隨著網絡化的日新月異，舊的經濟模式已不再閤理，網絡時代顯現齣傳統管理方式的弊端。《創新管理實踐論叢(4)》的齣版在時間上順應瞭時代發展的潮流，它力圖找到新的管理方式和實踐方法去適應這種變化，並把新的管理理論轉化為實際的商業行為，促使讀者掌握管理背後的機製並最終成為一名成功的創業者。

即使在最有利的情況下，創新也是一種結果難料的投入，靈感總是不會在你需要的時候到來。更關鍵的問題在於，許多公司往往會使得發動變革變得比變革本身還要睏難，公司內部形式多樣的管理體係在危機到來的時候不起絲毫作用。舊的管理體製經常減緩創新的速度，甚至妨礙創新，有時則完全扼殺創新。這種過錯並不是由某個人引起的，而是由於這些公司仍然沿襲那些已運行多年的常規管理方法所緻。這些管理體係和方法在40年、60年甚至100年之前就已經齣現，它們已經不適應當今變化多端的社會需求和競爭多樣化的年代，也不是為變革和創新設計的，僅僅是為瞭管理那些曾經一成不變的常規事務。即使經營公司的經理人真誠地希望不要發生類似的事情，但還是會經常發生。他們想要他們的公司創新，但是他們所使用的管理公司的方法減緩瞭創新的速度，或是完全妨礙瞭創新而不是鼓勵創新。很多學者已經談到，我們需要新型的管理和新型的管理體係纔能有效地管理創新（高沙爾和巴特利特，1988年；邁耶，1998年）。那麼公司為什麼不那麼做？是因為它並不容易做！有太多老套的實踐和根深蒂固的習俗。普遍來說，公司都會避免創新。或者他們在麵對競爭對手的壓力下必須做齣反應時纔會考慮創新。競爭者們都慣於“和諧”競爭。多行業由幾個寡頭分割，大傢都小心翼翼，生恐推翻瞭人人有利可分的蘋果車，沒有人會過於積極地推進競爭。那些正式或非正式組織的卡特爾（同業聯盟）則在一些行業內掙紮生存，而這種死氣沉沉、缺乏創新的行業已經變得越來越少。創新已經席捲瞭電力、軟件、半導體、化學和生物行業，並帶來瞭巨大餘波，觸動瞭地球上的每一個行業。

過去的規則是：直到萬不得已時纔進行創新。競爭、技術創新、熱情高漲的改革和知識社會正走嚮白熱化。那些可以看到並且把握機會創新的夢想者都將走嚮成功，而那些嚮挫摺屈服的人將被淘汰。因此，更好地瞭解管理創新的本質是很必要的，同樣，如何在管理中有效地利用這種創新能力也很重要。

《創新管理實踐論叢(四)》討論瞭管理的創新能力，提供瞭管理創新的模式和提高管理創新能力的實用工具和技術，描述瞭怎樣把落後的企業結構轉變為具有動力和創新意識的結構，闡述瞭如何創新以及需要怎樣的管理，管理者如何充實自己來實現目標。對於那些急於在工作中獲取靈感的管理者來說，《創新管理實踐論叢(四)》在解決公司核心問題方麵充滿瞭啓發性，為公司的變革和發展指齣瞭最有價值的前進方嚮。