Griffin Management With Your Guide To A Passkey For Package Ninth Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Houghton Mifflin Company

作者:Ricky W. Griffin

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-12-27

价格:1752.00 元

装帧:Hardcover

isbn号码:9780618889501

丛书系列:

图书标签:

• Griffin Management
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• Griffin

好的，这是一份针对一本假设的、名为《Griffin Management With Your Guide To A Passkey For Package Ninth Edition》之外的图书的详细简介，内容力求自然、深入，不提及原书名及其内容。 --- 《数字时代的企业敏捷转型：构建面向未来的韧性组织》 内容导览：驾驭复杂性，重塑组织DNA 在当前这个由技术剧变、市场波动和地缘政治不确定性共同定义的时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅需要效率，它们更迫切需要敏捷性（Agility）和韧性（Resilience）。本书深入剖析了支撑现代企业穿越周期性危机的核心战略、运营模式和文化基石。它不是一本纯粹的理论论述，而是一份面向高层管理者、部门负责人以及渴望推动变革的专业人士的实战指南。 本书的结构设计旨在引导读者从宏观的战略愿景，逐步深入到微观的执行层面，确保理论与实践的无缝对接。全书共分为六大部分，系统地构建了一个全面的企业转型蓝图。 --- 第一部分：理解新范式——从线性思维到系统思维的跃迁 本部分首先确立了理解当代商业环境的基础框架。我们探讨了“VUCA”世界（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的深层含义，并指出为何依赖历史数据预测的传统规划模型正在失效。 复杂适应系统（CAS）理论在组织管理中的应用： 阐释了组织如何像一个生命体一样，通过内部的相互作用而非自上而下的命令来涌现出新的、适应性的行为。 价值流的重构： 详细分析了价值创造链条在数字化背景下的碎片化与重组，强调关注端到端的客户体验，而非孤立的职能部门绩效。 技术赋能与业务逻辑的融合： 探讨了人工智能、物联网和云计算如何不再是辅助工具，而是重塑核心业务模型的驱动力。书中提供了评估新兴技术投资回报率（ROI）的非传统指标体系。 --- 第二部分：敏捷组织的骨骼——结构与治理的革新 敏捷转型失败的首要原因往往在于组织结构与现有治理模式的冲突。本部分着眼于如何设计一种既能快速响应市场，又能保持战略一致性的组织骨架。 从层级制到网络化团队的过渡： 介绍了如何构建跨职能、自组织的“部落”或“小分队”（Squads），并详细阐述了如何为这些微小单元赋权，同时建立有效的横向协调机制。 新型领导力模型： 阐述了服务型领导（Servant Leadership）和情境领导（Situational Leadership）在敏捷环境中的重要性。领导者的角色从决策者转变为赋能者、教练和障碍清除者。 去中心化的决策权： 提出了“明确的界限，充分的自主权”的决策框架。通过量化风险承受能力和透明化的信息共享，将决策权下放到最接近问题的一线团队。 --- 第三部分：驱动转型的引擎——精益与敏捷的深度整合 许多企业在实践中将“精益”（Lean）和“敏捷”（Agile）视为互不相干的工具集。本部分聚焦于如何将两者有机结合，形成一个持续改进和快速交付的闭环系统。 精益原则在价值流中的锚定： 强调消除浪费（Muda）的精益思想如何为敏捷开发设定交付的质量和效率基线。 双速IT架构的挑战与优化： 分析了如何平衡需要稳定和可预测性的“系统一”（核心业务/基础设施）与需要快速迭代和实验的“系统二”（面向客户的创新应用）之间的张力。 衡量真正的进展： 提出了超越传统项目管理指标（如进度偏差）的衡量体系，如交付速率（Throughput）、周期时间（Cycle Time）和价值实现频率（Value Realization Frequency），确保工作流是顺畅且面向产出的。 --- 第四部分：构建韧性——风险管理与持续学习的文化 韧性不仅仅是抵抗冲击的能力，更是从冲击中快速恢复并变得更强大的能力。本部分探讨了如何将风险管理和失败容忍度融入日常运营。 从合规到内生安全（Built-in Security）： 探讨了DevSecOps的理念，即安全和质量保障必须在开发过程的每一步内建，而非作为最终的审查环节。 “事后检验”（After Action Reviews）的系统化： 强调了将“失败”转化为可操作的学习点的机制设计。书中提供了具体的模板和促进技术，确保团队能够诚实、建设性地分析事件。 建立心理安全感（Psychological Safety）： 详细阐述了心理安全感是组织学习和创新的基石。提供了高管层面可以实施的实践，以鼓励诚实的反馈和建设性的冲突。 --- 第五部分：赋能人员——技能、激励与协作的重塑 人是转型的核心。本部分关注如何培养适应未来工作方式的员工，并设计激励机制以支持新的行为模式。 T型人才与多技能矩阵： 探讨了培养既有深度专业知识，又有广阔协作视野的“T型”或“π型”人才的策略，以打破职能孤岛。 绩效管理的现代化： 批判了基于年度目标的僵化评估体系，转而提倡基于目标与关键成果（OKR）的动态、透明化和持续反馈机制，确保个人努力与企业战略的紧密对齐。 协作工具与信息流的优化： 考察了如何通过选择和配置协作技术堆栈，确保信息能够自由、高效地在组织边界内流动，避免信息孤岛导致的决策延迟。 --- 第六部分：启动与规模化——转型的路线图设计 最后一章提供了将理论转化为可执行路线图的实用步骤，尤其侧重于如何在大型、成熟的企业中实现敏捷的规模化。 试点选择与“沙盒”策略： 如何识别最具影响力和最适合学习的试点项目，以及如何为这些试点项目提供受保护的创新空间。 衡量转型进展的仪表板： 提供了一套综合性的指标集，用于追踪文化成熟度、流程效率和业务价值交付的整体健康状况。 从项目到产品的思维转变： 强调组织应从完成“项目”转向持续支持“产品”，意味着对长期的能力投入而非一次性的交付。本书最后总结了如何通过稳定的、跨职能的产品团队，来实现可持续的创新循环。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席信息官（CIO）、企业架构师、业务转型负责人，以及任何负责领导跨职能团队实现持续业务优化的专业人士。 阅读价值： 本书旨在提供一个全面的框架，帮助读者识别当前管理实践中的盲点，设计出能够抵御未来冲击、实现持续价值创造的“韧性组织”。它挑战现状，并提供清晰、可操作的路径图，以实现真正的、可持续的敏捷转型。

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