提供了一套基于“标准工作”和“作业指导书”的动态管理系统。标准不再是一成不变的教条,而是经过验证的当前最佳实践。我们将详细介绍如何使用数字工具(如移动设备上的检查清单和实时数据采集系统)来记录偏差,并自动触发审核和更新标准流程的机制。这种“活的标准”系统确保了组织知识的积累和应用效率。 3.3 数字化转型与精益运营的融合 本书探讨了工业物联网(IIoT)和大数据分析如何赋能精益运营。我们侧重于“如何使用”数据,而不是“如何收集”数据。例如,如何利用传感器数据实时识别设备微小效率下降的模式(即早期故障征兆),并将其与生产计划系统联动,实现预防性维护的精益化。这种融合使得企业能够从“事后反应”转向“实时预防”,极大地提升了整体设备效率(OEE)的稳定性。 总结:迈向卓越运营的蓝图 本书提供了一个全面的运营优化蓝图,它要求领导者具备战略思维、流程设计能力和文化塑造的艺术。通过本书提供的工具和方法论,企业将能够系统性地消除流程中的摩擦,释放隐藏的产能,最终在激烈的市场竞争中建立起持久的、可复制的竞争优势。这不是一本关于“如何保持整洁”的工具手册,而是一部关于“如何设计一个更有效率的组织机器”的深度指南。

作者简介

大西农夫明(Nobuaki Oonishi),著名现场管理大师。现任ADVANCE经营株式会社董事。1949年生于日本兵库县。在神户PANTECH株式会社(神户制钢的关联公司,现改名为神户制钢环境SOLUTlON株式会社)任职后,自1990年起开始从事以制造业为中心的经营咨询事业。主要针对构建生产管理系统、提高生产现场的生产效率、零投诉化等现场实践活动进行指导。大西农夫明以对5S本质的理解及其固化为重点进行的咨询,得到业界的一致好评。

所著书籍有:《工厂管理人员如何使自身部门扭亏为盈》、《技术开发部、设计部部长科长工作必备实务手册》。

目录信息

第1章 弄清5S的基本内容
1.什么是5S?
5S是自身的行动规范
5S是能否处理好工作、生活的晴雨表
2.增强客户对公司或产品的信任感
营造整洁现场,让客户放心
消除浪费和失误,让员工放心
3.无须特殊培训,即可马上开始
与QC、QM以及丰田的改善不同,5S可以迅速展开行动
开展5S,不需要特殊知识
4.使身边环境变得整洁清爽的活动
根本点在于:能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽
企业领导层应该不遗余力地持续推进5S
5.全员参与是不二法门
一个都不能少,全员团结一致,这样才能达到最佳效果
领导层的努力程度,直接决定5S效果的固化程度
5S实践讲座①
追求目标一致的5S
评价分数的差别就是追求目标的差别
统一目标,促进改善的深入
第2章 第1个S:什么是整理
6.通过“整理”来消灭行动中的浪费
“整理”做不到位,会浪费50%以上的劳动力
明确界定不常用物品的标准
7.打消“没准什么时候用得到”的想法
坚决将“没准什么时候用得到的物品”从现场拿走
明确无用物品的处理方法,进一步向前推进“整理”
无用物品处理一览表(实例)
8.清除用不到的物品就能减少浪费
首先划分出用不到物品的暂时存放地点
立即扔掉明确的非必需物品
弃置物品清单(范例)
9.将整理深入到底——“弃置物品详单”
按照“弃置物品详单”处理非必需物品就会一目了然
“弃置物品详单”的粘贴方法
弃置物品处理一览表(范例)
10.确定处理的时机和对象
以公司为单位来确定整理的标准
整理标准表范例
在固定的整理日,将不常用的物品从现场清除出去
5S实践讲座②
警惕“保险箱”里的蛀虫
扔掉之后又后悔的情况是很少见的
过度“保险”就会喧宾夺主
第3章 第2个S:什么是整顿
11.“整顿”就是打造没有浪费的现场
进行“整顿”,可以减少麻烦,使现场变得更好
“整顿”是防止发生浪费的预防针
拿取文件的作业中,寻找时间所占比例
拿出扳手的作业中,寻找时间所占比例
12.去除“个人占用”,拆除“柜门”
消除个人占用物品
拆除柜门,全部公开,使整顿的状态一目了然
13.用定位、定量来持续“整顿”
首先明确存放物品的数量
将“定位”进行到底
存放地点和扫除工具一览表范例
14.“易于查找,易于归位”是关键所在
向书店和超市学习,建立明确的标识,使物品易于查找
各种“可视化”范例
使任何人都可以轻易将物品归位
15.确定责任人及其职责分工
所有工作都要有明确的管理责任人
确定管理责任人的分工、协作
按负责区域划分的业务分工一览表(办公室实例摘录)
5S实践讲座③
一起制定规则
不要制定无法遵守的规则
既定的规则需要大家一起来遵守
第4章 第3个S:什么是清扫
16.“清扫”——将干劲带入现场
“清扫”的起点,从现场变得整洁开始做起
干净整洁的现场可以让客户放心
各区域的干净程度一览表实例(摘要)
17.从源头进行治理,将“整洁”保持到底
首先判断“污垢”、“散落”、“杂乱”的根源
看到脏乱的地方马上进行清扫,这一点要严格遵守
18.准备好可以随时使用的、得心应手的工具
只有能够立即拿到所需工具,才能打造干净整洁的现场
将扫除工具放在触手可及的地方
19.让“清扫”变成一种习惯
诀窍就是——在工作间隙的时候进行扫除
不能让垃圾堆积成山
遵守工作现场规则的方法实例
20.确立不留死角的扫除计划
定期清理死角
按照扫除分工表对全体员工进行分工
公共空间以及死角的扫除分工表实例
5S实践讲座④
扫除从领导者做起
干净整洁程度的差别就是领导层的差别
执著于扫除会使人成长
第5章 第4个S:什么是清洁
21.“清洁”可以营造神清气爽的现场
“清洁”就是将干净整洁持续下去的结果
“清洁”就是采取干脆爽快的行动
22.注重仪表,工作绩效自然会随之提高
正确理解各个工作现场的着装、仪表标准
干净整洁的衣服能有效避免污染
23.持续灵活运用检查表,保证改善的不断深入推进
通过检查表来确认5S达到的程度
如果不检查很快就会恢复原状
检查越深入,状况就越好
24.两大法宝,打造强有力的5S体质
通过“个人区域卡”明确全体员工的负责区域
5S区域分工一览表(现场实例)
领导层巡查
5S实践讲座⑤
持续下去,必有收获
对于5S来说,首先要行动起来,这是最重要的
认为“理所当然可以做到”,这才是最了不起的
第6章 第5个S:什么是素养
25.遵循现场规则的“素养”
所谓“素养”,就是要切实遵守应该遵守的规则
采用强制手段,直到形成习惯为止
26.能够带来良好印象的“问候”
领导亲自做出榜样
每天早上,精神抖擞地进行“OASISU运动”
27.用“报·联·商”来遵守约定
使全员理解,约定好的事情是决定行动的重要因素
现场的约定事项实例
将约定事项的基本“报·联·商”彻底贯彻下去
“报·联·商”的内容及实施时机一览表实例
28.营造有利的环境,确保可以迅速切实地进行指导
打造可以马上进行指导的、前景乐观的现场
运用检查表切实地进行指导
现场的检查表(摘录实例)
29.用心指导,促人成长
提醒注意,使对方得以成长
提升的步骤
培养“素养”,促人成长
个人成长记录一览表实例
5S实践讲座⑥
基础和应用,哪一个更重要?
出乎我们的意料,很多人甚至“连基础都不清楚”
如果希望接下来的工作能够轻松顺利的话,首先要把基础打牢
第7章 将5S彻底固化下来的有效推进方法
30.领导层的态度与推进体制是5S活动的原动力
向全员展示领导层的积极态度,以此为出发点
根据职务决定各自的责任分工
5S活动推进体制实例
31.明确实施状况,确定个人负责区域
领导层率先垂范,让全体员工感觉到行动的决心
根据各5S负责人员而制定的分工一览表范例
向全体人员分配各自的负责区域,明确责任以便事后跟踪
办公室的区域图实例
32.制作检查表,使所有人都清楚了解
根据各现场的不同状况,分别制作适合的检查表
5S的水平评价要保持一致
使标准达成一致的顺序
33.帮助实现目标的关键——标杆区域
确定能够一目了然的“标杆区域”
将标杆区域扩展开来
34.定期进行检查,建立个人负责区域管理卡
领导层定期检查
通过定期检查来持续推进的方法
通过个人区域负责卡固化5S
附录
5S评价检查表(现场用)
5S评价检查表(办公室用)
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为一名刚接触5S管理不久的初学者,我曾一度对如何将理论知识转化为实际行动感到困惑。《图解5S管理实务》这本书的出现,彻底改变了我的看法。它的“图解”形式,将复杂的管理理念变得浅显易懂,为我打开了通往5S管理实践的大门。书中大量的真实案例和生动图片,让我能够清晰地看到5S管理在不同行业、不同企业中的应用情况。我印象最深刻的是书中关于“清扫”环节的讲解,它不仅仅是简单地打扫卫生,更是通过清扫来发现潜在的问题,比如设备泄漏、松动的螺丝、不寻常的噪音等。这种“边清扫边检查”的理念,让我认识到清扫的深层意义,它是一种发现问题、预防问题的有效手段。我开始尝试将这种理念应用到我的日常工作中,仔细观察我的工作区域,寻找那些被忽视的细节。这本书的语言风格也非常亲切,没有生硬的专业术语,而是用通俗易懂的语言,引导读者一步步理解和掌握5S管理的精髓。对于那些和我一样,希望将5S管理理念融入日常工作的读者来说,这本书无疑是一本不可多得的宝典。

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《图解5S管理实务》这本书,为我打开了通往高效工作模式的大门。在我阅读这本书之前,我对5S管理只是停留在字面上的理解,缺乏深入的认识和实践方法。这本书以其精美的图解和详实的案例,将5S管理的每一个环节都进行了清晰的展示,让我能够直观地理解其核心理念和操作步骤。我尤其欣赏书中关于“素养”的讲解,它强调了人的因素在5S管理中的重要性,以及如何通过教育和培训来培养员工的良好习惯和执行力。这让我意识到,5S管理不仅仅是环境的改善,更是文化的建设。这本书的语言风格也非常友好,避免了晦涩难懂的专业术语,而是用通俗易懂的语言,引导读者一步步掌握5S管理的精髓。它让我明白,5S管理是一种能够持续改进、不断提升的系统工程,需要所有人的共同参与和努力。它不仅是一本关于管理的工具书,更是一本关于如何提升个人素质和工作效能的心灵指南。

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这本书的封面设计非常吸引人,简洁的线条勾勒出“5S”字样,辅以柔和的色彩搭配,传递出一种高效、有序的视觉感受。我是在一次偶然的机会,在书店的陈列架上看到了它,立刻被它“图解”的特点所吸引。在信息爆炸的时代,我总是倾向于寻找那些能够直观、清晰地传达知识的书籍,而《图解5S管理实务》恰恰满足了我的这一需求。它没有那些空洞的理论说教,而是通过大量的插图和图示,将5S管理的每一个环节都分解得淋漓尽致。阅读过程中,我仿佛置身于一个生动的案例现场,能够清晰地看到企业如何一步步实施5S,以及实施过程中可能遇到的问题和解决方案。这种“看得见”的学习方式,让枯燥的管理知识变得生动有趣,也更容易让人产生实践的冲动。我尤其喜欢书中对于“整理”和“整顿”的图解,那些将不必要物品进行标识、分类、然后进行处理的过程,以及将常用物品摆放到位、标识清晰的展示,都给我留下了深刻的印象。这不仅仅是图解,更是一种思想的启迪,让我开始审视自己的工作环境,思考如何才能让自己的桌面、自己的文件、甚至自己的思绪都变得更加清晰和有序。

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这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的工作环境和工作习惯。《图解5S管理实务》以其精美的图解和详实的案例,将5S管理的精髓展现在我眼前。我尤其欣赏书中关于“整理”的讲解,它不仅仅是简单的“丢弃”,更是关于“区分”和“决策”。书中展示了如何通过“红牌作战”等方法,有效地识别和处理不必要的物品,让工作空间变得更加清爽。这种“断舍离”的思想,不仅适用于企业管理,也同样适用于个人生活。在阅读本书的过程中,我开始主动审视我的办公桌,将不必要的物品进行整理,将常用物品进行归类摆放。这种小小的改变,不仅让我的工作环境变得更加整洁,更重要的是,它提升了我的工作效率,减少了因寻找物品而浪费的时间。这本书的语言风格也非常易懂,即使是初学者也能够轻松上手。它让我明白,5S管理并非一种高深莫测的理论,而是一种切实可行、能够带来显著效益的实践方法。

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这本书是一本真正能够帮助我提升工作效率和质量的实用指南。《图解5S管理实务》以其清晰的图解和详实的案例,将5S管理的五大要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养——进行了生动而系统的展示。我特别喜欢书中关于“清扫”的讲解,它不仅仅是简单的打扫,更是通过清扫来发现潜在的问题,比如设备损坏、零件松动、隐患等。这种“在清扫中发现问题,在清扫中解决问题”的理念,让我对“清扫”有了全新的认识。它不仅仅是为了美观,更是为了安全和质量。这本书的语言风格也非常平实易懂,即使是对管理知识不太了解的读者,也能轻松理解和掌握。它让我明白,5S管理并非高不可攀的理论,而是一种能够融入日常工作、切实提升工作效益的方法。它为我提供了一个清晰的行动框架,让我能够有条不紊地将5S管理理念运用到我的工作中,从而不断优化我的工作环境和工作流程。

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《图解5S管理实务》这本书,让我深刻理解了“细节决定成败”的道理。在工作中,我们常常会忽略一些看似微不足道的细节,而正是这些细节,可能正是导致效率低下、错误频发的原因。这本书通过大量的图例,将5S管理的每一个环节都进行了细致的展示,让我看到了那些被忽视的细节是如何影响整体的。例如,书中关于“定品”的图解,详细展示了如何为每一个物品指定一个固定的存放位置,并进行清晰的标识。这不仅能够确保物品的易于查找,更能够避免物品的错放和丢失。这种对细节的关注,让我开始反思自己的工作方式,思考如何在每一个环节都做到精益求精。这本书的语言风格也非常生动有趣,它将枯燥的管理理论,通过图文并茂的方式,变得引人入胜。它让我明白,5S管理不仅仅是为了让工作场所变得整洁,更是为了提升整体的管理水平,从而实现更高的效率和更优的质量。

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我一直坚信,优秀的管理方法能够极大地提升个人的工作效率和团队的协作能力。《图解5S管理实务》这本书,正是这样一本能够带来深刻改变的管理工具书。它以“图解”的方式,将5S管理的五大要素——整理、整顿、清扫、清洁、素养——进行了详尽的阐释和生动的展示。书中大量的图例,不仅直观地展示了实施5S管理前后的对比效果,更重要的是,它提供了大量可操作的细节和方法。例如,书中关于“定置管理”的图解,详细展示了如何根据物品的使用频率、工作流程等因素,科学地规划物品的存放位置,并配以清晰的标识。这让我开始反思我自己的工作区域,思考如何才能让常用的工具和文件触手可及,减少无效的寻找时间。这本书的语言风格也非常接地气,避免了空洞的理论,而是从实际出发,讲述了许多企业在实施5S过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战的经验。它让我明白,5S管理并非一种强制性的制度,而是一种文化,一种融入日常工作的思维方式。

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这本书给我的最大感受是其极强的操作性和实用性。我一直在寻找一本能够真正指导我在实际工作中应用5S管理的书籍,而《图解5S管理实务》无疑是其中的佼佼者。它并没有停留在理论层面,而是深入到企业管理的每一个细微之处,用详实的内容和生动的图例,展示了5S管理的具体落地步骤。从最初的“整理”——区分可用与不可用物品,到“整顿”——将可用物品放置在最便捷的位置并标识清楚,再到“清扫”——保持环境的整洁,直至“清洁”——将5S制度化、规范化,最后到“素养”——培养员工的自觉性和执行力,书中对每一个环节都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“目视化管理”的讲解,如何通过颜色、标识、看板等方式,让工作流程和物品状态一目了然,这对于提升工作效率、减少错误具有至关重要的作用。例如,书中展示的工具摆放区域的工具轮廓标识,以及物料存储区域的标识和定置,都让我茅塞顿开。我开始思考如何在自己的工作区域也引入类似的“目视化”元素,让信息更加透明,让协同工作更加顺畅。这本书不仅仅是一本关于5S管理的教材,更是一本关于如何优化工作环境、提升个人效率的实用指南。

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这本书最让我印象深刻的,是它所传递出的“持续改进”的思想。许多管理书籍往往会止步于理论的介绍,而《图解5S管理实务》却将重点放在了如何将5S管理“落地”并“持续”下去。书中关于“清洁”和“素养”的章节,尤为引人深思。它不仅仅是关于保持环境的清洁,更是关于如何通过教育、培训、激励等方式,将5S的理念根植于每一位员工的心中,使其成为一种自觉的行为。我特别欣赏书中关于“5S检查与评估”的部分,详细介绍了如何建立有效的检查机制,对5S的执行情况进行定期评估,并根据评估结果进行持续改进。这让我明白,5S管理是一个不断优化的过程,需要定期的审视和调整,才能保持其活力和效果。这本书的图解形式,也极大地增强了其信息传达的效率,让那些原本可能令人望而生畏的管理概念,变得触手可及。它不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,在我学习和实践5S管理的道路上,提供了源源不断的指导和启发。

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这本书给我带来的最大价值,在于它能够帮助我系统性地审视和改进我的工作流程。在阅读《图解5S管理实务》之前,我虽然知道5S管理的概念,但总觉得无从下手,缺乏系统的指导。《图解5S管理实务》这本书,通过其清晰的逻辑结构和丰富的图文并茂的案例,为我提供了一个清晰的路线图。从“整理”的“必要”与“不必要”的区分,到“整顿”的“定位”与“定品”,再到“清扫”的“清洁”与“检查”,以及“清洁”的“制度化”与“规范化”,最后到“素养”的“养成”与“提升”,每一个环节都循序渐进,环环相扣。我尤其喜欢书中关于“标准化”的讲解,如何通过制定标准化的操作规程、标识系统、检查表等,来巩固5S成果,防止“回潮”。这让我意识到,5S管理并非一蹴而就,而是需要持续的改进和维护。这本书不仅教会了我如何做,更重要的是教会了我“为什么”要这样做,以及如何才能做得更好。它让我明白,5S管理不仅仅是为了让工作场所变得整洁,更是为了提升效率、降低成本、保障安全、最终实现企业的高效运转。

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不懂250万册是怎么卖的。略看....无感...。不过,5S中的清洁那一块,我想到舍友做的宿舍5S应用实训,如果有加了一项分配每个舍友对宿舍的清洁工作,而不仅仅是个人在做。义军老师应该会给加分不少的。。。

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不懂250万册是怎么卖的。略看....无感...。不过,5S中的清洁那一块,我想到舍友做的宿舍5S应用实训,如果有加了一项分配每个舍友对宿舍的清洁工作,而不仅仅是个人在做。义军老师应该会给加分不少的。。。

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非常不错,通俗易懂,简单明了

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不懂250万册是怎么卖的。略看....无感...。不过,5S中的清洁那一块,我想到舍友做的宿舍5S应用实训,如果有加了一项分配每个舍友对宿舍的清洁工作,而不仅仅是个人在做。义军老师应该会给加分不少的。。。

评分

非常不错,通俗易懂,简单明了

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