具体描述
《中小建筑企业经营管理者培训教材》是中小建筑企业经营管理者培训教材，共分为15章：中小建筑企业经营管理概论；中小建筑企业战略管理；中小建筑企业市场营销与合同管理；中小建筑企业人力资源管理；中小建筑企业财务管理；建筑企业职业化建设与项目经理责任制；中小建筑企业一体化管理体系；中小建筑企业技术管理；中小建筑企业法律事务管理；中小建筑企业信息与沟通管理；中小建筑企业文化与品牌建设；中小建筑企业经营管理者的领导能力；建筑市场国际化与国际工程承包；建设工程项目管理改革与发展；建筑企业的社会责任与可持续发展。
《中小建筑企业经营管理者培训教材》既可作为中小建筑企业经营管理者的培训教材，也可以作为建筑行业从业人员的参考用书。
好的，这是一份为您的教材量身定制的、不包含《中小建筑企业经营管理者培训教材》内容的图书简介。 --- 《现代工程项目成本控制与风险管理实务》 ——面向精益化管理时代的施工企业核心竞争力提升指南 1. 核心理念与目标读者 在当前建筑行业进入深度调整期，利润空间日益压缩的背景下，如何实现从“粗放式管理”向“精益化运营”的转型，已成为决定企业生存与发展的关键。本书《现代工程项目成本控制与风险管理实务》正是基于这一行业痛点，专为施工企业中高层管理人员、项目经理、成本工程师以及渴望掌握前沿项目管理工具的业界同仁量身打造的实战手册。 本书摒弃了传统教材中空泛的理论说教，聚焦于项目全生命周期中成本的动态控制、不确定性风险的系统化识别与量化应对两大核心能力建设。我们相信，一个成功的项目，不仅是按期保质交付的工程，更是成本受控、风险可预见的商业成果。 2. 内容体系深度解析 本书内容结构严谨，逻辑清晰，共分为五大部分，每一部分都紧密围绕“降本增效”与“稳健经营”两大主题展开深入探讨。 第一部分：工程成本管理的范式转变与精益化成本规划 本部分首先界定了现代工程成本管理的核心逻辑——从传统的“事后核算”升级为“事前预防、事中控制、事后优化”的全过程成本策划。 成本控制的战略定位： 探讨如何将成本控制嵌入到招投标决策、设计优化、采购策略的源头，实现从“成本发生后计量”到“成本发生前控制”的思维飞跃。 全要素成本的精细化分解（WBS/CBS 深度应用）： 详细阐述如何构建适应现代项目管理需求的成本工作分解结构（CBS），并结合BIM技术，实现成本数据的可视化、三维化关联，确保成本分解的颗粒度达到可执行、可追溯的水平。 目标成本的制定与动态调整机制： 介绍如何运用专家系统和历史数据回归分析，科学设定目标成本，并建立在市场波动、设计变更、政策调整等外部因素影响下的目标成本动态修正模型，确保成本控制基准的有效性。 第二部分：施工阶段的量化控制与价值工程应用 施工现场是成本消耗最为集中、变动最为频繁的环节。本部分着重于提供现场可操作的量化控制工具。 进度与资源消耗的同步耦合控制： 重点剖析如何运用挣值管理（EVM）的深化应用，将物理形象进度与合同约定成本、实际投入资源进行多维度交叉对比分析，及时发出预警信号。 供应链优化与集采策略： 深入分析当前建筑材料市场供需关系变化，指导企业建立战略供应商名录，实施集中采购与框架协议的谈判技巧，有效对冲材料价格波动的风险。 价值工程（VE）的现场渗透： 介绍如何在施工方案优化、材料替代、结构简化等环节，系统性地运用价值工程方法，在不牺牲功能和质量的前提下，实现显著的成本节约。本书提供了多个典型的“功能分析-成本评估-方案对比”的案例模板。 第三部分：工程风险管理体系的构建与量化评估 风险是项目管理中最不确定、但影响最深远的因素。本书将风险管理提升到企业战略层面进行讨论。 系统性风险的识别框架（PESTEL & SWOT 结合）： 引导管理者识别宏观经济、法律法规、市场环境、技术迭代等外部风险，以及组织能力、合同条款、资源整合等内部风险。 风险的定性与定量分析： 详细介绍风险事件的可能性评估、后果严重性矩阵的构建，并引入蒙特卡洛模拟等量化工具，对潜在的成本超支和工期延误风险进行概率分布预测。 风险应对策略的选择与执行： 阐述转移（保险、分包）、规避、减轻（设置缓冲）、接受（风险准备金）四大策略的适用场景，并强调风险应对措施与项目计划的深度集成，避免“纸上谈兵”的风险预案。 第四部分：合同风险的识别与法律成本的控制 合同是项目管理的最高准则，合同条款中的风险潜藏着巨大的财务隐患。 关键合同条款的风险透视： 针对施工合同（如FIDIC、中国范本）中的工期顺延、变更索赔、暂列金额使用、缺陷责任等高频争议条款，提供反向审查视角和应对策略。 索赔管理的流程化与证据链构建： 强调索赔不是事后弥补，而是贯穿始终的动态过程。本书提供了详尽的索赔事件记录模板、成本测算方法，以及如何构建经得起仲裁和诉讼检验的证据链条。 分包合同风险的穿透式管理： 探讨如何通过合理的合同结构（如总价包干、固定单价、成本加酬金等组合应用），有效控制对总承包商（业主方）风险的传递和放大。 第五部分：数字化工具在成本风险管理中的应用前沿 紧跟行业数字化转型的步伐，本书探讨了新技术如何赋能成本控制和风险预测。 BIM 5D/6D 的集成应用： 如何利用建筑信息模型实现成本的实时联动更新，并结合环境（4D）和运营维护（6D）数据，提前发现设计和施工流程中的潜在冲突和浪费。 项目管理信息系统（PMIS）的数据治理： 强调成本与风险数据的标准化录入和清洗，确保管理层决策基于高质量的数据基础。 基于大数据的风险预警模型探索： 初步介绍企业级历史项目数据库的构建思路，以及如何通过机器学习算法，对新项目的关键绩效指标（KPIs）进行更精准的早期预警。 3. 本书的特色与价值 1. 强实战性： 书中包含大量的图表、流程图、现场控制表单和经典案例分析，旨在提供即学即用的操作指南。 2. 跨学科融合： 有机融合了项目管理知识体系（PMBOK）、价值工程、合同法理以及现代信息技术，提供一个多维度的管理视角。 3. 前瞻性视角： 重点关注了在“双碳”目标和数字化浪潮下，建筑企业如何通过成本精细化管理和主动风险防御，构建可持续的竞争优势。 掌握《现代工程项目成本控制与风险管理实务》，即是为您的项目装上了一套高精度的“导航系统”和“减震器”，确保企业在复杂的市场环境中稳健前行，实现利润最大化与风险最小化的双重目标。
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