具体描述
《2009建设工程法规及相关知识深度押题试卷》特点：一流的质量，由权威老师编写，编写组老师多次参与考试的选题、命题、阅卷工作。题型全面，试题难度贴近真题，适合摸拟训练、冲刺实战之用。综合了各培训班讲课中的精华，重点预测的题型，针对容易失误、忽略的地方和难点进行重点训练。随书赠送的考试真题，可给考生提供一个复习参考的标准，模拟自测之用。历经几载的检验，考试过关最重要的保证！历经考生实战验收，碰到似曾相识考题时，请将喜悦埋在心底！！！一线教师编写，深度解析教材，集中权威信息，考点覆盖精准，考前知识强化，真题难度押题。
建筑工程项目管理实务精要 本书是一本旨在系统梳理和深入剖析建筑工程项目管理核心知识与实务操作的专业著作。 它以工程项目全生命周期为主线，紧密围绕行业前沿动态和国家现行标准规范，为工程技术人员、项目管理者以及相关专业人士提供一套全面、深入且极具操作性的知识体系与实践指南。 本书的编写立足于对当前建筑行业复杂性、精细化管理需求的深刻理解，摒弃了纯理论的空泛阐述，而是侧重于将管理理论与实际工程案例紧密结合，力求实现“学以致用，用以促学”。全书内容结构严谨，逻辑清晰，涵盖了项目决策、规划、实施、控制到收尾的全过程管理要素。 --- 第一部分：工程项目决策与规划基础 本部分奠定了项目管理的基础框架，重点解析了工程项目启动阶段的关键环节和所需的战略性思考。 第一章：建筑工程项目概论与管理环境分析 详细阐述了建筑工程项目的定义、特征、分类及其在国民经济中的地位。重点分析了当前中国建筑行业面临的宏观经济环境、技术进步（如BIM、装配式建筑）对项目管理模式带来的冲击与机遇。本章深入探讨了项目经理的角色演变，从传统的“技术总工”向现代“综合运营管理者”的转型要求，强调了多专业、跨领域知识整合的重要性。 第二章：项目可行性研究与目标设定 着重讲解了项目可行性研究的深度分析方法，包括技术可行性、经济可行性、社会效益与环境影响评估。内容涵盖了净现值法（NPV）、内部收益率（IRR）等经济评价工具的应用，并指导读者如何根据工程特点科学设定项目的范围、时间、成本、质量、安全、环境、资源与干系人管理目标，确保目标设定的SMART原则得到有效贯彻。 第三章：项目组织与人力资源策划 超越简单的组织架构图描述，本章深入探讨了不同类型的项目组织结构（如矩阵式、职能式、项目制）在建筑工程中的适用性。重点解析了项目人力资源的获取、团队建设、绩效评估与激励机制。特别关注了跨文化、多承包商协作团队的管理挑战与应对策略，强调建立高效沟通与协作的文化氛围。 --- 第二部分：项目实施与过程控制核心 这是全书的核心部分，详细阐述了工程项目实施阶段各个专业领域的管理技术与控制要点。 第四章：进度控制的精细化管理 全面解析了进度计划编制的科学方法，从工作分解结构（WBS）的构建，到关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用。本章的亮点在于对“滚动计划法”和“资源平衡技术”在复杂工期调整中的实战指导，并介绍了利用先进项目管理软件进行进度动态监控和预警的实际操作流程。 第五章：成本控制与经济活动分析 系统讲解了工程项目成本构成、预算编制的深度方法，并详细区分了合同价、实际成本与预算成本之间的关系。本章重点介绍了挣值管理（EVM）在项目过程中的应用，包括进度偏差（SV）、成本偏差（CV）的计算、分析及应对措施。此外，还探讨了工程量清单计价背景下的成本控制策略。 第六章：工程质量保证与控制体系构建 本章深入探讨了现代工程质量管理理念，如全面质量管理（TQM）在建筑领域的体现。内容包括质量策划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的有机结合，强调了“三检制”和“会签制度”的严格执行。针对现代建筑的复杂系统集成，详细阐述了隐蔽工程验收标准、见证取样流程及不合格项的处置程序。 第七章：合同与采购管理实务 这是处理法律风险与经济往来的关键章节。本书详细解析了建设工程合同的主要类型（如设计采购施工总承包EPC、施工总承包等）的风险分配特点。重点讲解了招投标过程中的合规性要求、合同谈判技巧、合同变更的审批流程与索赔管理的完整体系，包括工期索赔、费用索赔的证据链构建。 --- 第三部分：风险、安全与信息管理前沿 本部分关注项目管理中的高风险领域和新兴管理技术，以应对现代建筑工程的复杂性和不确定性。 第八章：建筑工程项目风险管理全景 风险管理被视为项目成功的核心保障。本章系统介绍了风险识别、定性定量分析的方法（如德尔菲法、概率影响矩阵），并详细阐述了风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。针对建筑业特有的自然灾害风险、市场波动风险和技术集成风险，提供了具体的案例分析和预案模板。 第九章：建筑施工安全与环境管理 强调安全管理是项目的“一票否决项”。本章深入解析了国家现行的安全生产法律法规体系，重点阐述了安全生产标准化建设、危险性较大的分部分项工程（危大工程）的安全管控流程。同时，结合绿色建筑和可持续发展要求，详细介绍了施工过程中的“三废”处理、节能降耗和环境影响最小化的具体措施。 第十章：项目信息管理与BIM技术集成 面对海量信息流，本章探讨了建筑工程项目的信息管理框架（CIM）。重点剖析了建筑信息模型（BIM）技术在项目各个阶段的应用价值，包括三维可视化交底、工程量自动提取、施工模拟（4D）和成本控制（5D）的集成方法。指导读者如何利用信息技术平台实现项目数据的集成化、可视化和智能化决策支持。 --- 附录：常用管理工具与案例分析 附录部分提供了高频使用的项目管理图表模板、关键法律条文摘要，并精选了数个具有代表性的工程项目管理失败与成功的深度剖析案例，旨在加深读者对理论知识在真实世界中应用的理解。 本书结构完整，内容覆盖面广，既可作为工程技术和管理专业学生深入学习的教材，更是广大工程项目经理、工程师、监理人员和业主代表提升实战能力的必备参考工具书。它旨在帮助读者构建一个适应新时代建筑行业发展要求的、系统化、精细化、智能化的项目管理能力体系。
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