圖解5S管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大西農夫明(Nobuaki Oonishi)，著名現場管理大師。現任ADVANCE經營株式會社董事。1949年生於日本兵庫縣。在神戶PANTECH株式會社(神戶製鋼的關聯公司，現改名為神戶製鋼環境SOLUTlON株式會社)任職後，自1990年起開始從事以製造業為中心的經營谘詢事業。主要針對構建生産管理係統、提高生産現場的生産效率、零投訴化等現場實踐活動進行指導。大西農夫明以對5S本質的理解及其固化為重點進行的谘詢，得到業界的一緻好評。
所著書籍有：《工廠管理人員如何使自身部門扭虧為盈》、《技術開發部、設計部部長科長工作必備實務手冊》。
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《圖解5S管理實務:輕鬆掌握現場管理與改善的利器》將最具日本特色的現場管理模式呈現在大傢麵前，從我們身邊的5S開始，詳細介紹瞭如何在企業中創造5S活動的環境，以及如何順利推行5S活動並將其固化下來。書中有可操作性強的具體方法，以及說明5S活動實施細節的豐富圖錶，非常便於讀者學習和實施。日本著名的現場管理大師大西農夫明用最簡潔的語言揭秘瞭日本經濟騰飛的兩大工業法寶之一——5S管理。5S源於日語中的五個詞語—— 整理(Seiri)、 整頓(Seiton)、 清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)，各取每個詞語的開頭字母而得來。在各行各業中，5S都是基礎工作中不可或缺的組成部分。無論是在生産現場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。
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用戶評價
整理：清除非必須品；整頓：創建易於維持的現場；清掃：隨時打掃保持整潔；清潔：遵守規則，檢查並保持環境；素養：形成習慣！
评分很典型的日式（現場）管理小冊子。而且翻譯質量很好，比起大量的“日式中文”翻譯作品強不少！
评分意識、體製、固化、手段方法、管理教育……繼續接觸生産有關的東西，求實！這本書第一次讓我真正的接觸5S，結閤以前閱讀的《豐田生産方式》係列以及今天知道的公司任命通知，求實、業績……不能再隻停留在想瞭，行動，總有一天我也會被淘汰的，如果繼續這樣下去。
评分一句話可以說清楚的事都能寫成一本書。
评分日本式價值觀的推行
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