开店必备完全手册

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出版者:
作者:吴一夫
出品人:
页数:335
译者:
出版时间:2009-3
价格:40.00元
装帧:
isbn号码:9787802502413
丛书系列:
图书标签:
  • 文学
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具体描述

《店长实战系列3:开店必备完全手册(精编图文版)》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述,不讲空洞的理论,不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。店铺的设计与装潢、店铺的危机应对、店铺的选址与命名、店铺的宣传与促销……《店长实战系列3:开店必备完全手册(精编图文版)》对开店、管店、转店的每一个环节都进行了实实在在的阐述,不讲空洞的理论,不人云亦云。用简洁明确的文字向店铺管理者提供整套科学有效的管理方法及先进的经营理念。

好的,这是一份专门为另一本关于创业或商业主题的图书撰写的、内容详尽的简介,但完全不涉及“开店必备完全手册”中所包含的任何具体开店流程、选址、装修、人员招聘等实体店铺运营内容。 --- 商业洞察与未来战略:从零到一的价值重塑 简介 在瞬息万变的现代商业格局中,成功不再仅仅依赖于对既有模式的熟练运用,而更取决于对未来趋势的深刻洞察和对核心价值的颠覆性重塑。本书《商业洞察与未来战略:从零到一的价值重塑》,并非一本教导如何租赁店面、设计陈列的实用手册,它是一份高度提炼的、面向高阶决策者和有志于构建可持续商业帝国的创业者的思想指南。 本书的核心在于战略思维的构建、非线性增长路径的探索,以及在数字化浪潮中捕获“未被满足的需求”的能力。我们探讨的不是“如何开一家店”,而是“如何构建一家即使没有实体店面也能产生强大市场影响力的商业生态系统”。 --- 第一部分:价值的解构与重构——跳出传统边界 本部分深入剖析了当代商业活动中价值链的各个断点,着重于如何通过技术和观念的创新来创造蓝海价值,而非在红海中进行微小的价格战或服务优化。 1.1 范式转移:从产品中心到生态中心 我们首先要理解,现代消费者购买的不再是单一产品,而是围绕产品构建的一套解决方案与体验集合。本书详细分析了从“交易型思维”向“关系型思维”转变的关键步骤。我们会剖析一些全球领先企业如何利用数据飞轮效应,将一次性交易转化为持续的用户生命周期价值(CLV)的滚雪球效应。重点讨论了如何利用订阅模式(Subscription Economy)的底层逻辑来锁定用户注意力,并利用反馈机制实现产品和服务的动态进化。 1.2 隐形资产的货币化:数据、社群与注意力经济 本书将大量篇幅聚焦于那些看不见摸不着、却蕴含巨大商业潜力的“隐形资产”。 数据资产的战略布局:探讨如何设计数据采集架构,使其符合未来隐私法规的前提下,最大化地揭示用户行为的“为什么”,而非仅仅“是什么”。这包括构建行为预测模型,预判市场波动。 社群的内生性增长机制:社群不再只是营销渠道,而是价值共同创造的实验室。我们详细拆解了高粘性社群的治理结构、激励机制(Tokenomics的非金融应用)以及如何将社群的集体智慧转化为下一代产品的迭代方向。 注意力资源的稀缺性管理:在信息过载的时代,注意力是最昂贵的商品。本书提供了一套“信息熵减”的内容策略,教导创业者如何通过极度聚焦和高信息密度的输出,有效降低用户的认知负荷,从而建立品牌心智占有率。 1.3 平台化思维与跨界融合的战略蓝图 成功构建未来的企业往往是平台而非线性供应商。本书提供了构建“双边市场”或“多边网络效应”的理论框架。我们将研究市场进入的“鸡生蛋,蛋生鸡”困境,并提供几种通过“锚定价值提供者”或“初期补贴策略”来快速激活网络效应的实战模型,完全避开实体店面的固定成本投入。 --- 第二部分:未来增长的驱动力——技术赋能与组织韧性 在基础价值重构之后,本书转向探讨如何利用前沿技术驱动企业实现超常规增长,并建立能够抵御“黑天鹅”事件的组织韧性。 2.1 数字化转型的核心:流程的自动化与智能决策 我们探讨的数字化转型不是简单的软件采购,而是组织思维的数字化重塑。重点分析了超自动化(Hyperautomation)在提升运营效率、降低边际成本方面的应用。本书详细讲解了如何将人工智能(AI)和机器学习(ML)嵌入到供应链优化、动态定价策略以及个性化客户旅程设计中,实现“算法驱动的规模化”。 2.2 敏捷组织与去中心化决策模型 面对快速变化的市场,僵化的层级结构是最大的阻力。本书介绍了如何借鉴敏捷开发(Agile)的原则,构建“小而精的跨职能团队”,并推行“赋权式管理”。重点在于如何建立透明的绩效指标(KPIs),让决策权自然下沉到最接近信息源的团队,从而实现“组织速度”的指数级提升。 2.3 风险资本的逻辑与长期价值的融资策略 对于寻求突破性增长的企业而言,资本运作是战略布局的关键一环。本书超越了基础的融资流程介绍,转而深入分析风险投资人(VCs)的评估模型,包括TAM(潜在市场规模)的创新性测算、单位经济模型(Unit Economics)的优化,以及如何构建一个“可投资故事”(Investment Narrative),吸引能够提供战略协同的合作伙伴资本。这部分专注于如何通过股权结构设计来激励核心人才并保持长期战略定力。 --- 结语:构建你的商业操作系统 《商业洞察与未来战略》不是一个菜谱,而是一个操作系统(OS)。它要求读者具备宏观视角,能够从宏观经济、技术迭代和社会心理的交汇点,提炼出属于自己的商业机遇。本书旨在培养创业者构建一套“自我学习、自我迭代”的商业逻辑框架,确保无论市场环境如何变化,您的企业核心价值和增长引擎都能保持强劲的生命力。 目标读者: 寻求颠覆式创新、关注商业模式前沿、致力于构建高增长、高估值企业的创始人、高层管理者及战略规划师。

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