创新管理实践论丛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:498

译者:

出版时间:2009-3

价格:80.00元

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isbn号码:9787802338142

丛书系列:

图书标签:

• 创新管理
• 管理学
• 实践案例
• 企业创新
• 组织管理
• 战略管理
• 创新方法论
• 商业模式
• 技术创新
• 知识管理

好的，这是一份关于一本假设的、与《创新管理实践论丛》内容无关的图书的详细简介。 --- 《全球供应链韧性与数字化转型：21世纪复杂性管理前沿》 作者： 张伟、李芳 出版社： 环球商业出版社 出版年份： 2024年 导言：在不确定性中重塑价值链 当今世界正经历着前所未有的地缘政治动荡、气候变化影响以及技术迭代加速。传统的、以成本效率为核心构建的全球供应链体系，在面对突发性冲击时暴露出了显著的脆弱性。从疫情导致的港口拥堵，到关键原材料的贸易壁垒，再到极端天气对物流网络的干扰，供应链的“黑天鹅”事件已成为常态而非例外。 《全球供应链韧性与数字化转型：21世纪复杂性管理前沿》并非一本停留在理论探讨的学术专著，而是一部深入剖析当前全球供应链管理核心挑战，并提供切实可行、前瞻性解决方案的实战指南。本书聚焦于两大核心支柱：构建“韧性”（Resilience）以抵御冲击，以及加速“数字化转型”（Digital Transformation）以实现敏捷与透明。 本书的撰写团队汇集了来自国际物流、信息技术和风险管理领域的资深专家，旨在为企业高管、供应链决策者、运营经理以及政策制定者提供一个清晰的路线图，指导他们如何将供应链从被动的成本中心转变为主动的竞争优势中心。 第一部分：韧性重塑——从精益到“敏捷-韧性”的范式转变 本部分深入探讨了供应链韧性的多维度构建，强调企业必须超越传统的“精益生产”思维，转向一种能够适应快速变化和不可预测性的“敏捷-韧性”模型。 第一章：韧性的内涵与量化评估 本章首先界定了供应链韧性的核心概念，将其分解为四个关键层次：吸收性（吸收冲击的能力）、适应性（在冲击中调整自身的能力）、恢复性（从中断中快速反弹的能力）以及演进性（利用危机实现战略优化的能力）。作者引入了一套创新的“供应链韧性指数”（SRI），帮助企业客观评估自身在不同风险维度（如政治风险、自然灾害风险、供应商集中度风险）下的脆弱点。 第二章：多元化与区域化布局的战略权衡 地缘政治的风险要求企业重新审视“单一来源”的风险敞口。本章详细分析了“去风险化”（De-risking）与“近岸化/友岸化”（Nearshoring/Friend-shoring）的经济学逻辑和操作难度。它提供了决策框架，帮助企业在成本效益、控制力与地缘政治敏感度之间找到最佳平衡点，包括如何高效管理多区域供应商网络和多国生产基地的协同效应。 第三章：库存策略的革命：从安全库存到“智能缓冲” 在快速变化的环境中，静态的安全库存模型已然失效。本章重点介绍了如何利用预测分析和实时需求信号，构建动态的、基于场景的“智能缓冲”库存策略。探讨了战略性原材料储备、成品区域前置仓的布局优化，以及在面对关键部件短缺时，如何利用产品设计上的模块化来实现快速替代方案的部署。 第二部分：数字化驱动——实现端到端的可视化与自动化 本部分是全书的核心驱动力，阐述了如何利用新兴数字技术，为供应链韧性提供技术基础。数字化转型不再是锦上添花，而是保障业务连续性的必要条件。 第四章：区块链与可信赖的透明度 透明度是韧性的前提。本章聚焦于区块链技术在供应链追溯和信任建立方面的突破性应用。详细阐述了如何利用分布式账本技术，安全地记录产品从原材料到最终消费者的每一个流转环节，有效打击假冒伪劣，并确保合规性数据的不可篡改性。书中包含了多个金融科技（FinTech）与物流科技（LogiTech）结合的成功案例分析。 第五章：数字孪生：供应链的“沙盒”模拟环境 数字孪生（Digital Twin）技术在本领域中的应用是本书的一大亮点。作者详述了如何构建一个企业供应链的实时、动态虚拟模型，用于进行高保真度的压力测试。企业可以在“沙盒”中模拟港口关闭、关键供应商倒闭或需求激增等极端情景，从而在危机发生前预演应对方案，优化应急响应协议（ERP）。 第六章：人工智能与自动化在需求预测及仓储运营中的前沿应用 本章深入探讨了机器学习（ML）和深度学习在提升预测精度上的飞跃。内容涵盖了如何处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来修正传统预测模型。此外，还分析了自动化导引车（AGV）、无人机盘点系统以及“黑暗仓库”（Dark Warehousing）的实施路径和投资回报率（ROI）评估。 第三部分：协同治理与可持续发展融合 韧性供应链的构建需要组织内部的协同和跨企业的合作，同时必须与全球可持续发展目标（SDGs）深度融合。 第七章：跨企业协同：构建生态系统级别的韧性 现代供应链不再是线性的，而是复杂的网络。本章强调了打破企业间信息孤岛的重要性。介绍了建立“供应链控制塔”（Control Tower）的治理结构，该结构超越单一企业界限，实现对整个生态系统的实时可见性和风险预警，特别是如何与核心客户和战略供应商建立动态的、基于共享数据的伙伴关系。 第八章：绿色供应链的韧性溢出效应 可持续性正成为新的风险点，也是新的机遇。本章论证了“绿色供应链”与“韧性供应链”并非互斥目标。投资于可持续的包装材料、低碳物流和循环经济模式，不仅能满足监管要求，还能通过提高资源效率和减少对波动性资源的依赖，从而增强整体的运营韧性。书中提供了碳足迹追踪和合规报告的数字化解决方案。 第九章：人才与组织文化：支撑未来供应链的软基石 最后，本书回归到“人”的核心。数字化转型和韧性构建都需要具备跨学科技能的“T型人才”。本章提出了针对供应链专业人士的技能重塑框架，强调数据素养、系统思维和危机领导力的培养，并探讨了如何建立一种鼓励快速失败、持续学习的组织文化，以适应不断变化的全球格局。 结语：迈向自适应的价值网络 《全球供应链韧性与数字化转型》总结道，未来的成功企业将是那些能够将复杂性内化为洞察力，并将不确定性转化为战略机遇的企业。本书提供的工具和思维框架，旨在帮助读者不仅是“应对”下一次危机，更是“设计”一个能够在任何风暴中持续繁荣的全球运营体系。 ---

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